公司的目標通常是實現利潤最大化，同時也要考慮社會和環境責任。以下是小編為大家收集的公司發展策略和經營模式，愿對大家有所幫助。

公司戰略工作計劃（專業18篇）篇一

[摘要]針對我國目前生態環境建設和水土保持綜合治理的'現狀及制約因素，面向我國21世紀經濟社會可持續發展，提出我國水土保持發展戰略目標及7條具體建議，為我國政府治理水土流失、改善生態環境提供宏觀決策依據，將有助于促進我國生態環境改善、經濟發展和社會進步。

[正文]：

一、水土保持建設現狀與問題。

1水土流失現狀。

我國是世界上水土流失較嚴重的國家之一，其水土流失的基本特點是：分布廣、類型多、強度高、危害深、治理難度大。據1990年遙感調查，全國水土流失面積為367萬ko，水土流失已占國土總面積的38.2%，其中水力侵蝕面積179萬ko，風力侵蝕面積188萬ko，凍融侵蝕面積125萬ko。水土流失遍布于各省（區），不論是山區、丘陵區、平原區，還是農村、工礦、城市都有不同程度的水土流失問題，七大流域及內陸河流域水土流失分布見表1。

表1中國七大流域水土流失分布[1]。

流域流域面積水土流失面積占流域面積土壤侵蝕量。

（萬ko）（萬ko）（%）（億噸）。

長江180.062.0034.324.00。

黃河75.046.0061.316.00。

海河31.912.0037.64.02。

淮河27.05.9021.92.30。

珠江45.05.8012.92.26。

松花江、

遼河124.642.0033.7&nbs。

[1][2][3][4][5]。

公司戰略工作計劃（專業18篇）篇二

甲方：

地址：

法定代表人：

電話：

乙方：

地址：

負責人：

風險提示：

合作的方式多種多樣，如合作設立公司、合作開發軟件、合作購銷產品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內容，相應的協議條款可能大不相同。

本協議的條款設置建立在特定項目的基礎上，僅供參考。實踐中，需要根據雙方實際的合作方式、項目內容、權利義務等，修改或重新擬定條款。

鑒于甲、乙雙方經友好協商，本著互惠互利、實現雙贏的目標，建立戰略合作關系，成為戰略合作伙伴。

（一）甲方致力于為機構和高凈值財富人群提供資產配置規劃和為有融資需求的客戶提供整合融資解決方案。已成功與數十家活躍的商業銀行、信托公司、證券公司和保險公司等金融機構建立了良好的合作關系并為______受托資金，設計與提供有競爭力的金融產品，為_____家融資方設計并完成實施融資解決方案；為機構和高凈值財富人群提供多元化、專業化的產品和服務；幫助客戶實現財富管理目標。

（二）乙方面向整個金融市場篩選優質產品，進行嚴格的產品品質控管及金融供應商合作制度。作為中國精英人士的全套財富管理方案的提供者，為客戶提供包括財務診斷、理財規劃、產品分析、市場追蹤、財商教育等在內的高端私人定制理財服務。

（一）平等原則。

雙方在自愿、平等的前提下簽署本協議，協議內容經過雙方充分協商。

（二）長期、穩定合作原則。

雙方的合作基于彼此充分信任，著眼于長期利益，雙方致力于長期、穩定的合作。

（三）共同發展原則。

本協議旨在利用各自的資源和條件開展合作，互惠互利、共同發展。

（四）雙方通過資源共享、優勢互補與業務創新，共同為客戶提供更優質、更全面的金融服務，推動雙方業務實現跨越式發展。

（五）誠實守信、市場化原則。

雙方恪守本協議中所作之承諾，確保雙方的共同利益，具體合作事項應按市場化方式運作。

風險提示：

應明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術、勞務等不同投入方式的。同時，應明確各自的權益份額，否則很容易在項目實際經營過程中就責任承擔、盈虧分擔等產生糾紛。

（一）產品設計經甲乙雙方協商同意，共同設計與開發金融產品。

（二）財務咨詢服務。

風險提示：

應明確約定合作各方的權利義務，以免在項目實際經營中出現扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項目內容不一致，各方的權利義務條款也不一致，應根據實際情況進行擬定。

甲方在同意接受乙方委托的情況下，對乙方的產品進行分銷。

乙方在同意接受甲方委托的情況下，對甲方的產品進行分銷。

（三）其他業務合作

甲乙雙方在品牌推廣、客戶服務與調研、產品營銷、人才培訓等各個方面加強合作與交流。

（一）建立信息通報制度。一方及時向另一方提供產品設計、產品動態等方面的'資料和信息。

（二）雙方各自指定具體牽頭機構，負責日常協調、傳達、布置、匯總、反饋和跟蹤有關事宜。

風險提示：

應約定保密及競業禁止義務，特別是針對項目所涉及的技術、客戶資源，以免出現合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權益的活動。

（二）本協議為雙方戰略合作的框架性協議，在開展具體合作業務時，另行商洽簽訂具體合作協議。

（三）本協議自雙方簽字并加蓋公章之日起生效。本協議正本一式___份，雙方各執___份，法律效力均等。

風險提示：

合同的約定雖然細致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據。

（四）本協議經雙方友好協商達成一致，所商定事項僅作為雙方今后業務戰略合作的意向文本，不構成協議雙方互相追究違約責任。

甲方：（蓋章）

法定代表人或授權代表（簽字）：

日期：____年____月____日

乙方：（蓋章）

法定代表人：或授權代表（簽字）：

日期：____年____月____日

公司戰略工作計劃（專業18篇）篇三

歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現在，已經悄然過去了半年時間，雖然不能說對于崗位職責內的事務輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時間的工作情況作簡要總結，請參閱領導多加指導。

戰略投資部的工作需要通曉公司全盤業務環節，洞悉生產經營過程中的優劣盈缺，才能根據職責需要，對公司戰略上的布局和發展提供準確、可靠的信息數據。相對于部門其他同事，我是較為了解公司業務情況的，這都有賴于在公司主要經營單位之一的收儲公司工業園為時一個月的行政工作試用階段，讓我有充足的時間接觸生產工藝和產品的產銷情況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認知基礎，其余的在這里就不多加贅述了。

伴隨著戰略投資部的組建，我的工作也慢慢進入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個方面的工作：

1、全盤抓手工程項目建設，為企業生產營運保駕護航因為有過工程管理的工作經驗，日常工作的重心也落在這項工作上面，4月至12月期間參與和直接管理了20余項工程項目建設。從便于冬季輸油加工的管線保溫項目，到既保質儲油又外關公司企業形象的油罐防腐、保溫項目，從小到物資公司的重整維修項目，到大到公司生產線擴建的技改項目，我都從企業利益出發，從項目準備階段到付諸實施階段的各個環節中，對項目過程進行嚴把關，讓公司的項目資金落到實處，切實有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項目工程影響企業形象和日益加快的發展步伐。

工程項目建設，并非花錢干活如此簡單，其中涉及到業務、管理等各個方面，除了質量和安全這兩項重中之重不容忽視以外，還需要在前期手續辦理、工程造價控制、協調生產部門和施工方關系、設計修正等等環節中投入大量的時間精力，才能確保項目建成萬無一失。與我而言，這些環節已經深入到我崗位職責之中。萬事開頭難，在前期手續辦理過程往返各個政府單位，是最為頭疼的，需要隨機應變、善言多語，所謂禮多人不怪，在辦事過程中，才能盡量避免別人的刻意刁難，加快手續的辦理過程。造價控制過程，需要了解項目方案，積極的與參與建設的各施工單位溝通，三人行必有我師，我也并非科班出身，在遇到難題和他們請教的過程中我也受益頗多，能夠對我的工作開展提供更多經驗。作為項目的實施部門，需要在項目管理過程中協調好項目提請部門和乙方的關系，既不能因為施工給生產帶來不便，也要盡量保證工期的正常進行。例如，在油罐區防腐項目中，因為原施工油罐的工程單位遺留下的質量問題，現做防腐施工的單位未能及時發現而造成工程質量出現狀況，我作為建設方代表，明確責任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責任在目前施工單位這一原則，積極協調三方關系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進度的情況出現。類似這樣的事情還有很多，雖然在領導眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來既是工作難點也是成長過程中的“鈣鎂片”，這都是我職業生涯長足進步的催化劑。

2、投資項目管理穩中求進。

步入冬季，除了幾個在建的工程項目的管理工作之外，有了更多的時間接觸企業戰略和投資方面的一些工作。幾乎沒有一點財務學習過程的我，對于這部分的工作內容顯得就生疏了一些，除了生產工藝上進一步摸透之外，需要下大工夫在財務管理和企業戰略布局的學習和了解上。熟能生巧，勤能補拙，我堅信工作能力相比專業知識來說，在工作中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項目都涉及到哪些方面，項目實施的必要性在戰略布局中是否孤注一擲，生產成本和產出的產品面對目前市場需求有怎樣的優勢等等，多想一點難懂的問題，多以企業管理者的身份參與到公司的發展建設當中，穩中求進，把工作開展的高時高效。

3、放長線有收效，全力爭取項目資金的申請。

這是一個需要充分做足準備工作，打時間仗的工作。項目資金的成功審批能夠為公司帶來很大的效益，因此在目前新糧油脂大跨步發展的建設背景下，公司也格外看重這項工作的開展。11月初將這項工作接交之后，我就步步跟進工作，和部門同事一起搜集項目情況，建立了適合我們申請的項目庫，根據時間安排申報和配合申報了綜合農業產業化、特色餐飲專項資金等項目，對于項目申請的工作有了全新的認識，也摸著石頭過河，思路越來越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過程中，拜訪了當地的項目申報單位，了解了地方項目申報情況。從無到有，把戰線拉長，爭取做到申報必成的項目全力以赴；可能申報成功的項目，盡力嘗試，花小的代價年年提交，相信總會申報成功；對于貼邊申報或者應各單位的要求申報的項目也要不虛求實，配合他們做好各項工作。

工作中的不足之處：不能夠主動安排自己的工作內容，在工作態度方面需要積極改善。

末日未至，蛇年到來，面對全新的一年，對于工作的開展，我有以下一些想法，若有不周，請領導指點補充。

1、與時俱進，勤學善思。

這一點無關乎工作內容，卻決定我所有的工作開展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功。現在都在倡導建設學習型企業，爭做學習型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業在為我們創造良好的學習氛圍以后，作為員工就要乘風追擊，勤學善思，從一個油脂行業毫無從業經驗的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個能夠站在企業管理層角度思考問題，為企業解決實際困難的一個不可或缺的存在。

2、項目管理精益求精。

工程項目建設過程中，嚴格現場管理，務必按照安全施工規程要求施工單位做好必要的防護措施，防微杜漸，避免危險發生，要求施工單位按照圖紙和方案遵照執行，不得出現偷梁換柱的嚴重影響工程質量的情況發生。嚴格審批付款過程，該花的錢落到實處，不該花的錢堅決不予批準，保證所有開建項目按照既定合同實施，沒有充分依據不作合同外的二次付款。嚴格要求自己，按照公司項目管理制度進行各個項目的管理工作，不接受他人賄賂，不主動向他人提出不合理請求，務必做到不拿取項目內的一針一線。這“三個嚴格”會保證企業無論新建還是改擴建項目中都能夠好鋼用在刀刃上，達到項目立項時的初衷。

繼續跟進未完工建設的項目和已完工項目的使用部門反饋情況，做到“盡早發現問題，盡快解決問題，盡量不產生更大影響”的原則處理各類問題。做好收儲公司工業園、阿克蘇分公司等經營單位2013年的項目準備工作，從項目立項之初了解立項意圖開始，監管工程項目的建設過程，與使用部門、監理一同互相監督，保證明年的整個公司技改投資項目順利實施。

做好項目資料存備一條龍工作，從項目立項到項目建設期，再到項目竣工驗收，幾個主要環節的項目工程資料都要存檔備份，各項目分立成冊，方便日后其他各部門的查閱。

緊密聯系項目有關的各部門，做到公司內部有效溝通，協助配合其他部門做好有關項目的其他工作，眾人劃槳駛大船，從自身做起營造公司各部門之間協調工作，不推不讓的良好工作氛圍。

3、繼往開來，加強項目資金申請工作的開展。

新一年的項目資金申報工作箭在弦上，要進一步理清思路，找到此項工作開展的癥結所在，創新工作方式，加強與各單位之間的溝通聯系，讓各有關項目口子知道新糧油脂所能申報的項目范圍，“有項目找新糧”是這項工作在溝通過程的終極目標。個人認為項目資金申報過程，僅靠我一個人是完全忙不過來的，而且重中之重是在于項目資料提交的前期手續，是否要花代價做報告做批復都是需要前期溝通鋪墊后再做決定的。

接手這項工作以后，要更為留意公司各經營單位的項目情況，能報的項目一個不漏，盡量在項目立項備案的時候就已經做好了向哪個項目口子申報的打算，占盡先機才能成功一半。挖掘新項目作為未來幾年內進行項目申報的新亮點，要做到前期資料面面俱到，后期驗收環環相扣，順利的將申報項目驗收通過，從而爭取下一階段的項目申報工作。

2013年是全新的一年，工作的開戰離不開公司領導的支持和各有關部門的配合，期望2013年終總結的時候能夠為今年的工作規劃劃下一個完美的句點。

二〇一二年十二月二十八日。

公司戰略工作計劃（專業18篇）篇四

[摘要]針對我國目前生態環境建設和水土保持綜合治理的現狀及制約因素，面向我國21世紀經濟社會可持續發展，提出我國水土保持發展戰略目標及7條具體建議，為我國政府治理水土流失、改善生態環境提供宏觀決策依據，將有助于促進我國生態環境改善、經濟發展和社會進步。

[正文]：

一、水土保持建設現狀與問題。

1水土流失現狀。

我國是世界上水土流失較嚴重的國家之一，其水土流失的基本特點是：分布廣、類型多、強度高、危害深、治理難度大。據1990年遙感調查，全國水土流失面積為367萬ko，水土流失已占國土總面積的38.2%，其中水力侵蝕面積179萬ko，風力侵蝕面積188萬ko，凍融侵蝕面積125萬ko。水土流失遍布于各省（區），不論是山區、丘陵區、平原區，還是農村、工礦、城市都有不同程度的水土流失問題，七大流域及內陸河流域水土流失分布見表1。

