心得體會(huì)是對(duì)一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
糖廠的生產(chǎn)過程的心得體會(huì)篇一
2013-2014榨季個(gè)人工作總結(jié)
一、愛崗敬業(yè),以積極的態(tài)度對(duì)待工作。甘蔗質(zhì)檢人員崗位,是對(duì)制糖原料進(jìn)廠的第一道把關(guān),事關(guān)制糖原料質(zhì)量并直接面對(duì)廣大蔗農(nóng),所作出的每一次檢查判斷,都關(guān)系著我廠的利益和蔗農(nóng)的利益,是壓力較大的崗位;我廠的質(zhì)檢崗平時(shí)上班都是一個(gè)人,既要堅(jiān)守崗位窗口,又跑蔗場(chǎng)指揮,是比較辛苦的崗位。面對(duì)這樣充滿矛盾和風(fēng)險(xiǎn)、壓力和挑戰(zhàn)的崗位,我堅(jiān)持“干一行愛一行”的心態(tài),積極應(yīng)對(duì),認(rèn)真學(xué)習(xí)專研本職業(yè)務(wù),不斷適應(yīng)不斷變化的新情況和問題,嚴(yán)格把好原料質(zhì)量關(guān),按規(guī)定嚴(yán)格公正地處理每一車進(jìn)廠甘蔗,為我廠圓滿完成本榨季的任務(wù)作出自己的貢獻(xiàn)。
二、團(tuán)結(jié)同事,以團(tuán)隊(duì)合作精神戰(zhàn)勝困難。馬上結(jié)束的2013-2014年榨季,從2013年8月收假以來,我們質(zhì)檢崗位的幾個(gè)人被分配到不同的車間參加檢修等工作直到甘蔗進(jìn)廠。在此期間,我和車間的同事共同勞動(dòng)、共同學(xué)習(xí),互相鼓勵(lì),共同克服工作上的各種困難,形成很好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。甘蔗進(jìn)廠后,我在甘蔗質(zhì)檢崗位上,依然保持良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,和質(zhì)檢崗的姐妹互相交流工作經(jīng)驗(yàn),共同克服上的種種困難,共同化解來自各方面的壓力,共同為完成本榨季的工作任務(wù)積極努力。另外,我積極參加我廠組織的各種文體活動(dòng),增強(qiáng)體質(zhì),娛養(yǎng)身心。
三、存在的缺點(diǎn)和不足。本人心直口快,有時(shí)難免在工作上和其他同事有不同見解,偶爾會(huì)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),態(tài)度上不夠心平氣和。另外,工作業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)也有待加強(qiáng)。
總之,我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西,但是感覺到關(guān)鍵時(shí)候還是不能滿足工作的需要,雖然在緊張的工作氣氛中,我得到了很大的提高,總結(jié)了不少的工作經(jīng)驗(yàn),懂得了如何的團(tuán)隊(duì)合作才能使工作得到最大效益。轉(zhuǎn)眼到又是榨季結(jié)束了,看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容,看到大家辛苦努力的勞動(dòng)成果,回顧自己在勞動(dòng)中學(xué)到的不少知識(shí)和積累了不少經(jīng)驗(yàn),在此,我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠(chéng)的接納和指導(dǎo),感謝同事誠(chéng)懇的對(duì)待我,以后我一定會(huì)努力工作,繼續(xù)奮斗,為我們廠的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
一、愛崗敬業(yè),以積極的態(tài)度對(duì)待工作。甘蔗質(zhì)檢人員崗位,是對(duì)制糖原料進(jìn)廠的第一道把關(guān),事關(guān)制糖原料質(zhì)量并直接面對(duì)廣大蔗農(nóng),所作出的每一次檢查判斷,都關(guān)系著我廠的利益和蔗農(nóng)的利益,是壓力較大的崗位;我廠的質(zhì)檢崗平時(shí)上班都是一個(gè)人,既要堅(jiān)守崗位窗口,又跑蔗場(chǎng)指揮,是比較辛苦的崗位。面對(duì)這樣充滿矛盾和風(fēng)險(xiǎn)、壓力和挑戰(zhàn)的崗位,我堅(jiān)持“干一行愛一行”的心態(tài),積極應(yīng)對(duì),認(rèn)真學(xué)習(xí)專研本職業(yè)務(wù),不斷適應(yīng)不斷變化的新情況和問題,嚴(yán)格把好原料質(zhì)量關(guān),按規(guī)定嚴(yán)格公正地處理每一車進(jìn)廠甘蔗,為我廠圓滿完成本榨季的任務(wù)作出自己的貢獻(xiàn)。
