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成本主管工作計劃(熱門19篇)

時間:2025-06-11 作者:文軒

工作計劃書是我們在工作中進行自我管理的有力工具,可以幫助我們保持良好的工作狀態(tài)。在下面的范文中,你可以看到一個較為完整的工作計劃書例子,希望對大家有所啟發(fā)。

成本主管工作計劃(熱門19篇)篇一

20xx年12月19日,我以實習(xí)生的身份入職中樂百花酒店。進行為期兩天的新員工應(yīng)知應(yīng)會及消防安全知識培訓(xùn);通過考核來到前廳部報到,接待我的是一位英俊瀟灑和藹可親的禮賓主管,分配的崗位是行李員。上班后認(rèn)識了美麗善良、溫柔賢惠的經(jīng)歷和活潑可愛的同事們。他們身上散發(fā)著一種積極進取、勇于探索的精神。我感嘆,這不僅是一個團結(jié)的部門;更是一個充滿戰(zhàn)斗力的團隊,這一點可以從同事們朝氣蓬勃的氣勢上得以印證。我不僅喜歡喜歡這個部門,更喜歡這份工作,在這里需要學(xué)習(xí)的東西很多。

禮賓部作為前廳的重要分支機構(gòu),承擔(dān)著酒店“第一門戶”的職責(zé),在對客服務(wù)的范疇中扮演者相當(dāng)重要的角色,我很榮幸能成為其中一員,在今后的工作中,我會利用所學(xué)專業(yè)知識努力為客人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。20xx年工作計劃如下:

1、全面學(xué)習(xí)禮賓部功能職責(zé)及行李生的服務(wù)要求,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;在不違反法律和道德的前提下,為客人解決一切困難。

2、在實踐中提高服務(wù)技能,培養(yǎng)強烈的為客服務(wù)意識和奉獻精神。

3、為客人提供滿意加驚喜的個性化服務(wù)。

4、與部門同事做好各項溝通,秉承“向客人所想、急客人所急、做客人所需、在關(guān)心客人上比高低”的服務(wù)理念,打造國際化五星級酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),為酒店又好又快發(fā)展作貢獻。

5、友誼、協(xié)作、服務(wù)三者并進,在客人的驚喜中尋找人生樂趣。感言:

禮賓部的工作既充實又富有激情,相信在新的一年里,禮賓部在經(jīng)歷及主管的帶領(lǐng)下會創(chuàng)造出更好的業(yè)績。讓我們用熱情的服務(wù)態(tài)度為客人提供更加優(yōu)越的服務(wù)吧!用國際化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),打造信陽酒店行業(yè)龍頭企業(yè)。為酒店的蓬勃發(fā)展而努力奮斗!!

成本主管工作計劃(熱門19篇)篇二

新的一年,新動態(tài),在20xx年的工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標(biāo),從菜式出品,服務(wù)質(zhì)量,成本控制,營銷創(chuàng)新等方面著力打造情滿xx,舒適家園這一品牌戰(zhàn)略,開創(chuàng)酒店餐飲新的局面,具體工作如下:

一樓的出品主要以快為主,不斷更換花色品種,適時推出一些各地的特色小吃,主要以穩(wěn)住一樓為出發(fā)點,而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大,,首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留,不斷精益求精,并適時制訂出規(guī)范菜式的標(biāo)準(zhǔn)菜單。同時通過舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動來推出新的菜式品種。計劃在20xx年的三月份——四月份舉辦一個以口味有特色,價格實惠貼近大眾消費為目的的美食節(jié)。6—9月份計劃引進新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味,10月底將著力以高檔、營養(yǎng)、有特色來迎合商務(wù)宴請,單位互請及各類中、高檔消費客戶的口味。爭取菜式這一產(chǎn)品的更大市場競爭力,不斷完善菜式創(chuàng)新制度,對菜品開發(fā)研究,監(jiān)督質(zhì)量,跟蹤反饋意見進行進一步細(xì)致化管理,開辟營養(yǎng)膳食,合理膳食,精致飲食的食在xx良好社會形象,從而爭取更多的客源。