表1中國七大流域水土流失分布[1]。

流域流域面積水土流失面積占流域面積土壤侵蝕量。

（萬ko）（萬ko）（%）（億噸）。

長江180.062.0034.324.00。

黃河75.046.0061.316.00。

海河31.912.0037.64.02。

淮河27.05.9021.92.30。

珠江45.05.8012.92.26。

松花江、

遼河124.642.0033.77.68。

太湖3.60.2968.20.14。

其他流域473.0193.0040.8。

2水土保持綜合治理與利用現狀。

新中國成立以來，特別是改革開放以來，我國開展了大規模的以水土保持為中心的生態環境建設，取得舉世矚目的成就。實施了黃河、長江等七大流域水土保持工程，建立了27片國家級水土保持重點治理區，在全國10000余條小流域開展了山、水、田、林、路、電、村綜合治理。50年來已累計治理水土流失面積70萬ko，建設基本農田和治沙造田11.3萬ko，營造水土保持林59萬多ko，種草保存面積4萬多ko，種植經濟林果5萬多ko，修建了一大批蓄水保土工程，累積增加產值700億元，水土保持措施每年增產糧食170億kg，增產果品250億kg,，每年減少土壤浸蝕量15億多噸，增加保水能力250億m3，并通過治理開發，1000多萬人口脫貧致富，生態環境和群眾生活明顯改善。

在基礎性研究方面，對不同地區水土流失的形成機制、發生過程、發展趙勢以及對區域生態環境的影響作用，開展了近百項專題研究。特別是通過微觀與宏觀、機理與形態、室內模擬與野外觀測、自然因素與人為活動綜合研究，初步摸清了我國不同類型區水土流失的方式、類型、面積及發生發展規律，在對水土流失影響因子綜合分析的基礎上，初步建立了不同地區的坡面與小流域侵蝕產沙預報模型。

在應用研究方面，開展了小流域綜合治理、水土保持措施及其優化配置、水土保持效益分析等多項研究，試驗推廣了以改變小地形和高效利用水土資源為主的各種耕作措施；以恢復植被，增加地面覆蓋。

為中心的造林種草技術；以減少徑流、攔蓄泥沙為重點的各種水保工程措施。先后建立了上百個試驗示范小流域。開展小流域綜合治理研究，因地制宜地提出一整套比較成熟的治理模式與配置技術，取得了顯著的生態、經濟效益。隨著市場經濟體制的建立，水土保持工作正在由防御性治理轉向開發性，并逐步走向產業化。一些小流域在基本控制水土流失的前提下，結合地方優勢開展了不同種類的開發性研究與建設項目，隨著這些項目的不斷深入，必將加快水土保持產業化的步伐，推動全國水土保持工作的深入發展。

3存在的主要問題。

（1）人為破壞造成新的水土流失尚未得到有效遏制。

我國生態環境受到較嚴重破壞，原因是多方面的，但主要是不合理農業結構所致。以黃土高原歷史治革為例，自先秦時期以來，重谷物生產的“墾草”思想一直占據著黃土高原，加之廣種薄收、倒山種植生產方式在該地區沿襲，致使黃土高原的水土流失隨著單一谷物農業系統的發展愈演愈烈。據遙感調查，1989年黃河流域水土流失面積為46.5萬ko，其中水蝕面積為34.52萬ko，風蝕面積11.98萬ko；水土流失面積41.11萬ko，其中水蝕面積35.05萬ko，風蝕面積6.06萬ko。從兩次遙感調查對比看出，黃土高原水土流失經十年治理，治理面積增長7.11萬ko。但由于近期在采礦、交通、冶金、建材等生產建設開發中，不重視水土流失防治，在開發建設中出現生態環境破壞。例如晉陜蒙煤炭開發區，大量的廢棄土石和礦渣排入河道，造成河道淤塞、泥沙下泄，嚴懲危害黃河下游的安全。一些地方出現一方治理多方破壞、治理速度趕不上破壞速度。因而，黃土高原水土流失的現狀是風蝕面積雖然雖然減少5.39萬ko，水蝕面積卻新增加了0.53萬ko。部分地區群眾的溫飽問題尚未解決，人們生活還十分困難，大部分25。以上的坡耕地仍在繼續耕種。根據調查，目前山西、陜西、甘肅省分別還有66.7萬、42萬、31.3萬ho左右25。以上的坡耕種。其原因，除了20%-30%的農民尚未解決溫飽、糧食生產需求較大外，產業結構高速嚴重滯后、耕作習慣和認識水平也起著相當作用，如部分區域人均基本農田已達到0.2-0.33ho，糧食自給有余，但對退耕還林（草）仍存在顧慮。林草植被建設幾起幾落，致使總體上林草植被建設薄弱，初步歸納有如下幾個原因：一是農民的溫飽問題沒有根本解決；二是退耕還林還草的利益驅動機制沒有完全建立；三是農業系統的社會經濟結構沒有有效調整。

（2）農業產出效益差，產業化困難重重。

長期以來，我國在農業內部以糧食種植為主，高產值、高附加值的經濟作物及畜牧業比例過低，導致整體農業產出效益差。農業產業化對經濟發展的重要帶動作用已成為當地干部群眾的共識，但目前尚處于探索和起步階段。主要問題一方面是產業化對經濟發展的重要帶動作用已成為當地干部群眾的共識，但目前尚處于探索和起步階段。主要問題一方面是產業化的思路尚不清晰，缺乏龍頭企業的帶動和產業基地的'保障；充分利用不同類型區的自然條件特點和資源優勢發展各自的支柱產業，尚需進一步研究。另一方面，我國西部地區經濟社會發展相對滯后，大部分群眾的主要投入及大部分耕地資源用來生產糧食，以解決溫飽問題，尚未從小農經濟生產模式中解脫出來，缺乏產業化意識和資金投入。

（3）當前一些地方生態環境建設規劃目標有不切實際的傾向。

在生態環境建設的規劃與實踐中，一是“量力而行，集中治理，先易后難”的原則在執行過程中自覺不自覺地被違背；二是攤子鋪得過大或規劃的規模過大，著眼點在于怎樣向國家爭取到更多的資金；三是規劃的實施具有短期性，一屆政府一個戰略，一個領導一種打算，缺乏保障邊疆實施的政策制約。一些現有的水土保持措施和生態環境建設技術，由于短期內沒有直接的經濟利益農民難以接受。如黃土高原適生灌木檸條、牧草等的種植推廣十分困難，政府一方面在生態環境建設中，注重農民利益和經濟提高，同時要加強生態意識和可持續發展戰略的宣傳教育，把近期和長遠經濟效益統一起來。

二、水土保持發展的制約因素和發展機遇分析。

1科學研究和技術推廣相對滯后。

我國水土保持工作歷史悠久，經驗豐富，但與發達國家相比，還存在較大差距，主要表現在：一是系統理論研究不夠深入，科學技術指導作用乏力；二是水土保持科技成果轉化率低，應用緩慢；三是城市化與建設項目產生的人為水土流失日漸嚴重。城市水土保持工作剛剛起步，尚缺乏技術標準和治理經驗，取土開挖形成的高陡邊坡、棄渣棄土造成的松散堆積物治理技術薄弱，標準偏低，嚴重影響了當地及下游地區的生態環境，也直接影響城市環境質量和投資環境。全國雖然有100多個不同層次的水土保持科研站（所），但普遍存在研究力量分散、儀器設備落后、高層次人才缺乏、低水平重復的現象，難以取得區域性的重大突破。

2水土保持意識有待提高、宏觀管理辦度不夠。

我國政府相繼頒發實施了一系列有關水保的法律、法規，但由于宣傳不夠等原因，人為造成水土流失的現象時有發生；另一方面，由于水土保持工作技術性、綜合性很強，涉及的面廣，遇到的問題較多，往往對造成水土流失的條件、途徑、后果及防治措施等，認識看法不一，給水土保持執法工作帶來一定困難；管理體制不順、條塊分割、各種措施綜而不合，也是水土保持工作存在的主要問題之一；由于管理體制不順，政出多門，各項治理措施相互脫節，搞工程的輕視坡面植被建設，搞林業的輕視溝道工程，大大降低了治理的綜合效益。

3治理任務艱巨，投入嚴重不足。

水土保持生態環境建設之所以出現局部改善、整體惡化的局面，其主要原因是長期以來投入較少，盡管國家近年來加大了對水土保持與生態環境建設的投入力度，但跟廣大的水土流失面積以及治理任務的艱巨性相比，國家投入的資金十分有限。國際組織援助的水土流失綜合治理項目，每ko投資在20-40萬元以上，而國內項目僅有1-3萬元，投資過低，治理的質量與進度難以保證。且每年對水土流失重點治理的補助偏少，每年平均僅能完成3萬多ko的治理任務。按照目前這樣的投入和治理速度，200萬ko亟待治理的水土流失面積尚需近七十年的時間，這顯然不適應經濟社會發展的需要。

4抓住發展機遇，加速水土保持綜合治理步伐。

生產與生活，而且關系到子孫后代的生存和幸福，實施可持續發展戰略，是保護中華民族生存空間的偉大工作，是中華民族歷史上的一大壯舉，也將是對世界文明的一大貢獻。

三、水土保持與生態環境建設發展的戰略。

1總體目標。

用50年左右的時間，將全國現有宜治理的195.54萬ko水土流失面積基本治理一遍，完成一批重點水土保持生態環境建設項目，堅決控制各種新的水土流失的產生，遏制水土流失的發展趨勢，建立起較完善的水土保持預防監督體系和水土流失動態監測網絡，為經濟和社會可持續發展創造一個良好的生態環境。

2發展戰略的基本要求。

（1）長遠規劃，分步實施。

我國的水土保持必須從國情（區情）出發，長遠規劃，分步實施，從可持續發展的戰略高度，制訂切合實際的治理目標。

近期目標（-）：遏制生態環境惡化的趨勢，堅決控制住人為造成的水土流失，使水土流失面積不再擴大。25°以上坡耕地退耕還草，水土保持措施平均年減少入黃泥沙4-5億噸，有效林草覆被率提高到25%，人均基本農田0.13-0.2ho，糧食占有量達到人均350-400kg，生態環境治理度達到40%。

中期目標（-2030）：部分15°以上坡耕地退耕還林還草，水土流失治理面積占流失面積的60%以上，有效林草覆被率達到35-40%，退化、沙化、堿化的草地基本行到恢復，人為水土流失全面得到制止，已產生的人為水土流失80%以上得到恢復治理，水土保持措施多年平均年減少入黃泥沙6億噸左右，農村人民生活初步步入富裕，達到或接近全國平均水平，生態環境治理度達到80%。

遠景目標（2031-2050）：退化、沙化、堿化的草地得到改良，大部分荒山的自然植被得以恢復，宜林地全部綠化，有效林草覆被率達到50-60%左右，坡耕地實現梯田化，水土流失和沙漠化基本得到控制，水土保措施多年平均年減少入黃泥沙8億噸左右，建立起基本適應社會經濟可持續發展的良性生態系統，黃土高原大部分地區實現環境優美、農林果牧全面發展、人民富裕的目標。

（2）生態環境建設與農業開發相結合。

通過生態環境建設與農業可持續發展有機結合，建立經濟與社會協調發展、互相促進的新機制，不斷改善生存環境，提高全社會成員的素質，滿足人民群眾日益增長的物質生活和精神生活的需要。以水土保持為核心，寓富民增收于生態建設之中，把恢復植被作為突破口，實施水土流失綜合治理，帶動土地利用結構調整，促進生態系統的良性循環，開發替代產業和增加就業，大力開發人力資源，投資基礎設施建設，促進區域經濟發展，為持續發展奠定基礎。

（3）以市場為導向，調整農業結構。

我國農業生產結構性矛盾日益突出，不能滿足市場對農產品優質化和多樣化的需求。退耕還林還草并不僅取決于糧食，在有糧無錢的情況下做到全面退耕具有一定困難。因此，國家除了“以糧代賑”投入糧食和資金、促進生態環境建設之外，還應積極推動農業生產結構調整和農業產業化進程，大力發展二、三產業。堅持以市場為導向，產足本地，面向全國，考慮國際。既要適應農產品市場的現實需要，又要研究和預測潛在的、未來的市場需求趨勢，以滿足社會對農產品的數量及多樣化、多層次、優質化和動態發展的需求。

（4）因地制宜，分類指導。

對于不同生態類型區的治理開發，應根據其地貌類型、生物氣候特征、經濟社會狀況等條件，堅持因地制宜、分類指導的原則。諸如晉陜蒙接壤多沙粗沙區，陜北和晉西黃土丘陵地區地水土流失異常嚴重的地區，應加大退耕還林還草的力度；在綏德、米脂、離石、甘谷、秦安等人口密度高和地形破碎的區域退耕還林草后，糧食生產難以自給，應列入以糧代賑的重點區域；在風沙交錯的沙土區，土壤沙粒含量高，結構性差，風蝕嚴重，易沙化，梯田埂高時易垮埂，在該區水土保持耕作法應與梯田建設同等對等；而對于水土流失相對較輕的高塬溝壑區和其它地區，通過建設基本農田，在保障糧食自給或自給有余的基礎上，進一步嗇林草覆被。同時因地制宜發揮資源、經濟、市場、技術等方面的區域比較優勢，發展本地優勢農產品，逐步形成具有區域特色的農業主導產品和支柱產業。

3發展戰略框架與對策。

發展戰略的核心是：“預見性”，即對本行業的外部環境和內部環境的未來進行展望。外部環境分析應把重點放在我國正在發生的兩個深刻轉變上：從計劃經濟向市場經濟轉、從農村農業社會向城市工業社會轉變，要考慮人口的變化及其他促成變革的因素，區域發展趨勢及對水土流失形式的影響，以及對水保措施起制約作用的因素等。內部環境分析應確定適應外部環境發展趨勢的能力，對水土保持行業的實力和弱點以及如何迎接未來挑戰進行評價。

