人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

公司組織架構(gòu)調(diào)整被裁員辦篇一

第一段：介紹公司組織機(jī)構(gòu)改革的背景和目的（200字）

近年來，隨著市場競爭的日益激烈和業(yè)務(wù)拓展的需要，許多公司不得不作出組織機(jī)構(gòu)改革來適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。組織機(jī)構(gòu)改革旨在通過優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升人員協(xié)作效率和績效水平，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在我所在的公司，我們最近進(jìn)行了一次組織機(jī)構(gòu)改革，我在這個(gè)過程中有了一些心得體會(huì)。

第二段：組織機(jī)構(gòu)改革的決策與實(shí)施（300字）

組織機(jī)構(gòu)改革是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要公司領(lǐng)導(dǎo)層的明確決策和員工的共同努力。在我們的公司，一系列會(huì)議和討論被組織起來，以便全面了解公司內(nèi)部的問題和需求。通過與各個(gè)部門的深度溝通，領(lǐng)導(dǎo)層得出了兩個(gè)關(guān)鍵決策：一是減少層級，提高決策效率；二是推行跨部門協(xié)作，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。決策出爐后，公司領(lǐng)導(dǎo)制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，指定了負(fù)責(zé)人和時(shí)間表，確保改革順利進(jìn)行。

第三段：組織機(jī)構(gòu)改革帶來的好處（300字）

組織機(jī)構(gòu)改革帶來了許多好處，使得公司的運(yùn)作更加高效和順暢。首先，減少了層級，使得決策更加迅速和靈活。這有效地提高了公司的應(yīng)變能力，在市場波動(dòng)的情況下能夠更快地調(diào)整策略和目標(biāo)。其次，通過推行跨部門協(xié)作，不僅增加了各部門間的溝通和交流，也激發(fā)了創(chuàng)新的火花。員工之間的合作變得更加緊密，共同解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外，新的工作流程的優(yōu)化和簡化，減少了冗雜的工作，提升了工作效率和員工滿意度。

第四段：組織機(jī)構(gòu)改革的挑戰(zhàn)和解決方法（300字）

盡管組織機(jī)構(gòu)改革帶來了許多好處，但也存在一些挑戰(zhàn)，需要妥善解決。一個(gè)主要的挑戰(zhàn)是員工對新變化的抵觸情緒。很多員工已經(jīng)習(xí)慣了原有的工作模式和流程，在改革中可能會(huì)面臨不適應(yīng)和不滿。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，公司在改革前進(jìn)行了充分的溝通和培訓(xùn)，解釋了改革的目的和好處，并根據(jù)員工的需求提供支持和指導(dǎo)。另外，有效的變革管理也起到了關(guān)鍵作用，通過與員工的積極互動(dòng)和反饋，減少了阻力，促進(jìn)了改革的順利進(jìn)行。

第五段：對組織機(jī)構(gòu)改革的總結(jié)與展望（200字）

總的來說，組織機(jī)構(gòu)改革是一項(xiàng)必要的且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提高協(xié)作效率，公司可以更好地適應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展。盡管改革過程中可能會(huì)遇到一些困難和阻力，但通過領(lǐng)導(dǎo)者的決策和員工的共同努力，這些挑戰(zhàn)都是可以克服的。未來，我們將繼續(xù)關(guān)注公司運(yùn)營的需要，隨時(shí)調(diào)整和優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，以保證公司的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。

總結(jié)：公司組織機(jī)構(gòu)改革是為了適應(yīng)市場變化和提升企業(yè)績效的重要舉措。決策與實(shí)施、改革帶來的好處、挑戰(zhàn)及解決方法以及總結(jié)與展望是文章的五個(gè)主要段落。通過此文章，讀者可以了解到組織機(jī)構(gòu)改革的必要性和可行性，以及在實(shí)施中可能遇到的困難和解決方法，有助于提升企業(yè)對組織機(jī)構(gòu)改革的認(rèn)知和理解。

公司組織架構(gòu)調(diào)整被裁員辦篇二

從8月25日開始，為期三天的軍訓(xùn)活動(dòng)便開始了。

第一天，28名魁梧而又嚴(yán)肅的身影出此刻我們的面前。對，沒錯(cuò)!他們就是給我們14個(gè)班級進(jìn)行強(qiáng)化軍訓(xùn)的海軍教官!教官對我們的要求十分嚴(yán)格。第一天就使我們班的的幾個(gè)“小公主”、“小太子”暈倒了。第一天的軍訓(xùn)就使我們疲憊不堪，這才是我們發(fā)現(xiàn)：我們的生活中缺少磨練!