二、團(tuán)結(jié)同事,以團(tuán)隊(duì)合作精神戰(zhàn)勝困難。馬上結(jié)束的2013-2014年榨季,從2013年8月收假以來,我們質(zhì)檢崗位的幾個(gè)人被分配到不同的車間參加檢修等工作直到甘蔗進(jìn)廠。在此期間,我和車間的同事共同勞動(dòng)、共同學(xué)習(xí),互相鼓勵(lì),共同克服工作上的各種困難,形成很好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。甘蔗進(jìn)廠后,我在甘蔗質(zhì)檢崗位上,依然保持良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,和質(zhì)檢崗的姐妹互相交流工作經(jīng)驗(yàn),共同克服上的種種困難,共同化解來自各方面的壓力,共同為完成本榨季的工作任務(wù)積極努力。另外,我積極參加我廠組織的各種文體活動(dòng),增強(qiáng)體質(zhì),娛養(yǎng)身心。
三、存在的缺點(diǎn)和不足。本人心直口快,有時(shí)難免在工作上和其他同事有不同見解,偶爾會(huì)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),態(tài)度上不夠心平氣和。另外,工作業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)也有待加強(qiáng)。
糖廠學(xué)習(xí)心得
1月9日至11期間,我們一行4人來到xx糖廠,進(jìn)行了為期三天的學(xué)習(xí)。這三天時(shí)間里,在車間調(diào)度主任的帶領(lǐng)下,我們?cè)谔菑S各個(gè)車間進(jìn)行了學(xué)習(xí),包括各個(gè)生產(chǎn)車間和電力車間、鍋爐車間以及廢水處理等。三天的時(shí)間里,要想清楚的弄懂糖廠全部的生產(chǎn)過程和各項(xiàng)指標(biāo)是不可能的,我們只能是對(duì)所有的東西做一個(gè)簡(jiǎn)單的了解。盡管如此,在此次的學(xué)習(xí)中,仍有不少收獲。
此之外,還需要有良好的溝通能力。我們這次在南墟糖廠學(xué)習(xí),并沒有給我們安排專門的老師,要靠我們自己到車間里的各個(gè)崗位上去跟班學(xué)習(xí)。生產(chǎn)線上的事,對(duì)于我們來說是陌生的,在沒有老師的情況下,就應(yīng)該給自己尋找老師,善于與當(dāng)班的操作工、技術(shù)員和車間主任等進(jìn)行交流,虛心向他們請(qǐng)教,像在蒸發(fā)工段時(shí),對(duì)于《蒸發(fā)工段汁汽、冷凝水流程圖》,幾個(gè)同事研究了很久還是不明白,只能向當(dāng)班的工作人員請(qǐng)教,后來在楊班長(zhǎng)的講解下,我們才弄明白;在鍋爐車間里,面對(duì)各種儀表儀器,我們是一頭霧水,但是在請(qǐng)教了值班的工人之后,也能知道那個(gè)儀表監(jiān)控顯示的是哪一個(gè)設(shè)備的運(yùn)行或者是哪一個(gè)指標(biāo)。如果此時(shí)我們不善于與他人溝通,只是自己瞎琢磨,是弄不明白其中的關(guān)聯(lián)的。不僅是在蒸發(fā)工段和鍋爐車間里,在各個(gè)車間的各工段上,都遇到了同樣的問題。由此可見,良好溝通能力和交際能力,能給工作帶了很大的好處。而在這幾天時(shí)間里,通過像工人們請(qǐng)教,和工人們交流,也讓我感覺與南華這個(gè)大家庭的關(guān)系又進(jìn)了一步,對(duì)我們南華的文化也有了進(jìn)一步的了解。三是認(rèn)識(shí)到了自己不足的地方。在生產(chǎn)車間,看到了很多機(jī)械設(shè)備,有一些是以前見過的,有很多也是以前不曾接觸過的。對(duì)于很多設(shè)備的工作原理,傳動(dòng)方式等都不懂,作為一個(gè)學(xué)機(jī)械的人,應(yīng)該在看到這些機(jī)械設(shè)備的時(shí)候,就應(yīng)該大概的知道其中的奧妙,可以說是對(duì)職業(yè)的敏感度還不夠,這方面的知識(shí)太匱乏。希望在以后的工作中能加強(qiáng)對(duì)這方面知識(shí)的了解,只有用知識(shí)武裝自己的頭腦,才會(huì)變得強(qiáng)大。而對(duì)于一些設(shè)備,自己不明白其內(nèi)部構(gòu)造和工作原理時(shí),沒有及時(shí)向車間的技術(shù)員請(qǐng)教,或者是請(qǐng)教了卻沒有完全弄明白。比如蒸發(fā)罐和煮糖罐,從以前的工作中知道,蒸發(fā)罐和煮糖罐的加熱管是一個(gè)重要的零部件,但是對(duì)于這兩個(gè)設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造到底是怎樣的,工作原理、工作過程如何,都只是有一個(gè)大概的了解,沒有深入的去研究。像這樣的情況在學(xué)習(xí)中還有,一遇到稍微難一點(diǎn)問題,就打退堂鼓,給自己找理由。人都是有惰性的,但應(yīng)該要努力去克服,盡管知道應(yīng)該要去弄清楚這些設(shè)備,但是卻被自己的惰性控制,以至于到現(xiàn)在還沒有完全弄明白這些設(shè)備的工作原理和一些其他知識(shí)。在工作中,這是一個(gè)很致命的缺點(diǎn),不進(jìn)則退,長(zhǎng)此已久,自己就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落在別人后面。
