工作心得是對(duì)工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和總結(jié)的一種方式,可以幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái)的工作方向。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些示范性工作心得,希望可以為大家的寫(xiě)作提供一些指導(dǎo)和幫助。
班組工作指導(dǎo)心得(熱門(mén)17篇)篇一
建立完善班組安全管理制度,推行班組長(zhǎng)例會(huì),強(qiáng)化安全、技術(shù)、工程質(zhì)量、材料成本管理措施,規(guī)范班組和職工行為,促進(jìn)班組管理由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化。健全完善班組長(zhǎng)的選拔任用、教育培訓(xùn)和考核獎(jiǎng)懲等機(jī)制,大膽使用有文化、能吃苦、肯鉆研、會(huì)管理的優(yōu)秀人才,充實(shí)和加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。
班組工作指導(dǎo)心得(熱門(mén)17篇)篇二
時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼間,到四川美豐已經(jīng)整整一個(gè)月了。有時(shí)候,我時(shí)常在問(wèn),在公司,在車(chē)間,在班組,我每天學(xué)到了些什么?我今天進(jìn)步了嗎?我今天保持了積極向上的心態(tài)了嗎?對(duì)于一個(gè)剛剛踏出大學(xué)校門(mén),一個(gè)剛剛進(jìn)入四川美豐的員工,有很多很多需要我們?nèi)W(xué)習(xí),去琢磨。我想,首先是自己要明白這樣一個(gè)道理:當(dāng)我交出學(xué)生證的那一刻,我不再是一名學(xué)生了,因此我不可以再用學(xué)生的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己現(xiàn)在的工作!
一個(gè)月了,給我感觸最深的還是我的車(chē)間,我的班組。還記得03月05日上午8:30在分公司生產(chǎn)大樓五樓會(huì)議室分配車(chē)間,心里的那種激動(dòng),多么想快點(diǎn)知道自己被分在哪個(gè)車(chē)間,什么工作崗位。根據(jù)分配,在安全管理員戚小兵的帶領(lǐng)下,我和一起分配的其余11名新同志來(lái)到了分公司合三車(chē)間。
合三車(chē)間,其實(shí),早些時(shí)候,在參加公司級(jí)培訓(xùn)時(shí),就聽(tīng)說(shuō)了,xx年建成,目前是全公司最大的合成氨裝置——年產(chǎn)20萬(wàn)噸合成氨,在車(chē)間石慶永主任的帶領(lǐng)下,是一個(gè)學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)、凝聚力和團(tuán)結(jié)力非常出色的團(tuán)隊(duì)。我非常榮幸自己能夠加入這個(gè)團(tuán)隊(duì),進(jìn)入合三車(chē)間這個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),提升自己、鍛煉自己。接下來(lái)就是為期三天的車(chē)間級(jí)培訓(xùn),由安全管理員戚小兵帶領(lǐng)我們進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),他是我來(lái)到合三車(chē)間認(rèn)識(shí)的第一位師傅,平易近人,加之和我們年齡相差不大,都是80后,所以我們新進(jìn)員工都叫他——戚哥!
很快,三天的培訓(xùn)期結(jié)束了,培訓(xùn)的最后一天下午,進(jìn)行了車(chē)間級(jí)的考試,分了班組和崗位。我分在了車(chē)間化工四大班巡檢崗位,來(lái)到班組、進(jìn)入崗位學(xué)習(xí)也快半個(gè)月時(shí)間了。這是一個(gè)積極樂(lè)觀向上的班組,每天都充滿(mǎn)了歡聲笑語(yǔ),大家和睦相處,一起學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,工作上兢兢業(yè)業(yè),毫不含糊。在這里,我認(rèn)識(shí)了許多新同事,他們也是我的師傅。
在合三車(chē)間化工四班,我開(kāi)始了更加漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)之路,由于大學(xué)專(zhuān)業(yè)是非工藝類(lèi)的高分子材料類(lèi),所以在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中,我感覺(jué)到了師傅講解的東西自己什么都不懂,那些原本屬于我的高分子專(zhuān)業(yè)的知識(shí)在這里似乎用不上,可見(jiàn)學(xué)習(xí)任務(wù)有多么的艱巨。當(dāng)時(shí),我頭都懵了,開(kāi)始感覺(jué)到迷惘和無(wú)助,不過(guò),迷惘和無(wú)助很快就過(guò)去了,因?yàn)閹煾到涛覀円环N簡(jiǎn)單的方法,從最基本的做起,從講原理、認(rèn)設(shè)備開(kāi)始,再到系統(tǒng)的理流程、熟悉工藝原理。
來(lái)到合三車(chē)間化工四大班這樣一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的大家庭中,總之,我認(rèn)為要提高自己的能力,不管是業(yè)務(wù)能力,學(xué)習(xí)能力還是人際交往能力,要的就是一種終身學(xué)習(xí)的思想,在任何時(shí)候都不能倦怠,只有時(shí)刻都提醒自己,鞭策自己,多向身邊老師傅老同志學(xué)習(xí),凡事從點(diǎn)滴入手,從小事做起,把自己的視、聽(tīng)、言、行納入規(guī)范,真正使這些規(guī)范成為自己行動(dòng)前的指揮官,行動(dòng)中的檢察官、行動(dòng)后的審判官,反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)磨練、經(jīng)得起各種考驗(yàn)。
班組工作指導(dǎo)心得(熱門(mén)17篇)篇三
班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。在一般企業(yè)里,班組長(zhǎng)不算“干部”,但實(shí)際上,班組長(zhǎng)基本具備了“干部”的管理職能。下文小編為為大家收集了關(guān)于班組工作的指導(dǎo)新的,歡迎閱讀!
時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼間,到四川美豐已經(jīng)整整一個(gè)月了。有時(shí)候,我時(shí)常在問(wèn)自己,在公司,在車(chē)間,在班組,我每天學(xué)到了些什么?我今天進(jìn)步了嗎?我今天保持了積極向上的心態(tài)了嗎?對(duì)于一個(gè)剛剛踏出大學(xué)校門(mén),一個(gè)剛剛進(jìn)入四川美豐的員工,有很多很多需要我們?nèi)W(xué)習(xí),去琢磨。我想,首先是自己要明白這樣一個(gè)道理:當(dāng)我交出學(xué)生證的那一刻,我不再是一名學(xué)生了,因此我不可以再用學(xué)生的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己現(xiàn)在的工作!
一個(gè)月了,給我感觸最深的還是我的車(chē)間,我的班組。還記得03月05日上午8:30在分公司生產(chǎn)大樓五樓會(huì)議室分配車(chē)間,心里的那種激動(dòng),多么想快點(diǎn)知道自己被分在哪個(gè)車(chē)間,什么工作崗位。根據(jù)分配,在安全管理員戚小兵的帶領(lǐng)下,我和一起分配的其余11名新同志來(lái)到了分公司合三車(chē)間。
合三車(chē)間,其實(shí),早些時(shí)候,在參加公司級(jí)培訓(xùn)時(shí),就聽(tīng)說(shuō)了,xx年建成,目前是全公司最大的合成氨裝置——年產(chǎn)20萬(wàn)噸合成氨,在車(chē)間石慶永主任的帶領(lǐng)下,是一個(gè)學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)、凝聚力和團(tuán)結(jié)力非常出色的團(tuán)隊(duì)。我非常榮幸自己能夠加入這個(gè)團(tuán)隊(duì),進(jìn)入合三車(chē)間這個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),提升自己、鍛煉自己。接下來(lái)就是為期三天的車(chē)間級(jí)培訓(xùn),由安全管理員戚小兵帶領(lǐng)我們進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),他是我來(lái)到合三車(chē)間認(rèn)識(shí)的第一位師傅,平易近人,加之和我們年齡相差不大,都是80后,所以我們新進(jìn)員工都叫他——戚哥!
