實施方案的成功與否往往取決于團隊成員的積極配合和合作。下面是一些實施方案的注意事項和技巧，希望對大家有所啟發。

醫院醫共體實施方案（熱門18篇）篇一

主要品種。包括電池（蓄電池、紐扣電池等）、廢舊燈管燈泡、過期藥品、過期日用化妝品及包裝物，染發劑、殺蟲劑容器、除草劑容器及包裝物，廢棄水銀溫度計、血壓計、廢打印機墨盒、硒鼓等。

投放收運。按照便利、快捷、安全的原則，設置專門場所或容器，對不同品種的有害垃圾進行分類投放收集、暫存，并在醒目的位置設置有害垃圾標志，對列入《國家危險廢物名錄》（環境保護部令第xx號）的品種，按要求設置臨時貯存場所。

（二）廚余垃圾。

主要品種。包括剩菜剩飯與西餐糕點等食物殘余、菜梗菜葉、動物骨骼內臟、茶葉渣、水果殘余、果殼果皮、盆景等植物的殘枝落葉、廢棄食用油等。

投放運輸。設置專門的容器單獨存放，明確專人清理，避免混入餐具、塑料、飲料瓶罐、廢紙等不利于后續處理的雜物。建立臺賬制度，記錄餐廚垃圾數量、去向、做到“日產日清”。

（三）可回收物。

廢棄電器電子類產品。

主要品種。包括廢棄計算機、打印機、復印機、傳真機、掃描儀、電視機、空調機等。

投放收運。嚴格廢棄電器類資產管理，建立臺賬制度，記錄電器電子類資產數量去向，電器電子類產品超過規定使用年限或經專業技術部門鑒定無法修復的，履行資產處置程序后，交由具備資質的再生資源回收企業進行環?；厥仗幚恚⒎弦幎ê鸵?。

其它可回收物。

主要品種。包括紙類（報紙、傳單、雜志、舊書、紙板箱及其他未受污染的紙制品等）、金屬（鐵、銅、鋁等制品）、玻璃（玻璃瓶罐、平板玻璃、啤酒瓶及其他玻璃制品）、除塑料袋外的塑料制品（可樂罐、塑料飲料瓶等）等。

投放收運。應當根據可回收物的種類和數量，設置專門容器或臨時儲存空間，實現單獨分類、定點投放、標識明顯。

（四）其他垃圾。

主要品種。除去以上三種垃圾之外的所有垃圾，包括受污染與無法再生的紙質品（紙杯、照片、復寫紙、壓敏紙、收據用紙、明信片、衛生紙、尿片等），受污染或其他不可回收的玻璃、塑料袋與其他受污染的塑料制品，不可回收的紡織品，破舊陶瓷品、婦女衛生用品、一次性餐具、煙頭等。

投放收運。在辦公室和公共區域按照可回收垃圾、其他垃圾配置分類垃圾桶，引導干部職工形成主動分類、自覺投放的良好習慣。

醫院醫共體實施方案（熱門18篇）篇二

為進一步深化醫藥衛生體制改革，逐步實現“首診在基層、大病不出縣”的醫改目標，有力提升基層醫院的服務能力，全面落實分級診療、雙向轉診、急慢分治工作，更好地為全縣人民群眾服務。按照縣衛計局的相關要求，我院積極響應，緊密布置，成立由醫院牽頭的緊密型醫共體，有關工作實施方案如下：

一、基本原則。

在縣衛計局的統一領導下，桂東縣第二人民醫院按照自愿、互惠、共贏的基本原則組建緊密型醫療服務共同體，構成以桂東縣第二人民醫院為牽頭單位，貝溪鄉衛生院、大水鄉衛生院為基礎，互聯互通，運轉高效的醫療服務網絡，以縣醫療服務需求為導向，以解決實際問題為突破口，全力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療服務，確保人民群眾的身體健康。

二、工作運行模式。

主要采取緊密型醫療協助模式，即經營、技術上緊密合作，依靠桂東縣第二人民醫院的管理經驗及醫療技術，建立機構間技術支持、人員培訓、雙向轉診等管理制度，落實好分級診療，實現醫共體內的業務互補和差異發展，全面實行“三通”，即“人通”、“醫通”、“財通”。

（一）人通。

人員雙向流動—對分院進行“科室管理”。

1、大水衛生院：由臨床科室安排人員輪流定期到大水衛生院坐診；

（二）醫通，病人雙向轉診。

嚴格按照國家醫改試點要求實施急慢分治、分級診療、雙向轉診。充分發揮醫共體優勢，以二醫院為樞紐，建立起規范的轉診制度與流程，全力破解群眾就醫看病難問題。

通過雙向轉診，充分利用醫療資源，有力節省診療費用，切實提升工作效率。貝溪、大水衛生院將疑難危重病人上轉二醫院，充分利用二醫院的技術和設備優勢，力爭將90%的病人留在院內就醫，使其得到及時、有效、快捷的診治;將小病、慢性病、康復期和術后等輕癥病人下轉貝溪、大水衛生院，保持診療延續性，真正方便廣大群眾。

(三)財通，服務上下聯通。

主要是實行醫共體內醫療服務的上下一體、暢通無阻、費用節省。患者就診可以享受雙向預約服務，體驗快捷綠色通道，優先接受救治，并在醫共體內實行“財務獨立、統一做賬”。

1、提供快捷便利服務。貝溪、大水衛生院急危重病人可直接走綠色通道，免掛號費及診療費，直接到二醫院診治；衛生院開具的各項檢查可在二醫院直接先執行后定期結算，使患者就醫更加便捷。

2、減免就醫門檻費用。貝溪、大水衛生院病人上轉到二醫院就醫，將減免其在當地住院門檻費；二醫院住院病人下轉時，下轉醫院不收門檻費，充分體現醫共體優越性，更好地落實惠民政策。

（四）藥品：統一管理。

大水、貝溪衛生院所需藥品均由二醫院統一采購配送，不得再自主采購。

（五）公共衛生服務管理。

全部由二醫院統籌安排，統一管理。三、具體做法。

（一）實現一體化管理。

在縣衛計局的統一領導下，二醫院與貝溪、大水衛生院簽定緊密型醫療服務共同體合作協議，成立緊密型醫共體，將建立一系列切實可行、行之有效的管理制度和工作機制并狠抓落實，確保各項工作有序開展并取得實效。

1、組織機構。報請縣衛計局審批后，成立二醫院緊密型醫療服務共同體，成員單位掛“桂東縣第二人民醫院貝溪分院”、“桂東縣第二人民醫院大水分院”牌子，在業務上接受二醫院統一管理。

2、具體實施。為保證工作成效，在醫共體內將按實際情況分類推進，動態管理，全面提升。計劃對緊密型醫共體成員單位進行全面幫扶，以技術支持和人才培養為主，派駐醫療隊定人常駐，在人、財、物方面進行重點投入，所有工作實行動態管理，力爭發揮最大效能，實現醫共體內醫療機構服務能力整體全面提升。

（二）工作職責1、醫院。

教學。

查房、病案討論、學術講座、免費接受進修學習等形式培訓基層醫務人員，提高業務素質。

（2）人員方面：結合各成員單位實際情況，選派具有相應資質的醫療骨干定期到基層坐診。

（3）設備物資：按照成員單位實際需要，對基層開展醫療服務及公衛健康管理等工作所必需的醫療設備及相關物資給予支持，在信息化建設方面予以投入，并協助培訓技術人員，做好設備維護保養工作。（4）管理方面：成立理事會，會長由我院院長任會長，我院副院長兼任成員單位負責人。定期召開會議，分析研究醫共體運行過程中出現的各種問題，解決實際困難，確保醫共體良性運行和健康發展。

2、成員單位。

（1）貝溪衛生院另外由衛計局委任一個副院長，負責日常事務工作。要根據本院實際，擬定工作方案，認真梳理工作難點、業務短板和發展需求，及時上報，以便迅速擬定工作計劃，采取針對性幫扶措施。

（2）做好醫療業務對接，使幫扶工作落到實處。要根據本院實際，結合下派人員業務特點，制定相應業務發展規劃，并選派本院技術人員到上級進修學習，做好工作銜接。

（3）提供必要工作便利，管理好下派工作人員。安排下派人員食宿，提供必要的工作與教學場地以便開展工作；要對派駐人員的出勤與工作開展情況進行監督并如實反饋，積極配合上級醫院進行考核。

（4）遵守既定工作要求，落實好“三通”工作。在醫共體內，嚴格按要求做好急慢分治、雙向轉診、預約診療、檢查直通、減免費用、便捷服務等工作。并在二醫院的指導和支持下高標準開展好健康宣教和慢病管理工作，切實掌握疾病信息，努力服務廣大群眾。

（三）工作流程1、人員派駐。

（1）派駐形式：對緊密型合作醫院常年輪流派出醫療人員坐診、培訓及指導工作。

（2）派駐人員：

由臨床科室按照各成員單位的實際需求進行抽調，主要是相關專業骨干人員。

（3）工作時間及周期：由二醫院臨床科室根據實際情況合理安排，全面實施。

（4）工作要求：派出人員必須接受二醫院管理，嚴格遵守紀律，對于出現違紀行為者，將按院規進行處罰。

（5）工資待遇：醫院和科室要保障派出人員的福利待遇，工資績效均按在崗工作人員執行。積極參與對口支援的個人在職稱晉升和年終評優、評先時予以優先考慮。

（6）緊急應對：制定應急預案，對醫共體內發生的突發事件進行及時妥當處置，包括特殊情況下的各類突發事件緊急處置和人員臨時抽調支援等，在醫共體內確保應急需求。

2、分級診療。3、支持保障。

為更好地落實醫共體建設的相關管理工作，將由醫共體管理辦公室具體負責相應保障工作，協調人員派駐，了解基層需求，提供物質調配，完善信息化建設，強化工作聯系，全力保障醫共體的正常運轉。

（四）監管機制。

1、工作紀律：工作人員應嚴格遵守二醫院相關的紀律和規章制度，服從牽頭單位二醫院的統一安排。對違反紀律和制度的相關人員，醫院將按相關規定予以處理。

2、監管機制：醫共體辦公室對派駐人員進行監督與考核，制定考核標準，定期或不定期采取走訪、抽查、滿意度調查等形式對工作開展情況進行考核。

3、考核管理：醫共體將對各成員單位有關工作的完成情況進行定期考核，了解“三通”工作開展情況，對各機構的工作推進、服務能力、運行情況、公益性落實等方面進行考核評價，對工作突出的單位進行獎勵，考核結果與下一階段的協作方式與幫扶內容掛鉤，并將考核結果上報縣衛計委，納入年度績效考核。

四、本實施方案至下發之日起實施。

桂東縣沙田鎮中心衛生院。

醫院醫共體實施方案（熱門18篇）篇三

動員部署階段（xxxx年xx月xx日前）。召開局機關生活垃圾分類動員會議，并組織學習《城市居民生活垃圾分類投放指南》。完善局機關及各下屬單位生活垃圾分類相關標識，完成各分類點位的設施布置，保障分類設施統一規范。擺放生活垃圾分類宣傳展板，營造濃厚氛圍。引導干部職工樹立“源頭減量”意識，并簽訂相關承諾書。

組織實施階段（xxxx年xx月xx日至xxxx年x月xx日）。實施分類投放。按照分類要求，將生活垃圾中的可回收物、廚余垃圾、有害垃圾、其他垃圾分別投放至對應的投放點，確保垃圾不落地，垃圾按要求正確投放。

檢查總結階段（xxxx年x月xx日后）檢查分類成效。領導小組辦公室定期檢查及不定時抽查垃圾分類效果，并及時通報結果。

五、工作要求。

嚴格落實責任。生活垃圾分類工作是一項利國、利民、利己的大事，要切實提高思想認識，認真領會垃圾分類工作的重要性和必要性，增強全員參與的自覺性。要對照工作任務和措施，根據責任分工，認真抓好落實。充分保障宣傳教育、設施設備等經費，確保垃圾分類工作有序推進。

嚴格對標推進。嚴格按照可回收物、有害垃圾、廚余垃圾、其他垃圾四類進行正確投放。對照垃圾分類工作評價標準，扎實推進各項工作開展，及時將工作總結報送區機關事務中心。

加強督導檢查。局垃圾分類工作領導小組要經常對本單位生活垃圾分類工作進行監督檢查，及時發現和解決問題，確保垃圾分類工作取得明顯成效。

醫院醫共體實施方案（熱門18篇）篇四

各科室、分院、?？漆t院：

為全面深化我縣醫藥衛生體制改革，落實《日照市醫療聯合體建設推進工作方案》（日政辦發[2017]80號）、《莒縣衛生和計劃生育局關于2018年度醫共體支援幫扶工作安排的通知》（莒衛計發[2016]43號）文件精神，以全面提升幫扶鄉鎮衛生院服務能力為目的，實現醫療聯合體內上下聯動、基層首診、雙向轉診、急慢分治。莒縣人民醫院作為“日照市莒縣人民醫院醫共體”的牽頭單位、醫聯體的成員單位。結合我院的實際情況，制定本工作方案。