根據水土保持總體目標，我國的水土保持發展戰略應按東、中、西部統一布署，綜合治理。東部地區：鞏固已有治理成果，在防臺風災害的同時，著重搞好水土保持預防保護及監督執法，堅決控制新的人為水土流失的發生，確保生態環境進入良性循環；中部地區：重點加強水土保持法制建設，搞好水保預防監督，遏制人為的水土流失，加大綜合治理開發力度，加快丘陵地區水土流失工程建設，為該區社會經濟的快速發展和我國經濟向西部挺進打下堅實的基礎；西部地區：是我國生態環境狀況最為薄弱和今后水土保持生態環境建設的重點地區，應堅決控制開發建設過程中人為造成新的水土流失，大力開展退耕還林（草）、基本農田和中小型水利水保工程建設，推廣雨水集流利用技術，發展節水灌溉，建設生態農業，減少江河泥沙，促進群眾的脫貧致富，為該區的經濟發展和可持續發展戰略的實施奠定基礎。

四、幾點具體建議。

1注重歷史經驗，堅持綜合治理。

以縣為基本單位，以小流域為治理單元，以修建基本農田和發展經濟果木為突破口，山水田林路溝綜合治理的做法是成功的，應當加以肯定。但大規模的退耕還林還草和有計劃地封山育林育草，這一綜合治理中的關鍵環節未能取得突破。工程措施和耕作措施既是治理水土流失綜合措施中的重要組成部分，又是有效實施造林種草的必要條件；特別是在半干旱區進行人工造林（含灌木）時必須強調以工程整地為前提；而在發展人工種草的同時，如果不將草納入正式種植制度之中，并與發展畜牧業與飼草加工業相結合則很難持久下去。建議各地制定的生態環境建設規劃必須是一個全面的綜合治理規劃，而不是單一的林草建設規劃。

2生態經濟協調發展，生態優先。

樣應遵循生態保護為主的原則。對于地少人多、特別困難的少數地方，為保證群眾生活和保護生態環境，則應考慮采取移民搬遷工程的辦法加以解決。

3把對天然植被保護、改良放在與退耕還林還草同等重要位置。

人工植樹種草無疑是使我國生態環境和農業發展步入良性循環的一個關鍵步驟，但必須把天然植被保護放在同等重要位置才能達到既定目標。黃土高原人工造林種草要取得成功很重要的一條是要依據植被地帶分布規律和地形地貌條件確定適宜的喬灌草植被類型，選擇適生樹種，特別是鄉土樹種，以及在本地區經長期種植引種并取得成果的樹草種，培育新的速生多抗體樹草種當然十分重要，但不是馬上能夠實現的。相比之下，保護和恢復天然林草植被的措施就比較簡單，最主要的一條是封育，其次是補播、補植。

4充分挖掘降水生產潛力，實行“以豐補歉”對策。

為解決不斷加劇的水資源緊缺問題，就農田生產而言，首要途徑應當是挖掘自然降水生產潛力。目前在水土流失嚴重區，旱作農田對降水的有效利用率僅30%左右，水分生產潛力開發值45%左右，作物水分利用效率約為0.3kg/mm畝。利用已有技術近期內分別提高到45%、55%和0.5kg/mm畝，使畝產達到150kg左右是可能的。但是，由于該地區氣候多變，年際間降水差異很大，農業因遭受嚴重干旱大幅度減產的年份不可避免，局部農田雖可采取覆蓋、集雨補灌等集約栽培技術減少損失，但在大范圍內作用還是有限的。為此建議，為保持該地區自身糧食供給的相對穩定，在積極采取提高降水利用率技術措施的同時，還必須采取“以豐以歉”的種植業發展策略，以三至五年為一個目標制定糧食生產和供應計劃，而不完全著眼于當年收成如何，這一計劃思路的轉變，對于促進該地區生產、生態的良性循環，以及保持社會穩定都是有益的。

5加速小城鎮建設進程，推動二、三產業發展。

城鎮化發展是一個地區經濟社會發展的主要標志之一，目前我國西部地區城市數量少、非農業人口例低。19西部地區城市化水平17%，低于東部地區47.4%30個百分點，城市密度相差56倍。西部農村人口占總人口的80%左右，東西部的差距問題突出表現為農村的差距。逐步減少農業人口的數量、提高人口素質是改善生態環境和實現農業可持續發展的重要基礎。因此，必須一方面嚴格控制人口增長，另一方面應創造條件，結合生態環境建設整體規劃和綜合治理的戰略部置，有計劃、有步驟地進行人口轉移，使一定比例的人口擺脫對土地的依賴。既可促進退耕還林還草的進程，減少對生態環境的巨大壓力，又有利于大規模產業化的發展，使區域內外在物資交流、運輸、科技和文化教育等方面實現跨越式的發展。

6改革生態環境建設項目管理辦法，提高投資效果。

加強水土保持與生態環境建設這項跨行業、跨部門的宏傳工程的領導，建議在生態環境脆弱區、惡化區，設立專職機構，加強統一規劃和統一管理，協調農、林、牧、水等職能部門，明確責任，分工合作，避免重復投資、重復統計、重復估算治理效益的弊端。項目實施中，采取法人負責制、招標投標制、工程監理制，嚴格檢查驗收，保證各項治理措施與工程的質量與進度；同時明確規定上過程中必須有水土保持和農、林、牧、水等有關的科研、教學部門參加，促進水土保持與生態環境建設，提高科技含量，提高投資效益。

7將科學技術與專業科技力量直接切入生態環境建設，充分發揮支撐作用。

按照國際項目管理經驗，專業研究機構應作為技術依托單位參加區域或大型生態環境建設項目，從規劃、實施、直到評估驗收的全程工作。為有效發揮科技的作用，在水土保持與生態建設項目中增設“科技專項”是十分必要的。建議以水土保持與生態環境建設決策或主管部門為中心組織和部置科技工作，根據實際需求將生態環境建設與科技納入一體，形成直接為生態環境建設服務的科技體系，把國家的需求與教學、科研單位的生存和發展用責權利聯系起來，既可以保障規劃及實施的科學性，又可提高治理項目的質量，同時也可使科研教學單位多年的科技成果在項目區中得到應用和推廣。

主要參考文獻。

1郭廷輔，中國水土保持成就與展望，水利水電科技進展，vol.17（4）,。

2蔣定生等，黃土高原水土流失與治理模式，中國水利水電出版社，1997。

3蔣旭光，關于黃土高原地區水土保持生態建設的思考，水利經濟，第2期，。

4張明波、郭海晉，水土保持措施減水減沙研究概述，人民長江，vol.30（3）1999。

5黃自強，關于黃河流域水土保持工作的再思考，人民黃河，vol.20（12）。

6易桂平，98洪水后對水土保持的思考，人民珠江，第4期，1999。

7段巧甫著，水土保持的探索與實踐，中國水利水電出版社，1999.8。

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shaanxi712100)。

sustainabledevelopmentofsocial。

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strategicdevelopmet;limitingfactors。

公司戰略工作計劃（專業18篇）篇五

為了更好地完成2014年公司部署的工作任務,建設一支思想作風過硬的員工隊伍，結合我支部實際，經黨支部委員會認真研究，特制定2011年戰略規劃部黨支部工作計劃如下：

一、抓好黨建理論學習。

1、時間安排。

黨支部學習時間一般安排在每一月的下旬的周四下午進行；黨小組學習安排在每月上旬周四下午進行。如果遇到特殊情況可以進行調整。（科學發展觀學習計劃另外安排）。

2、學習內容安排。

（1）緊緊圍繞科學發展觀、“三個代表”重要思想、廉政建設等方面理論進行學習，以提高黨員的政治理論素質，特別是要將科學發展觀做為學習重點和主線，深入領會科學發展觀的深刻內涵，準確把握科學發展觀的重大意義。

（2）全年黨支部安排黨課學習兩次：第一次安排在6月份，請老師講黨課。暫定為黨風廉政方面的內容；第二次安排在10月份，暫定為新黨章方面的內容。

二、開展黨支部活動。

開展“慶七一”活動，在6月底前用兩天時間，組織支部全體黨員(含入黨積極分子)參觀革命圣地，學習革命歷史,先進事跡,進行革命傳統教育。

三、

開展形勢任務教育。

充分利用發規部板報，重點宣傳好10年經營目標以及科學發展觀活動、事業領先二階段、廉潔文化知識等方面的宣傳。通過宣傳，引導員工深刻理解公司面臨的機遇和挑戰，深刻理解公司戰略提速的重要性和推進國際化發展的必要性。

四、組織開好民主生活會。

根據組織部的統一安排，民主生活會暫定在12月份進行。主要。

內容是：領導班子和中層領導干部一年來在貫徹黨的方針政策、聯系群眾方面，對群眾提出問題的整改，黨風廉政建設以及黨內生活等的自我剖析和開展批評與自我批評，達到進一步提高的目的。每一位黨員，在會前充分開展談心活動，廣泛收集群眾意見和建議，為開好民主生活會作好準備。

五、組織發展。

擬于8月份召開支委會，根據組織培養教育的實際情況，專題討論組織發展問題。預計2011年發展預備黨員1名，支部大會暫定在2011年11月份進行。

六、年終。

總結。

各黨小組根據一年來的工作、學習情況，在12月30前寫出年終總結交黨支部。總結的主要內容為：

1、黨員參加組織生活的情況和學習、宣傳、執行黨的方針政策、決議的情況；

2、按時繳納黨費的情況、發揮先鋒模范作用的情況、聯系群眾的情況；

3、認真收集群眾意見并及時向組織反映情況；

發規部黨支部。

2011.5.13。

公司戰略工作計劃（專業18篇）篇六

外部環境。

1.1.1宏觀環境。

關鍵性的作用；

制才能保持產品的持續發展。

1.1.2行業環境。

1.鐵路，公路正進入“大集成”時代，通訊的標準化日趨成熟；

專業資料整理。

質量；

4.當今市場集成廠商產品種類繁多，市場競爭激烈。個系統集成產品好壞的關鍵。

可靠，高效，融合，友好成了評價一。

專業資料整理。

內部環境。

1.2.1有利環境。

握了用戶的前沿需求；

模型和數據模型；

6.部門里有完善的硬，軟件實驗設備，從而更有利于平時研發，測試工作的進行；

7.在初步組建了部門團隊結構后，對團隊的規章制度方面的建設也已經進行了一定的探索，并且制定了一些相關的策略。

1.2.2劣勢環境。

規范化這些方面仍需要進一步完善，是一個長期性的建。

定周期內存在；其次還有平臺的應變能力效差，需要加強。

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可擴展性方面的建設；

4.團隊還有待加強與產品客戶的交流溝通，以更好更深入的了解產品的潛在需求，從而使我們的產品更愿意被用戶接受。

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2、目標體系定位。

總體目標。

2.1.1起步階段。

2.1.2發展階段。

健全部門體系建設，構建核心競爭能力，打造精品工程，鞏固現有產品，對現有產品進。

建立一定規模的人才儲備，形成完整的核心團隊，保持前瞻性技術、產品、標準的戰。

略研究；并在此基礎上形成自主、可控、完備的產品鏈，做大做強專業市場，成為專項行。

業標桿。

具體目標。

2.2.1起步階段。

1、基本完成部門體系建設；團隊核心人員達到。

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6名，建立人員培訓。

2、以。

sip為基礎，以平臺轉移為關鍵，完成綜合視頻平臺的協議標準化工作，整合和優化。

原有業務模塊，形成完善的視頻解決方案；

3、組織人員，在10月份前基本完成旅服平臺的研發；

4、對基礎平臺進行全盤考慮，對隧道集成監控業務進行總結；

5、以地鐵通訊為契機，進行db33相關標準的探索；

6、考慮節能環保產品選型，并進行預研；

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7、起步階段時間周期：

2011年5月~2012年。

2.2.2發展階段。

5、發展階段時間周期：2012年5月~2013年5月。

2.2.3可持續發展階段。

3、具體事宜需要公司和個部門共同探討決定。

3、產品發展戰略。

戰略方向。

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6名，普通及輔助開發人。

cmmi標準，建立完善的考。

跟進公安、word格式。

形成統一單元。

(uu)，由統一單元。

uu構建一體化數據網絡，提供整體或分散服務。

2、智能網絡節點模式：對現有產品功能模塊進行緊密集成，深化各節點使其具有一致性，3、兩者整合。

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分層式平臺模式。

3.3.1背景介紹。

1、在軟件產業細分的大環境下，軟件產品出現了專業化深度發展。專業市場的形成，使專業產品更加穩定，考慮更加全面。

2、專業中間件的形成，帶來了極大的業務可擴展性，開發人員可以專注于業務的開發，可以更加快速形成穩定的業務產品。

3、隨著市場競爭加劇，產品研發周期盡可能縮短才能獲取市場需求，專業基礎平臺加業務平臺正好滿足這一需求。

3.3.2系統組成分層式平臺由以下幾方面組成：

1、基礎平臺：提供基礎服務，主要包括基礎數據服務，業務展示，人機交互等。2、業務平臺：組織業務數據，模塊化業務服務，提供具體行業專業業務模型。

3、耦合器：提供技術平臺跟業務平臺之間標準；提供業務平臺與外界系統之間標準。

具體如下圖所示：外部平臺外部平臺耦合器業務平臺。

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外部平臺2。

基礎平臺。

耦合器1。

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3.4.1背景介紹3.3.3功能特點。

4、分層式能快速開發出相似產品；

5、有利于產品縱向發展；

3.3.7劣勢分析。

1、基礎平臺需要開發周期長；

2、需要人員需求比較大，要求相對比較高；

智能網絡節點模式。

4、軟硬件結合緊密化并以統一產品的方式出現，可以帶來模塊化、高穩定性、高適應度等便利，是近年來主要的行業發展趨勢。

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3.4.2系統組成單個智能網絡節點一般由以下3部分構成：