強(qiáng)化制度 抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理
我廠獲南寧市06年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體 我廠自創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作以來,通過開展三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及操作人員的行為和管理制度,使各類事故和違章行為得到有效的控制,去年安全生產(chǎn)工作取得了較好成績(jī),獲得了南寧市06年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體獎(jiǎng)。
1、目前我廠有起重設(shè)備41臺(tái),其中有3臺(tái)新設(shè)備正辦理注冊(cè)手續(xù),5臺(tái)設(shè)備已拆除申請(qǐng)停用。停用的5臺(tái)設(shè)備分別為:原機(jī)修車間5噸雙梁起重、3噸單梁起重各1臺(tái),舊壓榨備品5噸單梁1臺(tái),舊煮糖5噸電動(dòng)葫蘆1臺(tái)(04年擴(kuò)建進(jìn)拆除后設(shè)備不知去向),原供水加氯間1噸電動(dòng)葫蘆1臺(tái),其余在用的設(shè)備均已按要求辦理注冊(cè)手續(xù),并按時(shí)年檢。
2、鍋爐共4臺(tái),分別為生產(chǎn)用鍋爐65t/h/、5 t/h、85 t/h各1臺(tái),05年已進(jìn)行年檢,正常使用,生活用1噸鍋爐1臺(tái)(原職工食堂使用,已申請(qǐng)停用多年)。3、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車共有6臺(tái),其中叉車2臺(tái),鏟車4輛,已注冊(cè),但其中有兩輛鏟車屬舊車因?yàn)闆]有完整資料,未能取得相應(yīng)的使用證。
4、廠內(nèi)在用的壓力管道共47條,已根據(jù)上級(jí)部門要求進(jìn)行檢驗(yàn),準(zhǔn)備辦理注冊(cè)手續(xù)。
2)目前還有2臺(tái)起重設(shè)備改造變頻裝置沒有報(bào)批;
三、安全管理目標(biāo)完成及安全管理責(zé)任制落實(shí)情況
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是廠整個(gè)安全管理體系的基礎(chǔ),是全廠安全管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo),促進(jìn)安全管理水平,確保榨季安全生產(chǎn),保障員工身體健康和生命安全是廠安全生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)。06年安全科根據(jù)年初簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任承包內(nèi)容進(jìn)行考核,通過全廠員工共同努力06年度完滿完成年度安全管理目標(biāo),并取得南寧市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號(hào)。07年制定了年度安全管理目標(biāo),并依照各部門的安全職責(zé)層層分解簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承包書,但07年1月發(fā)生的工傷事故徹底打破了近10年來明糖安全管理平穩(wěn)局面,安全管理形勢(shì)驟然嚴(yán)峻,07年度公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)已無法完成。事后廠安委舉一反三進(jìn)一步完善了安全管理制度,并再次明確各職能部門的安全職責(zé),樹立科學(xué)的安全管理觀念,正確對(duì)待生產(chǎn)與安全關(guān)系,事故敲響了警鐘——安全管理真是任重道遠(yuǎn),任何小小隱患都可能造成大事故,我們的安全管理工作還要不斷加強(qiáng)和完善,安全管理必須時(shí)時(shí)反省和持續(xù)改進(jìn)。吸取血的事故教訓(xùn),在即將到來的07/08年榨季,以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,高度責(zé)任心切實(shí)抓好安全管理,使廠的安全管理形勢(shì)得到全面改觀。
四、技改項(xiàng)目安全管理狀況
尊敬的董事長(zhǎng)、各位同仁:
大家上午好!