一、工作目標。

到2020年，形成較為完善的醫療聯合體政策體系，使醫療聯合體內部形成科學的分工協作機制和順暢的雙向轉診機制。使醫療聯合體成為服務、責任、利益、管理共同體，區域內醫療資源有效共享，基層醫療服務能力進一步提升。

二、組建方式。

莒縣人民醫院醫共體。莒縣人民醫院為牽頭醫院，成員單位包括：東莞衛生院、碁山衛生院、庫山衛生院、招賢衛生院、安莊衛生院、果莊衛生院、嶠山衛生院、桑園衛生院、店子集衛生院、城陽衛生院、墩頭社區衛生服務中心、浮來衛生院、劉官莊衛生院。

（二）醫聯體莒縣人民醫院與日照市人民醫院建立醫聯體，緊密程度由雙方確定；莒縣人民醫院作為青大醫療集團成員單位，繼續與青島大學附屬醫院開展醫聯體相關工作。

三、

組織領導。

（一）醫療聯合體工作管理領導小組。

組長：馬德鑫。

副組長：于月友史春青。

委員：馬會蘭徐常東單宗沂王學松鄭學鳳。

13家鄉鎮衛生院院長？？

（二）領導小組下設辦公室，辦公地點：醫務科。

辦公室主任：王思斌辦公室副主任：肖凌云。

（三）領導小組職責。

負責組織協調我院醫療聯合體全面工作，制定醫療聯合體工作方案、章程，管理團隊及專業團隊的組建，按照有關規定制定落實利益分配、績效管理等機制，負責醫療聯合體單位之間醫務人員下派幫扶和上派進修學習，負責縣域醫共體成員間遠程、檢驗、影像、消毒供應和后勤保障中心的建立和共享，及其他的醫療聯合體相關工作。

四、部門職責。

（一）醫務科：

1、負責協調確定醫療聯合體成員單位派駐醫療技術團隊名單，確定醫共體單位基層慢性病聯合門診醫療人員名單。

2、為醫共體成員單位提供疑難病例會診、危重患者的救治和轉診、學科建設提供支持，對醫共體內部醫療開展情況及時向醫療聯合體工作管理領導小組匯報。

3、對派駐醫療團隊的到位情況和工作效果定期進行評估。

4、醫療聯合體醫院之間其他的醫療相關工作。

5、負責與日照市人民醫院對接，組建醫聯體。

（二）護理部：

1、負責協調確定醫療聯合體成員單位派駐護理技術團隊名單。

2、為醫共體成員單位提供護理質量檢查、業務培訓，對醫共體內部護理開展情況及時向醫療聯合體工作管理領導小組匯報。

3、對護理人員到位情況和工作效果定期進行評估。

4、醫療聯合體醫院之間其他的護理相關工作。

（三）人力資源部：負責派駐人員考勤工作，負責按照上級文件要求探討并負責實施醫共體內部人才共享方案，制定與職稱晉升相掛鉤的對派駐人員管理辦法。

（四）財務科、質量管理辦公室：負責發放派駐人員的績效和下鄉補助。負責按照上級文件要求制定醫共體內部利益分配、績效管理、薪酬改革等運行機制建設，充分調動醫療機構醫務人員工作積極性、主動性，確保醫療聯合體建設工作有序有力有效。

（五）科教科：負責安排醫療聯合體醫院之間的人員進修和培訓工作，負責與醫聯體牽頭醫院對接，制定我院進修計劃并組織實施；根據醫共體成員單位提出的人才培養計劃做出培訓安排，接收進修人員，并報縣衛計局備案；鼓勵醫共體成員單位開展適宜性醫療技術，有效發揮帶教幫扶的作用。

（六）信息科：在衛計局的統一安排下，實現醫療聯合體成員單位間的信息共享，為建立影像中心、檢驗中心、藥品和消毒供應中心提供信息保障。

（七）醫?？疲喊凑瘴募蟮膶嵭小翱傤~控制、結余自用、超支自負”的醫保費用支付方式做好醫保支付工作，不得以任何理由拒絕收治參保患者或不按照規定即時報銷。

（八）派駐人員派出科室：嚴格按照該管理辦法管理派駐人員，不允許擅自安排派駐人員在派駐期間回原科室工作，如有特殊情況，應及時寫出書面申請報送醫療聯合體工作管理領導小組辦公室，經醫療聯合體工作管理領導小組決定后方可撤回派駐人員。

本方案由醫務科負責解釋，自印發之日起施行。

莒縣人民醫院二〇一八年四月二十日。

醫院醫共體實施方案（熱門18篇）篇五

為有效預防、及時控制公司新型冠狀病毒感染肺炎疫情的發生及蔓延，規范疫情應急處理工作，保護公司員工的身體健康與生命安全，最大限度地降低和消除因疫情給公司生產經營造成的負面影響，確保公司生產經營的順利進行，現根據黨中央、國務院工作部署，按照省市政府相關規定，依據《中華人民共和國傳染病防治法》和《關于進一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》要求，切實做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，阻擊疫情，根據公司實際情況特制定本預案。

一、指導思想以xx市公司企業復工要求為指導，嚴格按照要求規定辦理復工審批手續，切實做好我司新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作，及時有序地開展疫情發生時的應急處理工作，最大程度地減少新型冠狀病毒感染的肺炎對公司職工造成的危害，維護社會穩定。

二、工作原則。

（一）預防為主，防治結合。堅持“預防為主，防治結合”的工作方針，按照“早預防、早發現、早報告、早隔離、早治療”的防治原則，提高警惕，加強監測，及時發現病例，采取有效的預防與治療措施，切斷傳播途徑，迅速控制疫情在公司的傳播和蔓延。

（二）依法防控，依靠科學。嚴格執行國家有關法律法規，堅持“早、小、嚴、實”的方針，對疑似病例及確診病例的員工，要做到“及時發現、及時報告、及時治療、及時控制”，同時，對與疑似病例及確診病例的員工密切接觸者要及時采取隔離控制措施，做到統一、有序、快速、高效。

（三）統一領導、分級負責。建立由公司總經理領導，由辦公室牽頭負責，各部門、各分支機構及子公司（以下簡稱各部門）行政負責人分級部署的疫情領導小組，在疫情發生時，制定專項的防控方案，統一領導，分級部署，齊心協力做好此項工作。

三、成立復工復產領導小組：

為了保證復工整改期間有計劃、有組織、有秩序進行生產，特成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯防聯控領導小組，xxx任組長，xxxxxxxx任副組長，各部門主管為組員。

領導小組下設5個工作機構，分別為：綜合工作組、應急救援組、宣傳報告組、后勤保障組、生產指導組，具體負責疫情傳播期間的防控工作，主要職責分工如下：

負責傳達、落實領導小組的指示意見，及對省教育廳、市委、市政府的信息報送；

負責做好公司疫情信息的搜集統計與分析工作，每日統計信息并報送。做好“一人一檔”建檔工作并及時上報各級政府。

負責疫情監測報告，對呼吸道傳染病等事件信息進行匯總、上報、通報。

（三）宣傳報告組：組長：xxx，副組長：xxxxxx，成員：xxxxxxxxxxxx。職責：負責疫情傳播期間的新聞宣傳報道和輿論引導工作，向職工群眾宣傳新型冠狀病毒感染肺炎的防護知識，疫情的特征和后果。以及正確使用個人防護用品的方法。利用媒體做好疫情的信息發布和防控知識宣傳教育。負責組織檢查職工全天口罩佩戴情況，并對違反規定的職工進行防疫知識宣傳教育。

在洗手間放置洗手液、消毒液，要求公司人員進公司時進行洗手、消毒。負責員工就餐的安排管理，所有員工采用分批次就餐，排隊時請保持一定距離不要擁擠，就餐座位采取兩人一桌（保持1米以上距離，注意入座后方可摘下口單就餐），職工11:30就餐，所有管理層12:00就餐。所有人員就餐前就餐后進行洗手（由專人負責）（五）生產指導組：組長：xxx，副組長：xxxxxx，成員：xxxxxxxxxxxx。職責：負責疫情傳播期間各項目施工生產的協調指導，加強對工程項目部疫情的監控和信息匯總。負責各項目人員的安排、調動，在有人員確診為新型冠狀病毒肺炎時項目能順利按時完工。其他部門根據疫情防控工作需要，隨時納入。

四、主要工作流程。

1）疫情收集、匯總各部門要指定專人負責全面排查節后準備上班職工1月8日以來是否有湖北、廣東、浙江等重點疫區居住、旅行、經過史，是否有與新型冠狀病毒肺炎確診者、疑似者或與重點疫區回來者密切接觸史，近日是否出現發熱、干咳、乏力等癥狀。凡從重點防控地區返回的職員，嚴格執行集中隔離14天的要求，從其他地區返回的職員嚴格執行居家隔離14天的要求。隔離期結束后，如無感染癥狀，方可正常上班。負責收集本部門員工發生新型冠狀病毒肺炎疑似病例、確診病例和醫學觀察情況，準確掌握上述人員的姓名、性別、年齡、發病時間、主要癥狀、主要體征、檢查結果、就診醫院、主要診斷、確認時間、治療方案、病情變化等信息，匯總本部門的上述資料。對所有職工進行健康監測，如發現有發熱、干咳、呼吸困難等不適癥狀者，及時報告領導組并提醒做好防護措施。

2）疫情上報、通報各部門要做好“一人一檔”建檔工作并及時向公司領導組報告本部門發生疫情的情況。有疫情的立即電話報告公司辦公室，隨后2小時內上報詳細書面情況，無情況的也必須于每日17:00前向公司辦公室零報告。綜合工作組定期發布公司新型肺炎疫情情況公告。

3）疫情應對。

1.病例發現。員工出現不明原因發熱、咳嗽等癥狀應及時到當地發熱門診就醫，向醫生說明發病前14天內的有無赴新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發生地區的旅行史，有無哺乳動物、禽類等接觸史，尤其是野生動物接觸史，以及有無與類似病例的密切接觸史，按醫囑進行相關的檢查，確定是否存在患病的可能。

各部門從非本人報告渠道得知疫情線索時，應立即指定專人落實有關情況和信息，確認后馬上向公司辦公室報告。

2.病例報告。上述人員被醫療機構發現為新型冠狀病毒感染的肺炎疑似病例、確診病例時，由該醫療機構立即向當地縣（區）級疾控機構報告。上述人員或家屬或同事應立即將上述情況報告給本部門主要負責人，部門負責人確認后馬上向公司辦公室報告。

3.醫療救治。協調醫療機構及時將確認病人送新型冠狀病毒感染的肺炎定點醫院治療，對疑似病例、確診病例實行隔離治療，疑似病例應當進行單間隔離治療。屬于異地就醫的，要及時通過本單位社會保險部門辦理異地就醫備案手續。

4.追蹤管理。對本單位確診病例的密切接觸者實行居家或集中隔離醫學觀察，每日至少進行2次體溫測定，并詢問是否出現急性呼吸道癥狀或其他相關癥狀及病情進展。密切接觸者醫學觀察期為與病例末次接觸后14天。

五、職員日常預防。

1）上班途中。正確佩戴一次性醫用口罩。盡量不乘坐公共交通工具，建議步行、騎行或乘坐私家車、班車上班。如必須乘坐公共交通工具時，務必全程佩戴口罩。途中盡量避免用手觸摸車上物品。

2）入樓工作。進入辦公樓前自覺接受體溫檢測，體溫正常可入樓工作，并到衛生間洗手。若體溫超過37.3℃，勿入樓工作，并回家觀察休息，必要時到醫院就診。

3）入室辦公。保持辦公區環境清潔，建議每日通風3次，每次20-30分鐘，通風時注意保暖。人與人之間保持1米以上距離，多人辦公時佩戴口罩。保持勤洗手、多飲水，堅持在進食前、如廁后按照六步法嚴格洗手。接待外來人員雙方佩戴口罩。

4）參加會議。佩戴口罩，進入會議室前洗手消毒。開會人員間隔1米以上。減少集中開會，控制會議時間，會議時間過長時，開窗通風1次。會議結束后場地、家具須進行消毒。茶具用品建議開水浸泡消毒。

5）食堂進餐。食堂提供餐盒，避免集中進餐。進餐時少說話，不交流。餐廳每日消毒1次，餐桌椅使用后進行消毒。餐具用品須高溫消毒。操作間保持清潔干燥，嚴禁生食和熟食用品混用，避免肉類生食。建議營養配餐，清淡適口。