很快,三天的培訓(xùn)期結(jié)束了,培訓(xùn)的最后一天下午,進(jìn)行了車(chē)間級(jí)的考試,分了班組和崗位。我分在了車(chē)間化工四大班巡檢崗位,來(lái)到班組、進(jìn)入崗位學(xué)習(xí)也快半個(gè)月時(shí)間了。這是一個(gè)積極樂(lè)觀向上的班組,每天都充滿(mǎn)了歡聲笑語(yǔ),大家和睦相處,一起學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,工作上兢兢業(yè)業(yè),毫不含糊。在這里,我認(rèn)識(shí)了許多新同事,他們也是我的師傅。
在合三車(chē)間化工四班,我開(kāi)始了更加漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)之路,由于大學(xué)專(zhuān)業(yè)是非工藝類(lèi)的高分子材料類(lèi),所以在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中,我感覺(jué)到了師傅講解的東西自己什么都不懂,那些原本屬于我的高分子專(zhuān)業(yè)的知識(shí)在這里似乎用不上,可見(jiàn)學(xué)習(xí)任務(wù)有多么的艱巨。當(dāng)時(shí),我頭都懵了,開(kāi)始感覺(jué)到迷惘和無(wú)助,不過(guò),迷惘和無(wú)助很快就過(guò)去了,因?yàn)閹煾到涛覀円环N簡(jiǎn)單的方法,從最基本的做起,從講原理、認(rèn)設(shè)備開(kāi)始,再到系統(tǒng)的理流程、熟悉工藝原理。
來(lái)到合三車(chē)間化工四大班這樣一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的大家庭中,總之,我認(rèn)為要提高自己的能力,不管是業(yè)務(wù)能力,學(xué)習(xí)能力還是人際交往能力,要的就是一種終身學(xué)習(xí)的思想,在任何時(shí)候都不能倦怠,只有時(shí)刻都提醒自己,鞭策自己,多向身邊老師傅老同志學(xué)習(xí),凡事從點(diǎn)滴入手,從小事做起,把自己的視、聽(tīng)、言、行納入規(guī)范,真正使這些規(guī)范成為自己行動(dòng)前的指揮官,行動(dòng)中的檢察官、行動(dòng)后的審判官,反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)磨練、經(jīng)得起各種考驗(yàn)。
一、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)hse建設(shè)。
兩年來(lái),本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī),牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,堅(jiān)持開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng),深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并按照生產(chǎn)受控要求強(qiáng)“三基”反“三違”狠抓安全生產(chǎn)死角發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。
為配合公司4月份含酸油改造項(xiàng)目的有序進(jìn)行,班組黨員率先垂范,認(rèn)真疏通流程,針對(duì)小修中遇到的難題,提前進(jìn)行分級(jí)匯總,使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專(zhuān)人,明確屬地職責(zé),強(qiáng)化安全監(jiān)督,嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),確保消缺工作順利完成,并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開(kāi)停工任務(wù)。
積極開(kāi)展日常工作中的pha、jcc,加大屬地管理力度,抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類(lèi)特殊時(shí)期,做好各類(lèi)安全防范工作,汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施,反復(fù)開(kāi)展停晃電應(yīng)急演練,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作,配合車(chē)間做好保溫工作,加大泄露點(diǎn)排查力度,增加巡檢次數(shù),為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。
加強(qiáng)各崗位巡檢力度,強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,巡檢過(guò)程認(rèn)真仔細(xì),檢查到位,不疏于形式,做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”,今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)排除:xx年12月19日,邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)106泵有味,聯(lián)系車(chē)間停泵檢查并處理;今年1月27日,油泵停運(yùn),發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日,孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障,及時(shí)上報(bào)處理;8月2日,因液位計(jì)失靈,生水罐抽空,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸,及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開(kāi)工期間,段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格,及時(shí)處理,熱水站開(kāi)工時(shí),他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,處理及時(shí),避免了一次事故。
二、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)。
結(jié)合公司“”發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。
加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上,強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試,提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力,使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,熟知各項(xiàng)。
應(yīng)急預(yù)案。
確保員工100%持證上崗100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試考試合格率100%。
組織員工參加公司舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班,有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”,有引導(dǎo)員工思想方向的“四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)”,還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”,這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),掌握相關(guān)安全常識(shí)。
積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武,讓員工熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí),并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通,學(xué)會(huì)正確使用消防器材和呼吸器,對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分類(lèi)梳理,進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。
三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控。
加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力度,不留死角,做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)”,堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,積極檢查身邊設(shè)備的安全情況,改正自身不良習(xí)慣,開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項(xiàng)治理,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
兩年來(lái),本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況,堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則,將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定,杜絕“早睡晚起”,嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,提高員工的安全意識(shí)。
嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度,認(rèn)真核對(duì)各類(lèi)票據(jù)申請(qǐng)、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況,規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫(xiě),做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,層層監(jiān)護(hù)到位,并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控,避免事故發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行《車(chē)間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤(pán)管理規(guī)定》,加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度,防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng),影響生產(chǎn),每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄,各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,合格率100%,確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。
狠抓承包商管理,進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任,盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,時(shí)刻繃緊安全弦,為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。
四、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)構(gòu)建和諧班組。
繼續(xù)深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),從班組安全入手,加強(qiáng)各方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,提出切實(shí)可行的合理化建議,積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn),降低能耗,著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
兩年來(lái),本班組織員工積極參加各類(lèi)安全競(jìng)賽,員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)積極踴躍,成績(jī)優(yōu)秀,這些活動(dòng)的開(kāi)展,在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足,增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力,并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。
認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作,每個(gè)班前接班會(huì)都進(jìn)行安全材料學(xué)習(xí)、安全經(jīng)驗(yàn)分享,班后做好安全總結(jié),每周進(jìn)行安全評(píng)比,每月按時(shí)完成班組安全板報(bào),并包攬車(chē)間全年參展宣傳板報(bào),多次獲獎(jiǎng);積極配合公司“安全文化提高年”活動(dòng),廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),通過(guò)讀書(shū)和思考,開(kāi)闊員工視野,培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車(chē)的安全宣貫力度,利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享,讓員工切身感受到車(chē)禍的危害性和安全帶的重要性,通過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。
關(guān)心員工生活,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,及時(shí)了解員工最新情況,平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,既解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題,又促進(jìn)工作的順利開(kāi)展,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問(wèn)員工家屬,關(guān)注困難員工,了解他們的實(shí)際情況,努力做好員工的福利工作,為員工排憂解難,定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng),讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。
兩年來(lái),本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念,切實(shí)抓好班組自身hse體系建設(shè),進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,扎實(shí)有效開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任,從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階,為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼間,已經(jīng)整整一個(gè)月了。有時(shí)候,我時(shí)常在問(wèn)自己,在公司,在車(chē)間,在班組,我每天學(xué)到了些什么?我今天進(jìn)步了嗎?我今天保持了積極向上的心態(tài)了嗎?對(duì)于一個(gè)剛剛踏出大學(xué)校門(mén),一個(gè)剛剛進(jìn)入四川美豐的員工,有很多很多需要我們?nèi)W(xué)習(xí),去琢磨。我想,首先是自己要明白這樣一個(gè)道理:當(dāng)我交出學(xué)生證的那一刻,我不再是一名學(xué)生了,因此我不可以再用學(xué)生的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己現(xiàn)在的工作!
一個(gè)月了,給我感觸最深的還是我的車(chē)間,我的班組。還記得03月05日上午8:30在分公司生產(chǎn)大樓五樓會(huì)議室分配車(chē)間,心里的那種激動(dòng),多么想快點(diǎn)知道自己被分在哪個(gè)車(chē)間,什么工作崗位。根據(jù)分配,在安全管理員戚小兵的帶領(lǐng)下,我和一起分配的其余11名新同志來(lái)到了分公司合三車(chē)間。
合三車(chē)間,其實(shí),早些時(shí)候,在參加公司級(jí)培訓(xùn)時(shí),就聽(tīng)說(shuō)了,xx年建成,目前是全公司最大的合成氨裝置——年產(chǎn)20xx年齡相差不大,都是80后,所以我們新進(jìn)員工都叫他——戚哥!
很快,三天的培訓(xùn)期結(jié)束了,培訓(xùn)的最后一天下午,進(jìn)行了車(chē)間級(jí)的考試,分了班組和崗位。我分在了車(chē)間化工四大班巡檢崗位,來(lái)到班組古。
詩(shī)詞。
大全、進(jìn)入崗位學(xué)習(xí)也快半個(gè)月時(shí)間了。這是一個(gè)積極樂(lè)觀向上的班組,每天都充滿(mǎn)了歡聲笑語(yǔ),大家和睦相處,一起學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,工作上兢兢業(yè)業(yè),毫不含糊。在這里,我認(rèn)識(shí)了許多新同事,他們也是我的師傅。
在合三車(chē)間化工四班,我開(kāi)始了更加漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)之路,由于大學(xué)專(zhuān)業(yè)是非工藝類(lèi)的高分子材料類(lèi),所以在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中,我感覺(jué)到了師傅講解的東西自己什么都不懂,那些原本屬于我的高分子專(zhuān)業(yè)的知識(shí)在這里似乎用不上,可見(jiàn)學(xué)習(xí)任務(wù)有多么的艱巨。當(dāng)時(shí),我頭都懵了,開(kāi)始感覺(jué)到迷惘和無(wú)助,不過(guò),迷惘和無(wú)助很快就過(guò)去了,因?yàn)閹煾到涛覀円环N簡(jiǎn)單的方法,從最基本的做起,從講原理、認(rèn)設(shè)備開(kāi)始,再到系統(tǒng)的理流程、熟悉工藝原理。
來(lái)到合三車(chē)間化工四大班這樣一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的大家庭中,總之,我認(rèn)為要提高自己的能力,不管是業(yè)務(wù)能力,學(xué)習(xí)能力還是人際交往能力,要的就是一種終身學(xué)習(xí)的思想,在任何時(shí)候都不能倦怠,只有時(shí)刻都提醒自己,鞭策自己,多向身邊老師傅老同志學(xué)習(xí),凡事從點(diǎn)滴入手,從小事做起,把自己的視、聽(tīng)、言、行納入規(guī)范,真正使這些規(guī)范成為自己行動(dòng)前的指揮官,行動(dòng)中的檢察官、行動(dòng)后的審判官,反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)磨練、經(jīng)得起各種考驗(yàn)。
班組工作指導(dǎo)心得(熱門(mén)17篇)篇四