時(shí)光飛逝,歲月匆流。轉(zhuǎn)眼,我們即將送走豐碩的2007年。回首過去的一年,我公司在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工勤奮務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè),順利完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)。
過去的一年,是我公司快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷增強(qiáng)的一年,是銳意進(jìn)取、管理工作和整體實(shí)力不斷攀升的一年,是企業(yè)變革和體制創(chuàng)新、向多元化發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐的一年。在這一年里,我們始終以“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展” 的企業(yè)精神為行為準(zhǔn)則,秉承“重質(zhì)量構(gòu)筑精品工程、求環(huán)保重視社會(huì)效益、守法規(guī)安全至高至上、守誠(chéng)信堅(jiān)持不懈追求”的管理方針,緊跟社會(huì)發(fā)展步伐,按照年初制定的目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作。這一年里,我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理、安全文明施工以及企業(yè)內(nèi)部管理工作得到了顯著的完善和提高。下面,我就2007年度我公司各方面的工作情況作以簡(jiǎn)單的總結(jié)和匯報(bào)。
一、公司的管理架構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
一致,形成合力,組成了一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效的團(tuán)隊(duì)。各團(tuán)隊(duì)之間能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和作用,盡心盡力地做好自己的本職工作,進(jìn)而取得了一個(gè)又一個(gè)可喜可賀的成績(jī)。
二、各類管理制度逐步健全。
今年年初,公司將修訂管理制度提上工作日程。公司共召開三次會(huì)議,廣泛征求各部門意見,認(rèn)真審核和討論并最終表決通過。新的管理制度刪除了不適應(yīng)公司發(fā)展的條款,細(xì)化了各崗位的職責(zé)和權(quán)力,使制度更加以人為本,更符合我公司的實(shí)際需求,更加具有指導(dǎo)性和可操作性。制度將人本化管理作為人事制度管理的重點(diǎn),使“三險(xiǎn)一金”福利體系更加完善,進(jìn)而消除了員工的后顧之憂,解決了員工生活的實(shí)際問題,也使得員工的穩(wěn)定性進(jìn)一步增強(qiáng)。
三、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)展良好。
研并給予了很高的評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)化管理在為公司贏得榮譽(yù)的同時(shí),也為公司其它方面的管理提供了參考。今后,我們將把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為公司的一項(xiàng)大事來抓,并深入至其它部門,從而真正實(shí)現(xiàn)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理,為公司的快速發(fā)展提供保障。
四、企業(yè)文化建設(shè)不斷豐富。
糖廠的生產(chǎn)過程的心得體會(huì)篇二
我在大學(xué)期間有幸得到了一次糖廠實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。我所實(shí)習(xí)的糖廠是一家規(guī)模較大的糖業(yè)生產(chǎn)企業(yè),主要生產(chǎn)各類精細(xì)糖制品。實(shí)習(xí)的目的是讓我們學(xué)生能夠親身感受糖業(yè)生產(chǎn)的全過程,并且了解糖廠的管理和組織形式,為我們將來步入社會(huì)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
在糖廠實(shí)習(xí)的期間,我親眼目睹了糖業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先是糖蔗的加工,我們到田間地頭采摘了糖蔗,并將其送入糖廠。接著,糖蔗在廠內(nèi)進(jìn)行榨汁、煮糖等環(huán)節(jié),最后通過分離、過濾等工藝,將純凈的糖漿制成砂糖。在這個(gè)過程中,我深深感受到了糖業(yè)生產(chǎn)的辛苦和精細(xì)。糖的生產(chǎn)需要經(jīng)過多個(gè)步驟和環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都需要高度的精確和謹(jǐn)慎,否則就會(huì)影響糖的質(zhì)量和口感。從實(shí)際操作中,我學(xué)到了許多糖業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)和技能。
第三段:認(rèn)識(shí)到糖廠的嚴(yán)謹(jǐn)和注重細(xì)節(jié)的管理風(fēng)格