6）下班路上。洗手后佩戴一次性醫用口罩外出，回到家中摘掉口罩后首先洗手消毒。手機和鑰匙使用消毒濕巾或75%酒精擦拭。居室保持通風和衛生清潔，避免多人聚會。

7）公務采購。須佩戴口罩出行，避開密集人群。與人接觸保持1米以上距離，避免在公共場所長時間停留。

8）工間運動。建議適當、適度活動，保證身體狀況良好。避免過度、過量運動，造成身體免疫能力下降。

9）公共區域。每日須對門廳、樓道、會議室、電梯、樓梯、衛生間等公共部位進行消毒，盡量使用噴霧消毒。每個區域使用的保潔用具要分開，避免混用。

10）公務出行。車輛內部及門把手建議每日用75%酒精擦拭1次。乘坐班車須佩戴口罩，建議班車在使用后用75%酒精對車內及門把手擦拭消毒。

11）后勤人員。服務人員、安保人員、清潔人員工作時須佩戴口罩，并與人保持安全距離。食堂采購人員或供貨人員須佩戴口罩和一次性橡膠手套，避免直接手觸肉禽類生鮮材料，摘手套后及時洗手消毒。保潔人員工作時須佩戴一次性橡膠手套，工作結束后洗手消毒。安保人員須佩戴口罩工作，并認真詢問和登記外來人員狀況，發現異常情況及時報告。

12）公務來訪。須佩戴口罩。進入辦公樓前首先進行體溫檢測，并介紹有無疫區接觸史和發熱、咳嗽、呼吸不暢等癥狀。無上述情況，且體溫在37.3°以下，方可入樓公干。

13）傳閱文件。傳遞紙質文件前后均需洗手，傳閱文件時佩戴口罩。

14）電話消毒。座機電話每日75%酒精擦拭兩次，如果使用頻繁可增加至四次。

15）空調消毒。中央空調系統風機盤管正常使用時，定期對送風口、回風口進行消毒。中央空調新風系統正常使用時，若出現疫情，不要停止風機運行，應在人員撤離后，對排風支管封閉，運行一段時間后關斷新風排風系統，同時進行消毒。帶回風的全空氣系統，應把回風完全封閉，保證系統全新風運行。

16）廢棄口罩處理。防疫期間，摘口罩前后做好手衛生，廢棄口罩放入垃圾桶內，每天兩次使用75%酒精或含氯消毒劑對垃圾桶進行消毒處理。

六、預防與預警行動。

1）辦公室要與當地街道、衛生防疫部門密切聯系，隨時接受疫情方面的預警預報，協助政府有關職能部門做好預防、控制的安排工作。

各部門要及時傳達到每一位員工，做到人人知曉。

3）辦公室及其他各部門要通過各種渠道積極做好疫情防控科普知識宣傳工作，使員工了解疫情傳播的特點及預防知識，增強科學防范意識，提高防范保護能力。

4）后勤保障組采購必要的防護用品，包括口罩、消毒酒精、消毒粉等，統一調配防控物資盡量做到隨時應急、隨時使用，并組織人員統一對辦公場所、樓道、廁所等區域進行消毒處理。

各部門應采取體溫檢測措施，對體溫超標的同事立即安排就診或居家隔離，現場辦公人員必須佩戴口罩。

要求員工盡量以非現場的方式開發和服務客戶。

七、應急響應。

1）響應程序由領導小組統一協調指揮，各部門在領導小組的統一安排下組織和實施疫情防控工作。

2）具體措施1.公司內發生疫情后，領導小組要迅速啟動應急預案，所有部門進入應急工作狀態，全體人員手機保證24小時開通，嚴禁關機或不應答。

2.領導小組組長迅速組織召開會議，制定具體措施下發至各部門，指導做好應對工作，并及時安排人員將公司疫情情況上報至監管部門、當地街道及衛生防疫部門。

3.各部門負責人應立即組織人員隔離已感染人員，并維護好現場秩序；

迅速調查了解疫情發生的現狀、發展趨勢等基本情況，并及時聯系疾病控制中心，由其派專業人員和車輛來公司將已感染人員接往其處治療。

4.辦公室及分支機構組織人員對已感染人員使用過的物品和所處辦公區進行全面消毒殺菌處理，并要求與感染人員有接觸的和同一辦公室人員進行14天的隔離觀察。

5.各部門務必對部門內情況一日一摸排，及時將有關情況報告領導小組，有特殊緊急情況要隨時上報。嚴禁信息瞞報、遲報、漏報。

6.領導小組及分支機構安排專人加強與當地街道、衛生防疫部門聯系，隨時接受疫情方面的預警預報以及對公司員工的確診通知，協助有關部門全面做好預防、控制的安排工作。

3）應急結束當疫情得到有效控制后，疫情應急響應工作結束，但此后疫情的后續觀察工作，視情況由各部門自行進行。

xxxxxx公司2020年2月4日。

醫院醫共體實施方案（熱門18篇）篇六

為了全面掌握**醫院實際情況，確保綜合改革工作的有效開展，按照衛生部辦公廳《關于開展公立醫院改革試點基線調查工作的通知》和省市縣醫改工作要求，結合我院實際制定具體基線調查方案如下：

一、調查背景。

開展基線調查是**醫院綜合改革工作內容之一，是客觀、全面了解縣醫院基礎狀況和改革進展的重要途徑。本次基線調查工作由**醫院綜合改革領導小組辦公室統一組織實施，從相關部門抽調業務骨干具體開展調查工作。為保證基線調查的準確性和統一性，參照衛生部統一制定的調查方案和調查表格內容，并結合我院實際，具體規定了調查的內容、方式及指標。

二、調查目的全面掌握**醫院綜合改革前醫療服務體系和基本情況及存在的問題、原因和影響改革的主要因素，確保縣醫院綜合改革工作有效開展。

三、

調查時間。

2013年5月28日一6月20日。

四、調查方式及內容。

（一）組織機構及職責。

成立“**醫院綜合改革基線調查工作領導小組，全面負責配合基線調查工作的組織實施，保證調查工作的順利開展。領導小組成員如下：

組長：**（院長）。

副組長：**（副院長）。

成員：**************領導小組下設辦公室，地點設在**醫院醫改辦公室，辦公室主任由劉易剛副院長兼任。

主任：**（副院長）成員：**（辦公室主任）。

**財務科副主任）**（器材科主任）**（總務科副主任）**（醫務科干事）。

（二）具體分工。

1、資產調查組，人員由財務科、總務科、器材科醫務。

科信息科等科室抽調人員組成，具體調查醫院資產設備、收支狀況、科室建設、服務能力、運行效率等情況。2、人事調查組，人員由辦公室、人事科的等科室抽調人員組成，具體調查醫院人員結構、管理體制、運行機制、醫療質量等情況。

（三）工作要求。

1、高度重視，加強協作。此次基線調查工作意義重大，各相關科室要高度重視此次調查工作，全力配合縣醫改基線調查小組的工作，保證調查工作的順利實施。

2、明確任務，落實責任。各相關科室要按照《方案》要求，明確相應的工作職責，確定專人負責，確保調查工作落到實處。

3、保證質量，如期完成。要如實填寫有關調查表，加強調查質量控制，保證調查結果的真實、準確，嚴禁弄虛作假和篡改調查結果，并按照《方案》規定的時限如期完成調查工作。

遵守紀律，服從安排。所有調查人員要遵守相關的調查紀律，服從領導小組的工作安排，確?？h醫院基線調查工作的順利進行。

2013年5月29日。

醫院醫共體實施方案（熱門18篇）篇七

一、總體要求：保基本、強基層、建機制的基本原則，堅持公立醫院公益性質，以破除以藥補醫機制為關鍵環節。注重改革整體性和協調性，注重體制機制創新和治理體系與能力建設。

統籌推進：管理體制、補償機制、價格機制、藥品采購、人事編制、收入分配、醫保制度、監管機制等綜合改革。

運行新機制：維護公益性、調動積極性、保障可持續性。以人才為核心的能力建設。

二、工作目標：取消藥品加成，縣域內就診率提高到90％，基本實現大病不出縣的目標。

三、主要任務：

（一）改革管理體制。

1、功能定位：公益二類事業單位，我市醫療衛生中心、農村三級衛生服務網絡的龍頭、城鄉衛生服務體系的紐帶。承擔居民常見病多發病的診治、急危重癥的搶救和疑難疾病的轉診?；鶎俞t療衛生機構人員培訓指導以及部分公共衛生服務（如：傳染病防控工作）、自然災害和突發公共衛生事件的應急處置工作。

2、建立和完善公立醫院法人治理結構。財政局代表政府履行出資人職責負責縣級公立醫院國有資產監管。衛計局負責規劃縣級公立醫院建設發展，建立法人治理結構和現代醫院管理制度，落實人事管理、機構設置、內部分配及年度預算執行等經營自主權。

3、合理規劃、科學配置醫療資源。繼續推進縣級公立醫院能力建設。合理控制縣級公立醫院床位規模和建設標準。禁止舉債新建醫院或舉債購置大型醫用設備。

（二）建立科學補償機制。

4、完善補償機制?？h級公立醫院取消藥品加成減少的合理收入，通過調整醫療服務價格、增加財政補助和醫院節約運行成本等辦法解決。調整醫療服務價格補償要達到80％左右，通過醫院內部挖潛分擔5％左右，15％左右由各級財政補助解決。充分發揮醫療保險補償作用。

5、理順醫療服務價格。按照“總量控制、結構調整、有升有降、逐步到位”的原則，綜合考慮取消藥品加成、醫保支付能力、群眾就醫負擔以及我市經濟社會發展水平等因素合理調整價格，逐步理順醫療服務比價關系。體現醫務人員技術勞務價值。提高診療、手術、護理、床位和中醫服務等項目價格。

6、落實政府投入責任。

（三）改革醫保支付制度。

7、深化支付方式改革。在開展醫保付費總額控制的同時，加快按病種、按人頭付費等為主的付費方式改革，建立醫保經辦機構和定點醫療機構之間的談判協商機制與利益風險分擔機制，以確定服務范圍、支付方式、支付標準和服務質量要求。

8、加強醫保對醫療服務的監督和制約。充分發揮各類醫療保險對醫療服務行為和費用的調控引導與監督制約作用。利用信息化手段，逐步健全醫保對醫務人員用藥、檢查等醫療服務行為的監督。加強對基本醫保目錄外藥品使用率、藥占比、次均費用、參保人員負擔水平、住院率、平均住院日、復診率、人次人頭比、轉診轉院率、手術和擇期手術率等指標的控制。

（四）完善藥品和醫用耗材供應保障制度。

9、完善藥品和醫用耗材集中采購辦法?？h級公立醫院使用的藥品要依托省級藥品集中采購平臺，以省為單位，按照質量優先、價格合理的原則，采取招采合一、量價掛鉤、雙信封制。等辦法開展集中招標采購。逐步建立基本藥物與非基本藥物采購銜接機制。縣級公立醫院要按照規定優先使用基本藥物和常用低價藥品。配備使用品種不低于國家基本藥物目錄（含省增補）規定品種的80％.基本藥物費用比例不低于藥品總費用的35％。

10、保障藥品供應。

11、嚴格執行誠信記錄和市場清退制度。

（五）深化人事分配制度改革。

12、合理核定編制。在本級事業單位編制總量內科學合理確定縣級公立醫院人員編制，積極探索編制備案制管理模式。

13、改革人事制度。落實縣級公立醫院用人自主權，新進人員實行公開招聘。按標準合理配置醫師、護士、藥師和技術人員、管理人員以及必要的后勤保障人員。衛生專業技術崗位設置不低于單位崗位總數的80％.全面推行聘用制度和崗位管理制度。急需的專業人才適當簡化招聘程序。

14.建立適應行業特點的薪酬制度。建立完善醫院內部績效考核機制。通過科學的績效考核自主進行收入分配，做到多勞多得、優績優酬、同工同酬，重點向臨床一線、關鍵崗位、業務骨干和作出突出貢獻的的人員傾斜。合理拉開收入差距。嚴禁給醫務人員設定創收指標，嚴禁將醫務人員獎金、津貼補貼等工資性收入與藥品、醫學檢查等業務收入掛鉤。允許公立醫院醫生通過多點執業獲取合規報酬。

15、建立科學的績效考評機制。建立并完善以社會效益、運行效率、群眾滿意度為核心的縣級公立醫院績效考評制度，考核結果與醫保支付、財政補助和績效工資水平等掛鉤并向社會公開。醫院及院長考核由衛生行政部門牽頭、財政、審計、人社等部門參與。醫院工作人員的績效考核由醫院負責，把醫務人員提供服務的數量、質量、技術難度和患者滿意度等作為重要指標，考核結果與崗位聘用、績效分配、晉級晉職、評先評優等掛鉤。

（六）加強醫院管理。

16、落實院長負責制。完善公立醫院院長選拔任用制度。建立并完善院長任期目標管理責任制和問責制。

17、優化內部運行管理。健全醫院內部決策執行機制。嚴格執行重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用必須經集體討論作出決定的制度。完善以安全、質量、效率為為中心的管理制度，加強成本核算，建立健全成本責任制度，強化成本控制意識。嚴格執行醫院財務會計制度。健全財務分析和報告制度，對醫院經濟運行和財務活動實施會計監督，加強經濟運行分析與監測、國有資產管理等工作，健全內部控制制度，建立健全醫院財務審計和院長經濟責任審計制度。實施院務公開，發揮職代會作用，加強民主決策、推進民主管理。