兩年來(lái),本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī),牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,堅(jiān)持開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng),深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,并按照生產(chǎn)受控要求,強(qiáng)“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。
為配合公司4月份含酸油改造項(xiàng)目的有序進(jìn)行,班組黨員率先垂范,認(rèn)真疏通流程,針對(duì)小修中遇到的難題,提前進(jìn)行分級(jí)匯總,使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專(zhuān)人,明確屬地職責(zé),強(qiáng)化安全監(jiān)督,嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),確保消缺工作順利完成,并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開(kāi)停工任務(wù)。
積極開(kāi)展日常工作中的pha、jcc,加大屬地管理力度,抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類(lèi)特殊時(shí)期,做好各類(lèi)安全防范工作,汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施,反復(fù)開(kāi)展停晃電應(yīng)急演練,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作,配合車(chē)間做好保溫工作,加大泄露點(diǎn)排查力度,增加巡檢次數(shù),為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。
加強(qiáng)各崗位巡檢力度,強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,巡檢過(guò)程認(rèn)真仔細(xì),檢查到位,不疏于形式,做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”,今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)排除:xx年12月19日,邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)106泵有味,聯(lián)系車(chē)間停泵檢查并處理;今年1月27日,油泵停運(yùn),發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日,孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障,及時(shí)上報(bào)處理;8月2日,因液位計(jì)失靈,生水罐抽空,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸,及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開(kāi)工期間,段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格,及時(shí)處理,熱水站開(kāi)工時(shí),他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,處理及時(shí),避免了一次事故。
二、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)。
結(jié)合公司“”發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。
加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上,強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試,提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力,使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,確保員工100%持證上崗,100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能,100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,考試合格率100%。
組織員工參加公司舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班,有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”,有引導(dǎo)員工思想方向的“四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)”,還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”,這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),掌握相關(guān)安全常識(shí)。
積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武,讓員工熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí),并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通,學(xué)會(huì)正確使用消防器材和呼吸器,對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分類(lèi)梳理,進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。
三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控。
加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力度,不留死角,做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)”,堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,積極檢查身邊設(shè)備的安全情況,改正自身不良習(xí)慣,開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項(xiàng)治理,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
兩年來(lái),本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況,堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則,將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定,杜絕“早睡晚起”,嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,提高員工的安全意識(shí)。
嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度,認(rèn)真核對(duì)各類(lèi)票據(jù)申請(qǐng)、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況,規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫(xiě),做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,層層監(jiān)護(hù)到位,并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控,避免事故發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行《車(chē)間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤(pán)管理規(guī)定》,加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度,防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng),影響生產(chǎn),每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄,各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,合格率100%,確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。
狠抓承包商管理,進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任,盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,時(shí)刻繃緊安全弦,為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。
四、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)構(gòu)建和諧班組。
繼續(xù)深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),從班組安全入手,加強(qiáng)各方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,提出切實(shí)可行的合理化建議,積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn),降低能耗,著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
兩年來(lái),本班組織員工積極參加各類(lèi)安全競(jìng)賽,員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)積極踴躍,成績(jī)優(yōu)秀,這些活動(dòng)的開(kāi)展,在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足,增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力,并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。
認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作,每個(gè)班前接班會(huì)都進(jìn)行安全材料學(xué)習(xí)、安全經(jīng)驗(yàn)分享,班后做好安全總結(jié),每周進(jìn)行安全評(píng)比,每月按時(shí)完成班組安全板報(bào),并包攬車(chē)間全年參展宣傳板報(bào),多次獲獎(jiǎng);積極配合公司“安全文化提高年”活動(dòng),廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),通過(guò)讀書(shū)和思考,開(kāi)闊員工視野,培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車(chē)的安全宣貫力度,利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享,讓員工切身感受到車(chē)禍的危害性和安全帶的重要性,通過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。
關(guān)心員工生活,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,及時(shí)了解員工最新情況,平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,既解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題,又促進(jìn)工作的順利開(kāi)展,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問(wèn)員工家屬,關(guān)注困難員工,了解他們的實(shí)際情況,努力做好員工的福利工作,為員工排憂解難,定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng),讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。
兩年來(lái),本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念,切實(shí)抓好班組自身hse體系建設(shè),進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,扎實(shí)有效開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任,從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階,為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
班組工作指導(dǎo)心得(熱門(mén)17篇)篇五
班組雖小,但它也是需要制度來(lái)約束的,任何一個(gè)班組,要真正做好班組管理工作,首先務(wù)必建立健全各項(xiàng)適合的規(guī)章制度。建立健全班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系,明確各崗位、班組建設(shè)的主體地位,落實(shí)班組建設(shè)責(zé)任。管理干部帶領(lǐng)職工心往一處想,勁往一處使,把工作重心下移到班組和現(xiàn)場(chǎng),設(shè)身處地地解決實(shí)際困難。
班組工作指導(dǎo)心得(熱門(mén)17篇)篇六
反違章禁令》等各種規(guī)定,有效運(yùn)行hse管理體系,狠抓崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作,確保了各項(xiàng)規(guī)定和程序在日常生產(chǎn)及各環(huán)節(jié)的落實(shí)。要充分利用安全會(huì)的時(shí)間,使員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足,制訂有效整改措施,積極進(jìn)行整改,消除隱患。對(duì)于電氣行業(yè),我深刻的認(rèn)識(shí),我們只有規(guī)定動(dòng)作,沒(méi)有自選動(dòng)作,我們要“重視一伸手”,嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)厲處罰違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律,并做到“三個(gè)一”:即嚴(yán)格每一次操作、遵守每一項(xiàng)紀(jì)律、盡到每一份責(zé)任。我們要做到積極推進(jìn)安全經(jīng)驗(yàn)分享,讓優(yōu)秀的安全經(jīng)驗(yàn)大家都能得到有益的借鑒;認(rèn)真抓好作業(yè)和操作受控,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),使我們的工作全方位的受控。
班組工作指導(dǎo)心得(熱門(mén)17篇)篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好!
我是__,來(lái)自檢修車(chē)間燃系組。今天,我演講的題目是《夢(mèng)想·決心·行動(dòng)·堅(jiān)持·錦標(biāo)》——談?wù)勎易霭嘟M工作的幾點(diǎn)體會(huì)。《夢(mèng)想·決心·行動(dòng)·堅(jiān)持·錦標(biāo)》這個(gè)題目其實(shí)就是我創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的個(gè)人愿景。我堅(jiān)信這樣一句話:“思想決定行動(dòng)”。因此,做人、做事必須要有夢(mèng)想、有決心,然后就要針對(duì)目標(biāo)付出艱苦的努力,最終才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
作為燃系組工長(zhǎng),我自20__年接任此項(xiàng)工作以來(lái),本著“內(nèi)強(qiáng)管理、外樹(shù)形象”的宗旨,以不斷提高班員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)和文化素質(zhì)為抓手,在班組中,牢固樹(shù)立了“不斷提高自身的綜合素質(zhì)是職工的立崗之本”的理念,通過(guò)逐步實(shí)施精細(xì)化管理,使班組隊(duì)伍建設(shè)得到了不斷加強(qiáng),極大地提升了班組的'凝聚力與戰(zhàn)斗力,使班組管理工作日臻完善,先后取得了“分局自管型班組”、“分局學(xué)習(xí)型班組”、“分局職工小家”、“段先進(jìn)班組”等項(xiàng)殊榮。在此期間,我學(xué)習(xí)并總結(jié)了幾點(diǎn)體會(huì),愿與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事共勉:
找準(zhǔn)目標(biāo)等于成功了一半。一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有先確定目標(biāo)才有前進(jìn)的方向。首先,我們?nèi)w成員制定了“提素質(zhì)、創(chuàng)品牌、塑形象、創(chuàng)一流”的共同愿景,并相應(yīng)針對(duì)每名成員的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的個(gè)人愿景,其次,讓每名成員認(rèn)真分析自己的長(zhǎng)處,做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。
從小目標(biāo)開(kāi)始,一點(diǎn)一點(diǎn)的突破。我們把目標(biāo)細(xì)化、具體化。如:我們班組建立了多種學(xué)習(xí)制度,本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,讓每名成員在自己薄弱的活結(jié)成為學(xué)生,在自己的強(qiáng)項(xiàng)上成為老師。20__年職業(yè)技能鑒定中,我組六名職工通過(guò)中級(jí),兩名職工通過(guò)技師技能鑒定,截止到20__年6月燃系組23名職工中專(zhuān)以上學(xué)歷達(dá)到90,技師4名,創(chuàng)造了哈局的一項(xiàng)紀(jì)錄。
20__年雙牽重載以來(lái),給我們組帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。一時(shí)間下體故障明顯上升,噴油泵蝕、高壓油管路漏泄接踵而來(lái)。面對(duì)壓力我們不是一味的推脫,而是將壓力變成動(dòng)力,變成一種攻關(guān)的責(zé)任。我們開(kāi)動(dòng)全員的大腦,攻克了噴油泵穴蝕關(guān),下體故障也下降了50,并作為20__年qc成果上報(bào)。20__年我們針對(duì)提高噴油泵工作可靠性,防止噴油泵內(nèi)漏展開(kāi)攻關(guān),并取得了一定的成果。
一個(gè)人的能力是有限的,只有團(tuán)隊(duì)所有成員的力量形成合力時(shí),才能戰(zhàn)勝一切困難。我們組織班組成員學(xué)習(xí)了《第五項(xiàng)修煉》等關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的書(shū)籍,并不斷在工作中實(shí)踐,使我們團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新欲不斷提升。如:我們的“一手精”四人組受到鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的首肯。祁道林制作的工具獲得了“小改小革二等獎(jiǎng)”。并涌現(xiàn)出孫桂清、賈國(guó)棟等技術(shù)狀元。成績(jī)只代表過(guò)去,我會(huì)帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)向更高的目標(biāo)——“哈局先進(jìn)班組”沖刺!