在實(shí)習(xí)期間,我對(duì)糖廠的管理和組織形式有了更深的認(rèn)識(shí)。糖廠的工作氛圍嚴(yán)肅而專業(yè),工人們都在高度的緊張狀態(tài)下工作。我了解到,糖廠為了保證生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,實(shí)行了一系列嚴(yán)格的管理措施。例如,對(duì)于糖蔗的入廠驗(yàn)收進(jìn)行多次抽檢,保證原料的質(zhì)量穩(wěn)定;對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控,確保生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn);每一批次的產(chǎn)品都要進(jìn)行質(zhì)檢,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。這些嚴(yán)謹(jǐn)和注重細(xì)節(jié)的管理風(fēng)格給我留下了深刻的印象,也讓我明白了在企業(yè)管理中,每個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的形象。
第四段:發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,學(xué)到了實(shí)踐技能
在糖廠實(shí)習(xí)期間,我不僅與工人們進(jìn)行了深入的交流,還與其他實(shí)習(xí)生一起合作。糖廠生產(chǎn)線上的操作需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和默契。我們每個(gè)人都扮演一個(gè)小小的角色,而只有通過緊密的合作,才能完成任務(wù)。在實(shí)踐中,我學(xué)到了溝通、合作和協(xié)調(diào)的技巧,這些技巧在以后的工作中將會(huì)起到很大的作用。通過團(tuán)隊(duì)合作,我還了解到每個(gè)人在工作中都是不可缺少的一環(huán),只有充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì),才能為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
第五段:總結(jié)實(shí)習(xí)的收獲和體會(huì),并展望未來
通過這次糖廠實(shí)習(xí),我不僅對(duì)糖業(yè)生產(chǎn)有了更深刻的認(rèn)識(shí),還學(xué)到了許多與專業(yè)知識(shí)相關(guān)的實(shí)踐技能。我認(rèn)識(shí)到,企業(yè)的成功離不開各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢和緊密的配合,而每個(gè)員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。在以后的工作中,我將進(jìn)一步錘煉技能,不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng),以致力于為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
(注:本文僅供參考,可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修改和刪減。)
糖廠的生產(chǎn)過程的心得體會(huì)篇三
執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”,管理中有許多的理論,告訴中層管理者如何制定策略,如何進(jìn)行組織變遷,如何選才、育才、留才,如何做成本預(yù)算等。
可是,該如何執(zhí)行這些想法,卻往往在過程中被忽視,作為中層管理者,重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。
事實(shí)上,要制定有價(jià)值的策略,中層管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。
要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。
所以,提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。
執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì),也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令,更重要的是必須具備執(zhí)行力。
執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為,因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。
管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力,是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。
如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程,如何將工作做得更好,管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。