第二天。越來越艱苦的軍訓(xùn)使我們十分疲憊，有些同學(xué)才剛剛開始軍訓(xùn)就已經(jīng)滿頭大汗，軍訓(xùn)也使一些同學(xué)在炎熱的天氣下累倒在地。可是最終還是有不少同學(xué)堅(jiān)持下來。

第三天，最終一天，檢驗(yàn)我們軍訓(xùn)的時(shí)候到了。最終的考核，我們以最好的軍姿和紀(jì)律來迎接它的到來，用我們最洪亮的口號聲和三天以來的汗水換來評委的掌聲。

最終我們在14個(gè)班級中脫穎而出，拿到了本考核的二等獎(jiǎng)，還有另外三個(gè)副獎(jiǎng)：最佳紀(jì)律獎(jiǎng)、最佳口號獎(jiǎng)、最佳行進(jìn)獎(jiǎng)。一共四張獎(jiǎng)狀，這都是我們認(rèn)真努力的成果!

那天，教師早已預(yù)訂了一個(gè)surprise給我們：那是一個(gè)超大的水果蛋糕!在水果蛋糕的巧克力版上刻著用英文寫的：我愛八班!不管我們又沒有得獎(jiǎng)教師都已經(jīng)預(yù)訂好了蛋糕。在那塊巧克力版上，我們看到了教師對我們的愛，對班級的愛，在那里我要對我們班的蔣教師以由衷的感激，感激您對我們班的熱愛!

在我們吃蛋糕時(shí)，我看到了同學(xué)們那歡樂的笑臉，看到了軍訓(xùn)三天后的改變的我們，看到了教師和家長再看我們吃蛋糕時(shí)露出的欣慰的笑臉。

這次的軍訓(xùn)使我們變得獨(dú)立自主，學(xué)會(huì)了堅(jiān)持到底。這次的軍訓(xùn)使我們這些“小公主”、“小太子”獲得了一次真真正正的磨練!

在我們吃蛋糕時(shí)的笑容，教師家長的笑容，這些都要感激給我們這次磨練的學(xué)校，感激學(xué)校請來教官給我們進(jìn)行軍訓(xùn)。這次的軍訓(xùn)讓我們感受到了先苦后甜的味道，那是幸福的味道。

讓我們帶著這些幸福的味道去面臨這初中三年給我們帶來的更大的挑戰(zhàn)吧……

公司組織架構(gòu)調(diào)整被裁員辦篇三

作為一名員工，我有幸參與了公司組織綱要的編制工作，并深刻體會(huì)到了它的重要性和意義。組織綱要是一份為公司發(fā)展規(guī)劃而制定的文件，涵蓋了公司的使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)等內(nèi)容。通過參與編制過程，我對公司的發(fā)展方向有了更清晰的認(rèn)知，并獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。以下是我對公司組織綱要的體會(huì)和心得。

首先，組織綱要的制定是公司良好運(yùn)營的基石。綱要作為公司的規(guī)劃文件，對公司的長期發(fā)展起到了指導(dǎo)作用。在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中，公司需要有一個(gè)明確的方向和目標(biāo)，通過組織綱要能夠?yàn)閱T工提供明確的行為準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)方向，避免盲目行動(dòng)和資源浪費(fèi)。通過參與綱要編制，我更加深刻地認(rèn)識到公司綱要是基于對市場需求和內(nèi)外部環(huán)境的深入研究和分析的結(jié)果，能夠幫助公司找準(zhǔn)定位、制定戰(zhàn)略，提高公司的競爭力。

其次，組織綱要的制定能夠加強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。在編制過程中，我參與了許多討論會(huì)議和團(tuán)隊(duì)合作，與各部門的同事一起集思廣益，共同為公司的未來而努力。這讓我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和意義。通過參與綱要編制，我與同事之間建立了更緊密的聯(lián)系和良好的溝通，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，綱要的制定也能夠使員工明確自己在公司中的位置和責(zé)任，有助于形成歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