1、網絡管理模塊：提供根據不同業務自動組網功能；

2、業務實現模塊：提供具體行業業務實現；

3、通訊代理模塊：提供通訊標準化及通訊的底層實現，負責外部業務接入；

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業務模塊。

業務模塊。

網絡管理模塊。

業務模塊。

3.4.3功能特點。

業務模塊。

業務模塊。

通訊代理。

3、將多個功能抽象、優化成一個網絡服務節點，更具穩定性、可靠性；4、通訊代理模塊化，有利于對不同協議標準的匹配；5、有利于研發向產品轉換。

3.4.4劣勢分析。

現有產品發展的總體思路。

對于隧道平臺、旅服平臺采用分層市平臺模式進行研發，綜合視頻系統平臺采用智能。

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網絡節點模式進行研發。總體上雖然具體應用不同，但都可以看成系統集成類平臺，所以在長期規劃上，都作為一個大平臺的不同軟件模塊，但目前限于人力資源、時間和資金的限制，先總體規劃，分步實施，盡最大可能保護投資。

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規范，建立通訊具體標準，以。

sip(seioninitiationprotocol)。

協議和。

rtp(real-timetransport。

子產品，推廣到地鐵、高速公路、銀行、安全監控等領域。

3.5.2鐵路旅服平臺。

1、初期階段。

在基礎平臺上進行業務平臺開發，完成平臺的引導屏、廣播子系統及其他子系統的緊密。

集成，實現以下平臺特點：

系統可動態配置；

實現數據獨立性，包括實時運行數據配置數據歷史數據。

驅動接口緊密集成，利于隨機業務執行；

以插件為基礎組織系統，增強系統可擴展性和可移植利用性；

冗余及集群熱備；

系統自動升級。

對公司的工作需求：

（1）公司技術部門能夠協助整理目前已有的對鐵路客服系統的業務應用需求；

（4）評估設備供應商，建立戰略合作關系，對合格供應商建立其設備的實驗環境。

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2、中長期規劃：聯合建立行業互通規范。

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3.5.2隧道集成管理。

1、初期階段：

定；同時綜合考慮各種可用資源情況，進行接口程序研發。

或外包。

(2)中長期階段。

結合初期階段的工作經驗及改進，歸并鐵路旅服集成平臺項目，研發自主、通用、業務。

型組態集成軟件平臺。

4、團隊發展戰略。

組織架構。

研發部以項目組模式對項目或產品進行總體管理。

1個項目組總體負。

責人，2個系統架構工程師（即主程序員），理），在達不到標準時，原則上每個組不少于。

3個輔助人員（3人。

2個程序員+1個美工及文檔整。

研發部。

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綜合視頻組。

旅服平臺組。

隧道平臺組。

基礎服務組。

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崗位配置。

4.2.1研發部經理。

標準制定和實施，如編碼規范，測試規范，文檔規范等；

部門間溝通協調。

4.2.2項目組崗位。

務、核心代碼編制、項目文檔編制和管理；

主程序員/系統架構工程師：

人，配合組長進行系統架構及核心和主要程序模塊編制；

輔助程序員/助理工程師：

項目組協調完成；??人員培訓?

4.3.1基礎技術培訓。

1、編碼規范標準化：為了能夠使項目軟件的源代碼便于閱讀和管理，在編制軟件模塊時。

所有項目組成員應按照團隊制定的一致規范格式編制；

2、編程語言的掌握與熟練化：為了對現有項目進行管控或對新需求模塊的開發或二次開發。

需熟練掌握項目需要的相關編程語言，根據公司項目類型分析，應掌握的編程語言是。

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a組/b組。

ui，word格式。

經成熟穩定的一些常用軟件框架，如。

mfc,udi等；

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交流和每個獨立產品內部各個模塊的接口協議交流；4.3.2業務知識培訓。

1、視頻監控系統：能夠按照現有的系統進行參數方面配置，系統操作與管理控制，并對其。

源代碼進行閱讀學習，以便進行故障維護修改或新業務的集成；

2、鐵路旅服系統業務：熟悉對該系統的功能參數配置，業務功能內容以及業務流程；

3、隧道通訊系統業務：熟悉該系統的各個子系統業務功能，能夠對每個節點和接口進行配。

置；

4.3.3項目管理培訓。

制度建設。

4.4.1日常管理。

1、日報：對本日具體工作狀況，工作主要內容進行總結；

2、周報：對本周重點工作內容，總體任務完成程度進行分析總結；

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4.4.2項目管理。

1、開發管理流程：對項目開發采用瀑布式，螺旋式開發管理模式，其中工程流程階段與軟。

件開發階段的對應圖如下所示：

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項目啟動。

需求分析。

功能設計。

概要/詳細設計。

數據庫功能設計。

編碼及文檔。

單元測試。

集成測試。

用戶測試。

計劃階段。

執行階段。

驗收階段。

下圖所示：

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工程動工階段。

可行性報告。

軟件需求說明。

概要設計說明。

詳細設計說明。

數據庫設計說明。

開發進度月報。

源代碼文件。

測試分析報告。

項目開發總結。

操作手冊。

用戶手冊。

計劃階段。

執行階段。

驗收階段。

3、開發外包管理流程：在開發外包過程中，應牢固把握產品核心技術，掌握產品重點模塊。

并能夠對產品整體開發進度進行有效的管控；

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品架構，并提供運行方案；

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5、戰略目標診斷和考核。

分級管理。

3、對于公共服務小組（界面設計、調試、質量管理），由于目標分散到各個項目小組，目標優先級由項目優先級決定。

明確目標。

3、會議還需及時反思現狀與計劃目標之間的差距，并且根據大環境及時修正、完善計劃目標。

責任到位。

1、根據各小組明確的職責目標，對每個階段的任務進行考核；

2、考核必須按照流程，根據實際完成情況、客戶滿意度、驗收通過率等指標進行細化鑒定。

專業資料整理。

總體診斷圖。

公司決策層。

研發部經理。

研發部核心決策團隊項目組組長。

管理指令。

信息反饋流綜合視頻組總體戰略。

研發戰略。

項目研發實施戰略旅服平臺組專業資料整理。

基礎服務組。

隧道平臺組。

公司戰略工作計劃（專業18篇）篇七

甲方：__________________(以下簡稱甲方)

乙方：__________________(以下簡稱乙方)

甲乙雙方本著誠實信用、互惠互利的原則，經友好協商，并遵循中華人民共和國有關法律規定，結盟成戰略合作伙伴，雙方達成如下合作協議：

1、本協議訂立后，乙方即為甲方產品的銷售代理商。雙方應遵守本協議約定的內容行使各自職責。

2、乙方代理甲方的_____________產品，并從事產品的市場宣傳及售后服務等合法商業活動。

3、為便于本協議的表述，本協議文中所述的“產品”均指乙方代理銷售甲方的標的物。

4、乙方作為甲方產品的代理期限為：自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

甲乙雙方從各自事業長遠發展的角度出發，以企業利潤共贏為目的，達成戰略合作協議：甲方授權乙方作為自己的產品代理商，提供給乙方優惠的價格和相應的技術服務支持，許可乙方銷售甲方的產品。

1、甲方按甲方網站的公開報價的_____折價格給乙方供貨。

2、在收到乙方預付款的情況下，甲方負責將rfid產品運至乙方倉庫地點，同時甲方將物流軟件產品的注冊權限提供給乙方，由乙方自行對客戶進行注冊。乙方可直接向客戶收取注冊費，但必須對客戶負責。

3、乙方根據自己的銷售情況，按月向甲方支付貨款。如果支付不及時，則甲方有權中斷產品的供應和軟件的注冊權，造成的用戶損失及其他經濟損失由乙方承擔。

1、甲方對提供的產品提供必要的升級和維護服務，甲方將開通技術服務熱線_____和專門郵址_____為乙方提供方便。

2、乙方應對自己的用戶提供完善的售后服務。設立售后服務熱線為客戶提供方便。

3、若非甲方原因造成的產品受損，而且必須由甲方提供技術服務的，甲方將收取維護費和服務費。

1、甲方與乙方均為獨立法人單位，乙方不得與第三方簽訂協議或做出任何承諾，使甲方受到任何約束，亦不得未經甲方授權就以甲方的名義從事任何行為。

2、本協議雙方的權利義務關系將不構成或被解釋為合伙關系。

1、甲方確認提供的產品具有合法版權，無質量問題，并配備完整的產品安裝說明、使用手冊及包裝物等。

2、甲方告之乙方關于rfid設備和器材的保管、存放事項，避免因不恰當的存放導致產品部件損壞或遺失。

3、甲方為rfid有形產品提供一年的免費保修，對物流軟件產品提供三個月的免費技術指導，期滿后，甲方為乙方提供的均為有償服務。

4、在產品質量保證期內人為或自然災害引起的故障或損壞，不在甲方保修范圍之內，如：自行拆卸改換產品內部組件(如：線路、零件等)后造成損壞;非甲方指定的專業技術人員指導安裝而引起的故障。

5、甲方保證不得在提供給乙方的產品中預留任何人為陷阱，及有損于乙方商譽的信息。

6、甲方保留對產品的改進和升級權力，甲方若對產品有改進，應書面通知乙方，并在15日內向乙方提供改進后的產品(有改進指改版本功能增加，及為提高舊產品或系統的穩定性、兼容性和修改bug做的改進等)。

7、甲方對于乙方提出的關于產品功能或其他方面的合理化建議，甲方認可后將對產品進行升級，并將升級后的產品及時提供給乙方及其客戶，但乙方要求軟、硬件功能的改進、擴容不在保修之列。

8、甲方應向乙方提供必要的技術支持，對乙方有關人員進行培訓和技術指導。

9、在協議有效期內，如果甲方所授權的產品發生版權轉移或變更狀況，甲方應通知乙方，若因此導致本協議無法履行時，雙方協商解決。

1、乙方在協議簽訂時應向甲方提交營業執照復印件并保證其真實性。

2、乙方有權使用_____產品代理商的名義，從事有關銷售甲方產品的合法商業活動。

3、乙方根據甲方的技術指導，完成給乙方客戶的產品安裝工作及后期服務工作。

4、乙方有權接受用戶對產品的意見和投訴，并及時通知甲方以使甲方更好的改進產品(對產品升級等)。

5、乙方應執行甲方制定的價格表，并負有保密義務。并有義務配合甲方進行產品市場推廣活動。

6、乙方若以低于甲方公開報價的_____折銷售軟件，將視為故意破壞價格秩序，甲方有權單方面終止協議，并要求乙方承擔相應責任。

7、乙方不能對甲方的軟件進行反編譯或進行軟件破解，任何違反國家知識產權法的行為甲方將追究法律責任。

1、本協議如有未盡事宜，經雙方協商一致，可另行簽訂補充條款。

2、未經甲方書面同意，乙方不得將協議中任何權利轉讓第三方。

3、協議簽訂期滿時，協議即終止。若雙方有意繼續合作可以續約，應在期滿前30日雙方另簽協議。

4、雙方在協議期內，任何一方因特殊原因需提前終止的，必須提前30天向對方提出書面申請，經對方書面同意后終止。并應當給予對方適當經濟補償并承擔對方因此而遭受的損失。

1、本協議自雙方簽字并加蓋公章之日起生效。

2、本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

3、除不可抗力外，甲乙雙方應嚴格遵守協議中的條款。

4、雙方在協議的履行和解釋出現爭議時，應友好協商解決，若未能達成共識，任何一方可以向威海市仲裁委員會提起仲裁請求。

5、按本協議規定應該償付的違約金、賠償金和各種經濟損失，應當在明確責任后7日內付清，否則按逾期付款處理。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________

代表(簽字)：_________代表(簽字)：_________

公司戰略工作計劃（專業18篇）篇八

的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建筑業為主，多方位經營的'措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。

(一)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

1、人才來源。

1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

3)立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理。

1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，

要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造;讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。

3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。

(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化。

公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：

1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。

3、在有條件的地區設立辦事處。

4、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。

通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主;以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

(三)建章立制，實行公司規范化管理。

公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作：

1、根據杭州市蕭山區建設局(20xx)109號《關于加快發展蕭山區建筑施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。

2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設。

量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

公司戰略工作計劃（專業18篇）篇九

甲方：

乙方：

為了明確服務活動中的保密責任，根據《中華人民共和國合同法》及有關法律,法規和甲方相關規章制度的有關規定，經雙方友好協商特制定本協議。

一、甲方無形資產的范圍：

（一）、甲方法定的無形資產：指專利權、商標權、企業名稱、生產許可證；產品合格證、產品質量證明文件；各種印信印章等。

（二）、甲方董事會（管理層）決策的無形資產：指投資決策、融資決策合作伙伴的談判及相關文件與信息。

結構材料配置；測試與檢驗方法等。

安全生產組織；erp項目的計劃組織；物資采購與供應商管理；產品營銷組織；技術持續改善組織；產品技術培訓；人力資源報酬策劃與管理；人事檔案資料及管理；財務策劃與管理；財務報表資料及管理。

（五）

甲方商業專有技術和商業秘密的無形資產：指在營銷活動方面積累的秘密訣竅、經驗、方法及公眾不易得到的市場情報信息(包括但不僅限于客戶信息、產品信息、產品價格、生產商信息)、政府重大決策信息。

（六）

甲方計算機管理水平：

指甲方委托開發商開發的軟件和自己開發的電子計算機程序及運用數據處理系統所必需的手續、規則和文件。分別為：各種語言的匯編和解釋、編譯程序；計算機的監控程序；調試程序；故障檢查與診斷程序；程序庫；操作系統；應用程序及各種軟硬件、文檔資料等。