而領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人,換個(gè)角度說其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想,一種理念最終成為一種行為。
領(lǐng)導(dǎo)力的三要素:戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。
1、 提升執(zhí)行能力
解決問題的能力不足,主要反映在執(zhí)行能力欠缺。
員工平時(shí)能否充分發(fā)揮,決定其投入程度,而投入程度又受到公司對(duì)他的要求和向他提供的資源兩個(gè)因素的影響。
首先,應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn),讓執(zhí)行人員明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標(biāo)?這樣才能目標(biāo)一致,執(zhí)行到位,各盡其責(zé)。
其次,要明白自己的工作依據(jù)。
這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ),也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。
這也就是說,要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里,這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。
2、強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)機(jī)
使員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和責(zé)任心,在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。
作為中層管理人員一定要有做事情的實(shí)干精神,公司最需要擁有不懈的求勝意志的人。
3、端正執(zhí)行態(tài)度
有令不遵,違規(guī)操作,是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。
執(zhí)行態(tài)度即對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn),做工作的意義在于把事情做對(duì),而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn),甚至到最后完全走形,面目全非,應(yīng)以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。
在日常工作中,要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好,養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
4、有效促進(jìn)與控制是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
執(zhí)行能力、執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度,光靠這些不足以把事情落實(shí)好,還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道,才能更好地把工作落實(shí)好。
有效控制采取方法如下:
a.事前跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。
b.事中跟進(jìn),在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后,尋找解決辦法,使員工的工作重新回到正軌上來。
c.事后跟進(jìn),出現(xiàn)問題后,找出原因,提供補(bǔ)救建議和具體措施,避免員工再犯同樣錯(cuò)誤。
d.對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時(shí),有效的監(jiān)督十分有效,如果沒有有效的監(jiān)督,準(zhǔn)確的工作定義、選拔、管理和培訓(xùn)這些工作都不可能輕而易舉地完成。
e.對(duì)那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題,管理者要能給予明確而又清晰有力的說明;然后,他們還要提出對(duì)未來的展望,以使將來組織的工作重點(diǎn)能集中到所提出的焦點(diǎn)上來。
5、建立良好的溝通
建立良好的'溝通是改善工作氛圍的重要途徑,良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ),有效地提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通,將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工,幫助他們理解需要完成的目標(biāo),取得他們的支持,對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必然是某一行業(yè)的先驅(qū)者,引領(lǐng)者。
作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時(shí)間和精力,要學(xué)會(huì)抬頭做事,積極處理一些日常事務(wù);靜心研究,鉆研業(yè)務(wù)水平,讓自己的專業(yè)水平和行政領(lǐng)導(dǎo)力相得益彰,用思想去領(lǐng)導(dǎo)員工,這樣才能成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者,員工思想的引領(lǐng)者。