班組工作指導(dǎo)心得(熱門(mén)17篇)篇八
今天,根據(jù)廠里的安排,就關(guān)于舉辦班組長(zhǎng)安全論壇活動(dòng)的通知精神,借此機(jī)會(huì),我就班組管理,特別是班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的一些想法和認(rèn)識(shí)提出來(lái)同大家交流。
班組是企業(yè)的細(xì)胞。現(xiàn)代企業(yè)的三大要素:設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來(lái)講,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層又可分為三層:決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)。班組是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn),班組長(zhǎng)則是班組最直接、最重要的管理者,起到一個(gè)兵頭將尾的作用,班組長(zhǎng)在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的,班組長(zhǎng)的管理水平和技術(shù)能力對(duì)企業(yè)有著舉足輕重的影響,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)班組長(zhǎng)的智慧和才華。
當(dāng)好一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備很多方面的條件,主要體現(xiàn)在這些方面:有較高的文化水平、較寬的知識(shí)面,較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力,還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力,政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的,沒(méi)有這一條,本事再大、水平再高、也不行。
具體講,作為班組長(zhǎng),
一是要有集體榮譽(yù)感,有進(jìn)取心。班組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)同志,帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取,沒(méi)有責(zé)任感是不行的,責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的。
二是要掌握較寬的知識(shí)面。“打鐵先需自身硬”。作為班組長(zhǎng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)是不能服人的,要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí),工作時(shí)間多,遇到問(wèn)題多思考,日積月累,積少成多,把自己鍛煉成本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家,處理問(wèn)題的行家。
三是班組長(zhǎng)要掌握一定的管理知識(shí)。班組長(zhǎng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修外,還必須做好班組的日常管理工作,使班組工作有條不紊地進(jìn)行,不僅環(huán)境井然有序,還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識(shí)。
四是班組長(zhǎng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都要出類(lèi)拔萃,只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權(quán)威,更好的組織班組工作。
五是班組長(zhǎng)要樹(shù)立正確的人生觀和苦樂(lè)觀,要敢于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn),見(jiàn)困難就上,見(jiàn)榮譽(yù)就讓?zhuān)浞职l(fā)揮模范帶頭作用,把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周?chē)@樣才能極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性,為圓滿(mǎn)完成廠部、車(chē)間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
怎樣才能當(dāng)好班組長(zhǎng)?我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到以下六個(gè)方面:
(一)要頭腦清晰、思維敏捷。
作為一名班組長(zhǎng),首先要有很強(qiáng)的管理意識(shí),對(duì)于自己所服務(wù)的對(duì)象要做到心中有數(shù)。譬如對(duì)檢修班組來(lái)說(shuō),我們這個(gè)班組管理的業(yè)務(wù)范圍是什么?有哪些設(shè)備系統(tǒng)?他們的規(guī)范和構(gòu)造如何?有哪些保護(hù)和控制系統(tǒng)?這些設(shè)備系統(tǒng)在機(jī)組運(yùn)行中起到什么作用?有什么功能?等等這些問(wèn)題都必須搞清楚。只有把這些問(wèn)題搞清楚了,我們才不會(huì)犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。僅僅了解掌握了設(shè)備的構(gòu)造、性能和作用還不夠,還要對(duì)自己所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌,始終要處在受控狀態(tài),如:所轄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)如何?存在哪些不安全隱患?準(zhǔn)備采取哪些有效措施?班組每一個(gè)成員的技術(shù)水平如何?實(shí)際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦等等。在這方面,少數(shù)班組長(zhǎng)的差距還是很大的,有待于在中進(jìn)一步提高。
(二)要技能過(guò)硬、帶好隊(duì)伍。
作為班組長(zhǎng),班組成員是要看你的真本事的。一個(gè)班組,班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿,才有說(shuō)服力,才能當(dāng)好帶頭人,才能樹(shù)立威信,適應(yīng)班組管理的需要。但是,單靠班組長(zhǎng)一個(gè)人掌握全部的技術(shù)是不行的,還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高技術(shù)水平,組織、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn),這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。現(xiàn)在我們有一種不良傾向,就是片面追求文憑,對(duì)崗位技能培訓(xùn)重視不夠,以至于出現(xiàn)了問(wèn)題,自己解決不了或者解決不好,過(guò)分依賴(lài)廠家和科研部門(mén),這個(gè)問(wèn)題要引起高度重視。要注重培養(yǎng)我們的技能型人才,要積極鼓勵(lì)大學(xué)生到基層班組工作,不斷提高班組整體素質(zhì)。如果一個(gè)班組每個(gè)人的技能水平都很高,所有的人都能干,那會(huì)是怎樣的一種局面?我廠出臺(tái)了《拔尖人才管理辦法》,在全廠評(píng)出了名拔尖人才,其中就有我們的班組長(zhǎng)。這對(duì)推動(dòng)大家崗位成才起到了很大作用。因此,我們一定要樹(shù)立人才觀,正確處理文憑與技能的關(guān)系。
(三)要講究工作方法、務(wù)求實(shí)效。
班組工作一定要講實(shí)際、求實(shí)效,實(shí)事求是,切忌華而不實(shí)。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)細(xì)扎實(shí)的工作態(tài)度,標(biāo)準(zhǔn)要高,要求要嚴(yán),要干就干好,要爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流。堅(jiān)決糾正馬虎、湊合,不在乎等不負(fù)責(zé)的行為,大力發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的愛(ài)崗敬業(yè)精神。
另一方面,要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問(wèn)題,及時(shí)采取措施加以解決,使各方面工作高效有序,并富有創(chuàng)意。這就要求班組長(zhǎng)在工作中要講求工作方式、方法,要針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣和能力加以區(qū)別對(duì)待,要揚(yáng)長(zhǎng)避短,知人善任,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能,發(fā)揮他們的聰明才智,共同為做好班組工作而不懈努力。當(dāng)班組工作中出現(xiàn)困難的時(shí)候,首先要樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它,戰(zhàn)術(shù)上重視它。不同的處理方式往往會(huì)產(chǎn)生不同的效果,這都需要我們?cè)谥胁粩嗝鳌㈩I(lǐng)悟、和提高。
(四)要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己。
班組長(zhǎng)要有原則性,為人處事要公道正派,按照規(guī)章制度辦事,正確處理情、理、法的關(guān)系,對(duì)班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍,在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部,要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長(zhǎng),還要吃苦在前、享受在后,嚴(yán)于律己,要求別人做到的,自己首先要做到,要求別人不做的,自己也應(yīng)該不做。不能私字當(dāng)頭,只考慮自己的利益。不能拉幫結(jié)伙,要五湖四海。很多時(shí)候、許多方面要用人格的力量來(lái)影響人、感召人,要先人后己,以整體利益為重。只有這樣,班組才會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌,創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
(五)要善于、善于學(xué)習(xí)、善于思考。
班組長(zhǎng)要經(jīng)常自己的班組工作,方方面面、條條塊塊,每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面,從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),通過(guò)反思、繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西,然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。還要善于向別人學(xué)習(xí),提高分析問(wèn)題的思路,處理問(wèn)題、待人接物的幽默風(fēng)趣及藝術(shù)性等等。邀請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)授課的機(jī)會(huì)畢竟是有限的,這就有賴(lài)于我們平時(shí)自己的自主學(xué)習(xí)和較高的悟性。有很多同志特別注重這些,所以水平提高的很快,但也有不少同志不善于學(xué)習(xí),幾年下來(lái)沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn),依然說(shuō)話無(wú)重點(diǎn)、表述不達(dá)意,辦事不得要領(lǐng),工作總是繁忙但忙不到點(diǎn)子上,工作很是被動(dòng)。還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的,做事情之前的構(gòu)思、計(jì)劃與決策,過(guò)程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與,都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話說(shuō),不打無(wú)把握之仗,要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢,才能贏得最終的勝利。———成績(jī)?nèi)Q于好的思路,而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思考。
(六)做好班組工作要?jiǎng)?chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。