18、規范醫療服務行為。堅持依法執業，科學合理診療。完善公立醫院用藥管理、處方審核制度，規范抗菌藥等藥品的臨床使用。加強臨床路徑和診療規范管理，加強醫療技術臨床應用管理。，嚴格控制高值醫用耗材的使用，加大對異常、高額醫療費用的預警和控制。鼓勵探索醫藥分開的多種形式，允許患者自主選擇在醫院門診藥房或憑處方到零售藥店購藥。結合三好一滿意活動、落實加強行業作風九不準和廉潔誠信行醫五項準則等要求，大力加強行風建設、醫德醫風建設。強化問責機制，嚴肅查處不負責任和失職瀆職行為。

（七）提升服務能力。

19、完善人才培養制度。加快推進住院醫師規范化培訓制度建設，到2020年新進入縣級公立醫院的醫生必須經過住院醫師規范化培訓。加強全科醫師培養。推進縣域衛生專業技術人員繼續教育和知識更新培訓。加強縣級公立醫院骨干醫師培訓，探索?？铺卦O崗位計劃，積極引進急需高層次人才。

20.全面推進信息化建設。加快縣級公立醫院信息化建設，著重規范醫院診療行為和提高醫務人員績效考核管理能力。充分利用現有資源，開展遠程會診、遠程。

教學。

查房、遠程病理及醫學影像診斷、遠程繼續教育等。強化信息系統運行安全。保護群眾隱私。

21、落實支持和引導社會資本辦醫政策。非公立醫療機構醫療服務價格實行市場調節價。

（八）加強上下聯動。

22、深化醫療資源縱向整合。全面落實城市三級醫院對口支援縣級公立醫院制度。優先支援試點縣級公立醫院臨床重點?？平ㄔO。啟動城市三級醫院醫生到縣級醫院服務和縣級醫院青年醫師到鄉鎮衛生院服務制度。繼續做好縣醫院科主任導師制培訓項目。

（九）強化服務監管。

24、強化行業監管。衛生計生行政部門要完善機構、人員、技術、設備的準入和退出機制，加強公立醫院醫療質量安全、費用控制、財務運行監管，嚴格控制醫藥費用不合理過快增長：加強對高額醫遼費用、抗菌藥物、貴重藥品以及高額醫用耗材使用情況的回溯檢查力度。及時查處為追求經濟利益的不合理用藥、用材和檢查檢驗等行為。

25、發揮社會監督和行業自律作用。推進醫藥信息公開，定期公開財務狀況，績效考核，質量安全等信息，建立完善醫務人員管理信息系統和考核檔案，記錄醫務人員各項基本信息。年度考核結果及違規情況等。

26、促進醫患關系和諧。加強醫德醫風建設，強化醫務人員人文素質教育。加強平安醫院建設。，加強醫療糾紛調處，完善第三方調解機制，依法維護正常的醫療服務秩序，嚴厲打擊傷害醫務人員和“醫鬧”等違法犯罪行為，積極發展醫療責任險和醫療意外保險，探索醫療風險工地機制。

四、實施步驟.

醫院醫共體實施方案（熱門18篇）篇八

為了推進全員崗位聘用制管理，確保改革收到實效，我們結合上級要求，對全院基本情況進行了調查摸底，對職工進行了廣泛的思想發動、意見收集，在充分考慮醫院實際和尊重職工意愿的基礎上，多次修訂并完善了《湟中縣第二人民醫院全員崗位職務聘用制實施方案》，報縣衛生局、縣人事局批準后，按照先易后難的原則，循序漸進地分步實施。

一、率先進行中層干部聘任，立足醫院實際和今后的發展，根據“按需設崗，精簡高效”的原則，將中層干部的職位數和聘任條件在全院公開，采用領導提名、科室或群眾推薦、個人自薦等方式，產生了擬聘人選，院考核班子對擬聘人選按照聘任條件，從德、能、勤、績、廉五個方面進行了嚴格認真的考核，并深入科室召開職工座談會，進行無記名投標，開展民意測驗，形成初步考核意見，最后，考核班子再將考核意見報院黨委行政研究，對擬聘的干部進行了為期十天的院內公示，凡群眾無異議的，院長方予聘任。在干部聘任中，應大力選拔年青干部，選拔了一大批群眾基礎好、業務技術精、有組織管理能力的中青年骨干擔任中層干部，調動了干部鉆業務、抓管理的積極性，為這些年青同志搭建了成才的平臺，提供了施展才華的舞臺。同時院長把上級和院部要求實現的目標任務分解到各部門科室，簽訂“任期目標責任書”，實行目標化管理，這樣使受聘干部在任期內任務明確，責任具體，增強了干部的責任感和使命感。

二、遵循“競爭上崗”原則，完成對一般職工的聘用工作。醫院的現狀和今后的發展要求結合各科室的床位數以及責任大小等，提出了科室崗位數和人員編制數以及職稱比例，由各部門科室充分討論后，將其在院內公布，實行公開報名，競爭上崗。對競聘人員在院內實行了崗位公示，無異議的方可正式聘用。在實施過程中，我們既堅持可以跨科室崗位競聘，又堅持在自己的專業特長范圍內競聘本科室崗位，避免專業性特強的科室人員出現較大變動后影響工作的正常運轉和業務的開展。實行競聘上崗制度，把具有競爭力的優秀人才選拔到合適的崗位，優化人才資源配置，增強了工作積極性和主動性，為醫院的發展提供了動力。

三、對新進人員實行公開招聘和人事代理制度。除國家政策性安置人員外，堅持到省、市人才交流中心和高等院校進行公開招聘制度，擇優錄用新進人員，凡新進人員必須進行為期一年的試用期，試用期滿后，醫院如決定正式聘用，雙方在“平等自愿，協商一致”的基礎上，簽訂“聘用合同”，享受與原有職工同等待遇。

四、妥善解決分流人員。在全員聘用制管理工作中，對分流的人員，不歧視，給予一年的自主擇業期，發給基本工資。在擇業期間，我們通過對分流人員強化教育，舉辦技術培訓班，以及努力增加新的就業崗位等辦法，讓他們重新就業，做到了“無情改革，有情操作”，正確處理改革、發展、穩定的關系，維護醫院發展的大局。

五、完善分配激勵機制，努力建立與全員聘用制管理相匹配的分配制度。為了維護全員聘用制管理成功運行，保證改革收到實效，努力建立和完善與之相匹配的分配競爭激勵機制。在遵循“實績優先，按勞分配，兼顧公平”的原則下，將管理要素、責任要素和技術要素納入了分配，實行檔案工資、效益工資分別管理。完成目標任務的，發給基本工資，超額完成目標任務的，按比例發給效益工資和獎金。在發效益工資時，特別對優秀人才和關鍵崗位給予傾斜，拉開分配檔次，重獎有功者，厚待敬業者，調動職工的工作積極性。

醫院醫共體實施方案（熱門18篇）篇九

各企事業單位黨支部（總支）、村黨總支：

根據《中國共產黨章程》和《中國共產黨基層組織選舉工作條例》等黨內法規的規定，現就xx鎮企事業單位黨組織和村黨總支下設黨支部換屆工作提出如下實施方案。

一、指導思想。

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，緊緊圍繞全鎮高質量發展大局，以提升班子整體素質、鞏固黨在基層的執政基礎為目標，增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，為鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉村振興提供堅強組織保證。

二、換屆選舉要求。

1、把握選人標準。明確企事業單位黨支部（總支）、村（社區）黨總支下設黨支部班子成員的選任條件和具體標準，突出政治立場、服務能力、道德品行等方面的具體要求，合理設置任職年齡、學歷等條件。始終把政治素質放在首位，通過“五選七不選”嚴把入口關：選那些政治素質好、熱心服務群眾、帶領發展能力強、善于做群眾工作、作風公道正派的人進入企事業單位黨支部（總支）、村黨總支下設黨支部領導班子；堅決防止那些觸犯刑律受過法律制裁、涉黑涉惡、煽動群眾擾亂公共秩序、參加非法宗教活動、宗族宗派思想嚴重、阻撓和破壞選舉、群眾口碑差的人進入黨支部（總支）班子。

2、結構相關要求。結合實際進一步細化人選資格條件，在任職年齡上不搞“一刀切”，但也要注重改善結構。新進支部（總支）班子的，原則上能任滿一屆；提名黨組織書記候選人年齡一般在45周歲左右或以下，換屆后的新一屆黨組織領導班子，應以40到45周歲左右、大專以上學歷的同志為主體，力爭女性成員比例進一步提高。

3、職數設置?？傊Р课瘑T會一般設委員5至7人，設書記1人，副書記1人。支部委員會一般設委員3至5人，設書記1人，副書記1人。黨員人數較少的黨支部（如黨員人數不足7名的），可不設支部委員會，只設書記1人，必要時增設副書記1人。黨支部書記應具有1年以上黨齡。

4、產生的程序。下屆支部（總支）委員會委員由支部（總支）黨員大會差額選舉選舉產生。支部書記、副書記實行等額選舉，由下屆支部（總支）委員會第一次全體會議選舉產生。（不設委員會的由黨員大會等額選舉書記、副書記）。

5、支部組建、撤并、更名。因工作需要新組建、撤并、更名的支部，需請示鎮黨委批準后，在鎮黨委的領導下，按照換屆實施方案完成支部的組建、撤并、更名工作。

三、時間步驟和工作程序。

企事業單位黨組織和村黨總支下設黨支部換屆選舉工作從3月中旬開始，到4月下旬基本結束。實際操作中，具體做好三個階段工作：

1、啟動準備階段（3月10日-3月24日）。各單位、村對前期調查摸底情況進行全面梳理，做到“七個清楚”，即搞清楚黨組織基本情況和黨員群眾思想狀況、班子現狀、后備干部儲備情況、參加選舉黨員人數、信訪遺留問題、影響換屆的不利因素、組織好換屆的對策措施。要以“不忘初心、牢記使命”學習教育為帶動，對矛盾問題較多、黨員群眾意見較大的黨組織先整頓、再換屆。

2、全面實施階段（3月25日-4月22日）。換屆一般集中在4月份全面實施，嚴格按照換屆工作程序，切實尊重和保障黨員群眾民主權利，做到“四個到位”：要保證政策宣傳到位。充分利用廣播、標語板報、櫥窗公告及微信、手機短信等載體，加強對換屆選舉工作的輿論宣傳，做到黨員知曉、深入人心。要保證制度設計到位。按照《黨章》、《中國共產黨基層組織選舉工作條例》等，嚴格規范和細化選舉辦法。保證步驟程序到位。規范大會組織流程，不折不扣履行換屆選舉的規定程序，不得隨意合并或省略，在換屆選舉的各個環節，認真落實黨員群眾知情權、參與權、選擇權和監督權。要保證操作實施到位。認真細致做好黨員發動工作，保證參選率。

3、鞏固提升階段（4月23日-長期）。高度重視做好后續工作，加強換屆后班子建設，鞏固提升換屆成果。要深入開展談心談話，鎮黨委及時與新一屆黨支部（總支）領導班子集體談話，明確履職要求和工作任務。要做好工作交接，保證企事業單位、村事務正常運轉。要扎實開展“黨史學習教育”活動，加強思想政治建設，組織上崗培訓，提高黨支部班子成員思想政治素質和履職能力。要加強規范管理，指導新一屆黨支部（總支）領導班子制定任期目標，向黨員群眾公開承諾，同步健全事務處理、資產管理、陣地建設等管理機制。

四、嚴肅換屆風氣。

認真貫徹執行中央和省、市、區委嚴肅換屆紀律的要求，堅持教育在先、警示在先、預防在先，加大黨員學習教育力度，進一步弘揚清風正氣。堅決糾正和查處拉票賄選等違法違紀行。保持正風肅紀高壓態勢，深化和鞏固掃黑除惡專項斗爭成果，以“零容忍”態度嚴肅查處拉票賄選、買官賣官、涉黑涉惡、利用宗族宗派宗教勢力干擾破壞選舉等違法違紀行為。

五、加強組織領導。

各黨支部（總支）書記要切實履行“第一責任人”職責，集中精力、集中時間抓好換屆工作，鎮黨委向每個單位選派換屆工作督導聯絡組，確保換屆工作圓滿有序完成。

各企事業單位黨支部（總支）和村黨總支下設黨支部換屆選舉工作完成后，要認真進行總結，4月28日前報鎮換屆選舉領導小組辦公室。

醫院醫共體實施方案（熱門18篇）篇十

以市疫情防控指揮部《關于做好全市機關和事業“返崗”人員科學防控工作的指導意見》（x疫情防指〔2020〕x號）《關于印發全市機關和事業單位“返崗”人員科學防控實施細則的通知》（x疫情防指〔2020〕x號）文件精神為指導，嚴格落實市委市政府防控工作部署，堅持“群防群控、穩防穩控、常防?？亍?，做到“外控源頭防輸入、內斷傳播防蔓延、中建機制強督導”，為“返崗”人員提供安全健康工作環境。