大三學(xué)期末我們專業(yè)要求實(shí)習(xí),我有幸被安排在了麗華購物廣場(chǎng)的家電部空調(diào)組實(shí)習(xí)促銷。
銷售是我們主要的專業(yè)知識(shí),也是老師多次強(qiáng)調(diào)我們要去實(shí)踐學(xué)知識(shí)的對(duì)象,因此我對(duì)此次的實(shí)習(xí)很感興趣,也希望能從中學(xué)到點(diǎn)做人的道理。
因?yàn)槲覀冎皇菍?shí)習(xí),不是廠家招的臨促,也就沒有統(tǒng)一的工作服。
但我發(fā)現(xiàn)海信的臨促穿著統(tǒng)一深綠色帶有品牌標(biāo)志的工作服上班,從管理的知識(shí)來看,這顯然是強(qiáng)調(diào)銷售的團(tuán)隊(duì)合作性以及給予客戶視覺上的沖擊。
因?yàn)殇N售員是直接面對(duì)零售顧客,精神面貌和外表著裝是第一重要環(huán)節(jié)。
做人也一樣,外表和精神面貌是與人接觸的第一印象,俗話說“先敬來衣,后敬人”指的就是這個(gè)意思,因此,我們無論在何種場(chǎng)合都要注意自我形象——外表、談吐、舉止,給人留下好的深刻印象是為以后自我發(fā)展奠定了良好的人際關(guān)系基礎(chǔ)。
在這四天的實(shí)習(xí)促銷中,我覺得要做好銷售要做到以下幾點(diǎn):
首先,要對(duì)產(chǎn)品的各方面知識(shí)相當(dāng)了解,才能有足夠的知識(shí)基礎(chǔ)向顧客推銷。
要懂得空調(diào)的型號(hào)、匹數(shù)、制冷量、能效比等專業(yè)術(shù)語和空調(diào)的相關(guān)專業(yè)知識(shí),以及各種機(jī)型它的特點(diǎn)和賣點(diǎn),同時(shí)也要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的特點(diǎn),并進(jìn)行對(duì)比突出自己的優(yōu)點(diǎn)。
像美的空調(diào)主推它的直流變頻的空調(diào),正如它的廣告語“買變頻,選美的”。
元旦假期是空調(diào)的淡季,絕大多數(shù)廠家都做了很大的讓利活動(dòng),比如格力的返送400、返送1000,而不是直接的降價(jià),我覺得這樣既滿足了消費(fèi)者的貪利心理和品牌心里,同時(shí)也維護(hù)了格力作為世界名牌的形象價(jià)值。
還有科龍的“驚爆價(jià)”和“7折”,這些pop廣告給予消費(fèi)者直接的視覺沖擊。
大多數(shù)空調(diào)廠家都有“特價(jià)機(jī)”,而當(dāng)中少不了的也有抽獎(jiǎng)等促銷活動(dòng)。
從中了解到“特價(jià)機(jī)”那么便宜,主要是一些舊機(jī)型而且性能相對(duì)較差,它們的能效比(eer)都將不符合國(guó)家推出的新標(biāo)準(zhǔn)——所有空調(diào)的能效比都要達(dá)到3.16,否則淘汰。
能效比是對(duì)空調(diào)的一個(gè)重要評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),“能效比”越高,就越省電。
其次,我們面對(duì)顧客時(shí)不僅要在態(tài)度禮貌上注重——當(dāng)顧客走到你的銷售區(qū)內(nèi),要主動(dòng)的跟他們打招呼比如“歡迎光臨格力空調(diào)!”。
口頭一邊在說的同時(shí),你的身體語言也要做適當(dāng)?shù)呐浜稀酃庖c顧客接觸,面帶微笑,手勢(shì)上要引導(dǎo)顧客走到你的柜臺(tái)。
這些細(xì)節(jié)的東西看上去都是微不足道,但都是一個(gè)優(yōu)秀銷售員所要具備的。
更重要的是在與顧客的交談中挖掘他的消費(fèi)需求,他想要省電的還是價(jià)格便宜的或者高檔的等等,同時(shí)要找出顧客對(duì)我們產(chǎn)品的真實(shí)感覺。
在與顧客的交流中也要結(jié)合顧客的真實(shí)情況給予意見,比如他的房間面積,是否西曬頂樓、冬天是否經(jīng)常用啊等等。
這就要求我們作為銷售員要有優(yōu)秀的口才,敏銳的洞察力以及良好溝通能力。
有些顧客對(duì)空調(diào)知識(shí)不是很了解,這就要求銷售人員要有耐心去為他們講解。
現(xiàn)在正處于空調(diào)的淡季,也許一上午都沒人來看或者一天一臺(tái)也沒賣出去,這要求銷售人員還要保持良好的積極的心態(tài)。
短短的四天,學(xué)到的不但是額外的專業(yè)知識(shí),而且更重要的是做人的道理。
確實(shí)做好一名銷售員,也等于做好生活中的自己!到社會(huì)上工作、競(jìng)爭(zhēng),你面對(duì)的就是每天怎樣去“推銷”自己,去讓更多的企業(yè)、老板……接受你,認(rèn)同你!你不但要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)。
對(duì)專業(yè)技能了如指掌,而且你要善于觀察,口才了得,靈活的應(yīng)對(duì)能力,能將自己的優(yōu)勢(shì)以“說話”形式向別人推銷出去,能看到別人所不能看的,能靈活應(yīng)對(duì)老板提出的各樣問題,發(fā)表自己獨(dú)特的見解!實(shí)習(xí)的銷售是一門很好的選修課,怪不得老師一直強(qiáng)調(diào)我們要去上好這個(gè)課程,這一點(diǎn)或許只有經(jīng)過實(shí)踐才能深刻的體會(huì)到!