第三，組織綱要的制定能夠促進(jìn)公司的協(xié)同發(fā)展。綱要在確定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之后，會(huì)對各個(gè)部門進(jìn)行任務(wù)分解和績效考核。這使得各個(gè)部門之間有了更多協(xié)調(diào)和合作的機(jī)會(huì)。通過參與綱要編制，我學(xué)到了如何將個(gè)人的工作與公司的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，注重協(xié)同合作，多與其他部門溝通和交流。這不僅有助于提升自身的綜合能力，也為公司整體的協(xié)同發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有各個(gè)部門能夠緊密協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。

第四，組織綱要的制定能夠激勵(lì)員工的創(chuàng)新和進(jìn)取。綱要的編制過程中，我們對公司的愿景和價(jià)值觀進(jìn)行了深入探討，并明確了公司未來發(fā)展的方向。這使得員工能夠明確自己的工作和公司戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)，更加清楚地知道自己的工作對公司的意義和價(jià)值。在編制綱要的過程中，我們也鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法和建議，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供更多的思路和方案。通過參與綱要編制，我明白了創(chuàng)新和進(jìn)取是公司發(fā)展的動(dòng)力和關(guān)鍵，只有不斷探索和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

最后，組織綱要的制定是一項(xiàng)需要長期關(guān)注和修正的工作。市場環(huán)境和公司內(nèi)外部條件都會(huì)發(fā)生變化，公司的發(fā)展策略也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在綱要實(shí)施的過程中，我們需要時(shí)時(shí)關(guān)注和修正綱要內(nèi)容，確保其與市場變化相適應(yīng)。作為員工，我們也要根據(jù)綱要的發(fā)展方向和目標(biāo)，在工作中不斷學(xué)習(xí)和提升自我，與公司共同成長。只有保持對綱要的持續(xù)關(guān)注和修正，才能夠有效地為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總之，組織綱要的制定對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。通過參與綱要編制，我深刻認(rèn)識到了綱要的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感，促進(jìn)了公司的協(xié)同發(fā)展，激勵(lì)了員工的創(chuàng)新和進(jìn)取。同時(shí)，我也明白了綱要需要長期關(guān)注和修正，以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需要。作為公司的一員，我將盡自己的努力，積極貢獻(xiàn)自己的力量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

公司組織架構(gòu)調(diào)整被裁員辦篇四

公司組織綱要在企業(yè)的發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。作為一份管理規(guī)范文件，它定義了公司的組織架構(gòu)、工作職責(zé)和管理流程，具有指導(dǎo)企業(yè)管理的功能。通過深入研究和實(shí)踐，我對公司組織綱要有了一些心得體會(huì)。

第二段：明確企業(yè)目標(biāo)與職責(zé)

公司組織綱要在制定過程中需要明確企業(yè)的目標(biāo)與職責(zé)，這為公司的發(fā)展方向指明了道路。作為公司員工，我們要明確自己的職責(zé)所在，努力工作，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。公司綱要也為員工提供了明確的發(fā)展方向和晉升通道，激勵(lì)員工更加積極地工作。

第三段：建立高效的組織架構(gòu)

一份好的公司組織綱要應(yīng)當(dāng)包括一個(gè)高效的組織架構(gòu)。通過明確部門職責(zé)和上下級關(guān)系，公司可以實(shí)現(xiàn)工作的高效銜接和協(xié)同配合。組織架構(gòu)的合理性直接影響著部門間的溝通和協(xié)作，以及公司整體的運(yùn)營效率。因此，在制定公司綱要時(shí)，需要仔細(xì)考慮不同部門之間的合作關(guān)系，確保組織結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)。

第四段：規(guī)范管理流程

公司組織綱要不僅定義了企業(yè)的組織架構(gòu)，還規(guī)范了管理流程。管理流程是公司運(yùn)作的紐帶，是各個(gè)部門和崗位之間高效協(xié)作的橋梁。一份完善的組織綱要能夠使管理流程更加科學(xué)、規(guī)范、流程化。通過制定明確的工作流程，公司能夠減少冗余步驟和資源浪費(fèi)，提高工作效率和質(zhì)量。