（七）、本條款無列舉的，以屆時有關規定為準，也屬保密協議不可分割的部分。

二、甲方無形資產保密責任對象：

（一）、根據雙方委托合同內容，凡是在工作中其業務涉及本協議第一條相關無形資產范圍的乙方，均為甲方的無形資產的保密責任對象。

（二）、如果乙方因工作需要而涉及到甲方與供應商或代理商及各客戶簽訂的各種合同條款，乙方必須履行該合同條款的保密規定，同樣屬于甲方無形資產的保密責任對象。

（三）其它責任對象以屆時的規定為準。

三、甲方無形資產保密規定：乙方必須遵守國家相關法律、法規規定按本協議第一條款范圍的條款進行保密。

四、乙方履行的期限和方式

乙方自簽定本協議即____年____月____日起至甲方宣布乙方所涉及的保密事務或甲方規定可公開時的文件通知為止。

五、乙方保密責任：

（1）乙方保證凡本公司員工到甲方辦公場所工作期間，所接觸到的甲方的商業秘密，絕不泄露。

（2）對于所接觸的甲方商業秘密，乙方絕不用于贏利目的活動。

六、違約責任：

（一）對于甲方有關商業秘密乙方如泄露，則視情節輕重給予賠償。

（二）乙方借工作之便利用本協議第一條款規定的印信、印章、合格證等證件進行非甲方業務范疇的事務，按評估影響程度給予甲方賠償。

（三）乙方員工有違反保密制度及本協議的，按情節輕重、危害大小；根據法律法規，追究刑事責任。

七、本協議屬于雙主委托合同的組成部分，具同等法律效力，本協議未覆蓋的內容以屆時甲方相關規定為準。

八、本協議一式兩份，甲、乙雙主各保存一份。與委托合同同時生效。

甲方：

乙方：

公司戰略工作計劃（專業18篇）篇十

為更好地塑造企業視覺形象，甲方委托乙方進行公司寫真噴繪制作安裝業務，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國廣告法》及相關法律、法規和規定，甲乙雙方經友好協商，簽訂本協議并共同信守。

1、甲方委托乙方制作甲方公司宣傳所需寫真、噴繪、高光相紙、展架等物料。

2、乙方需按照甲方要求制作相關物料，并負責運送到甲方指定位置及負責安裝。

合同有效期限為______年______月______日起至______年______月______日止。合同期滿后，乙方在同等合作條件下享有優先續約權。

1、甲方有權利要求乙方按約定標準、工期及設計樣稿履行制作義務。

2、甲方有權對乙方制作或安裝過程中的問題提出意見，在保證工期的前提下，協商改進。

3、甲方按約定履行付款義務。

1、乙方應按照約定標準、工期及設計樣稿履行義務。如乙方發現甲方提供的制作明細不清、不全時，乙方應及時向甲方提出不齊材料要求，確保甲方制作加工物的質量。在保證質量的情況下按甲方所要求的材質、尺寸、數量制作。

2、乙方有權要求甲方按約定條款如期付款。

3、乙方應負責合同期內甲方宣傳布展的檢查、拆卸和日常維護等事務，確保宣傳布展的效果。

1、甲方在項目制作完成前終止合同，其預付的______%費用無權要求退回；甲方在乙方寫真噴繪制作完成后終止合同的，應當支付全額的制作費用。

2、乙方如無正當理由提前終止合同，所收取的費用應當全部退回給甲方。

甲乙雙方如因履行本合同發生糾紛，應當友好協商解決。協商不成的，甲乙雙方任何一方均可向____________________仲裁委員會提請仲裁解決。如仲裁不能予以解決，甲乙雙方任何一方均可向_______________________人民法院提起訴訟。

本協議一式_____份，甲乙雙方各執_____份。

甲方：________乙方：________

公司戰略工作計劃（專業18篇）篇十一

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著平等互利、優勢互補的原則，就結成長期共同發展，并為以后在其他項目上的合作建立一個堅實的基礎，經友好協商達成以下共識：

1、甲乙雙方皆承認對方為自己的戰略合作伙伴，并在彼此互聯網站的顯著位置標識合作方的旗幟徽標鏈接或文字鏈接。

2、甲乙雙方授權合作方在其互聯網站上轉載對方網站上的相關信息，該信息將由雙方協商同意后方可引用(具體合作項目另簽協議)。

3、甲乙雙方在彼此互聯網站中轉載引用合作方的信息時須注明"該信息由×××(合作方網站)提供"字樣，并建立鏈接。

4、甲乙雙方必須尊重合作方網站信息的版權及所有權，未經合作方同意，另一方不得采編其站點上的任何信息，且不得在其網站以外媒體發布來自合作對方站點的信息，否則構成侵權。被侵害方有權單方面終止合作并視情節選擇要求對方承擔損害賠償的方式。

1、甲乙雙方應在彼此站點追蹤報道合作方的市場推廣計劃及相關營銷活動。

2、甲乙雙方都認可的適當時間內，雙方在彼此站點上開設專欄，撰寫并宣傳與合作對方商業行為有關的.話題(具體合作項目另簽協議)

3、甲乙雙方在有關internet專題的研討會和金融、金融等行業的各種展覽會上，互相幫助、共同宣傳，共同推進雙方的品牌。

4、雙方還可就其它深度合作方式進行進一步探討。

1、甲乙雙方的合作方式沒有排他性，雙方在合作的同時，都可以和其他相應的合作伙伴進行合作。

2、本協議有效期為年，自____年____月____日起到____年____月____日為本協議商定合作方案的執行期限。

3、甲乙任何一方如提前終止協議，需提前一個月通知另一方;如一方擅自終止協議，另一方將保留對違約方追究違約責任的權利。

4、本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

5、本協議為合作框架協議，合作項目中具體事宜需在正式合同中進一步予以明確。框架協議與正式合作合同構成不可分割的整體，作為甲乙雙方合作的法律文件。

6、本協議期滿時，雙方應優先考慮與對方續約合作。

7、雙方的合作關系是互利互惠的，所有內容與服務提供均為免費。

甲方：_________乙方：_________

代表簽字：代表簽字：

日期：____年____月____日日期：____年____月____日

蓋章：_________蓋章：_________

公司戰略工作計劃（專業18篇）篇十二

如何做好公司戰略規劃?下面是本站小編為你整理的公司戰略范文，希望對你有用!

一、公司現狀與環境分析。

1.公司目前發展情況：

本公司模擬的是美國蘋果公司。蘋果股份有限公司，簡稱蘋果公司，英文名apple,inc.(nasdaq：公司戰略規劃方案范文pl)(lse：acp).總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業務是電子科技產品，目前全球電腦市場占有率為3.8%。最知名的產品是其出品的appleii、macintosh電腦、ipod數位音樂播放器和itunes音樂商店，它在高科技企業中以創新而聞名。

2、公司外部環境分析：

以手機市場為例，諾基亞品牌關注度下滑難以遏制，而華為、聯想、小米上升明顯。

3、公司內部環境分析：

代理商2個。國內銷售人員5個，歐美銷售人員5個，東南亞銷售人員5個。

二、發展目標。

1、總體目標:我們公司將以蘋果公司為榜樣，我們的公司將會是一個功能全面且完整的公司，自行運作生產、市場、銷售、物流、研發及人力資源。作為一家股份制公司，我們將對我們的股東負責;作為一家新公司，我們會承擔交稅的義務，遵紀守法。我們最終會發展成為一個運營穩健、信譽度高、且獲得可觀利潤的高端品牌公司。

2.目標體系。

(1)財務：

基于我們的產品特點，我們將慎重規劃我們的資。

本結構。在高端品牌市場中，我們必須搶占先機，這將需要大量的產品升級、研發投入，同時，在公司最為關鍵的成長期，我們又必須適時擴大公司規模，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風險的態度來調整資金流動比率，以及其他重要財務指標，以期以比較健康的負債率從營業中獲得可觀的利潤。

(2)規模：

由于高端產品的特性，再加之這一時期資金力量、固定資產有限，初期我們將以產品升級以及新產品研發為重點，公司規模可能只是維持以及適當的擴張，待上市后將進行大量融資活動，以期針對每一種產品的發展階段合理配置公司有限的資源，使各種資源的利用率達到最大。

(3)區域：

我們的產品主要有三大市場，國內、歐美、和東南亞。期間我們也會根據不同產品的特性重新選擇主要市場，并進行合理取舍，以期達到公司利潤最大化。

(4)質量:。

我們的產品必須以一個優質、高端的形象呈現給消費者，走在科技的前沿，穩把質量關將是我們全體員工的最大動力。

(5)品牌：

我們將在三大市場根據不同產品的需求特點，適時調整品牌戰略，樹立一個誠信、優質的高端品牌形象。

(三)發展重點。

1、企業總體戰略：走高質高端路線，以產品良好的質量來獲取市場。

2、業務發展重心：

核心業務：普通產品升級。

重點業務：保證產品質量，同時研發新產品。

一般業務：普通產品的大規模高質量的生產來爭奪市場份額;。

3、業務策略：

發展戰略：在努力生產普通產品的同時升級已有產品，研發新產品并繼續升級。

穩定戰略：保證普通產品質量和數量，確保供貨量和成交量，穩步發展在市場競爭中的份額。

退出戰略：保守普通產品生產和升級，停止研發新產品。

4、各職能戰略：

市場與銷售：認真研究國內國外市場以及產品的銷量預測。合理雇傭技術人員。建立強大的市場代理商，同時確保代理商不流失。加強廣告投入，擴大消費者范圍，提高市場的影響力。

人力資源管理：根據公司生產能力以及發展前景，合理招聘技術人員，確保公司生產運營正常。招聘銷售人員，根據市場銷量預測來建立銷售人員、代理商激勵機制，以擴大產品市場。

(四)主要保障措施。

1財務保障。

由于我們高新技術企業的發展模式與傳統企業有很大區別,導致財務保障體系也有很大不同,而大部分企業并沒有意識到這一點,從而忽視加強財務保障體系對企業的價值創造能力的提高的效用。以高新技術企業為研究對象,著重剖析高新技術企業財務保障體系存在的問題,以及應如何結合自身特點建立和完善財務保障體系及增強成本、風險等控制體系,以促進企業價值的增加。

2人力資源保障。

計算出最優的工資加成數據。從而留住最多人才。以達到操作研發的最優匹配數據。

3信息化保障。

搜集競爭對手的資料，分析其成功以及失敗原因，從而采用在自身企業建設和管理上。

4企業文化建設。

提高企業品牌知名度。從而加強企業產品的市場占有率，以奠基企業文化。

5風險體系建設。

1、風險管理診斷。

2、多層級風險戰略與建設規劃。

3、風險管理組織體系設計。

4、風險管理流程與制度設計。。

5、風險管理信息系統與文化建設。

6、預算體系建設。

第一步明確戰略，可以說做績效考核體系。

第二步分解重點工作，用平衡計分卡的方法從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度進行重點工作的分解，平衡計分卡的四個維度是有其內在邏輯關系的。

第三步分解關鍵因素，運用組織功能分解法(fast法)進行關鍵因素的分解。

第四步繪制戰略地圖，戰略地圖繪制的思路就是用價值樹的分解方法采用層層剖析的方法，將企業的戰略目標按照從上到下依次是財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度的邏輯關系進行層層分解。第五步將關鍵因素轉化為績效指標。

第六步明確部門使命，考核指標分解到部門的過程中，需要清晰的部門使命做指引。

第七步落實公司及各部門指標。

第八步指標要素設計。

一、發展目標。

1、逐步培養并建立起一支專業素質好，質量過硬，管理完善，機械化程度高的土石方工程施工隊伍和一支極具凝聚力且團結高效的電子商務管理隊伍。

2、5—20xx年內實現年產值達10億元人民幣以上，且凈利潤突破2億元人民幣的目標，土石方工程類業務范圍逐步涵蓋并拓展到各類礦山、公路、鐵路、水利、市政、農業及填海等領域。

3、逐步進軍商貿領域并趨于成熟，首先從開辦2—3個特色性的淘寶網店開始，通過各種電子商務手段，逐漸進駐各類專業性特色品牌網店，以點帶面，多渠道，多領域，多元化地拓展業務，并在5—20xx年內同步實現年銷售額過億元，凈利潤過千萬以上的目標。

二、基本思路。

1、土石方工程方面：從山西露天煤礦起步，全面開拓晉、陜、蒙、甘、寧及新疆、青海露天礦山工程市場，逐步向沿海地區填海，以及公路、鐵路、港口、水利、農業、市政建設、園林綠化等領域發展，從小到大，從易到難，從淺入深，開拓創新，穩中求進，和諧發展。

2、電子商務方面：以網店為主，走特色產品之路，從化妝品起步，逐步向服裝、鞋帽、飾品、玩具、各地方性特產等領域或行業持續健康穩定地發展。

三、主要措施。

1、制定優惠、激勵政策，培養、吸引各類有專業特色特長的人才，不斷壯大公司隊伍，逐步提高管理團隊的整體素質和綜合水平。

2、扎實落實網店各類貨源，大量搜尋各類特色產品的供貨渠道，貨比三家，從價格、質量、服務等方面整體綜合對比，擇優選擇，寧缺毋濫。

3、多渠道地對網店的門面設計(網頁設計、技術性照片、宣傳標語等)、信譽度、出貨率等關鍵性指標，采取多重手段快速實現穩步提升，并通過各類知名網站、論壇、微信、微博等網絡公共頻道多元化地宣傳推廣。

4、采取以分期付款為主的方式，有計劃地購置土石方工程所需的各類機械設備(前期以后八輪為主，逐步加購挖掘機、鏟運機、炮錘等)。

5、在工程新工區平臺逐步拓展完善的基礎上，前期以自主購置機械設備為主，逐步分化，吸引社會其他單位或個人(主要是駕駛員)參與購置機械設備(對單臺設備投股)并擴大組建公司的整體施工隊伍;同時，還可以逐步吸引社會其他單位或個人自主購置的機械設備參與施工。