二、工作目標。

各單位落實市疫情防控指揮部“返崗”人員防控措施得力；機關疫情防控工作機構建立，責任明確，功能健全；疫情防控工作方案完善；單位內部公共場所、人員聚集場所的設施、設備進行消毒消殺防疫及時；辦公設施設備進行安全檢查經常；單位進出車輛、人員進行登記、檢測嚴格；全體人員體溫檢測每日落實；疫情防控宣傳教育有效。

三、實施辦法。

（一）建立防控工作機構。市直機關建立“返崗”人員疫情防控工作領導小組，負責防控工作總體安排、部署、檢查、指導工作。市委常委、市委辦主任x擔任組長，市委組織部副部長x，市人社局黨組書記、局長x，市機關事務管理局黨組書記、局長x擔任副組長；下設五個工作組，綜合組由市委辦副主任x負責，督察一組由組織部干部科科長x負責，督察二組由人社局黨組成員、副局長x負責，督察三組由機關事務管理局副局長x負責，督察四組由市紀委副書記、監委副主任x負責。各組聯絡員由負責同志自行指定。

（二）加強崗前疫情檢查。人員“返崗”前，要切實做好人員管控和健康防護，如實準確填報所有返崗人員相關信息，特別是返崗前活動軌跡和接觸人員情況，按要求上報市委辦，經分類匯總后報市疫情防控指揮部。市直各單位有后勤服務保障人員的，由其管理使用部門負責統計，并按規定時限及時報市機關事務管理局匯總。以上信息必須真實準確，確?？v向到邊、橫向到底，不漏一人，為全市機關和事業單位科學防控提供準確無誤的數據信息。對已經進行居家隔離的工作人員，每天上午下午各進行一次體溫檢測，檢測結果報市委辦，隔離期滿未發現異常的，經所在單位黨委（黨組）批準后方可返崗。

（三）做好衛生消毒工作。各單位要按照防疫要求，落實環境消毒制度，做好個人衛生防護和生活垃圾裝袋清理，消除鼠、蟑、蚊、蠅等病媒生物孽生環境。辦公場所、尤其是人員密集的辦公場所、會議室、接待室等，保證自然對流通風，確保充分通風透氣。要對“五小”場所（辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室）等重點部位采取定時消毒、清潔、通風換氣等措施，保持衛生清潔。做好垃圾清運、污水處理及下水道疏通等工作，嚴禁垃圾偷倒亂倒。

（四）加強食堂就餐管理。做好市直機關餐廳及各單位自管餐廳的衛生管理工作。食堂操作人員必須進行體檢，確認健康后方可上崗。必須持有健康證方可上崗，工作時必須佩戴合格口罩；各單位要積極改善生活條件，為進出取餐人員提供飯前洗手的必要盥洗設施和洗手液；要加強食堂餐具、食材、食品留樣、電器、電力、燃氣等安全管理，確保餐飲安全。要采取靈活、分散方式保障員工用餐，嚴禁出現“扎堆就餐”等現象。

（五）嚴格人員進出管理。各單位要按照實名制管理要求，對辦公場所實行封閉式管理，以單獨的辦公樓（院）為單位，嚴格按照疫情防控要求，原則上封閉辦公樓（院）大門，做到辦公場所與外界封閉。外單位辦事人員必須提前預約、佩成口罩、詳細登記、量體溫無異常情況后方可入內。在辦公樓入口設置體溫檢測點，并配備符合規定的體溫檢測設備。準備足夠數量的醫用口罩，確保每一名工作人員均能按規定佩戴。儲備足夠的消毒劑并掌握其配制使用方法。嚴格落實全員登記備案制度，建立辦公場所人員進出檔案，做好排查和登記。對進出辦公場所人員的姓名、籍貫、來去方向、交通方式及時間等信息實施真實、動態記錄，嚴格管控人員出入，最大限度地減少人員外出流動。

（六）嚴禁借調借用人員。在疫情結束前，各單位原則上不再新抽調掛職鍛煉和借調人員，不得使用來自重疫區人員，特別是來自湖北省和省內x、x、x、x、x、x、x等重點疫區的工作人員及有接觸史的工作人員。14天內有過重點地區旅居史、接觸史人員，需立即報告工作單位，自返回或最后一次接觸相關人員起，居家隔離觀察14天。

（七）嚴管交通運輸工具。返崗單位的公務車和工作人員乘坐的私家車等交通工具應經過嚴格消殺過程，原則上以上交通工具疫情結束前不得往返疫區，確需前往疫區辦公的需經單位黨委（黨組）批準后進行，以上交通工具嚴禁在重疫區所在城市區（高速服務區）下車逗留，并安排專人負責過程中各項疫情防治工作。以上交通工具出差返回后，要集中進行消殺，嚴防疫情進入我市及辦公場所。

（八）加強應急情況處置。各單位對每名返崗人員都要登記造冊，及時掌握工作人員的動態信息，密切關注返崗人員身體健康狀況，一旦發現出現相關癥狀，應及時啟動診斷、隔離、治療等程序，做到早發現、早報告、早隔離、早治療。各單位應制定疫情處置工作應急預案，提前與市衛健委協商，明確收治醫院，一旦發現工作人員出現疑似癥狀，確保及時送院診治。

（九）強化防疫常識普及。各單位要通過辦公樓電子屏、發放防疫常識小冊子、發布微信公眾號信息、張貼公告通知等形式，幫助“返崗”人員提高防范意識，了解防治知識，做好個人衛生防護和環境保護工作。各單位要加強值班值守和信息溝通，一旦發生疫情，要第一時間上報“返崗”人員疫情防控工作領導小組。

四、保障措施。

（一）提高思想認識。各市直機關和事業單位要按照“黨委（黨組）統一領導、分管領導具體負責、上下左右協調配合、密切溝通聯防聯控”的要求，建立領導組織機構，統一加強領導，各司其職，密切配合，堅決杜絕推諉扯皮、相互掣肘。各市直機關和事業單位主要負責人要堅守崗位、靠前指揮，深入防控一線，及時發聲指導、掌握疫情、采取行動，全面加強信息報告、物資保障等工作，做到守土有責、守土擔責、守土盡責，堅決遏制疫情在基層蔓延擴散。

（二）嚴明紀律規定。全市各機關和事業單位黨委（黨組）要充分認清疫情嚴峻形勢，切實加強返崗人員疫情防控的組織領導，迅速行動、周密安排、科學調度、細致工作；廣大黨員干部職工要服從大局、令行禁止，切實增強落實力、執行力和穿透力，本著對黨絕對忠誠的原則，如實填報相關信息、嚴格落實防控措施，確?！胺祶彙比藛T科學防控不漏一人、不留死角。

（三）加強督導檢查。市疫情防控指揮部督查督辦組要加強督導檢查，組織專門力量對全市各級機關和事業單位落實情況進行明察暗訪，對敷衍塞責、虛假應付、落實不力，甚至失職瀆職造成工作被動的要嚴肅追責問責，確保各項防控措施落地落實、全市疫情工作平穩有序。

醫院醫共體實施方案（熱門18篇）篇十一

為加強公務員（含參照公務員法管理人員，下同）的日常管理和監督，推進公務員考核工作經?；⒅贫然?、全覆蓋，全面準確的評價公務員德才表現和工作實績，建設忠誠干凈擔當的高素質專業化公務員隊伍，根據《xx》文件規定，結合我局實際，制定本考核方案。

一、組織領導及機構設置。

（一）局黨組負責公務員平時考核工作的領導協調和監督檢查，保障考核方案正常組織實施。

（二）局成立平時考核領導小組?？己祟I導小組由局黨組成員組成，考核領導小組組長由黨組書記、局長擔任，成員由其他黨組成員擔任?？己祟I導小組下設辦公室，辦公室主任由分管人事工作的副局長擔任，辦公室工作人員由人秘股負責人和具體負責人事工作的同志擔任。

1.考核領導小組職責：負責審議平時考核工作實施方案，審核考核對象個人總結，組織、指導、監督平時考核工作，受理考核結果復核申請，確定考核等次結果。

2.考核領導小組辦公室職責：負責制定平時考核工作實施方案、組織實施考核評價、匯總公開考核結果等工作。

二、考核對象。

本單位管理權限內的公務員、參照公務員法管理人員。

三、考核內容。

平時考核以公務員、參照公務員法管理人員的職位職責、黨組布置的工作任務等為依據，以考核對象的德、能、勤、績、廉日常表現基礎，重點考核深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、遵守政治紀律和政治規矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務和階段工作目標的情況，以及承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現等。

德，是指思想政治素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。

能，是指履行職責的業務素質和能力。

勤，是指現出勤情況、工作責任心、工作作風等方面的表現。

績，是指完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益。

廉，是指廉潔自律等方面的表現。

四、考核程序。

（一）考核管理。

公務員平時考核一般每季度開展一次，年度最后一個周期的平時考核可以結合年度考核一并開展。平時考核領導小組于每年的4月、7月、10月底前完成上一季度的公務員平時考核工作，并將《公務員平時考核情況表》和情況報告報區委組織部。

（二）個人工作小結。

考核對象對照平時工作進展情況，對周期內本人思想政治、工作表現及遵規守紀等情況進行簡要小結，填寫《公務員平時考核工作記實表》。

（三）等次審核評鑒。

審核評鑒應當結合工作任務督辦和日常了解等情況，注重公務員擔當作為表現情況，結合個人工作小結及工作表現，綜合研判，保證實事求是和客觀公正?？己藢ο筇峤弧豆珓諉T平時考核工作記實表》后，由分管領導在“審核意見”一欄中提出考核結果等次建議，提交平時考核領導小組進行審定。

五、考核結果運用。

根據《廣東省公務員平時考核辦法（試行）》條款，平時考核等次分為好、較好、一般、較差四個等次，好的等次占參加平時考核人數的40%內。

年度考核確定為優秀等次的，應當從當年平時考核結果好等次較多且無一般、較差等次中產生。

當年平時考核結果均為好等次的，年度考核可以在規定比例內優先確定為優秀等次。

當年平時考核結果一般、較差等次累計次數兩次以上，年度考核原則上確定為基本稱職或者不稱職等次。

當年平時考核結果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。

六、其他說明。

（一）公務員應當按照規定參加平時考核。對無正當理由不參加的，或在考核過程中有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責令檢查；經教育后拒不改正的，當年年度考核確定為不稱職等次。

（二）公務員有下列情形的，參加平時考核，不確定等次：

1.新錄用的公務員在試用期內的；

2.病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的；

3.涉嫌違法違紀被立案審查調查尚未結案的；

4.法律法規規定的其他情形。

（三）因工傷、產假超過當期平時考核周期一半的公務員，參加平時考核，一般可確定為較好等次。公務員涉嫌違紀違法被立案審查調查尚未結案的，參加平時考核，不確定等次。結案后，不給予處分或者給予警告處分的，可以補定等次；其中，給予警告處分的，不得補定為好等次。公務員受警告處分的當年（不含受處分之前和解除處分后，下同），參加平時考核，不得確定為好等次；受記過、記大過、降級、撤職處分的當年及第二年，參加平時考核，不確定等次。公務員受黨紀處分的，平時考核結果參照年度考核有關規定執行。

公務員對本人考核結果有異議的，可以在得知考核結果5個工作日內書面向局平時考核領導小組反映。

本單位公務員平時考核工作自2021年7月起開始實施。

醫院醫共體實施方案（熱門18篇）篇十二

為促進公司戰略目標的實施，系統、有序地開展公司的培訓工作，特做年培訓計劃如下：

一、20xx年培訓的著眼點和培訓體系設置原則：

1、培訓目的的兩個著眼點：

（1）公司方面：一方面，以提高企業經營活動所需的知識技能，培養企業經營活動所需的態度為目標；另一方面，以提高員工具備的知識、修養為目的。通過培訓，將企業的經營理念、經營方針、經營戰略滲透到整個組織內。

（2）員工方面：通過培訓提高員工的知識水平和工作能力，從而提高員工的能動性，達到員工自我實現的目的。

2、培訓體系設置四原則：

（1）強制與自愿相結合的原則。公司規定的強制培訓，任何人都必須在規定的時間內完成，否則不得轉正或不得有年度加薪。由員工自行選擇的培訓課程，員工必須修滿相應的課時。

（2）全員（適合所有人的培訓）與各部門（針對各業務部門特點）相結合的原則。

（3）一般與重點相結合的原則。

（4）反饋與強化培訓效果的原則。

二、20xx年培訓需求的分析：

通過使用調查表、與員工面對面的溝通等形式，目前員工對培訓的需求如下：

1、培訓的目的：65%的員工希望對工作有價值，62%的員工希望能提高個人能力。

2、培訓的方式：44%的人員希望外出參加培訓課程，37%的人員能接受內部培訓師的培訓。

3、培訓的時間與次數：47%的人員希望每月參加一次培訓，30%的人員希望二周參加一次培訓。每次培訓時間在1—3小時的在79%，即大多數人員不希望一次安排的時間超過3小時。53%的人員希望在周六上午舉行培訓，16%的人員能接受晚上5—6點的培訓。