第五段：提升組織凝聚力和戰(zhàn)斗力

公司組織綱要也承載著提升組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要任務(wù)。一份好的組織綱要能夠?qū)⒐镜乃袉T工緊密團(tuán)結(jié)在一起，形成一個(gè)高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，共同努力實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。通過明確員工的權(quán)責(zé)和協(xié)作方式，提高員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任心，將每位員工的力量最大限度地發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)公司的全面發(fā)展。

總結(jié)：

公司組織綱要是企業(yè)管理的基石，通過明確企業(yè)目標(biāo)與職責(zé)、建立高效的組織架構(gòu)、規(guī)范管理流程以及提升組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，可以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐中，我認(rèn)識到公司組織綱要對于企業(yè)管理的重要性和作用，也體會(huì)到了建立科學(xué)、規(guī)范綱要的必要性。只有不斷完善和優(yōu)化公司組織綱要，才能推動(dòng)公司的健康發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展。

公司組織架構(gòu)調(diào)整被裁員辦篇五

公司全體人員：

為活躍和大家相互了解、增進(jìn)感情，增加員工的業(yè)余生活，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)、積極向上的氛圍，公司擬于11月22日組織“親近自然、放飛心情”為主題的燒烤活動(dòng)，具體安排如下：

殷家灣水庫

集合地點(diǎn)：亞夏汽車城

時(shí)間安排：20xx年11月22日，星期六

上午燒烤，下午自由活動(dòng)（欣賞周邊風(fēng)景、水庫小憩、打羽毛球、爬山、打牌、垂釣等）

廣德車友聯(lián)盟人員及家屬

所有已到成員必須聽從管理的組織與意見，積極配合活動(dòng)聯(lián)系人及管理進(jìn)行本次活動(dòng)，在活動(dòng)過程中請勿損壞樹木和公共設(shè)施，并注意自己人身安全的防護(hù)，嚴(yán)禁酒后駕車。

請于11月18日前統(tǒng)計(jì)好名單，報(bào)活動(dòng)組委會(huì)

公司組織架構(gòu)調(diào)整被裁員辦篇六

公司組織綱要是公司的基本規(guī)范和指導(dǎo)文件，它反映了公司的領(lǐng)導(dǎo)理念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。在一個(gè)公司中，組織綱要是管理層與員工之間溝通的橋梁，也是促進(jìn)公司有序運(yùn)作和發(fā)展的關(guān)鍵。在過去一段時(shí)間，我有幸參與公司組織綱要起草的工作，并對其進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和思考，下文將分享我對公司組織綱要的心得體會(huì)。

第二段：公司組織綱要的靈魂在于價(jià)值觀

公司組織綱要中最為核心的部分就是公司的價(jià)值觀。一個(gè)公司的價(jià)值觀反映了其核心信念和文化。在參與起草公司組織綱要的過程中，我深刻體會(huì)到了價(jià)值觀的重要性。清晰的價(jià)值觀可以激發(fā)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，引領(lǐng)員工在公司的共同目標(biāo)下努力工作。而模糊或不合適的價(jià)值觀則會(huì)導(dǎo)致員工對公司的認(rèn)同度下降，影響公司的整體氛圍和士氣。

第三段：公司組織綱要的有力執(zhí)行是關(guān)鍵

公司組織綱要不僅僅是一份書面文件，它需要在公司內(nèi)部得到有效的傳達(dá)和執(zhí)行。在我參與公司組織綱要起草的過程中，我了解到傳達(dá)和執(zhí)行的重要性。通過制定明確的目標(biāo)和對員工進(jìn)行培訓(xùn)，公司可以確保組織綱要得到全體員工的深入理解和積極執(zhí)行。同時(shí)，對于執(zhí)行不力的員工，也需要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和改進(jìn)，以落實(shí)公司的規(guī)范和要求。

第四段：公司組織綱要的優(yōu)化是一個(gè)不斷迭代的過程

公司組織綱要并非是一成不變的，隨著公司的發(fā)展和環(huán)境的變化，它需要不斷地優(yōu)化和改進(jìn)。在起草公司組織綱要的過程中，我發(fā)現(xiàn)必須與各部門和崗位的員工進(jìn)行廣泛的溝通和研討，以了解公司當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和需求。只有在真正了解員工的需求和實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，才能制定出更加貼近實(shí)際的組織綱要，并實(shí)現(xiàn)公司整體效益的提升。