要搞好班組工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組工作要積極支持、真心幫助,盡可能為班組長(zhǎng)開(kāi)展工作積極創(chuàng)造有利條件。要扶正壓邪、弘揚(yáng)正氣,既講原則、又講友情。在班組長(zhǎng)遇到困難時(shí),要鼎力相助,在學(xué)習(xí)和生活上要充分考慮班組長(zhǎng)的實(shí)際,排憂解難、全力以赴支持班組長(zhǎng)的工作,為班組長(zhǎng)的管理工作提供良好的環(huán)境和條件。
班組工作指導(dǎo)心得(熱門(mén)17篇)篇九
20_年是我院“三合五統(tǒng)”辦學(xué)院的第一年,審計(jì)室在院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞學(xué)院改革發(fā)展建設(shè)的工作中心,認(rèn)真履行內(nèi)部審計(jì)“五項(xiàng)”職責(zé),發(fā)揮教育內(nèi)審監(jiān)督與服務(wù)職能,促進(jìn)了學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)行政工作的正常開(kāi)展,為學(xué)校建設(shè)發(fā)展作出了積極的努力。
一、整章建制、促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范化建設(shè)。
1、學(xué)院審計(jì)室于今年年初以獨(dú)立處室開(kāi)展工作,為了搞好這項(xiàng)工作,審計(jì)室強(qiáng)化了制度建設(shè),擬定了《__x學(xué)院審計(jì)室工作職責(zé)》、《___學(xué)院審計(jì)室主任工作職責(zé)》、《___學(xué)院審計(jì)室工作人員職責(zé)》。明確了審計(jì)室的職責(zé)范圍和工作重心。
2、學(xué)院審計(jì)室根據(jù)教育部頒發(fā)的《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》,結(jié)合學(xué)院的實(shí)際擬定了《___學(xué)院內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》。進(jìn)一步明確了工作要點(diǎn),理清了工作思路,做到了有法可依、有章可循,增強(qiáng)了工作的責(zé)任感,使內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)一步走向法制化、制度化和規(guī)范化。
二、求真務(wù)實(shí)、切實(shí)履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)。
1、認(rèn)真全面地做好了學(xué)院離任院長(zhǎng)__任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,制定了迎接審計(jì)工作的協(xié)調(diào)方案,加班加點(diǎn)、積極配合上級(jí)審計(jì)部門(mén)進(jìn)點(diǎn)審計(jì),同時(shí)做好了與各處室的協(xié)調(diào)工作。為上級(jí)審計(jì)部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作提供了良好的服務(wù),切實(shí)保障了__任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的順利完成。
2、積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)對(duì)學(xué)院東西兩院“三合五統(tǒng)”以前的家底進(jìn)行了全面清理,審計(jì)室負(fù)責(zé)清理基建工程項(xiàng)目,共清理大小項(xiàng)目87項(xiàng),合計(jì)金額5644.29千萬(wàn)元。
3、嚴(yán)格按程序辦理學(xué)院各部門(mén)申請(qǐng)購(gòu)置的各項(xiàng)設(shè)備項(xiàng)目,審計(jì)室人員與設(shè)備使用部門(mén)的工作人員一同深入調(diào)研和認(rèn)證,堅(jiān)持貨比三家,把好質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)。審計(jì)室自始至終全過(guò)程參加,充分發(fā)揮了事前、事中、事后審計(jì)的監(jiān)督作用。全年共參與審計(jì)監(jiān)督人次,累計(jì)金額為:元,為學(xué)院節(jié)省資金約為元。
4、隨著學(xué)院的改革發(fā)展,加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制就顯得尤為重要,審計(jì)室參與各項(xiàng)工程的招投標(biāo)和重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督,在招投標(biāo)和重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的洽談中堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則,今年共組織參與大小工程和經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目21項(xiàng),累計(jì)金額約為2千多萬(wàn)元。
6、審計(jì)室合同組織人事處、教務(wù)處對(duì)各系部執(zhí)行二級(jí)核算方案報(bào)送的教師課時(shí)津貼審批表進(jìn)行了嚴(yán)密細(xì)致的審核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,及時(shí)糾正,經(jīng)過(guò)幾輪的反復(fù)核算,測(cè)算出行政工勤人員的`崗位津貼的基本津貼值,為院領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù),確保了20_年上期教師課時(shí)津貼和行政工勤人員崗位津貼的發(fā)放。
7、對(duì)學(xué)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和招投標(biāo)工程實(shí)行了檔案管理,收集了各種經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和招投標(biāo)工程文本資料,對(duì)有電子文檔的還進(jìn)行了數(shù)據(jù)保存,為今后的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督累積了工作資料。
三、真抓實(shí)干、加強(qiáng)監(jiān)督促其他工作。
1、審計(jì)室人員會(huì)同院紀(jì)委、辦公室和工會(huì)組成的學(xué)院工作督察組,參與了學(xué)院的督察和檢查工作。強(qiáng)化了學(xué)院的內(nèi)部管理。
2、審計(jì)室與紀(jì)檢、監(jiān)察以及工會(huì)的有關(guān)人員一起對(duì)今年對(duì)口升學(xué)考試中舞弊情況進(jìn)行了全面的調(diào)查,同時(shí)積極配合、協(xié)助_x教育局和市紀(jì)委調(diào)查組成員調(diào)查我院教師參加對(duì)口升學(xué)考試的監(jiān)考情況和學(xué)生舞弊情況。
3、審計(jì)室還參與了調(diào)查了___x勤工儉學(xué)學(xué)生斗毆事件和調(diào)查協(xié)調(diào)教職工糾紛等工作。
4、按照學(xué)院的統(tǒng)一部署,院宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部的具體要求,擴(kuò)大對(duì)外宣傳,審計(jì)室制作了___審計(jì)室網(wǎng)站,開(kāi)設(shè)了對(duì)外宣傳的窗口。
四、存在的差距。
一年來(lái),審計(jì)室取得了可喜的成績(jī)但離教育內(nèi)審和學(xué)院發(fā)展前進(jìn)的步伐還有一定的差距:一是人員結(jié)構(gòu)的合理性;二是對(duì)外交流和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)不多,工作的方法和手段浮于表面;三是學(xué)院內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的相關(guān)制度有待進(jìn)一步的建立健全。
五、工作體會(huì)和建議。
1.領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是搞好內(nèi)審工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高,內(nèi)審工作就越有依靠,發(fā)揮的作用也就越大。我們?cè)诮窈笞龊霉ぷ鞯耐瑫r(shí),還要更加注重同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的交流,不定期匯報(bào)工作情況,以爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的信任,取得了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)審工作的高度重視和大力支持。
2.健全的審計(jì)機(jī)構(gòu),合理的人員結(jié)構(gòu)及知識(shí)結(jié)構(gòu)是做好審計(jì)工作的基礎(chǔ)條件。審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng),涉及面廣、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高、工作難度大的工作。目前學(xué)院審計(jì)室的人員配置和人員結(jié)構(gòu)與工作的要求仍然存在著一定的差距。希望能在新的一年有所改善。
3.內(nèi)審要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計(jì)工作必須堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重,寓監(jiān)督與服務(wù)之中。內(nèi)部審計(jì)歸根到底是一種內(nèi)部管理行為,它的目標(biāo)是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,為管理者服務(wù)。結(jié)合學(xué)院實(shí)際,內(nèi)審工作的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、控制職能都必須著眼于為學(xué)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),把服務(wù)意識(shí)融于整個(gè)審計(jì)過(guò)程中,在做好監(jiān)督的同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù),當(dāng)好參謀,以適應(yīng)學(xué)院的快速健康發(fā)展,為學(xué)院發(fā)展壯大保駕護(hù)航。
班組工作指導(dǎo)心得(熱門(mén)17篇)篇十
作為xx車(chē)間的支部書(shū)記,我認(rèn)為做好車(chē)間班組思想政治工作,要將思想政治工作貫穿于車(chē)間管理工作的全過(guò)程之中,為職工隊(duì)伍穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在管理工作中,思想政治工作必須以職工的思想為載體,而職工的思想意識(shí)的形成和鞏固提高都離不開(kāi)思想政治工作。加強(qiáng)車(chē)間管理,是落實(shí)十項(xiàng)制度的重要環(huán)節(jié),所以思想政治工作就要隨之深入到管理工作的全過(guò)程之中。在管理工作中發(fā)揮作用。
首先,發(fā)揮思想政治工作的事前作用,認(rèn)真抓好班組的點(diǎn)名會(huì),從點(diǎn)名會(huì)上就開(kāi)始抓好思想教育、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。以制度規(guī)范行為,指導(dǎo)當(dāng)日的職工作業(yè)。結(jié)合職工的切身利益和身體情況,合理的安排生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)職工的思想政治工作,引導(dǎo)職工樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗意識(shí),明白只有愛(ài)崗,才能敬業(yè),從而強(qiáng)化管理工作的基礎(chǔ)。
其次,發(fā)揮思想政治工作的事中控制作用,強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力,規(guī)范事中的管理工作。重點(diǎn)作業(yè)有干部,危險(xiǎn)處所有黨員,在車(chē)間的管理工作中,把“時(shí)時(shí)事事控制”的原則落實(shí)到位。把握職工的思想動(dòng)態(tài),每月進(jìn)行一次分析,關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題,分析影響職工思想穩(wěn)定因素的原因,從不同的角度,采用不同的方式,有的放失的做好思想政治工作,保證職工在現(xiàn)場(chǎng)不帶情緒作業(yè)、不帶問(wèn)題上崗,放下思想包袱安心工作。尤其在施工現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)要素多,人員、設(shè)備、材料較為集中,作業(yè)人員的不安全行為是安全管理工作中的關(guān)鍵事情。深入職工隊(duì)伍中了解在各種環(huán)境下的思想動(dòng)態(tài)而引起的不安全行為,做到在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中時(shí)時(shí)事事檢查、分析,為做好思想政治工作提供了及時(shí)可靠的第一手材料,從而突出體現(xiàn)了思想政治工作在管理工作全過(guò)程的控制作用。