6、加入中國建設工程網、建程網等網站，廣泛收集工程信息，積極參與國家和地方重點工程的招投標活動，力爭獲得參與更多更好更優的各類工程項目的建設。

7、通過各種合作、合資、分包、轉讓等形式，多元化地將公司。

承接的各類工程項目做大做強。

8、逐步建立健全各項。

規章制度。

使公司及各項目的管理積極健康、持續有序地運行發展。

四、實施步驟及計劃。

(一)、生產效益。

20xx—20xx：

2、電子商務起步階段，化妝品網店力爭實現營業額突破100萬元，凈利潤20萬左右。

20xx—20xx：

3、電子商務發展階段，各類網店店鋪突破5家以上，力爭實現營業額突破1000萬元，凈利潤200萬左右。

20xx—2xx：

3、電子商務成熟階段，各類網店店鋪營業額力爭突破5000萬元，創凈利潤500萬左右。

(二)、設備購置。

20xx—20xx：購置自卸工程車100輛，挖掘機5臺，組織社會車輛約150兩(臺)。

20xx—20xx：購置工程車100輛，挖掘機10臺，裝載機5臺，其他設備5臺套，組織社會車輛約200兩(臺)。

20xx—20xx：購置工程車150輛，挖掘機20臺，其他設備20臺套，組織社會車輛約300兩(臺)。

(三)、隊伍建設。

1、根據公司各項目計劃及進度，到20xx年，培養引進各類專業性技術精英人才30名，其中高工10名以上，其他專業型人才20名。

2、到20xx年，培養引進各類管理型精英人才30名，其中高管3—5名以上，中級管理層人員5—7名，其他管理層人員約20名。

3、到20xx年，公司規模達到800—1000人，其中大專以上學歷占總人數的30%，中專以上學歷占總人數的50%，其他人員均在初中以上文憑。

(四)、制度建設。

1、重視企業文化建設，在起步階段，堅定確立企業文化，并始終秉承發展，為公司后續長足的發展打下堅實的基礎。

企業管理的各類環節上的漏洞或空白。

3、各級制度必須做到有章可循，有據可依，有規必守。在制度面前，沒有特權，人人平等，公司員工都必須嚴于律己。同時，公司還必須配套建立執行制度的監察機構，正真做到用制度管人管事，并有效地保證嚴格執行制度的可靠性。

4、公司的運營必須切實重視人性化管理，積極聽取、采納員工提出的合理建議及意見,逐步完善實施員工的各項福利工程，并最終全面推行激勵機制、年終獎金、分紅等優厚政策。逐步完善、規范制度建設，以人為本，讓制度管理于人，也服務于人，多方面，多角度，多層次地推進制度建設。讓公司所有員工都能在緊張有序、積極開放、舒適整潔的工作環境下，輕松愉快地享受工作過程，切實高效地完成工作任務。

5、建立健全組織機構建設。按照精兵簡政的原則，建立一個高效的服務型組織機構。切實保障公司的各級管理都能正真有章有序、務實高效地運行。

————寶潔公司。

創于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。寶潔公司作為全球日化產品的領頭人，有著其獨特的一面。在品牌戰略上：采用多品牌戰略，被視為成功的典范。對我們公司的swot分析：

我們的優勢(strength)。

我們推出的許多產品大都是一種產品多個牌子。我們公司的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是我們公司的產品。我們了解到寶潔的多品牌策略讓它在各產業中擁有極高的市場占有率。以洗衣粉為例，他們推出的牌子就有“汰漬”、“碧浪”等近10種品牌。在中國市場上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳潔仕”，衛生貼用的是“護舒寶”，洗發精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌。在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。對研究和產品開發的不懈追求可以為公司帶來大量的創新產品。例如寶潔公司在進入中國不久，就在廣州建立了黃埔技術中心，為洗衣產品和口腔護理產品提供技術支持。在黃埔技術中心，不僅有來自中國大學的優秀畢業生，而且還有來自日本、菲律賓、印度以及美國和歐洲的科學家。這個多元化的團隊對中國消費者的需求具有深入的了解和研究，并使之與世界一流的技術結合，不斷創新和改進碧浪、汰漬和潔士等品牌，為產品開發和公司總體業務發展做出了重要的貢獻。1998年4月，寶潔公司在北京清華園成立北京寶潔技術有限公司，成為寶潔公司在全球的第18所技術中心，它的目標是成為支持寶潔公司在中國、亞洲其他地區、以及世界其他地區產品開發的一流技術中心。北京技術中心與中國各高等科研機構、理工科及醫科大學建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯系，分別向清華大學、北京大學和中國科學院提供贊助基金，開展各項教學、科研和合作項目。在北京技術中心里專門成立了“佳潔士”口腔研究院，支持中國的口腔保健研究。北京技術中心通過在全中國各高校招聘優秀畢業生，對員工進行在崗培訓，或送到國外進行培訓，已經建立起一支高效的科研隊伍。創新是品牌的基礎;品牌是創新的結晶。寶潔公司的多品牌戰略是牢固地建立在雄厚的技術創新力量和持續不斷的技術創新成果的基礎上。因此，對技術創新的大量投入在我們公司將一直持續下去。

我們的劣勢(weakness)。

特理解顧客使用價值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中國消費者和日化企業，但寶潔在前方進行產品使用價值開發和消費理念培育，競品則跟隨其后迎合寶潔喚起的新需求。換言之，寶潔創造了一個可供公共使用的品牌理念，而在此后日化行業不斷涌現出更為先進的品牌理念模型時，寶潔則表現出創新的乏力和單調，相比之下，本土品牌反而時有超越。

機會(opportunity)。

不斷完善的市場體制，和巨大的國內國際市場。隨著高等教育的普及，在中國內地可以設立更多的研究與生產機構，能夠同中國各高等科研機構、理工科及醫科大學等等建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯系，開展各項教學、科研和合作項目，在全中國各高校招聘優秀畢業生，對員工進行在崗培訓，或送到國外進行培訓，已經建立起一支高效的科研隊伍。創新是品牌的基礎;品牌是創新的結晶。我們公司的多品牌戰略將會是牢固地建立在雄厚的技術創新力量和持續不斷的技術創新成果的基礎上。

挑戰(threat)。

競爭對手的模仿，以及更多本土品牌的興起是對我們公司的更大挑戰。隨著中國進一步的對外開放以及加入wto，中國市場成為群雄角逐的地方。

產品的市場份額：

在發展初期，搶占國內市場，以品牌戰略贏得優勢，擴大國內市場份額，后期，再進入國際市場。

公司戰略工作計劃（專業18篇）篇十三

公司戰略是指企業在市場競爭中制定和實施的一系列經營活動和決策。對于一個公司來說，戰略的重要性不言而喻。戰略規劃可以幫助公司明確自身的定位和目標，以及如何在競爭激烈的市場中獲得競爭優勢。通過制定合適的戰略，公司可以更好地應對市場環境的變化，提高市場份額和盈利能力。

第二段：戰略規劃的重要性。

成功的公司戰略需要對內外環境進行全面的分析，了解競爭對手、市場需求和公司自身的優勢和劣勢。只有充分了解這些因素，才能制定出符合公司發展需要的戰略。戰略規劃還需要明確公司的愿景和使命，為公司的發展提供長遠的指導。此外，對外界環境的不斷監測和評估也是戰略成功的關鍵。

第三段：靈活性與創新的重要性。

在制定和執行公司戰略的過程中，靈活性和創新能力是不可或缺的。市場競爭環境的快速變化，新技術的迅猛發展等因素都要求公司能夠及時調整戰略，并尋找新的發展機會。同時，創新是推動公司發展的關鍵驅動力。只有不斷創新，才能為公司帶來新的競爭優勢，并緊跟市場發展的腳步。

第四段：團隊合作和溝通的重要性。

公司戰略的制定和執行需要各個部門之間的有效溝通和緊密合作。團隊合作可以更好地整合各個部門的資源和優勢，形成合力。此外，團隊合作也可以促進創新和共享知識，提高決策質量和執行效率。因此，建立一個高效的團隊合作機制和良好的溝通渠道是公司戰略成功的關鍵。

第五段：持續學習和改進。

公司戰略是一個長期的過程，需要不斷學習和改進。市場環境和技術的不斷變化，要求公司不斷更新知識和技能，以適應新的挑戰和機遇。持續學習可以幫助公司發現問題和解決問題，并不斷提高自身的競爭力。此外，戰略的執行過程中可能會遇到一些問題和挑戰，這時需要及時反思和改進。通過不斷學習和改進，公司的戰略決策和執行能力將不斷提高，從而獲得更好的發展。

總結：公司戰略對于企業的發展至關重要。成功的戰略規劃需要全面了解內外環境，并具備靈活性和創新能力。團隊合作和溝通是順利執行戰略的基礎。最重要的是，公司應該保持持續學習和不斷改進的態度，以適應市場的變化和挑戰。通過正確制定和執行戰略，公司將能夠獲得持續發展和盈利能力的提高。

公司戰略工作計劃（專業18篇）篇十四

甲方：

單位地址：

單位電話：

單位法人：

營業執照注冊號：

乙方：

單位地址：

單位電話：

單位法人：

營業執照注冊號：

甲乙雙方本著平等互惠的原則，就日后相關房地產項目達成合作意向，擬訂如下合作協議，以供雙方遵守：

1、雙方遵守中華人民共和國各項法律與規章制度。

2、合作事項：

a)甲方同意在其項目涉及乙方的服務范圍時，優先推薦乙方給項目開發商;。

b)乙方同意在其推廣項目涉及房地產策劃及代理時，優先推薦甲方給項目開。

發商。

3、甲乙雙方同意在合作項目中積極配合，互相提供宣傳資料。

4、甲乙雙方同意，本協議及協議中任何條款與條件均屬保密信息，任何一方不。

持續有效并對雙方具有約束力。若任何一方向第三方披露任何一保密信息，被披露方有權要求披露方賠償損失，并追究其法律責任。

5、甲乙雙方同意在彼此推薦之項目成功簽訂合同后，并于每收到該合同每一筆。

款項后7個工作日內，收款方向對方支付該項目的顧問費，對方同時提供該筆顧問費收據。顧問費具體比例如下：

甲方向乙方推薦項目成功簽訂合同后，乙方向甲方支付該項目到帳收入金額。

的10%的顧問費。(根據項目實際情況，顧問費總額最高上限不超過人民幣萬元)。

乙方向甲方推薦項目成功簽訂合同后，甲方向乙方支付該項目到賬收入金額的5%--10%的顧問費。具體比例視項目實際情況而定，必要時另行擬定協議。

若雙方與對方所介紹的項目的合同提前終止，則合同簽訂方只需承擔已確認收入并且核實到賬之支付責任，對方除此之外不得要求其他任何賠償，已付的顧問費不需退還。若雙方需退服務費給項目簽訂方，則退款方有權扣除對方相應的顧問費用。

雙方收款指定收款帳戶如下：

甲方帳戶：

開戶銀行：

帳號：

乙方帳戶：

開戶銀行：

帳號：

6、甲乙雙方若發現對方的行為嚴重違反本協議，嚴重違背商業道德、法律或損。

害對方利益，可以書面形式通知終止本協議。

7、甲乙雙方的通知方式和送達：

1)雙方一致確認，雙方履行本協議過程中所發出的任何通知、要求或其它。

通訊，必須采用書面形式送至本協議列明的收件方的下列通訊地址(或。

由收件方以書面通知指定的其它地址)：

甲方通訊地址：深圳市福田區車公廟泰然九路海松大廈201a-2單元。

聯系人：

乙方通訊地址：

聯系人：

電話號碼：

2)一方發出的通知、要求或其它通訊應依照以下規定視作已經送達對方：

a)如直接交付，在交付時視為收訖;。

b)如以快遞發送，在發出三日視為收訖。

任何一方之地址如有變更，應及時以書面通知另一方，因任何一方疏忽通知而導致的損失由其自行承擔。

發件方應在該速遞文書回執(回執上有速遞機構的印章或簽字)上寫明該文書的主題詞(或其標題、文號)。

3)本協議有效期自雙方簽字之日起兩年，協議期滿后經雙方共同協商確認。

協議可以遞延。

4)本協議在履行過程中發生糾紛，雙方應協商解決。協商無法達成協議時，

雙方同意向深圳市仲裁委員會申請仲裁，并適用中華人民共和國大陸。

現行法律。

5)本協議一式貳份，雙方各持壹份。

6)本協議未盡事宜，雙方友好協商解決。

甲方簽字：乙方簽字：

日期：日期：

公司戰略工作計劃（專業18篇）篇十五

一、2014年度規劃部完成的主要工作：

1.審計工作及工程支付款情況。

隨著禾草溝。

一、二礦資源整合項目基建工程的竣工、驗收及交付，我部門的工作重心，由施工現場的一線管理轉移至整個項目的審計決算工作。工程審計是我部門2014年度工作的重點和難點。

（1）禾一礦的決算審計工作。

禾一礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程21個，概算總投資1.63億元。審計工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計報送價格2.25億元，累計審減金額4700萬元，審定總造價1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當中。

（2）禾二礦決算審計工作。

一、二礦工程款支付情況。

禾一礦截至2014年12月，累計支付工程款15403萬元，占審定總造價17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請款項（未批）。

禾二礦截至2014年12月，累計支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計部門正在進行審計。不含12月支付令申請款項（未批）。

兩礦合計累計支付：35042萬元。

在一、二礦項目的審計過程中，我科室與承建、審計單位積極協調，并派駐相關人員駐留審計單位對接審計工作；多次組織人員赴西安、延安等地的建材市場調查材料價格；會同施工單位展開大量的工程簽證審核、工程量核對及材料價認定工作；同時對施工單位報送的決算先行預審，之后再報送第三方審計部門，這樣做不僅可以有效控制第三方審計費用支出，而且能夠促進施工單位按實送，減少虛報、瞞報的發生。盡可能保證審計結果的客觀、公正、準確、透明。

2．維修、維護及改造工程。

一、二礦綠化補載及樹苗清點和面積計量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計工作相對其他建設工程完成較晚。

（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區相關建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護工程。

1、102房間的改造正在施工，預計本月25日前后完工。

3.新建項目前期準備工作。

（1）120萬噸（即車村一號礦），施工前期準備工作已展開，并派我科室人員進駐現場，地質勘探工作已全部完成，勘探孔數共計129個，為車村一號礦前期方案設計設奠定良好基礎。

（2）組織參與了新城項目理論論證和方案討論工作。邀請延安市規劃局、城管局，新城區管委會規劃部、陜西德賽建筑工程設計有限公司、深圳世聯地產策劃公司、延安市設計院、宏博建筑設計有限公司，及我集團公司相關領導出席會議。并開展了建筑方案的論證及討論工作。

同時與我市相關部門專家就住宅、辦公區的前期設計、功能布局、交通組織、新技術應用等方面進行了深入研討。市有關部門負責同志及相關部門同志，圍繞如何編制好項目規劃方案提供當地的背景情況，并結合延安新城區實際，提出寶貴的建設性意見和建議。