第五段：公司組織綱要的價(jià)值需要每個(gè)員工共同維護(hù)

公司組織綱要的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在管理層的決策和指導(dǎo)上，每個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)去維護(hù)和踐行公司的組織綱要。在公司組織綱要的起草和學(xué)習(xí)過程中，我深刻感受到了員工參與的重要性。只有當(dāng)全體員工都積極參與和支持公司組織綱要，才能共同為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

公司組織綱要是一個(gè)公司生存和發(fā)展的基石，價(jià)值觀是組織綱要的靈魂，有力的執(zhí)行和不斷優(yōu)化是保證組織綱要有效的保障措施。每個(gè)員工都應(yīng)該認(rèn)識到自己的責(zé)任和義務(wù)，并積極踐行公司的組織綱要。只有這樣，公司才能保持良好的發(fā)展勢頭，員工才能實(shí)現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。作為員工之一，我將繼續(xù)以公司組織綱要為指導(dǎo)，努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司組織架構(gòu)調(diào)整被裁員辦篇七

為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的職業(yè)技能和工作效率，公司組織文化培訓(xùn)已經(jīng)成為一種趨勢。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，企業(yè)需要注重員工情感的培養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)的傳承，讓員工在不斷的自我提升中，更好的完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

第二段：公司文化培訓(xùn)的類型和內(nèi)容

公司文化培訓(xùn)的種類和內(nèi)容非常豐富，除了職業(yè)技能的傳授，還包括企業(yè)理念、執(zhí)著精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、員工管理等多個(gè)方面。有些公司采用由內(nèi)部人員講解的方式，提高員工的認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)凝聚力；有些公司則通過聘請外部專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和崗位能力。

第三段：公司文化培訓(xùn)的效果

公司文化培訓(xùn)的效果是顯著的。首先提高了員工的知識技能，提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)和生產(chǎn)效率。其次，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的溝通和交流，緩解員工之間的矛盾和不和諧現(xiàn)象。最后，可以提高員工的工作積極性和勤奮度，促進(jìn)公司的蓬勃發(fā)展。

第四段：優(yōu)秀的公司文化培訓(xùn)案例

以華為公司為例，該公司每年都會(huì)舉辦以領(lǐng)導(dǎo)力、管理和技術(shù)為主題的全球性培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工在與世界頂級專家的互動(dòng)中提高崗位技能和業(yè)務(wù)能力，這種培訓(xùn)模式已成為很多公司學(xué)習(xí)的楷模。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)立知識分享平臺，通過知識的交流和分享，提高員工的思維素質(zhì)和創(chuàng)新能力，這也是企業(yè)內(nèi)部文化培育的一種方法。

第五段：總結(jié)體會(huì)和建議

通過參加公司文化培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，更是提高職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑。以往認(rèn)為公司組織的培訓(xùn)都是為了滿足未來的崗位需要，其實(shí)真正的目的在于挖掘員工的潛在能力，提高員工的自我發(fā)展水平。因此，我認(rèn)為公司應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)資源的整合和優(yōu)化，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)全員智慧共享，培養(yǎng)具有國際視野，專業(yè)知識豐富的高素質(zhì)人才，更好地推動(dòng)公司的長期發(fā)展。

公司組織架構(gòu)調(diào)整被裁員辦篇八

第一、公司決策層為總經(jīng)理辦公會(huì)、在總經(jīng)理這下設(shè)置總經(jīng)理助理2名，協(xié)助總經(jīng)理管理產(chǎn)品項(xiàng)目和工程技術(shù)兩條業(yè)務(wù)主線。

第二、公司共有綜合部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心、市場營銷部、項(xiàng)目管理部、工程部六個(gè)部門組成。

第三、各部門經(jīng)理直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各自制定工作計(jì)劃并上報(bào)總經(jīng)理。

二、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因

(一)外在因素

公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。公司在今年將完成重組調(diào)整，提升為一級子公司。為公司重組后的戰(zhàn)略發(fā)展提供基本保障，為戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的開展搭建更高的平臺，以及確保公司的管理體系與總部的上市公司規(guī)范化管理體系保持一致，公司擬通過一系列舉之有效的措施，實(shí)現(xiàn)對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)而提升公司的整體管理決策水平和技術(shù)開發(fā)能力。希望借此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的契機(jī)，推進(jìn)公司“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場、統(tǒng)一開發(fā)”體系改革，通過一系列深度人才引進(jìn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)高素質(zhì)人才的集聚，把公司打造成為以高端規(guī)劃管理、高新研發(fā)技術(shù)、高素質(zhì)人才隊(duì)伍為標(biāo)志的高新技術(shù)企業(yè)。