第三,發(fā)揮思想政治工作的事后控制作用,認(rèn)真做好班后總結(jié),及時(shí)糾正偏差和錯(cuò)誤,不斷地改進(jìn)管理工作中的不科學(xué)因素。抓好車(chē)間管理工作的一條重要的經(jīng)驗(yàn),就是以制度為準(zhǔn)繩,以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)和崗點(diǎn)為目的,科學(xué)分析,認(rèn)真總結(jié),從實(shí)踐中總結(jié),再到實(shí)踐中去檢驗(yàn),思想政治工作不僅在管理工作中的事先、事中發(fā)揮控制作用,還要做好事后的控制。既總結(jié)作業(yè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),教育職工真正從內(nèi)心明白自己在管理工作中出現(xiàn)的偏差,明確做到自覺(jué)愛(ài)崗敬業(yè)的目的和意義,我們現(xiàn)在逐步提高班組點(diǎn)名會(huì)的質(zhì)量,就是將班組的管理工作與思想政治工作同時(shí)融入于點(diǎn)名會(huì)之中,一面抓好生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí),一面抓好職工的思想政治工作,雙管齊下,才能保證我們的生產(chǎn)任務(wù)完成,才能保證我們的職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
總之,面對(duì)xx房建隊(duì)伍的管理是一門(mén)新學(xué)科、新任務(wù),在當(dāng)前鐵路體制改革的新形勢(shì)下,我們高鐵車(chē)間結(jié)合思想政治工作的環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容、渠道和對(duì)象與管理工作同融入、同落實(shí),適應(yīng)了車(chē)間的發(fā)展和形勢(shì)的變化要求,通過(guò)創(chuàng)造性的開(kāi)展思想政治工作,以有效的方法解決了各種新矛盾、新問(wèn)題,解答了職工的所疑、所惑,增強(qiáng)了思想政治工作的針對(duì)性和時(shí)效性,使思想政治工作在管理工作中永葆青春和活力。
班組工作指導(dǎo)心得(熱門(mén)17篇)篇十一
在大學(xué)生涯的最后階段,我們迫切需要對(duì)自己的就業(yè)工作進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備。這個(gè)時(shí)候,我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換思維,從學(xué)生到職場(chǎng)新人的角色轉(zhuǎn)變。首先,我們應(yīng)該明確自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展方向,根據(jù)自己的興趣和優(yōu)勢(shì)選擇適合的行業(yè)和職位。此外,我們需要通過(guò)主動(dòng)參加實(shí)習(xí)、兼職等活動(dòng),積累工作經(jīng)驗(yàn),提升自己的實(shí)踐能力和專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí),不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)自己,通過(guò)自主學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)課程提升自己的綜合能力,為就業(yè)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二段:多渠道尋找就業(yè)機(jī)會(huì),積極投遞簡(jiǎn)歷。
在求職過(guò)程中,我們應(yīng)該充分利用各種渠道尋找合適的工作機(jī)會(huì),并積極投遞簡(jiǎn)歷。首先,我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)、就業(yè)信息網(wǎng)站等在線渠道,及時(shí)了解和應(yīng)聘各類(lèi)工作崗位。此外,我們也可以通過(guò)參加就業(yè)招聘會(huì)、職業(yè)培訓(xùn)展會(huì)等線下渠道,與企業(yè)面對(duì)面溝通,并現(xiàn)場(chǎng)投遞簡(jiǎn)歷。此外,我們還可以通過(guò)個(gè)人關(guān)系和人際網(wǎng)絡(luò),尋找適合自己的人脈資源,獲取內(nèi)部推薦的機(jī)會(huì)。盡管可能會(huì)遇到許多困難和挫折,但我們要保持積極樂(lè)觀的心態(tài),不斷調(diào)整自己的求職策略,提高成功的幾率。
第三段:做好就業(yè)技巧的準(zhǔn)備,展示個(gè)人優(yōu)勢(shì)。
在求職過(guò)程中,我們需要具備一定的職業(yè)技巧,以展示自己的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。首先,我們應(yīng)該提前了解和掌握面試技巧和面試常見(jiàn)問(wèn)題,在面試前對(duì)自己的簡(jiǎn)歷和自我介紹進(jìn)行充分準(zhǔn)備,突出個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外,我們還應(yīng)該注重提升自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,這是現(xiàn)代職場(chǎng)必不可少的基本素質(zhì)。通過(guò)參加模擬面試、自我推銷(xiāo)等訓(xùn)練,我們可以不斷提高自己的表達(dá)能力和人際交往技巧,增加求職成功的可能性。
第四段:培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。
在就業(yè)工作后,我們需要繼續(xù)努力培養(yǎng)和提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。首先,我們應(yīng)該保持對(duì)新知識(shí)和新技術(shù)的持續(xù)學(xué)習(xí)和關(guān)注,及時(shí)調(diào)整自己的專(zhuān)業(yè)方向和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。此外,我們還應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,尊重和理解同事,與他們共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。通過(guò)不斷完善自己的能力和實(shí)力,積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),我們可以逐步晉升職位,實(shí)現(xiàn)更高層次的職業(yè)發(fā)展。憑借著對(duì)工作的熱情和勤奮努力,我們一定能夠在職場(chǎng)上取得更好的成績(jī)和回報(bào)。
第五段:發(fā)揚(yáng)精神風(fēng)貌,走向人生巔峰。
在就業(yè)工作中,我們要始終保持一種積極向上的精神風(fēng)貌,面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難,勇敢地迎接并解決。我們要相信自己的能力和潛力,堅(jiān)持不懈地追求夢(mèng)想和目標(biāo)。與此同時(shí),我們也要保持良好的心態(tài),接受失敗和挫折,不斷調(diào)整自己的心理狀態(tài),保持積極樂(lè)觀的心態(tài)。只有堅(jiān)持不懈地努力,不斷提高自己的能力和素質(zhì),我們才能夠走向人生巔峰,取得更大的成就和進(jìn)步。
總結(jié):就業(yè)工作是每個(gè)大學(xué)生都必須面對(duì)的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)盡早規(guī)劃、多渠道尋找就業(yè)機(jī)會(huì)、做好就業(yè)技巧的準(zhǔn)備、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)精神風(fēng)貌,我們可以實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展。在不斷的努力和追求中,我們會(huì)收獲到更多的成功和幸福。
班組工作指導(dǎo)心得(熱門(mén)17篇)篇十二
xx年即將過(guò)去,在過(guò)去的一年里,我們水冷工作班組在何總的親切關(guān)懷下,在生產(chǎn)車(chē)間直接領(lǐng)導(dǎo)下,在水冷工作班組全體人員的共同努力下,我們的各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足之處,為了在新的一年里取得更好的業(yè)績(jī),我們對(duì)過(guò)去一年里的各項(xiàng)工作總結(jié)如下:
年水冷班組的產(chǎn)值基本情況:。
水冷工作班組正式進(jìn)入工作程序的是今年三月份,在這之前我們作了充分的各方面工作準(zhǔn)備,對(duì)上崗前的相關(guān)工作人員作了祥細(xì)的技能培訓(xùn),加強(qiáng)了技術(shù)及安全的崗位教育,要求他們上班工作時(shí)要精神抖擻,吃苦耐勞,對(duì)技術(shù)要精益求精,一絲不茍,細(xì)節(jié)到位,要有團(tuán)體精神和不斷向上的勁頭,我們的工作原則及做事理念是:扎實(shí)工作,平穩(wěn)前進(jìn),從三月份以來(lái),我們生產(chǎn)水冷器500多臺(tái),檢修及補(bǔ)氣50多臺(tái),平均每月生產(chǎn)及檢修60多臺(tái),還遠(yuǎn)赴山東做好產(chǎn)品售后的服務(wù)工作,這樣做即獲得了客戶(hù)的贊譽(yù),又為公司鞏固客戶(hù)市場(chǎng)樹(shù)立了很好的榜樣!
2.關(guān)于工作細(xì)節(jié)與要求:
水冷班組除了我和一位老員工之外,其他基本上都是新員工,工作期間的技術(shù)操作及生產(chǎn)安全尤為重要,所以我一直嚴(yán)格要求他們,注重倡導(dǎo)班組所有員工對(duì)技術(shù)方面不懂就問(wèn),虛心好學(xué)的團(tuán)體精神,對(duì)技術(shù)比較全面的老員工要起到傳、幫、帶的作作用,大家要團(tuán)結(jié)一致,擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,克服一切困難,千方百計(jì)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù),一年以來(lái)我們水冷班組從來(lái)沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一次的工傷事故,也沒(méi)有接收到成品為存短缺告急及客戶(hù)的投訴信息,我們生產(chǎn)的產(chǎn)品基本上滿(mǎn)足成品的為存和客戶(hù)的需求。
3.6s方面的管理工作:
一個(gè)很好的工作環(huán)境,將給人帶來(lái)輕松愉快的工作精神,一年以來(lái),我們注重產(chǎn)量、質(zhì)量及安全的情況下,也非常重視個(gè)人及工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,堅(jiān)持6s的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)使用材料要堅(jiān)持節(jié)約用材,反對(duì)人為浪費(fèi),始終用現(xiàn)代企業(yè)管理理念與工作實(shí)踐相結(jié)合管理模式,來(lái)管理和指導(dǎo)我們的所有工作人員,一年以來(lái)我們水冷車(chē)間從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)吵嘴打架等事件的發(fā)生,基本做到團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑。
4.關(guān)于人力欠缺與人員浮動(dòng)大的問(wèn)題:
一年以來(lái),水冷車(chē)間始終受人員不足的制約,按照我們產(chǎn)量及技術(shù)要求,我們工作人員應(yīng)在十人左右,但現(xiàn)在一直是在5、6個(gè)人的工作狀態(tài),(最少時(shí)只有3、4個(gè)),尤其是焊工奇缺,人員一直不到位,人員流動(dòng)性很大,這直接影響我們的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量的提高,但我們一直盡一切努力,想方設(shè)法院完成生產(chǎn)任務(wù),自水冷車(chē)間成立以來(lái),尤其是今年一年的的工作實(shí)踐,我們由小到大,由弱到強(qiáng),一步一步的走到今天,由原來(lái)的每月只能做十幾二十臺(tái)到現(xiàn)在每月做60多臺(tái),而且還在不斷的改進(jìn)技術(shù)及工作方式,加大產(chǎn)理及質(zhì)量的提高!