4、經過調查，員工需求較大的公共課培訓為時間管理、溝通技巧、商務禮儀、銷售課程、財務知識。

根據以上的調查統計，我們可以看出，員工希望通過培訓達到對工作有幫助，對能力有提高的效果，培訓方式可以接受內部與外部相結合的方式，但對培訓時間，大多數員工接受每月培訓不超過兩次，每次時間不超過3小時，大多數員工能接受周六上午舉行的培訓。員工對一些公共的、能提高自身素質的課程比較感興趣。

三、培訓課程體系設計。

1、入職培訓。

培訓對象：公司新進員工。

1）公司基本情況介紹：包括公司業務范圍、創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、未來前景、經營理念與企業文化、組織機構及各部門的功能設置等。

2）《員工手冊》及公司行政、人事、財務政策及制度的培訓。

3）商務禮儀的培訓。

4）溝通技巧的培訓。

5）上崗培訓：崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等。

銷售部門的新員工增加：產品知識、專業銷售技巧的課程培訓。

培訓目的：

通過對新員工的培訓，使他們加快認同組織文化和企業目標，不斷提高綜合素質，了解業務知識與技能，更好地調整心態，積極地投入工作，為樹立公司良好的企業形象而共同努力。

2、綜合管理知識培訓。

培訓對象：公司主管以上人員及儲備干部。

1）個人發展類：《職業經理人常犯的11種錯誤》（或《如何成為一個成功的職業經理人》）、《時間管理：高效職業人士必備技能》、《有效溝通技巧》等。

2）綜合管理類：《如何打造高績效團隊》、《管理流程設計與管理流程再造》、《目標管理》等。

3）財務類：《職業經理人財務素養訓練—非財務人員的財務管理》以及公司內部財務知識的培訓。

4）人力資源類：《如何選、育、用、留人才》、《績效管理實務》、《非人力資源經理的人力資源管理目標管理》、《員工關系管理》及公司關于人事方面的培訓。

高層管理人員增加：《企業組織結構設計與部門職能劃分》、《企業如何有效激勵員工》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《成功領導的六種思維方法》。

培訓目的：

通過對綜合管理知識的培訓，使管理人員掌握正確的管理理念，并不斷地提高管理部門能力，使公司中層人員的理念能與上層保持一致，提高公司的執行力。

3、專業技能的培訓。

培訓對象：一般員工及以上人員。

1）銷售知識培訓：

a、高級銷售人員或銷售經理：《如何建設與管理銷售網絡》、《卓越的客戶服務與管理專業銷售技巧》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《如何建設與管理銷售隊伍》等。

b、適合剛入行或一般營銷員的培訓：《成功銷售的八種武器——大客戶銷售策略》、《如何做好產品解說》、《強勢推銷——倍增銷售業績技巧》、《銷售人員五項基本技能訓練教程》、《以顧客為中心的價值營銷教程》等。

2）產品知識的培訓。

3）物流、財會、人力資源等的專業內容。

4）轉崗人員由部門按崗位需要進行崗位職責、崗位技能等的培訓。

培訓目的：

通過專業技能的培訓，改進員工表現，提高工作效率。

4、團隊建設的培訓。

培訓對象：公司全體員工。

培訓內容：利用崇山峻嶺、瀚海大川等自然環境以及各種人工創設的情境，完成各種精心設計的活動，它的精髓在于首先要去體驗，通過體驗去感悟，通過感悟來提升自己對事物最深刻的認識。

培訓目的：通過各種精心設計的活動，在解決問題、應對挑戰的過程中，達到“激發潛能，熔煉團隊”的培訓目的。

5、特殊培訓。

培訓對象：特種工種人員、部門經理或其他人員。

培訓內容：管理知識、專業技能、特種證書需求等的培訓。

培訓目的：未列入培訓課程體系臨時根據實際情況需要安排的培訓（包括特種證書的培訓），是為了更好地配合公司的工作、經營要求，與員工的工作需求更貼近。

6、員工的自我學習。

對象：每一位員工。

內容：專業知識、崗位技能、綜合知識等的學習。

途徑：閱讀書籍、網上學習、工作中學習、輔導。

目的：形成學習型組織，提高全員素質。

1、由公司統一安排的培訓：

培訓的人員于培訓當天安排參加培訓的人員進行簽到，并記錄缺席及遲到、早退人員。并于事后進行培訓的考核、評估與跟蹤。

b、外派培訓：由人力資源部將經總經理簽字同意的申請的復印件交出外培訓人手中辦理出外培訓相關事宜。并督促外出人員將有關培訓資料原件（復?。┘澳茏C明培訓成績的資料或證書交至人力資源部備案。如無培訓資料，則應提供培訓報告。如主管以上人員參加公司外部培訓，須在培訓結束后3個月內組織一次培訓課程將所學知識向其他相關人員傳授，具體操作同內部培訓。

2、由部門安排的內部培訓：由部門培訓執行人負責在培訓開始前，讓受培訓人在培訓簽到表上簽名，并對培訓人員進行考核，以確認受培訓人已掌握了相關內容。結束后將培訓稿、培訓人員簽到表、培訓人員考核情況交至人力資源部備案。

3、自我學習：

由學習人將有關學習情況與結果報公司負責培訓人員處作備案，公司如有相關培訓內容可不再安排，但需與其他培訓人員一起參加考核與評估。

五、培訓的考核與效果評估。

為加強培訓效果，20xx年將加強以下幾個方面的考核與效果評估，下面的方式中，第1條是任何培訓都必須有的，其余的根據不同的培訓內容來選擇最合適的評估方式。

1、參加培訓情況的考核，如是否按時參加培訓，是否上滿規定的培訓課時。通過員工個人培訓記錄、員工培訓課時統計來進行。并將部門內部培訓情況、員工個人培訓情況作為績效考核的一個內容來評價，直接與考核工資掛鉤。

2、反應評估，測量的是受訓者對培訓的印象或態度。如，培訓是否有價值？員工是否從培訓中學習了很多內容？學員是否感受到培訓帶來的幫助？使用問卷調查、座談會、心得報告來進行。

3、學習評估，主要測量學員通過培訓學習了多少內容，使用測試法、角色扮演法、模擬練習法等來進行。

4、行為評估，關注的是受訓人員行為改變的程度，培訓后，受訓人員在工作中的行為方式有多大程度的提高？績效考核的結果是否較受訓前有所提高？使用問卷調查法、行為觀察法、訪談法、績效評估法、任務目標法、行為實施計劃等來進行。

5、結果評估，主要從組織績效方面來考察培訓效果。培訓后，企業的業績是否有明顯的好轉？主要通過個人與組織績效指標來進行考察。

六、內部培訓師制度。

在培訓的基礎上，開始逐漸形成內部培訓師。主要做好以下3點：

1、從案例分析的基礎上，重點確點幾個比較合適的人員，根據不同人員的特長與。

特點，開發一些公司迫切需要的課程。

2、提供培訓師一些培訓的機會，如如何成為優秀內部培訓講師方面的課程。

3、形成內部培訓講師的制度，對培訓師有講課課時的要求，也有講課獎勵方面的方案。

七、培訓費用的預算。

從點播、光盤、內訓、團隊建設、外送培訓等方面考慮，費用預計在12萬元左右，具體如下：

1、一般課程以時代點播課程為主（3600元/年），有些課程可用光盤形式引進，費用在2000元左右，小計5600元。

2、外聘專家進行1—2次授課，根據授課老師的不同，費用控制在5萬元以內。

3、外送培訓按全年20人次計算，需費用2—3萬元左右。

4、分批開展團隊建設活動，按120人每人250元計，共需化費3萬元左右。

5、特種工種證書費用（如散化證培訓、押運員培訓、鏟車證書培訓等）的取得，費用在5000元左右。

5、內部老師授課，講課費用與獎勵在2000元以內。

以上是對年培訓的從著眼點、原則、體系、實施與評估的一個初步規劃，我們意在選擇最合適我們公司的培訓方式來開展我們年的培訓工作。

醫院醫共體實施方案（熱門18篇）篇十三

為貫徹落實《關于進一步深化城鄉醫院對口支援工作的意見》（國衛醫發〔20xx〕7號）、《國家衛生計生委關于印發深化城鄉醫院對口支援工作方案（20xx-2015年）的通知》（國衛醫發〔20xx〕21號）和山東省衛生計生委轉發《國家衛生計生委辦公廳關于印發城市三級醫院對口支援縣醫院考核指標體系的通知》的通知（魯衛醫字〔20xx〕74號）有關要求,加強城鄉醫院對口支援工作考核,切實提高基層醫療機構醫療服務能力和水平,方便群眾看病就醫,減輕群眾醫藥負擔,特制定本方案.

通過開展城鄉醫院對口支援,促進城市優質醫療衛生資源下沉基層,提升基層醫療服務能力和水平,使廣大群眾不用出縣、出鎮（街道）就能享受到安全、便捷、有效、價廉的醫療衛生服務.充分發揮縣級醫療衛生機構的紐帶和縣域龍頭作用,推動建立基層首診、分級診療、雙向轉診的醫療服務模式.大力推進長效機制建設,使對口支援工作更加富有生命力和實際效果.

全縣各級各類醫療衛生機構.

各醫療衛生單位按照有利于推動衛生事業發展、有利于滿足群眾需求、有利于實現多方共贏的原則,確定幫扶形式.主要采取以下幫扶形式:。

（一）建立緊密型醫療聯合體.鼓勵醫療機構按照政府指導、自愿平等、優勢互補、互利共贏的原則,在縣級醫院與鎮衛生院（街道辦事處社區衛生服務中心）之間建立緊密型的醫療聯合體,通過縣級醫院與基層醫療機構之間技術、管理等要素的有機聯合,推動優質資源下沉,再造醫療服務流程,引導醫療機構按功能發揮作用,構建起基層首診、分級醫療、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的醫療服務格局,為患者提供連續的診療、康復、護理等服務.

（二）實行團隊幫扶.提倡以“團隊對團隊”的導師制方式培養學科骨干和領軍人才,突出加強特色科室建設,切實提高受援醫院醫療水平.

（三）派駐優秀醫師.縣級醫療衛生單位結合基層常見病和多發病特點,選派相應專業的醫師（縣級醫療衛生單位醫師必須本人提出申請）,到鎮衛生院（街道辦事處社區衛生服務中心）開展幫扶工作.

（四）派駐管理人員.支援單位派駐人員可以擔任受援醫院副院長、科室主任等,通過幫助受援醫院制定發展規劃,推動醫院標準化建設,加強人才培養和重點專科建設等,全面提升受援醫院的技術能力和管理水平.

（一）充分認識幫扶工作的重要意義.組織開展城鄉醫院對口幫扶,是公立醫院及公共衛生機構履行公益性質的具體體現,也是縮小城鄉衛生差距、提升基層衛生服務水平的重要措施.各級醫療衛生機構要加強組織領導,嚴格落實責任,認真做好組織實施工作,確保各項任務落到實處.支援單位要切實保障派駐人員的工資待遇,確保其獎金福利水平不低于本單位當年同等資歷人員平均水平,保留其崗位和職務不變,對工作成績突出者,在崗位聘用、職稱晉升、進修學習、提拔任用等方面優先考慮.

（二）簽訂幫扶協議.各受援單位要根據當地經濟狀況、區域衛生發展規劃,結合區域內的醫療保障能力和臨床專業科室的實際情況,統籌規劃發展重點,與支援單位共同簽訂20xx-2017年對口支援協議.內容包括中長期總體目標和年度分解任務,建設特色或重點專科、重點科室的數量,要具體到學科、專業、病種或技術,派駐人員的數量、專業、職稱、連續工作時間,培養業務骨干或科室帶頭人的數量.協議內容作為考核支援落實情況的依據.各單位簽訂的協議于8月31日前報縣衛生和計劃生育局備案.

（三）切實加強人員管理.縣衛生和計劃生育局負責所轄醫療衛生單位對口支援的安排、督導和考核工作.支援單位每年3月底前完成人員派出任務,下派幫扶派駐人員需填審批意見書（見附件4）,并上報派遣計劃表（見附件3）.各級支、受援單位要嚴格執行醫療衛生對口支援醫師規范化管理工作的有關規定,切實加強派駐醫師的管理.支援單位每年向每家受援醫院派出人員不少于2人,派駐人員至少連續工作6個月（200天）方可輪換,支援單位不得隨意調回；脫離派駐崗位2天以上者,需有派駐單位負責人簽字同意的請假條；派駐人員脫離派駐崗位5天以上或因衛生應急等情況確需調回的,須報縣衛生和計劃生育局備案；未完成對口支援任務或無正當理由拒不參加對口支援工作,考核結果判定為不合格.未按照要求完成支援任務的符合派駐條件的醫師,不得申報高一級專業技術資格.