雖然比之前更懂得銷售知識(shí),然而在真正銷售方面還是不盡如人意。
但凡事都有一個(gè)過程,我希望自己能在這方面磨練,慢慢積累經(jīng)驗(yàn),做一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員。
糖廠的生產(chǎn)過程的心得體會(huì)篇四
糖廠是一個(gè)熙攘的工地,工人們用汗水和辛勤勞作換來的是甜美的糖,然而,這份甜美的背后,卻是無數(shù)員工的辛勤付出和心得體會(huì)。
第二段:管理經(jīng)驗(yàn)
糖廠作為一家大型的企業(yè),其管理會(huì)存在許多值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。首先,糖廠將所有的流程標(biāo)準(zhǔn)化,以達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定和效率的提升。其次,糖廠對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高員工的操作技能,保證操作的準(zhǔn)確性和效率。最后,糖廠在生產(chǎn)中注重安全生產(chǎn),并且設(shè)立了嚴(yán)格的人員管理制度和應(yīng)急預(yù)案。這些管理經(jīng)驗(yàn)和制度的實(shí)施,不僅確保了生產(chǎn)工藝的安全、標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也提高了員工的工作效率。
第三段:團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在糖廠,員工們必須具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以幫助員工在生產(chǎn)中有效解決問題,積極參與協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié),使生產(chǎn)效率得到提高。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的情況下,員工之間會(huì)互相協(xié)助,交流經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)步,進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。而堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作,使員工之間能夠在工作中相互成長(zhǎng),共同提高工作能力和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第四段:責(zé)任擔(dān)當(dāng)
作為糖廠的一名員工,責(zé)任擔(dān)當(dāng)是必不可少的。員工需要意識(shí)到自己的工作崗位是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一環(huán),對(duì)所有的工作必須認(rèn)真對(duì)待,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn),保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí),員工們能夠從生產(chǎn)中感受到自己的責(zé)任,更加珍惜每一個(gè)工作機(jī)會(huì),從而讓工作變得更加有意義。
第五段:總結(jié)
糖廠員工在工作中需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和敬業(yè)精神等多方面的素質(zhì)。這樣才能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,為自身的成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此,員工們需要不斷地去學(xué)習(xí)、提高自己的能力和素質(zhì),進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展和乃至自己的未來做出更大的貢獻(xiàn)。
糖廠的生產(chǎn)過程的心得體會(huì)篇五
這些日子本人通過對(duì)各門課程的學(xué)習(xí),讓我受益匪淺,內(nèi)心思緒萬千,從學(xué)習(xí)中得到啟發(fā),并且內(nèi)心深深的體會(huì)到。
1、通過對(duì)建筑工程的學(xué)習(xí),了解建筑工程管理發(fā)展?fàn)顩r,得知了建筑工程有關(guān)新法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),熟悉了建筑工程施工的新技術(shù)、新工法與其應(yīng)用。建筑工程在市場(chǎng)管理、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制四個(gè)方面的典型案例及解析,施工設(shè)計(jì)和施工監(jiān)理,對(duì)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)管理的相關(guān)規(guī)章制度解讀,房屋建筑工程和裝飾裝修工程施工管理簽章文件目錄的表格示范,從而提高我們的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。
2、通過對(duì)《注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)指南》的學(xué)習(xí),得知了一個(gè)建造師從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理崗位,就必須要懂理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī),既要有理論水平,還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較好的組織能力。
3、通過對(duì)注冊(cè)建造師施工成本管理案例解析課本的學(xué)習(xí),得知了一個(gè)執(zhí)業(yè)建造師不但需要懂管理、懂技術(shù)、懂法規(guī),更應(yīng)該懂經(jīng)濟(jì)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)中既掌握好了投標(biāo)報(bào)價(jià)策略,又把握好了投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧,大大獲得了生存空間。了解施工管理的種類及內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)控制,了解施工成本的控制原則及內(nèi)容和方法。熟悉了施工變更與施工索賠的一些核心知識(shí)點(diǎn)及工程變更、變更價(jià)款的確定、工程索賠與工程價(jià)款的結(jié)算。
4、通過對(duì)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)法律案例的解析,得知了注冊(cè)建造師教育證書可作為申請(qǐng)逾期初始注冊(cè)、延續(xù)注冊(cè)、增項(xiàng)注冊(cè)和重新注冊(cè)的富的案例資源,它在我們今后處理工程糾紛的工作中是一本最好的工具書。
以上是我學(xué)習(xí)的一點(diǎn)體會(huì),收獲是非常豐富的,它引發(fā)了我更多的思考,也讓我收獲了更多的知識(shí),下一步從自身做起,從現(xiàn)在做起,立足本職崗位上。