我們水冷車(chē)間目前人力很不到位,建議相關(guān)部門(mén)對(duì)我們?yōu)榱Y源方面要大力支持,根據(jù)水冷器的銷(xiāo)售情況看,我們的銷(xiāo)售前景非常看好,要不斷加大對(duì)水冷車(chē)間人力、技術(shù)及設(shè)備的支持,爭(zhēng)取把水炮產(chǎn)量番一番,要每月做到150臺(tái)——200臺(tái),或爭(zhēng)取增加更多、質(zhì)量更好的產(chǎn)品產(chǎn)量,我們是有這個(gè)決心和能力的,其目的是為公司的不斷發(fā)展壯大而貢獻(xiàn)力量。
6.關(guān)于不足及改進(jìn):。
去年一年里,我參加了多次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),對(duì)自身的文化及素質(zhì)的提高起了很的推動(dòng)作用,抱著為明年的各項(xiàng)工作做的更好、更全面的良好心態(tài)而寫(xiě)這份工作總結(jié)的,我認(rèn)為這是一次自我提升的工作進(jìn)步,如有不妥,請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,在過(guò)去一年里,我們的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些問(wèn)題,比如因工作人員不足而有思想情緒,使點(diǎn)小性子,又因材料的供應(yīng)不上對(duì)采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)有些意見(jiàn),由于要完成生任務(wù),對(duì)員工要求太嚴(yán),心感過(guò)意不去,因務(wù)件的限制,對(duì)他們的工作及生活照顧不到等,我們決心在新的一年里,不斷克服困難,改進(jìn)我們工作的不足之處,團(tuán)結(jié)一心,輕裝上陣,盡心盡責(zé)為美好明天而努力奮斗!!!
班組工作指導(dǎo)心得(熱門(mén)17篇)篇十三
本人于20__年任職以來(lái),嚴(yán)格履行工作的崗位職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的個(gè)項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將過(guò)去一年的工作總結(jié)如下:
一、思想政治表現(xiàn):熱愛(ài)祖國(guó),遵紀(jì)守法,具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德,進(jìn)取要求提高,團(tuán)結(jié)友善,明禮誠(chéng)信。進(jìn)取參與單位組織的各項(xiàng)活動(dòng),經(jīng)過(guò)選舉,擔(dān)任團(tuán)支部文體委員及宣傳委員。并與今年的__月份光榮的成為一名正式黨員。
二、完成本職工作的質(zhì)和量本人熟悉本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),具有必須的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)和計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和解決本專(zhuān)業(yè)實(shí)際問(wèn)題的本事,能將本專(zhuān)業(yè)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)相互配合,協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題。任職期間,較好的完成了單位下達(dá)的職責(zé)目標(biāo)。全公司電腦及網(wǎng)絡(luò)故障第一時(shí)間能得到排查解決,提出公司wifi全覆蓋并落實(shí)實(shí)施,得到領(lǐng)導(dǎo)同事的肯定。
三、不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),計(jì)算機(jī)技術(shù)更是發(fā)展的日新月異,所以,不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)行知識(shí)更新,也是形勢(shì)所迫。為了加強(qiáng)自身計(jì)算機(jī)水平的提高,充實(shí)自我的理論知識(shí),不斷與前輩和同事交流學(xué)習(xí)充實(shí)自我,不僅僅豐富了自我的理論知識(shí),更加強(qiáng)了在計(jì)算機(jī)應(yīng)用中的實(shí)際解決問(wèn)題的本事。
一年多的時(shí)間內(nèi),我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持下取得了必須的提高,但我深知自我還存在一些缺點(diǎn)和不足,理論基礎(chǔ)還不扎實(shí),業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面,工作方式不夠成熟。在今后的工作中,我要努力做得更好,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),做好2019年工作計(jì)劃,不斷調(diào)整自我的思維方式和工作方法,在實(shí)踐中磨練自我、鍛煉自我,成為能在單位中能夠獨(dú)當(dāng)一面員工。
班組工作指導(dǎo)心得(熱門(mén)17篇)篇十四
工作指導(dǎo)手冊(cè)作為一種對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)的工具,對(duì)于幫助新員工盡快適應(yīng)和融入公司工作環(huán)境起到了至關(guān)重要的作用。我在近期閱讀并使用了公司的工作指導(dǎo)手冊(cè),不僅加深了我對(duì)公司文化和規(guī)章制度的了解,還提供了很多關(guān)于工作技巧和解決問(wèn)題的方法。在這篇文章中,我將分享我的心得體會(huì),希望對(duì)其他新員工有所啟發(fā)。
首先,在閱讀工作指導(dǎo)手冊(cè)的過(guò)程中,我深刻體會(huì)到了公司文化的重要性。工作指導(dǎo)手冊(cè)詳細(xì)介紹了公司的使命、愿景和核心價(jià)值觀,提醒每一位員工要始終以客戶(hù)為中心,努力提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這讓我意識(shí)到一個(gè)成功的公司不僅僅是有高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù),更重要的是有一種共同的目標(biāo)和價(jià)值觀,能夠擁有強(qiáng)烈的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。通過(guò)學(xué)習(xí)和遵循公司的文化,我相信我將更好地融入團(tuán)隊(duì),并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
其次,在工作指導(dǎo)手冊(cè)中,我發(fā)現(xiàn)了很多關(guān)于工作技巧和解決問(wèn)題的寶貴經(jīng)驗(yàn)。手冊(cè)詳細(xì)介紹了各種職位的職責(zé)和工作流程,并提供了一些在工作中的常見(jiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤的解決方法。這些經(jīng)驗(yàn)和技巧可以幫助新員工更好地完成工作任務(wù),提高工作效率。例如,在手冊(cè)中,我學(xué)到了如何合理安排時(shí)間,如何與團(tuán)隊(duì)合作,以及如何解決與客戶(hù)的溝通問(wèn)題。這些都是非常實(shí)用的知識(shí),能夠直接應(yīng)用到我的工作中,提升我的工作能力和績(jī)效。
此外,工作指導(dǎo)手冊(cè)還提供了一些關(guān)于個(gè)人發(fā)展的建議和資源。在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)中,不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力是非常重要的。手冊(cè)鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)課程和行業(yè)研討會(huì),并提供了一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展的書(shū)籍和網(wǎng)站推薦。這些推薦幫助我更好地了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),為自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出更加明智的決策。我相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,我將更加適應(yīng)未來(lái)工作的需求,并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
然而,閱讀工作指導(dǎo)手冊(cè)也讓我認(rèn)識(shí)到一些需要改進(jìn)的地方。手冊(cè)雖然提供了很多關(guān)于公司規(guī)章制度的介紹,但卻沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明一些具體操作的方法和步驟。有時(shí)候,這給新員工帶來(lái)了一些困惑和不便。我認(rèn)為,公司應(yīng)該進(jìn)一步完善工作指導(dǎo)手冊(cè),將具體操作步驟和方法納入其中,以便新員工能夠更好地理解和掌握工作流程。
總結(jié)起來(lái),通過(guò)閱讀和使用工作指導(dǎo)手冊(cè),我對(duì)公司文化和規(guī)章制度有了更深入的了解,學(xué)到了很多關(guān)于工作技巧和解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也對(duì)個(gè)人發(fā)展有了更明確的規(guī)劃與目標(biāo)。然而,工作指導(dǎo)手冊(cè)也暴露了一些需要改進(jìn)的地方。我相信,通過(guò)不斷完善和更新工作指導(dǎo)手冊(cè),公司能夠更好地幫助新員工適應(yīng)和融入工作環(huán)境,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。
班組工作指導(dǎo)心得(熱門(mén)17篇)篇十五
眨眼間到了20xx年的7月,班組建設(shè)活動(dòng)也正在火熱的進(jìn)行中。俗話說(shuō)“群雁不亂靠頭雁,羊群不亂靠頭羊”,“萬(wàn)馬奔騰,需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè),班組長(zhǎng)的作用異常重要,班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者,是現(xiàn)場(chǎng)施工直接指揮者和決策者,是“兵頭將尾”。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理的落腳點(diǎn),是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是安全管理的基本環(huán)節(jié),是有效控制事故的“前沿陣地”。
懷化移動(dòng)客服中心的班組建設(shè)就猶如一棵“陽(yáng)光成長(zhǎng)樹(shù)”,班組成員共同澆灌,細(xì)心培育。樹(shù)根是他們的班組理念,因?yàn)樾?shù)苗只有深深扎根于泥土,才能長(zhǎng)成參天大樹(shù),班組理念也只有深深植于員工心中,才能讓員工有共同的價(jià)值觀和信念;樹(shù)干是班組目標(biāo),小樹(shù)苗只有具備健康挺立的樹(shù)干才能頂天立地,班組也只有樹(shù)立目標(biāo)、明確方向,才能讓員工朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn);樹(shù)枝和樹(shù)葉象征著班組制度、行為、能力、氛圍、激勵(lì)和創(chuàng)新。因?yàn)樾?shù)苗的枝葉不會(huì)一夜之間長(zhǎng)成,需要精心呵護(hù)栽培,才能枝繁葉茂,班組文化建設(shè)也不是一蹴而就的,需要循序漸進(jìn)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地推進(jìn)。