二、部門內部管理。

近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團公司及績效考核對科室工作提出的新標準、新要求，我們不斷完善科室內部管理制度，嚴格管理員工日常行為，明確分工、責任落實。積極參加所在礦區周三例行學習、集團公司及所在礦區的各項活動，并安排專職人員參加每天召開的調度會，及時掌握、了解井下生產及建設情況。

按照集團公司統一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實踐活動學習，組織討論會。對黨中央、公司黨委的精神進行了學習傳達，深入學習了集團公司十五項規定、群眾路線教育實踐活動實施方案、董事長在群眾路線教育實踐活動的講話等內容。同時展開深入討論，從思想上、作風上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結合群眾路線開展工作的思想意識。

黨風廉政、規章制度、綜合治理、計劃生育方面，我科室職工能做到遵守公司各項規定，未出現違法亂紀現象。能夠按時完成組織交辦的各項工作任務。

1.黨風廉政方面。

工作過程中深知部門的敏感所在，科室內高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區組織的學習并與自我學習相結合，提高職工思想水平。同時開展科室內部教育工作，嚴防不良社會風氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴格落實中央的“八項規定”及集團公司的“十五項規定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實踐活動的思想、精神，貫穿于日常的工作、學習、生活當中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責、兢兢業業工作，未出現吃、拿、卡、要等違紀行為。

2.規章制度建設方面。

規章制度建設方面，我科室堅持遵章守紀和內部建設并抓，一方面貫徹落實公司各項規章制度，積極開展科室內部教育、管理工作，確保科室職工自覺遵守礦規礦紀。未發生違反公司規章制度現象。另一方面，根據科室實際工作和考核要求，不斷完善科室內部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗收流程等相關制度。確保項目建設過程管理的統一性、完整性，明確部室人員職責范圍，有效規范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認識，無規矩不成方圓。

3.綜合治理方面。

我科室堅持對職工開展守法教育和內部團結教育，科室職工能夠嚴格遵守國家法律法規和礦規礦紀，2013年我科室未出現違法亂紀現象。

4.計劃生育方面。

我科室設有兼職計生專干，匯總科室職工的計生信息，并能按照計生辦要求及時報送，同時，科室人員有所變動時，能及時變更計生信息，并報礦計生辦，全科職工能嚴格遵守計劃生育管理規定，積極配合礦計生辦工作，沒有出現違反生育政策的現象。

三、工作中存在不足與改進。

我們也清楚的看到自身工作中存在的不足。歸納起來主要有以下幾個方面：

1.防止思想出現松懈。

隨著禾。

一、二礦項目建成并投入運行，部分科室人員思想上出現一定程度的松懈。降低了對自己工作、生活、學習上的要求，庸、懶、散的思想行為逐步顯現。

2．學習有待進一步提高。

通過禾。

一、二礦的建設，清醒的認識到工程具有時效性的特點，隨著各種建筑規范不斷的更新和發展，現有的知識內容、結構方面存在一定落后；作為規劃發展部，我們也認識到對業務的知識的學習，不能僅僅局限于地面基建方面，還應該進一步加強戰略規劃、產業政策等相關內容的學習，真正做到為以后集團的發展，提前規劃、出謀劃策。

另外要加強對集團公司規章制度的學習，由于我們部門長期駐守施工一線，對集團公司相關文件學習、領悟有一定欠缺。通訊稿等公文寫作的能力還需進一步加強。

3．部門內部規章制度、工作流程需進一步完善。由于我科室新近員工較多，加之工作地點分散、工作職責多樣，對科室的內部管理存在一定程度不便，沒有形成很好的方法和技巧，管理模式相對粗放。目前部門內部的相關制度正在逐步建立當中；竣工驗收、簽證審核、項目決算審計等工作流程初稿正在討論當中。在以后的工作我們力爭做到用制度管人、管事，高標準、嚴要求，切實提高部門戰斗力。

在今后的工作中，首先我們將緊抓工作重點，加強職工教育學習，提升業務水平、工作技能，提高職工思想覺悟，嚴把工作作風關；其次加強對外及公司關聯部門的聯系，重大問題及時上報，并研究對策方案，做好工程的事前、事中控制；加強對施工單位的管理，實現管理的制度化、精細化。由于我部門根據集團公司工作需要，長期駐守項目建設一線，希望能更多的得到領導的批評、指導和支持，我們一定照好鏡子、當好鏡子，高標準、嚴要求，更進一步做好我部門的各項工作。

四、2015年展望。

2015年，我科室的工作重點有三個方面：

一、二礦的工程資料移交工作。

其次，我部門將緊緊圍繞本職工作和績效考核要求，完善內部各項規章制度，加強職工教育培訓，嚴格管理職工日常行為，按時完成公司各項工作任務，進一步加強科室內部管理。

最后，預計2015年車村一號煤礦將破土動工。有了在禾。

一、二礦建設過程中，施工一線積累的管理經驗，我們對明年的120萬噸建設充滿信心，我們將不斷提高自己，改正自己的缺點和不足之處，在以后的工作、生活、學習中我們將團結一致、密切協作，努力提升部門的戰斗力，不斷提高自己的業務能力和綜合素質。放寬工作思路，為集團公司發展建設出謀劃策，兢兢業業、恪守職責、廉潔奉公與公司一起成長，一起輝煌。

2014年12月23日。

公司戰略工作計劃（專業18篇）篇十六

不知道你對公司發展戰略范文是否有所了解呢?那你知道它的內容有哪些書寫要求嗎?下面本站小編為你整理了一些公司發展戰略范文，我們一起來學習一下吧。

第一章總則。

第一條為了保證公司發展戰略規劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防范發展戰略規劃制定與實施中的風險，規范公司發展戰略規劃管理工作，確保公司戰略目標的實現，根據財政部等五部委頒布的《企業內部控制基本規范》《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》的要求，制定本規定。

第二條本規定是公司開展發展戰略規劃工作的依據，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。

第二章機構設置和職責分工。

第三條公司董事會負責決定公司發展戰略規劃;審議公司發展戰略規劃方案;審議有關戰略管理的政策和制度;決定重大戰略事項等。

第四條公司在董事會下設戰略委員會，人員組成由公司董事會戰略委員會實施細則規定。

第五條戰略委員會下設總經理辦公會，人員由公司總經理、副總經理管理人員組成。

第六條戰略委員會對總經理辦公會提交的公司發展戰略規劃進行研究并提出建議。其主要職責包括：

(一)對公司長期發展目標、經營目標、發展方針進行可行性研究和科學論證，形成發展戰略建議方案。

(二)對公司的經營戰略包括但不限于產品戰略、市場戰略、營銷戰略、研發戰略、人才戰略等進行研究并提出建議。

(四)審批公司戰略規劃年度調整提案;。

(七)對公司《章程》規定須經董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產經營項目等影響公司發展戰略規劃的重大事項進行研究并提出建議。

第七條總經理辦公會負責做好戰略委員會決策的前期準備工作，提供有關方案及提案。其相關職責包括：

(二)對影響公司發展戰略規劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。

(三)對公司發展戰略規劃初稿進行評審，并向戰略委員會提交正式提案。

第八條公司資產經營部負責公司發展戰略規劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關職責包括：

(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發展戰略規劃的實施及調整意見。

(三)負責協調公司戰略日常管理工作以及其它相關事項等。

第九條公司發展戰略規劃方案應遵循股東利益最大化的原則。發展戰略規劃方案必須全面、完整、具體，并將經營指標層層分解落實。

等。

(一)公司戰略總結與環境分析：對公司內外部環境、現有核心業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價。

(二)公司整體發展戰略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇。

(三)公司核心業務發展規劃：公司核心業務的發展策略、盈利模式和支持體系。

(四)公司戰略措施規劃：分析并確定投資發展措施規劃、資本運營及資金管理措施規劃、生產管理措施規劃、公司營銷策略措施規劃、技術研究開發措施規劃、新業務發展措施規劃、人力資源發展措施規劃等，該部分內容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。

(五)公司組織調整和輔助支持系統：評估現有組織結構對未來戰略的適應性、調整組織結構構想、相關輔助支持系統調整。

(六)公司財務指標規劃：對公司整體和各個核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定。

第五章發展戰略規劃方案編制、調整流程。

(一)公司董事會提出發展戰略規劃編制要求，公司經理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關基礎資料。

(四)戰略委員會在對公司發展戰略規劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會權限的需按照規定程序提交股東大會表決。

(五)各子(分)公司根據公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發展規劃，按照以下程序審定：各子(分)公司相關職能部門在匯總分析各部門準備的基礎資料的基礎上，編制本單位三年發展規劃草稿，提交總經理辦公會討論進行審批。

(二)上一年度經營情況與發展戰略規劃中的年度滾動規劃目標出現重大差異。

(三)公司外部環境發生了重大變化。

(四)公司內部資源和能力發生了重大變化。

(五)董事會或總經理辦公會基于對經營形勢的判斷認為有必要調整發展戰略規劃。公司發展戰略規劃調整流程參照發展戰略規劃編制流程執行。

傳公司的發展戰略規劃，將發展戰略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。

第十六條公司董事會戰略委員會每年對發展戰略規劃實施情況、重點發展戰略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發展戰略規劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調整和處罰。

第十七條公司發展戰略規劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發展戰略規劃若有調整，資產經營部應結合當年年度經營計劃進行調整。發展戰略規劃編制和調整時間根據當年實際情況另行規定。

第十八條子(分)公司發展戰略規劃應遵循公司發展戰略規劃編制和調整時間的相關規定。

第十九條公司發展戰略規劃文檔包括公司發展戰略規劃文件、公司發展戰略規劃調整文件、子(分)公司發展戰略規劃文件、子(分)公司發展戰略規劃調整文件。

第二十條公司發展戰略規劃文檔是重要檔案，根據公司檔案管理制度，統一由資產經營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。

第九章附則。

第二十一條本規定自董事會審議通過之日起實施。

第二十二條本規定由公司董事會負責解釋和修訂。

一、前言。

1、長期戰略。

2、中期戰略。

3、近期戰略。

三、發展戰略具體目標及。

四、近期戰略目標實現的依據。

五、中期戰略實現的步驟及實現措施。

六、實現戰略目標的基本保障條件。

七、戰略風險分析。

八、戰略實現財務分析。

九、結語。

第一部分物業公司現狀診斷。

xx物業管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現場管理工作。組織一個物業管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據一個星期的調查、了解，現將本物業公司的基本現狀診斷如下：

一、組織機構不建全，

規章制度。

不完善。

物業公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對xx物業的描述中，xx物業將由總經辦、市場拓展部、物業管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時間短，物業管理面積小，公司上述部門除總經辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發展，并在一定的時間內上規模、上檔次，就必須完善公司組織機構。由于公司機構的虛設，自然導致物業公司規章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業公司的各種規章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。

二、人力資源結構不合理，員工素質有待提高。

若要公司為一個正式的物業管理公司開展工作，目前的人力資源結構是非常不合理的，除現場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內部規范管理人員。公司要上規模、上水平，必須加強人員培訓和調整人力資源結構。

就目前物業公司已有員工來看，素質普遍不是很高，甚至有些人員對物業管理非常不，應該說，如何提高現有公司人員的業務水平和職業素養是物業公司今后要狠抓的工作。

第二部分物業公司發展規劃(三年)。

一、物業公司總體發展戰略(20xx.7-20xx.7)。

用三年時間，將物業管理公司發展成為科學、高效規范的經營性國家一級物。

業管理企業。

二、發展戰略目標。

第一階段規范管理、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)。

具體目標：

1、策劃和創建“xx物業”產品整體形象。

2、編制和完成“xx物業”服務和管理市場推介書，找業務模塊錄制相應宣傳電子件。

3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規范物業公司內部管理。

4、組建市場推廣和現場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。

5、有針對性地開展公共關系活動，提升“xx物業”品版知名度。

6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業管理市場。

7、完成公司企業文化建設，完善公司組織機構。

8、尋求戰略合作伙伴，結成市場拓展和業務管理戰略。

第二階段市場拓展品牌樹立階段(20xx.8-20xx.7)。

本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標。

具體目標：

1、嘉福芬園及相關項目通過創達標。

2、全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業務拓展，其拓展以增加“xx物業”品牌度為目的。

3、創辦xx物業公司自有知識產權的“中國物業管理職業經理人”網站，創建相應報刊或者雜志。

4、開成“xx物業”品牌產品(主要含人力資源管理，管理、設備管理、客戶管理)，全面開展物業配和培訓項目的市場培養和拓展工作。

5、物業公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經濟效益為。

第三階段“xx物業”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)。

具體目標：

1、公司管理面積達100萬平方米以上。

2、具有完整的管理和業務開展模式及員工團隊。

3、實現企業經濟效益100萬元以上。

4、通過國家一級物業管理企業資質認證。

xx物業的發展，將嚴格實施目標管理，在規劃中必須完成的各項業務，必須在每階段嚴格執行。在整個三年發展戰略中，第一階段是基礎階段，也是今后發展能否成功的關鍵階段，為了實現近期戰略目標，物業公司將采取以下步驟和措施：

一、目標實現步驟(20xx年7月至20xx年七月)。

二、實現近期目標的措施。

為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質量要求，公司擬采取相應發展措施，以保證近期目標的有效實現。

(一)完善公司組織機構，形成高效組織運作機制。

在對物業公事現狀進行診斷進，已經反映出物業公司的組織機構設置不完善，為了該公司能走上正常發展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業公司的各項工作，物業公司將健全和完善內部組織機構，成立市場發展部和物業管理部，完善公事總經理辦公室，規范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產品和服務在那一部門出現工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應的績效管理制度，給予相應的獎懲。(二)完善一切為力資源結構，全方位提高員工素質，培養xx物業團隊資源的保障是公司實現發展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業務功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經理助理、物業管理部經理，并在部分學校聘用物業管理專業實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質，并在此基礎上逐步形成xx企業文化和xx物業品牌文化，精通物業管理運作的物業管理團隊。