(二)內(nèi)在因素

根據(jù)以上公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，可以看出當(dāng)前的公司的組織結(jié)構(gòu)存 在以下不足：

1、缺乏完善的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃機(jī)制。戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃作為管 理的主要職能，在當(dāng)前的組織設(shè)置中沒有得到體現(xiàn)。缺少專門的部門進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，缺少綜合的計(jì)劃保證體系。

2、各職能部門各自開展業(yè)務(wù)，缺乏綜合的計(jì)劃和協(xié)調(diào)部門，沒有形成統(tǒng)一的面向客戶服務(wù)體系。

3、公司沒有專門的信息機(jī)構(gòu)，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持，使決策缺乏充分的分析論證，極易造成各級決策者決策的片面化。

4、對營銷的重視不夠。目前的市場營銷部只承擔(dān)部分銷售職能，營銷規(guī)劃、營銷策略、營銷管理等職能都欠缺。這種局面形成的原因是觀念上對營銷的忽視，而最直接的原因是沒有組織保障，沒有建立起相應(yīng)的人才隊(duì)伍。

5、部門設(shè)置、職能分工存在不明確、不合理現(xiàn)象。由于各部門的職責(zé)和范圍沒有透明化，出現(xiàn)部門職能重疊的情況。以招聘面試為例，本應(yīng)屬于人力資源管理的范疇，應(yīng)由人力資源部統(tǒng)一組織面試，但公司現(xiàn)狀是各部門都有自主約見面試的現(xiàn)象。

通過系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整措施，可以從根本上改進(jìn)以上弊端和不足，促使公司在科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)體系基礎(chǔ)上健康發(fā)展。

三、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向 經(jīng)過研究討論，擬從以下幾個(gè)方面調(diào)整公司的組織機(jī)構(gòu)：

1、建立戰(zhàn)略型管理模式，完善公司管理組織結(jié)構(gòu)(經(jīng)營發(fā)展部)。

2、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。強(qiáng)化相關(guān)業(yè)務(wù)單元的管理，形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(虛擬現(xiàn)實(shí)研究中心)。

3、充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用。公司目前處于“以市場為導(dǎo)向”的發(fā)展階段，市場研究、市場策劃、企業(yè)推廣是很重要的。

4、重視人才戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合(人力資源部)。

5、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與信息系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合。通過收集、分析、評價(jià)、統(tǒng)計(jì)與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)聯(lián)信息，廣泛沉淀積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的探索。 四、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 公司總經(jīng)理由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)貫徹董事會(huì)決議，主持公司的生 產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并對董事會(huì)負(fù)責(zé)。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由2名副總經(jīng)理分管公司的經(jīng)營管理模塊和人力資源、財(cái)務(wù)管理兩大模塊，由3名總經(jīng)理助理分管公司的綜合管理、產(chǎn)品項(xiàng)目管理、技術(shù)服務(wù)管理三大職能模塊。

部門職責(zé)劃分：

(一)經(jīng)營發(fā)展部

1、職責(zé)：

(1)研究和制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和營銷策略;

(2)將以上職責(zé)范疇內(nèi)各項(xiàng)具體計(jì)劃落實(shí)到各部門，責(zé)任落實(shí)到人;并對各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、評價(jià)。

(3)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行各種決策方案的論證、建議及為各種決策提供及時(shí)的信息支持。

(4)建立市場信息系統(tǒng)平臺，提供完整的產(chǎn)品技術(shù)與客戶信息庫。

(5)作為公司與總部聯(lián)系溝通的對口部門。

(二)人力資源部

1、職責(zé)：

(1)了解公司人力資源總體狀況，制定和實(shí)施人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)子計(jì)劃。

(2)優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，對存在的不合理人才結(jié)構(gòu)的原因進(jìn)行 分析、提出解決方案。