首先要提高班組文化建設(shè)就得先提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是班組管理的核心人物,是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者,他們?cè)诎嘟M中的地位和作用決定他們必須要具備三種素質(zhì),所以在創(chuàng)建“和諧班組”過(guò)程中要努力提高他們的綜合素質(zhì)。一是政治素質(zhì)。作為班組的帶頭人,要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感,自強(qiáng)不息,頑強(qiáng)進(jìn)取,堅(jiān)持原則,大膽管理,善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。班組長(zhǎng)必須勝任班組的各項(xiàng)工作,具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。三是管理素質(zhì)。對(duì)手下的工人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理,合理使用,使之人盡其才,物盡其用。班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,不斷進(jìn)行充電,吸收新知識(shí),創(chuàng)新思路。
其次,強(qiáng)化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能。強(qiáng)化班組長(zhǎng)執(zhí)行效能是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù),只有落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程,才能使生產(chǎn)過(guò)程中行為規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化。
總之,要搞好班組文化建設(shè),重在以情感人,以言服人,以行化人,做職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。
班組工作指導(dǎo)心得(熱門(mén)17篇)篇十六
隨著現(xiàn)代職場(chǎng)的不斷發(fā)展,越來(lái)越多的公司開(kāi)始關(guān)注員工的培訓(xùn)與發(fā)展。為了幫助員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境,許多公司都會(huì)提供一份完善的工作指導(dǎo)手冊(cè)。在過(guò)去的一段時(shí)間里,我有幸接觸到一份工作指導(dǎo)手冊(cè),并且從中獲益匪淺。本文將就我的獲益和心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié),希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第一段:簡(jiǎn)單介紹工作指導(dǎo)手冊(cè)的作用和重要性(150字)。
工作指導(dǎo)手冊(cè)是指為新入職員工提供詳細(xì)工作流程和規(guī)范的一份指導(dǎo)性文件。在職場(chǎng)中,新人入職后通常要經(jīng)歷一個(gè)適應(yīng)期,他們需要了解公司的工作流程、相關(guān)政策和規(guī)定等。這時(shí),工作指導(dǎo)手冊(cè)就起到了巨大的作用。它可以幫助員工更好地了解公司的運(yùn)作機(jī)制,提高工作效率。同時(shí),工作指導(dǎo)手冊(cè)還可以作為員工們的參考手冊(cè),指導(dǎo)他們的工作方向,提醒他們需要注意的細(xì)節(jié)。
在我加入新公司后,我迅速收到了一份詳細(xì)的工作指導(dǎo)手冊(cè),它包含了公司的組織結(jié)構(gòu)、不同部門(mén)的職能、常用的工作軟件和工具、待遇和福利等基本信息。這些信息使我能夠快速了解公司的運(yùn)作方式,知曉我的工作內(nèi)容,并且找到了合適的合作伙伴。同時(shí),工作指導(dǎo)手冊(cè)還提供了很多實(shí)用的工作技巧。例如,它詳細(xì)介紹了公司各種工作流程的操作步驟,讓我能夠更加順利地完成工作。另外,手冊(cè)還給出了公司的政策和規(guī)定,讓我能夠清楚地知道自己的權(quán)益和義務(wù),提高自己的法律素養(yǎng)。
盡管工作指導(dǎo)手冊(cè)在幫助我適應(yīng)和成長(zhǎng)方面起到了巨大的作用,但是它也存在一些不足之處。首先,一些操作步驟的說(shuō)明不夠具體,導(dǎo)致我在實(shí)際操作時(shí)會(huì)出現(xiàn)困惑。例如,手冊(cè)中描述了一個(gè)操作流程,但是沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明需要在哪個(gè)軟件中進(jìn)行設(shè)置,導(dǎo)致我花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能找到正確的方式。其次,工作指導(dǎo)手冊(cè)有些內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)略,對(duì)一些重要的工作環(huán)節(jié)沒(méi)有詳細(xì)的說(shuō)明,這就再次讓我感到困惑。在實(shí)際操作過(guò)程中,我不得不多次咨詢(xún)同事,才得以順利完成工作。
第四段:反思與改進(jìn)(250字)。
通過(guò)與同事的交流和自我反思,我開(kāi)始思考如何進(jìn)一步利用工作指導(dǎo)手冊(cè)。首先,我決定在實(shí)際操作前,仔細(xì)閱讀手冊(cè),確保對(duì)操作步驟有個(gè)基本了解。其次,在遇到問(wèn)題時(shí),我會(huì)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)同事或上級(jí),希望能夠得到更詳細(xì)的解答。最后,我會(huì)積極參與指導(dǎo)手冊(cè)的反饋改進(jìn),提出自己的建議和意見(jiàn),希望能夠幫助完善手冊(cè)的內(nèi)容和操作步驟,為后續(xù)的新員工提供更好的幫助。
總的來(lái)說(shuō),工作指導(dǎo)手冊(cè)對(duì)于新員工的適應(yīng)和成長(zhǎng)起到了重要的作用。它為新員工提供了一份全面的參考手冊(cè),能夠幫助他們更好地了解公司的運(yùn)作方式和工作流程。同時(shí),工作指導(dǎo)手冊(cè)也能提高員工的工作效率,讓員工更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。然而,工作指導(dǎo)手冊(cè)還需要不斷改進(jìn)和完善,以更好地滿(mǎn)足員工的需求。對(duì)于新員工來(lái)說(shuō),我們要充分利用工作指導(dǎo)手冊(cè),提前了解相關(guān)的工作內(nèi)容和操作步驟。對(duì)于公司來(lái)說(shuō),我們應(yīng)該積極收集員工的反饋意見(jiàn),不斷完善手冊(cè)內(nèi)容,并盡量提供更加詳細(xì)和準(zhǔn)確的操作指導(dǎo)。只有這樣,我們才能更好地發(fā)揮工作指導(dǎo)手冊(cè)的價(jià)值,幫助員工更好地適應(yīng)和成長(zhǎng)。
班組工作指導(dǎo)心得(熱門(mén)17篇)篇十七
第一段:引言(200字)。
在職場(chǎng)中,班組工作是一種常見(jiàn)的工作模式。作為一名班組成員,我深深體會(huì)到了班組工作的重要性以及其中的種種體會(huì)和心得。班組工作不僅需要個(gè)人能力的發(fā)揮,還需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合。在這個(gè)主題下,我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟,總結(jié)出一些關(guān)于班組工作的心得體會(huì),與大家分享。
第二段:班組協(xié)作的重要性(200字)。
班組協(xié)作是班組工作的核心。一個(gè)高效的班組需要成員之間相互依賴(lài),以及保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。只有大家凝聚在一起,相互配合,共同完成任務(wù),才能達(dá)到最好的工作效果。在班組工作中,我學(xué)會(huì)了尊重他人,傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議。可以通過(guò)互幫互助來(lái)克服工作中的困難,減少錯(cuò)誤和失誤。這種班組協(xié)作的經(jīng)驗(yàn)不僅僅在工作中能夠運(yùn)用,在生活中也同樣適用。
第三段:班組效率的提升(200字)。
班組的目標(biāo)是高效完成任務(wù)。為了提高班組的效率,我學(xué)會(huì)了。
合理分工,將各項(xiàng)任務(wù)分配給適合的成員,避免浪費(fèi)時(shí)間和資源;同時(shí),明確目標(biāo),在班組中確立統(tǒng)一的方向和目標(biāo),使每一個(gè)成員都清楚自己的職責(zé)和工作內(nèi)容;此外,保持良好的溝通和信息共享也對(duì)提高班組效率有著重要作用。當(dāng)所有成員都明確目標(biāo)且密切配合時(shí),班組的工作效率也會(huì)大大提高。
第四段:班組團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)(200字)。
班組的成員都是互相合作的伙伴,需要共同完成任務(wù)。為了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,我學(xué)會(huì)了與成員建立良好的關(guān)系以及相互的信任。只有建立了良好的人際關(guān)系,才能提高班組成員之間的溝通和配合。此外,班組成員之間也需要有一份共識(shí),意識(shí)到每一個(gè)人都是班組中不可或缺的一部分。在我參與的班組中,我們每周定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)增進(jìn)了相互之間的了解和信任,凝聚了團(tuán)隊(duì)的向心力。
第五段:班組工作的收獲和啟示(300字)。
通過(guò)參與班組工作,我不僅提高了自己的工作能力和協(xié)調(diào)能力,還學(xué)到了很多團(tuán)隊(duì)合作和管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中,我也遇到了很多困難和挑戰(zhàn),但是通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的努力,我們成功地克服了這些困難,取得了相應(yīng)的成績(jī)和收獲。同時(shí),從班組工作中我更深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,以及良好的溝通、互助和協(xié)作能力對(duì)于班組的重要意義。
總結(jié):
班組工作不僅僅是一種工作模式,更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成部分。在班組工作中,尊重和合作是非常重要的。為了提高班組效率,我們還需要合理分工、明確目標(biāo)和保持良好的溝通。同時(shí),班組工作對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展也有著重要意義。通過(guò)班組工作,我們可以學(xué)到很多管理和團(tuán)隊(duì)合作方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。班組工作的心得體會(huì)不僅能在工作中運(yùn)用,也能在生活中起到指導(dǎo)作用。班組工作雖然有時(shí)會(huì)遇到困難和挑戰(zhàn),但只要我們團(tuán)結(jié)一心,相互合作,就一定能夠克服困難,取得成功。