(三)完善公司各項規章制度，全面推行規范化管理。

目前，物業公司規章制度有僅不完善，而且有很多內容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質量保證體系契機，全面完善公司各項規章制度，全面推行公司規范化管理，并在此基礎上形成物業公司團隊和個人業績的考核體系。

(四)嚴格執行集團財務制度，全方位控制日常管理成本。

物業公司目前正處于創業階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業務和管理過程的結構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。

同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。

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公司戰略工作計劃（專業18篇）篇十七

第一條為了保證公司發展戰略規劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防范發展戰略規劃制定與實施中的風險，規范公司發展戰略規劃管理工作，確保公司戰略目標的實現，根據財政部等五部委頒布的《企業內部控制基本規范》《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》的要求，制定本規定。

第二條本規定是公司開展發展戰略規劃工作的依據，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。

第二章機構設置和職責分工。

第三條公司董事會負責決定公司發展戰略規劃;審議公司發展戰略規劃方案;審議有關戰略管理的政策和制度;決定重大戰略事項等。

第四條公司在董事會下設戰略委員會，人員組成由公司董事會戰略委員會實施細則規定。

第五條戰略委員會下設總經理辦公會，人員由公司總經理、副總經理管理人員組成。

第六條戰略委員會對總經理辦公會提交的公司發展戰略規劃進行研究并提出建議。其主要職責包括：

(一)對公司長期發展目標、經營目標、發展方針進行可行性研究和科學論證，形成發展戰略建議方案。

(二)對公司的經營戰略包括但不限于產品戰略、市場戰略、營銷戰略、研發戰略、人才戰略等進行研究并提出建議。

(四)審批公司戰略規劃年度調整提案;。

(七)對公司《章程》規定須經董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產經營項目等影響公司發展戰略規劃的重大事項進行研究并提出建議。

第七條總經理辦公會負責做好戰略委員會決策的前期準備工作，提供有關方案及提案。其相關職責包括：

(二)對影響公司發展戰略規劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。

(三)對公司發展戰略規劃初稿進行評審，并向戰略委員會提交正式提案。

第八條公司資產經營部負責公司發展戰略規劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關職責包括：

(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發展戰略規劃的實施及調整意見。

(三)負責協調公司戰略日常管理工作以及其它相關事項等。

第九條公司發展戰略規劃方案應遵循股東利益最大化的原則。發展戰略規劃方案必須全面、完整、具體，并將經營指標層層分解落實。

等。

(一)公司戰略總結與環境分析：對公司內外部環境、現有核心業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價。

(二)公司整體發展戰略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇。

(三)公司核心業務發展規劃：公司核心業務的發展策略、盈利模式和支持體系。

(四)公司戰略措施規劃：分析并確定投資發展措施規劃、資本運營及資金管理措施規劃、生產管理措施規劃、公司營銷策略措施規劃、技術研究開發措施規劃、新業務發展措施規劃、人力資源發展措施規劃等，該部分內容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。

(五)公司組織調整和輔助支持系統：評估現有組織結構對未來戰略的適應性、調整組織結構構想、相關輔助支持系統調整。

(六)公司財務指標規劃：對公司整體和各個核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定。

第五章發展戰略規劃方案編制、調整流程。

(一)公司董事會提出發展戰略規劃編制要求，公司經理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關基礎資料。

(四)戰略委員會在對公司發展戰略規劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會權限的需按照規定程序提交股東大會表決。

(五)各子(分)公司根據公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發展規劃，按照以下程序審定：各子(分)公司相關職能部門在匯總分析各部門準備的基礎資料的基礎上，編制本單位三年發展規劃草稿，提交總經理辦公會討論進行審批。

(二)上一年度經營情況與發展戰略規劃中的年度滾動規劃目標出現重大差異。

(三)公司外部環境發生了重大變化。

(四)公司內部資源和能力發生了重大變化。

(五)董事會或總經理辦公會基于對經營形勢的判斷認為有必要調整發展戰略規劃。公司發展戰略規劃調整流程參照發展戰略規劃編制流程執行。

傳公司的發展戰略規劃，將發展戰略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。

第十六條公司董事會戰略委員會每年對發展戰略規劃實施情況、重點發展戰略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發展戰略規劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調整和處罰。

第十七條公司發展戰略規劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發展戰略規劃若有調整，資產經營部應結合當年年度經營計劃進行調整。發展戰略規劃編制和調整時間根據當年實際情況另行規定。

第十八條子(分)公司發展戰略規劃應遵循公司發展戰略規劃編制和調整時間的相關規定。

第十九條公司發展戰略規劃文檔包括公司發展戰略規劃文件、公司發展戰略規劃調整文件、子(分)公司發展戰略規劃文件、子(分)公司發展戰略規劃調整文件。

第二十條公司發展戰略規劃文檔是重要檔案，根據公司檔案管理制度，統一由資產經營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。

第九章附則。

第二十一條本規定自董事會審議通過之日起實施。

第二十二條本規定由公司董事會負責解釋和修訂。

公司戰略工作計劃（專業18篇）篇十八

為了使物業管理服務有限公司的全局戰略與總公司的發展緊密同步，共同打造具有特色的企業品牌，創造高質高效的企業效益，根據公司董事要求和各項目實際情況，有關20xx年度的經營管理工作，現擬定以下“四抓好、兩創建”具體計劃。

一、抓好現場管理，優化服務質量。

1、根據目前狀況，前臺服務、區域管理、綠化管理、清潔管理、維修作業、財務費用追收等方面的制度與流程尚未形成規范體系，必須繼續整合與再造，并分別整理成專項指導文件，認真貫徹實施。該項工作于20xx年3月底前分別完成。

2、一切圍繞“規范和優質”開展工作，強化計劃先行，對各主管以上人員嚴格按《議事日程》要求，每日、每周、每月完成相應的計劃工作，并要求完成好相應任務，避免工作的盲目性。

3、按質量目標要求，全面抓好服務質量體系運行管理工作，認真收集和點評各小區出現的各種典型案例，嚴格要求各管理處做好日檢、周報等工作，每月定期組織和召開服務質量評估會議，努力改善和提高整體服務質量;堅持月度物業綜合檢查，對小區各項整治改善工作，明確主次責任部門(人)并抓好現場跟進、驗證和反饋，避免管理上的真空。

4、全面整頓各小區長期亂停亂放、而且不交納費用的車輛，重點整治居第三、第四、第五期的摩托車，先強化停放到指定位置，然再執行收費。在執行整頓前，先制定有明確、可行的措施，盡量降低矛盾的激化，維護小區管理秩序正常。該項工作于20xx年3月底前全面鋪開。

5、各管理處實行分區管理、加強監督，責任到人。對各區域的設備設施、清潔衛生等管理，均明確操作責任人(清潔工)和監督責任人(物業助理)，將相關工作人員的相片、職務和聯系電話在各樓宇信息欄頂上進行公示，以便業主與內部的溝通和識別。該項工作在20xx年4月底前實施。

6、抓好物業驗收接管和移交工作，加強縱橫向溝通協調，妥善解決業主各種投訴和工程遺留問題，確保公司業務正常開展。

7、嚴格履行裝修申報項目的審核審批制度，加強現場巡查工作，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規現象，維護各小區物業外觀的統一與完好，確保小區物業的保值與升值，“交樓工作流程圖”、“裝修手續辦理流程圖”、“客戶投訴處理流程圖”，以kt板掛形式精致制作，并于各小區管理處大廳進行公示，按章操作。該項工作于20xx年4月底前完成。

8、抓好各現場管理的同時，建立好各方面臺帳，包括各保安崗位工作記錄臺帳、清潔日檢工作臺帳、設備設施管理臺帳、市政管道疏通計劃臺帳、噴泉溪流清潔臺帳、管理人員巡崗工作臺帳等，以便追溯核查。

9、強化保安管理工作，嚴格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進入小區，杜絕各治安案件發生，確保治安環境良好。

10、在各小區管理處和主出入口合理位置，設置明顯的服務工作意見箱，在管理服務上，接受公司各部門和廣大業主的監督。該項工作于20xx年4月底前實施。

二、抓好培訓、考核和獎懲工作、提高員工綜合素質。

1、完善培訓計劃，堅持開展業務培訓工作，內容包括“制度和流程培訓”，“物管知識培訓”、“各種應知應會培訓”、“禮貌禮儀培訓”、“物管政策法規培訓”等，整體培訓計劃擬定于20xx年3月底前完成，對員工全年的培訓課時要求不小25小時。對管理層的人員，根據業務拓展需要可邀請相關管理專家到公司培訓，也可以外派輸送培訓。

2、根據不同部門工作性質，盡量以規范量化標準，制定相應的“獎懲細則”和“績效考核標準”。該項工作于20xx年5月底前完成。

3、對員工績效考核考期為每半年度一次，通過公平、公正、公開的原則進行考核，通過考核結果，體現出員工的價值，對優秀和先進的員工適當獎勵和激勵;對個別落后和末位的員工，通過再次培訓仍不合格的，實行淘汰處理。擬定于20xx年6月至7月中旬完成本年度的xx次考核工作。

三、抓好宣傳宣導工作，建立回訪制度，樹立業主良好信心。

1、按中國民族傳統風俗和國家的法定節日，協調做好社區文化活動宣傳工作，營造良好的社區文化氛圍，包括“五一”、“中秋?國慶”、“圣誕?元旦”、“春節?元宵”等;并全力協助公司做好各種銷售活動舉辦。

2、定期向業主宣傳相關的物業管理政策法規，讓物業管理的概念及意識深入人心，倡導業主積極參與小區的管理，通過互動，使之形成良好互相監督局面，共同維護小區的良好環境;通過《資訊》和信息欄的宣傳平臺，充分發揮宣導作用。在各小區內盡量降低各種違章違規行為，從而促進小區兩個文明的建設和健康發展，樹立xx社區良好形象。

3、加強與業主良好的溝通關系，建立良好的回訪制度，根據各板塊工作性質，設定各種回訪咨詢內容，實行預約上門拜訪，認真聽取客戶的寶貴意見，并做好匯總和分析，將回訪的結果作為專題研討內容。在20xx年一季度開始，要求各管理處每季度回訪已入住的業主，不得小于30%。對業主提出的問題必須按規定的時效及時回復，不斷地提高業主的滿意度，樹立業主良好信心。

四、抓好成本控制，實行開源節流。

1、厲行節約從點滴做起，從20xx年3月份開始，將公司部分常用的表格印刷位，待4—5月份各部門制度及表格再次完善后，將常用的印刷表格全面落實到位，盡量降低辦公費用的支出。

2、各部門所需的辦公用品及費用，須按計劃定量定額做好分配。

3、節約水電能源，控制好各小區公共水電費用的支出，對各小區的公共水電表，做好定量定額核算，發現問題及時追查原因，杜絕各種浪費現象。在日常上，發揮技術作用，想盡一切節能辦法節約能源，如居的部分路燈，可以實行“隔盞亮”的辦法照明，在20xx年度居公共水電支出，力求在20xx年度總支出基礎上下降10%～15%。

4、大力開展創收工作，加大費用追繳力度，將費用收繳率的高低，作為衡量項目經理、主任經營管理能力的標準之一。在20xx年度，將各小區摩托車停放收費作為創收的工作重點。尤其是居第三、四、五期的停車收費，力爭在20xx年度中創收達5萬元，以彌補經營不足部分。

5、在日常維修維護上，對各種材料的成本和使用嚴格控制，在選料用料方面按優質優價、貨比三家執行;對維修項目的決定和經費的使用做到合情合理，杜絕各種不應有的開支和浪費現象。

6、充分利用人力資源，因崗沒人，控制好人力成本，杜絕資源浪費，在用人上，盡量利用復合型人才，在操作上實現“一職多能”的效果。如：一個維修工，既能完成水電方面工作，也能完成燒焊方面工作，這樣既能提高工作效率，也能避免資源的過剩或浪費，達到相得益彰的目的。

7、對各小區20xx年度的經營收支，在無特殊情況影響下，務求控制在預算范圍內。

五、創建健康管理機構，做好各小區業委會成立的籌備和選舉工作。

1、華庭和花園目前雖然正處于開發建設中，但大部分物業交付使用將近有兩年之久，至今該兩個小區的業委會尚未誕生，根據行業發展和政策指導要求，應該成立業委會(越早越好)，以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量。國家建設部對創建示范小區明確規定，沒有成立業委會的住宅小區(大廈)，不得申報參加“全國城市物業管理示范小區”稱號評選。因此，打造企業品牌，成立該組織機構是很有必要的。該項工作從籌備、選擇到正式成立，按法規正常要求為半年以上，該兩個小區業委會組織機構擬定于20xx年6—7月份正式誕生。

2、居第首屆業委會從20xx年6月成立，在一般情況下，任屆為2年。鑒于目前該組織機構的個別成員，責任心、公益心較差，甚至拒交管理費多年，影響較差，根本不符合條件加入該組織機構，也不勝任業委會委員的工作。所以，對該組織的換屆改選有著十分的必要。只有健康的管理機構，才能維護正常的局面，促進和推動小區的健康發展。居第二屆業委會擬定于20xx年10月份選舉和誕生。

六、創建市級物管“示范”稱號，打造堅實品牌基礎。

1、知名度。

高、影響力大的品牌企業，無不重視形象的塑造。品牌的企業不但體現在于它的誠信和實力，更重要的是體現在它的美譽度，而美譽度必須由相應的殊榮和稱號作支撐。為打造物業管理服務品牌，促進和推動公司樓宇銷售工作，創造更高的經濟效益，竭力將公司業務做強做大，規范內部管理，優化服務質量，創建物管“示范”稱號，有著十分的必要。只有通過市級示范，才能走上省級示范;只有通過省級示范，才能走上國家級的示范行列。華庭擬定于20xx年6月份開始投入創建市級物管示范申報，20xx年12月爭取通過綜合驗收和考評。

2、加強與市建設局房地產開發科、房協單位的溝通聯系，掌握行業信息動態，便于開展創建工作;通過業務的溝通，加深公司和房地產行政主管部門密切關系，在政府部門印象中，加深對物管的定位。

3、通過榮獲市級“示范”稱號，逐步擴大物管的影響力，在中山物管領域中，首先得到政府、同行和社會的認可。