(3)制定公司的激勵(lì)制度并指導(dǎo)各部門執(zhí)行、配合各部門進(jìn)行考 核。

(4)制定公司的薪酬福利制度，并根據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。

(5)人力資源支出預(yù)算編制、成本控制。

(6)建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司人事管理決策提供參考。

2、人員規(guī)模：3人。

(三)財(cái)務(wù)部

1、職責(zé)：

(1)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

(2)及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總公司的各種財(cái)務(wù)信息、編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表。

(3)制定公司及各部門年度預(yù)算草案，確保年度內(nèi)的資金使用平衡。

(4)控制各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

(5)定期向決策層提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

(6)了解總部投資動(dòng)態(tài)、及時(shí)為公司的投融資及相關(guān)業(yè)務(wù)提供信息。

(7)對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，監(jiān)控資金運(yùn)行情況。

2、人員規(guī)模：3人。

(四)綜合部

1、職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)公司綜合行政管理、保密管理、基建管理和戰(zhàn)略合作項(xiàng)目工作的開展等。

(2)負(fù)責(zé)相關(guān)科技項(xiàng)目的申報(bào)工作。

(3)協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)。

2、人員規(guī)模：10人。

(五)研發(fā)部

1、職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)工作。

(六)工程部

1、職責(zé)：負(fù)責(zé)公司技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。

五、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的實(shí)施

1、成立組織機(jī)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)牽頭組織和協(xié)調(diào)整個(gè)調(diào)整過程的工作。調(diào)整工作以盡量不影響公司正常的業(yè)務(wù)工作為前提。

2、小組了解公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，收集信息。組織調(diào)整前與調(diào)整后對應(yīng)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部開會(huì)研究調(diào)整的步驟和具體安排計(jì)劃，形成書面報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整安排計(jì)劃，跟進(jìn)相關(guān)后續(xù)事宜。

公司組織架構(gòu)調(diào)整被裁員辦篇九

公司各部門、各項(xiàng)目部：

十五的月亮初十圓。公司定于9月10日(星期六)下午5時(shí)58分，在“酒樓” x大廳舉辦x公司“20xx中秋員工團(tuán)聚會(huì)”。請各部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人告知本部門全體同仁屆時(shí)參加(中秋聚會(huì)僅限公司員工參加)。并于下周五(8.26)17：30前將本部門參加“20xx中秋員工團(tuán)聚會(huì)”的人數(shù)報(bào)前臺小王處。

“酒樓” 位于“魯班大廈”(乘公交至魯班大廈)對面的旁。

開車前往的可將車停在該酒樓地下室或者對面蓮花辦地下室(免費(fèi))。

濠江春酒樓咨詢電話：。

特此通告!

(恕不再以其他方式另行通知)

預(yù)祝公司全體同仁：

中秋佳節(jié)快樂!月圓人圓事事圓!

公司組織架構(gòu)調(diào)整被裁員辦篇十

全體職工:

經(jīng)工會(huì)(職代會(huì))常委會(huì)議批準(zhǔn)，定于20xx年5月15日(星期日)組織職工春游活動(dòng)。

一、活動(dòng)內(nèi)容:赴天津參觀基輔號航母，游覽洋貨市場。

二、活動(dòng)時(shí)間:5月15日一天。早7點(diǎn)從理化所南廣場出發(fā)，約下午5點(diǎn)左右到京。

三、報(bào)名安排:職工請到本人所在分工會(huì)報(bào)名。報(bào)名時(shí)請?zhí)峁┍救松矸葑C號碼(用于上保險(xiǎn))并繳納50元報(bào)名費(fèi)(報(bào)名費(fèi)待職工本人參加活動(dòng)結(jié)束后退還，因報(bào)名而又不參加活動(dòng)的職工報(bào)名費(fèi)不退還)。

四、報(bào)名時(shí)間:自發(fā)布通知起至5月10日中午12時(shí)止。

五、其他事宜:工會(huì)提供礦泉水和午餐。春游僅允許職工本人參加。

另外:今年分工會(huì)也可以自行組織春游活動(dòng)。但要求活動(dòng)有春游地點(diǎn)的集體合影照片和活動(dòng)稿件，工會(huì)按照照片上實(shí)際參加的職工人數(shù)報(bào)銷春游費(fèi)用。

工會(huì)

20xx年5月6日