（四）強化督導考核.根據《東營市衛生和計劃生育委員會關于轉發山東省衛生和計劃生育委員會轉發國家衛生計生委辦公廳關于印發城市三級醫院對口支援縣醫院考核指標體系的通知的通知的通知》（東衛醫字[20xx]7號）文件要求,縣衛生和計劃生育局制定了《支援醫療衛生機構考核標準》、《受援醫療衛生機構考核標準》和《派出人員工作情況考核標準》（見附件6、7、8）,受援醫院每季度開展一次對口支援幫扶效果考核評估,支援單位每半年開展一次對口支援工作考核評估,縣衛生和計劃生育局將定期或不定期的對工作情況進行暗訪和督查,并將督查情況進行通報,確保幫扶工作取得實效.每年12月底前,組織集中考核,并將工作情況和考核結果報縣政府及上級主管部門.

（五）加強考核結果運用.嚴格落實醫療衛生專業技術人員在晉升中級職稱和高級職稱前,到基層服務的有關規定.支援單位考核成績低于80分,一票否決年度本單位對口支援工作,并追究有關人員責任；受援單位考核成績低于80分,取消其受援資格,并追究有關人員責任.派出人員考核成績低于80分為考核結果不合格,由單位評估說明后,重新申請進行安排幫扶.

（六）認真做好宣傳動員.各級醫療衛生機構要廣泛宣傳,充分調動醫務人員參與的積極性,鼓勵符合條件的人員參加對口幫扶工作.要采取多種有效形式,廣泛宣傳幫扶工作的重要意義、目標任務、幫扶成效和經驗做法,為工作順利開展營造良好的社會氛圍.

醫院醫共體實施方案（熱門18篇）篇十四

醫院醫共體實施方案（熱門18篇）篇十五

醫院文化是社會主義文化的重要組成部份。從廣義上說，醫院文化是在醫院建設和發展過程中由員工共同創造的物質財富和精神財富的總和，其核心是為實現醫院發展目標而逐步塑造和培育起來的具有醫院特色并為全體職工認同和自覺遵守的價位觀念、行為準則和醫院精神。發揮至關重要的作用。因此，認真研究，全面推進醫院文化建設是醫院事業發展的一項十分重要的它對醫院兩個文明建設和可持續發展戰略任務。中醫院合并重組至今經過五年的風雨歷程中，積淀了文化建設的寶貴財富，錘煉出自己的醫院精神，為醫院文化建設奠定了基礎。但是伴隨著時代進步和醫院的快速發展，使得醫院文化建設的總體規劃和全面實施出現相對滯后的情況，勢必影響醫院可持續發展的步伐，必須引起全院職工的高度重視。

1、醫院文化建設的指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導，全面貫徹“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學實踐發展觀，堅持黨的基本路線和新時期衛生工作方針和辦院方向，弘揚醫院精神，不斷提高員工的人文素質和道德修養，努力培養有理想、有道德、有文化、有紀律的醫務工作者，為醫院兩個文明建設的健康發展做出不懈努力。

3、醫院文化建設必須遵循物質文化和精神文化相統一的原則；以法治院和以德建院相結合的原則；提高醫院內涵素質與塑造醫院良好形象相協調的原則；繼承優秀文化傳統和與時俱進、不斷創新的原則以及加強文化建設和改進思想政治工作相一致的原則。真正做到堅持科學性，體現先進性，強調人本性，突出時代性，注重創新性。

三、構建先進的醫院文化。

1、確立醫院發展目標。

醫院發展的目標是：把醫院建設成為全省一流、全國知名的醫、教、研、防并舉的現代化綜合性中醫院。

我們的目標口號是：追求卓越，爭創一流。2、凝煉和弘揚醫院精神。

辦院方針：創名醫、創名科、創名院。

科技興院、人才興院、特色興院、服務興院。

醫院愿景：員工自豪、患者信任、同行尊重、社會滿意醫院文化核心：家。

醫院理念：一家負責任的醫院醫院精神：責任。

醫院的價值觀：病人是醫院生存和發展、個人事業成功和輝煌的基礎。我們的一切工作都是為了減少病人的痛苦，增進病人的健康，提高人們的生命質量和生活質量，沒有病人，就沒有醫院存在的價值，就沒有個人施展才智的機會。因此，醫院價值的最終體現是：病人第一，質量第一，服務第一。

醫院對社會的責任是以精湛的技術，良好的醫德和合理的費用為患者提供優質滿意的醫療服務；醫院對員工的責任是創造一切條件促進員工全面發展，提高從業水平，增加經濟報償；員工對醫院的貴任是以院為家，為院增光，愛崗敬業，無私奉獻，團結協作，努力工作。

醫院的服務宗旨是：一切為了病人健康。

醫院的行為準則是：仁愛、誠信、嚴道、文明、博學．。

醫院的追求是：德高業精，止于至善。

3、建立學習型組織。醫院綜合競爭力的提高和人文素質的提高都有賴于不斷學習，勇于創新，與時俱進。醫院要通過廣泛對外交流，學習先進的管理經驗和一切優秀的文化成果，提升醫院水平。醫院要為職工成才立業提供較好的學習條件和機會，開展系統的人文關懷式培訓和繼續教育。全院職工要把堅持學習政治科學文化知識作為自己畢生義務，不斷提高科學文化素質和思想道德素質。

4、培育團隊精神。培育具有醫院特色的團隊精神是提高醫院綜合競爭力的重要環節。醫院全體職工要樹立“院興我榮，院衰我恥”、熱愛醫院、關心集體、共建家園的理念，激發職工對實現醫院總體目標的認同感和責任感，增強主人翁精神和競爭意識，并建立起員工之間、科室內部、科室、部門之間積極向上，互相尊重、互相支持、互相理解、融洽和諧的工作氛圍，營造熱愛集體、顧全大局、艱苦創業、奮發進取的工作局面。

5、完善規章制度。醫院的服務對象是病人，性命相托，責任如山。嚴格的規章制度和科學有效的質量評價體系是醫療安全的保障。要教育職工自覺遵守醫院工作制度和各項操作規程，規范服務言行，嚴格責任考核，嚴肅責任追究，做到有章可循、遵紀守法。醫院的規章制度不僅要成為職工行為的約束力，更應成為協調醫院上下級、科室之間和醫院與社會關系的紐帶，成為醫院發展的內在動力。

6、提高人文素質。醫院文化建設的主要任務之一是提高人文素質，促進人的全面發展。要按照《公民道德建設實施綱要》的要求，倡導職工實踐“愛國守法，明禮誠信，團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規范，做社會好公民。要通過卓有成效的職業道德教育，更新服務觀念，端正職業態度，嚴肅職業紀律，充分尊重病人的生命健康權、人格尊嚴權、醫療自主權、知情同意權和醫療監督權、真誠為病人服務，建立起新型的融洽的醫患關系，做一個人民信賴和滿意的醫務工作者。要大力倡導尊老愛幼，男女平等，夫妻和睦，勤儉持家，鄰里團結為主要內容的家庭美德，鼓勵職工成為家庭的好成員。

7、堅持管理創新?，F代醫院管理的實質是人文管理。推行以人為本，以價值觀的塑造為核心的管理模式，重點是要把人文關懷和鼓勵創新的激勵方法應用到醫院管理和人力、物力資源開發的全過程。醫院和科室的管理者應率先增強服務意識，主動為基層服務，為臨床排憂解難。要真正把職工當作主人，用真誠的愛心去關心、愛護、尊重、理解職工，為職工創造良好的工作學習條件，引導職工主動參與醫院的民主管理，把科室和醫院建成每個員工都能分享到快樂的溫馨家園。只有最大限度地發揮了人的潛能，才能共同為醫院發展目標而努力，從而實現社會效益、技術效益和經濟效益的同步提高，才能把人文關懷貫穿到醫療服務全過程，讓病人享受到優質滿意的醫療服務。

8、打造優勢學科。學科建設是維系醫院興衰的基礎。學科水平是醫院綜合競爭力和質量形象的重要標志。要堅持“科技興院”的方針，抓好高素質人才隊伍的建設，促進學科水平提高。要倡導尊重知識、尊重人才、愛護人才、善用人才的風氣，鼓勵學科創新，重視科研教學，強化名牌意識，創好品牌，多出精品。對重點學科和有發展潛力的學科要給予重點扶持和政策傾斜，使其盡快成為醫院發展的支柱。

9、打造醫院品牌。良好的醫院形象是醫院重要的無形資產。對內可以喚起職工的自豪感和使命感，充分挖掘和調動職工積極性，強化團隊精神，對外以鮮明的醫院個性、誠信優質的醫療服務、高效的管理方式。樹立良好的社會形象，真正做到知名度與美譽度的統一。要教育職工牢固樹立形象意識，象愛護自己眼睛一樣維護醫院形象。要加強醫院宣傳工作，通過新聞媒體、健康科普、廣告網絡和其他宣傳手段，介紹特色，推薦專家、宣傳典型、亮出品牌，在社會中樹立良好的醫院形象，為爭取更加廣闊的醫療服務市場打下基礎。

10、改善就醫環境。優美舒適的就醫環境是醫院物質文化建設的重要內容，也是醫院服務品質和文化特色的外在表現。要通過調整醫院總體布局，建立以病人為中心的科學布局和便捷就醫的合理流程。要以建設新住院大樓為契機，吸收有中山醫院特色的文化內涵，興建“人性化”的標志性建筑。對醫院視覺形象的設計如工作人員著裝、醫院標志系統、醫院環境美化等應精心設計，有所創新，為建設美麗溫馨的“綠色醫院”而努力。

1、加強領導。院黨委、行政要始終不渝地把加強醫院文化建設作為落實“三個代表”的重要思想、加強兩個文明建設、增強醫院綜合競爭力、保持醫院可持續發展戰略的大事來抓。要成立醫院文化建設領導小組和工作機構，落實總體規劃、分步實施、循序漸進、注重實效，并在人、財、物上給予保證，進一步夯實基礎，改善條件，推動創建工作。

3、領導率先垂范。醫院中層以上領導是醫院管理活動的決策者和組織者，也是醫院文化建設的帶頭人。各級領導應帶頭學習、研究醫院文化建設的豐富內涵，把醫院文化融入科學管理和領導藝術之中，作醫院文化建設的倡導者和模范實踐者。應在職工中樹立起信念堅定、思路敏捷、開拓創新、善于經營、追求卓越、關心職工、無私奉獻和良好的個人修養、和諧的人際關系、較好的組織能力、穩定的心理素質的領導者嶄新形象，與此同時，帶領全體職工為實現醫院宏偉目標奮發進取，建功立業。各科室要主動開展有益文化建設的各項活動，營造有特色的文化氛圍。

4、全員共同參與。醫院文化建設重在全員參與。要把醫院文化的豐富內容轉化為全體成員共識、共知、共行的文化行為，成為陶冶情操、提高素質、改善服務、維護信譽、塑造形象的強大動力。要特別重視引導員工樹立“愛院如家”和“待患如親”的思想，把熱愛醫院、關懷病人作為每一個員工工作的出發點和行為準則。注意挖掘和宣傳在醫院建設和為病人服務過程中涌現來的先進典型，注意總結和推廣醫院文化建設中群眾創造的新鮮經驗，進一步完善醫院文化建設的內容，改進工作方法，推動文化建設不創新和發展。

5、開展各項文化活動。醫院和各科室都要充分利用各種載體，豐富文化生活，提高人文素質。每年開展一定形式的活動；通過定期舉辦醫院文化藝術節，展示職工奮發向上的精神風貌和豐富多彩的文化生活；通過組織職業培訓、技術練兵、業務競賽等活動，進一步提高員工醫技水平；通過為職工舉辦生日“燭光晚會”和扶貧濟困，展現醫院內部團結和諧，親如一家的溫馨氣息；通過向社會弱勢群體送溫暖和開展義診體檢等公益服務，展示醫院的良好形象。醫院和科室的宣傳工作者要善于捕捉醫院文化建設的閃光點和新思路，認真總結、加以推廣。

面對醫療衛生事業深化改革、全面開放和適應社會主義市場經濟體制要求的新格局，醫院文化已成為醫院發展的戰略資源，醫院綜合實力的標志和醫院現代化的特征。全院職工只有通過堅韌不拔、持之以恒的醫院文化創建活動，才能做到承前啟后、繼往開來，與時俱進、不斷創新，才能確保醫院在激烈競爭中立于不敗之地，為醫院可持續發展注入生機與活力。

醫院醫共體實施方案（熱門18篇）篇十六

20xx年4月是我國第xx個愛國衛生月，按照全國及省、市愛衛辦的部署及市教育局的通知精神，特制定本實施方案。

一、活動主題。

全國愛衛辦確定今年愛國衛生月活動的主題是“美麗中國，健康生活——摒棄亂吐亂扔陋習”。根據我鎮實際，今年我鎮愛國衛生月活動的主題是“人人動手、整治環境，關注健康、預防疾病”。

二、活動內容。

（一）開展校園及周邊環境衛生整治活動。

集中開展以清理“臟、亂、差”為重點的環境衛生綜合整治活動。做到校園無死角，周邊無“臟、亂、差”現象。

（二）開展健康宣傳教育活動。

要以“愛國衛生月”活動為契機，在做好“美麗中國，健康生活——摒棄亂吐亂扔陋習”宣傳的同時，積極開展衛生健康知識、文明生活常識等內容的宣傳教育。做到健康教育“進學校、進農村、進社區”，把健康知識傳播到千家萬戶，更好地促進學生與群眾形成健康、文明的生活方式和行為方式。

（三）開展病媒生物防制活動。

圍繞春夏季易發傳染病特點，深入組織和發動群眾，集中清除“四害”孳生地，開展大規模消殺“四害”活動，有效防止病媒生物傳播性疾病的發生流行。

三、保障措施。

(一)高度重視，加強領導。鎮中心校將切實加強對“愛國衛生月”活動的組織領導，做到組織到位、經費到位、措施到位、落實到位。領導干部要率先垂范、以身作則，從小事抓起、從身邊做起，帶領群眾搞好環境整治活動。

(二)廣泛宣傳，營造氛圍。要充分發揮新聞媒體輿論引導和監督作用，及時宣傳和推廣活動中的好經驗、好做法、好典型，并對“臟、亂、差”現象進行曝光，引導公眾積極參與“愛國衛生月”活動。要充分發揮群眾團體組織的優勢，面向社會招募“健康山東”志愿者，組織開展“美麗山東，清潔家園”、“傳遞健康”、“護佑健康”和“分享健康”等主題公益活動。

（三）狠抓落實，注重實效。中心校將組織有關人員不定期督促檢查，將愛國衛生月活動的各項工作落到實處，認真對待教師、學生、家長關于衛生環境問題的訴求，及時總結經驗，查找不足，完善衛生管理長效機制，切實解決一些教師、學生、家長關心的衛生問題。中心校每周通報各學校活動開展情況，并按上級要求，及時上報市愛衛辦。

醫院醫共體實施方案（熱門18篇）篇十七

為深入貫徹落實《xx衛生和計劃生育委員會關于印發衛生計生系統開展行風建設實施方案的通知》（文號）精神，進一步推進我院行風建設工作，構建和諧醫院，樹立良好形象，根據《xx加強醫療衛生行風建設“九不準”實施方案》要求，結合我院實際，特制訂本實施方案。

一、指導思想。

認真貫徹“。市衛生和計劃生育委員會糾正行業不正之風工作會”會議精神，把加強行業作風建設作為重要政治任務抓緊抓好，針對當前衛生行業作風方面存在的突出問題，以查糾“九不準”為重點，大力開展專項治理，堅決糾正損害群眾利益行為，進一步提高全院職工的思想道德水平和依法執業意識，全面提高醫療質量和服務水平，促進醫院規范化管理和行業作風建設，維護患者的切身利益，為深化醫藥衛生體制改革、促進衛生計生事業健康發展提供有力保障。

二、工作目標。

堅定不移地貫徹黨的路線方針政策，嚴格執行中央、省委、市委的決策部署，把上級政策規定和部署要求創造性地予以落實。全院職工牢固樹立“全心全意為患者服務”的宗旨，強化工作責任心，嚴格落實各項規章制度和診療規范，糾正行業不正之風，構建和諧醫患關系，提升患者滿意度。

三、組織機構及職責。

為全面做好行風建設工作，將各項措施落到實處，醫院成立關于糾正行業不正之風工作領導小組。領導小組由院總支書記、院長。任組長，院總支委員、副院長。及院總支副書記。任副組長，醫務科、護理部、質控辦、財務科、合管科、設備科、信息科、總務科、保衛科、預防保健科等職能科室負責人為成員。領導小組負責貫徹落實中央、省、市、縣關于糾風工作的決策部署，分析研究我院糾風工作的形勢任務，就糾風工作重大事項進行決策部署，指導查處行業不正之風工作重大案件。領導小組下設糾風辦公室（設在醫務科），辦公室主任由醫務科科長。兼任，糾風辦負責承擔糾風工作領導小組的日常事務工作，貫徹落實糾風領導小組的決策部署，與各科室協調，組織開展糾風工作專項活動，做好信息上報工作。

三、主要任務及措施。

（一）、加強宣傳教育，營造良好氛圍。一是加強行風建設內容的培訓學習，采取以全院集中培訓、科室小范圍培訓、個人強化自學相結合的方式，增強職工對糾正“九不準”、“浮拖軟、慵懶散”等行風建設重點內容的緊迫感和責任心。二是推進行風文化進家庭、進社區，醫務人員在接診患者以及外出義診等過程中，主動向患者及家屬講解行風建設內容，自覺接受人民群眾監督。三是將行風建設納入醫院文化建設內涵中，通過舉辦宣傳欄、制作宣傳讀本等方式大力宣傳行風建設相關政策措施。

（二）、加強醫院管理，規范診療服務行為。一是醫院高度注重醫療質量與服務水平管理，院長總負責，業務副院長具體負責，完善院科兩級質量體系，加強對醫療重點環節的管理，核心制度的落實，規定由業務副院長帶隊，定期或不定期（至少每周一次）深入臨床科室，嚴查醫務人員的醫療質量和服務質量，對醫療缺陷隱患、診療技術不規范、服務意識不強、服務態度不好等重點環節進行監督管理。二是開展處方點評、醫囑點評工作，對不合理用藥、亂用藥按醫院處方點評制度規定的處理辦法嚴格懲處。三是制定輔助檢查陽性率標準，要求各科室做到合理檢查，因病施治。四是嚴格執行藥品及耗材的招標采購各項制度，嚴禁科室及醫生違反規定私自采購、銷售、使用藥品、耗材。五是加強信息系統中藥品、醫用耗材用量統計功能的管理，嚴格處方統計權限和審批程序，嚴禁任何科室及個人進行商業目的的統方。六是完善績效考核和分配機制，不將藥品和檢查收入與醫務人員個人收入掛鉤。

（三）、嚴格收費管理，認真治理醫療服務亂收費。執行國家有關醫療服務和藥品價格政策，嚴禁自立項目、分解項目、比照項目收費等違規行為，嚴肅查處亂收費問題。

（四）、加大查處收受“紅包、禮金”力度。通過加強教育，提高職工職業道德素質和廉潔行醫意識。健全監督制約機制，要求醫務人員向醫院簽訂保證書，并與接診患者之間簽訂“不收、不送紅包、禮金協議書”，把群眾反映的“紅包”問題、組織調查結果與醫務人員考評工作緊密聯系起來。對查實的“紅包”問題，要按照省、市、縣衛生行政部門和本院有關規定嚴肅處理。

（五）、增強服務意識，提高服務質量。從制訂方便群眾就醫的業務流程、符合病人需求的工作制度入手，簡化服務環節，方便病人就醫。重點抓收費、藥房、門診急診等服務質量，提高服務水平。加強醫院環境改善與管理，積極開展衛生系統“三好一滿意”活動，認真治理“臟、亂、差”，為病人提供一個衛生、安全、安靜、舒適的就醫環境。

（六）、暢通投訴渠道，及時處理醫患矛盾。設立投訴信箱、公布投訴電話，對群眾和病人的投訴建立處理和反饋機制；加強醫患溝通，及時化解矛盾和糾紛，構建和諧醫患關系，提高病人的滿意度。

（七）、公開醫療服務信息，接受群眾監督。建立公開制度，采取多種形式公開醫療服務信息，方便服務群眾查詢，接受社會監督。

（八）、完善醫院考評制度，將行風建設納入科室綜合目標考核，并與晉職晉級、評優評先、醫師考核、醫德考評等掛鉤。

四、工作要求。

（一）、加強領導，強化責任，要切實加強領導，進一步加強行風建設，落實工作任務責任制與責任追究制，形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系?？剖业闹魅?、護士長是行風工作的第一責任人，對本科室的行風建設負總責，要精心組織周密安排，統籌兼顧，抓出成效，使群眾感受到通過抓行風活動，各項工作得到明顯改善和提高，患者投訴有明顯減少，群眾滿意率有明顯提高。

（二）、突出重點，務求實效。要把群眾反映強烈的損害群眾利益的突出問題作為自查整改的重點，各科室要針對本科室行風查找出來的問題制定具體整改措施，要深入開展調查研究，廣泛聽取意見，認真查找原因，切實抓好整改。

（三）、加強督查，狠抓落實。要把監督檢查貫穿于行風工作的全過程，建立和完善行風有關制度，制定督查辦法和標準，組織督查活動。對群眾反映強烈、工作不落實、整改不到位的科室和個人，要按照黨風廉政建設責任制和糾風工作責任制的有關規定，進行責任追究。

（四）、加強宣傳，暢通信息。各科室要重視宣傳工作，加強與社會各界的溝通，讓社會各界隨時了解我院行風工作開展的情況，廣泛接受社會各界的監督，做好信息交流工作，確保信息暢通。

醫院醫共體實施方案（熱門18篇）篇十八

圍繞基礎教育改革和發展的時代精神，以素質教育理論為指導，以更新教育觀念為先導，以學校發展、學生發展、教師發展為本，以解決學校教育教學中存在的突出問題為突破口，以集中培訓、網絡培訓和自主培訓為模式，針對課程改革和學校實際、教學實際、個人實際，促進廣大教師在實踐中學習，在反思中成長，在研究中提高，以適應基礎教育課程改革和發展的需要，大面積提高教育教學效益，營造濃厚的校本研修文化，推動學校教育教學工作的可持續發展。

二、研訓重點和主要內容。

為了貫徹落實《溫州市灣龍區教育局關于推進中小學校本研訓工作的意見》、《灣龍區中小學教師學科素養提升行動實施意見》、《灣龍區中小學校本研訓管理細則（試行）》等文件精神，以深化課程改革為核心，扎實開展各項工作，提升教師素養，提高教學質量。抓住課程改革這條主線，與時俱進，努力構建“學生主體，學習本位，學教合一”的學本課堂理念。

研訓重點：

1、在全校范圍內鋪開針對“診學單、導學單、拓學單”的深入研究，通過備單——說單——試單——議單——磨單五個個人行為，立足學科特點，將三單落實到教學實際中去。

2、在教研組層面推行三單·五環教研活動，利用相對應的備單——辨單——觀單——調單——建單活動展開目的性更強的研修活動，使得對作業單的研究和應用更系統化和實效化。

3、在三單·五環教研的基礎上，結合教師信息技術應用能力提升工程，幫助教師運用信息技術優化課堂教學，轉變學生學習方式，促使學生的自主發展。

4、通過搭建多種平臺，提升教師教學與研究能力，培養一支自我反思意識強、項目研究能力高、能起引領作用的骨干教師隊伍。

6、改變評價方式，利用教師團隊考核和個人考核，激發老師們參與教學研究活動的熱度，最大限度地激發我校教師參加研究活動的內驅力，變“自上而下”的校本研修活動為“自下而上”的校本研修活動。

主要內容：

1、主題學習培訓。

（1）做好三單·五環教研活動相關的理論學習、培訓，更新教師教學理念。

（2）在學?！皹嫿ɑ谧鳂I的自主課堂”的項目引領下，組織語文、數學、科學、英語等各學科教研（備課）組組長圍繞“學前、學中、學后”作業的設計或應用確定組本研究主題，特別是綜合學科，這學期做重點發展。

（3）學科教師根據教研組層面研究主題，結合自身教學問題展開實踐研究。

2、網絡專題研修。

以網絡為基礎開展教研工作，通過對原來網站的改版和完善，給予教研組長更多權限，將網站建設和交互博客結合起來，創設教師與教師、教師與專業人員及時交流、平等探討的活動平臺和環境，并為一線教師提供內容豐富、理念新穎、技術先進、實用便捷的優秀課程資源，促進研修活動的設計者、研究者與參與者的多元對話。

3、小學語文、數學信息技術應用能力提升工程。

以浙江省項目區縣教師網絡研修社區為平臺，通過網絡研修、教學時間與校本研修等多種方式，幫助教師運用信息技術設計教學、實施教學、反思教學，開展校本研修活動，推薦本校優秀課堂應用案例，完善本校校本研修模式。

4、組織悅享講壇活動。

（1）《溫州市小學各學科教學常規》自主學習反思活動。

（2）信息技術培訓之視頻制作。

（3）中段語文組骨干教師交流活動。

（4）音樂組教研理論分享活動。

（5）科學組團隊賽課經驗分享活動。

（6）學校團隊考核活動經驗介紹。

5、開展閱讀漂流活動，進行“涂書筆記”分享，跟進讀書心得與教育博客評比。

三、保障措施和預期效果。

保障措施。

（一）加強研訓管理。

1、加強組織領導。根據灣龍區教育局和教師發展中心素質提升工程有關文件的精神和《灣龍區實驗小學校本研訓工作制度》成立由校長任組長的校本教研工作領導小組，并針對此次培訓成立了培訓領導小組和考核小組，制定實施方案和考核方案。落實到人，保證實效。

灣龍區實驗小學校本研訓工作領導小組：

組長：

副組長：

組員：

考核組組長：副組長：

考核組成員：

2、將校本研訓活動列入重要議事日程之中，制定好學校的校本培訓計劃以及校本培訓的組織、實施、檢查。