服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品,20xx年我們將緊緊圍繞酒店情滿xx,舒適家園這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核再培訓(xùn)的方法不斷鞏固各類服務(wù)知識。計劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條,即在服務(wù)程序的基礎(chǔ)上將一些更細(xì)的體現(xiàn)個性化的服務(wù)內(nèi)容,進行歸納形成通俗易懂的十條,各樓層根據(jù)本層不同實際情況進行要求。領(lǐng)班、主管跟蹤落實,將整體服務(wù)進一步細(xì)化,完善,同時通過考核來檢驗實施效果。一樓的服務(wù)仍然以快、準(zhǔn)、靈為服務(wù)方針,同時突出對老客戶的的熱情。提高送餐服務(wù)的菜式及服務(wù)質(zhì)量。二樓著重在餐廳氛圍的營造上想辦法,添置臺心布,口布,從臺面上使宴會廳的色彩更喜慶,可以考慮制做椅套,在大廳的龍鳳臺上對宴會的主題突出更鮮明一些,從餐廳布置等細(xì)節(jié)方面來繼續(xù)打造宴會品牌。三樓的包廂服務(wù)突出個性,特別對于固定客戶要加強同客人之間的情感溝通,突出情字,用真誠、熱情、友情留住顧客,同時建立以三樓為點的餐飲部兼職營銷小組,從各樓層抽調(diào)優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開餐時間,走出去拜訪客戶,聽取客人意見,拉近同顧客距離,開發(fā)新客源,利用在餐廳服務(wù)的機會認(rèn)識顧客,制定出營銷小組工作計劃,考核工作成績,通過小組帶動部門全員銷售,用服務(wù)來吸引并留住更多的客戶。

成本控制是今年的工作重點,今年酒店規(guī)定廚房毛利為57%,歷年來的毛利率都離這個數(shù)有一定差距。今年,我們將從原頭開始,對原材料的進貨進行嚴(yán)格把關(guān),安排專人負(fù)責(zé)驗收,簽單,代替過去各廚房各自驗收的情況,從而從原材料成本上加以控制,另外,在廚房原料使用上加強管理,杜絕浪費。

不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度,對低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用,建立起不同樓層的財產(chǎn)臺帳,充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫,將各類物品分類碼放,避免以前亂堆放的情況,延長物品的使用壽命,在不損害客人利益,不降低服務(wù)水準(zhǔn),不影響餐廳環(huán)境的前提下,盡最大的努力來實現(xiàn)部門更多的利潤。

酒店廚房人員應(yīng)如何管理,對此問題可謂是“仁者見仁,智者見智”根據(jù)我國廚師行業(yè)的傳統(tǒng)管理方式來看,不外乎有三種大體的模式,一是人情管理,由廚師長根據(jù)自己的經(jīng)驗和判斷來管理及協(xié)調(diào)關(guān)系;二是人情加制度管理模式,主要是在制度制訂上多下功夫,通過完善的制度創(chuàng)新來實現(xiàn)管理的創(chuàng)新,以下是一些重點。

人,財,物的管理中,人是第一位,運用情感管理的方式激發(fā)員工的工作熱情,充分調(diào)動員工的各種積極性,做到精益求精的風(fēng)尚與精神。

制度可以給員工奮發(fā)向上,為企業(yè)出謀劃策的積極進取的精神,同時也抵制員工的濫竽充數(shù),壞作風(fēng)和消極狀態(tài),便于管理。

在工作上針對個人特長,盡量做到人盡其才,培養(yǎng)造就一批既有技術(shù)又有責(zé)任感的廚師隊伍。

負(fù)責(zé)酒店廚房的組織,指揮運轉(zhuǎn)管理工作,通過設(shè)計,生產(chǎn)提共富有特色的產(chǎn)品來吸引客源進行成本控制,為酒店創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。

必須全面加強工作管理,要保證菜淆質(zhì)量的穩(wěn)定性,配菜,成菜,出菜,上菜的速度,合理的營養(yǎng),色澤,造型,裝盤搭配。堅決不能出現(xiàn)一菜兩味的現(xiàn)象。

根據(jù)酒店經(jīng)營的方向核定毛利率,給顧客一個雙贏的概念,是酒店穩(wěn)步發(fā)展的長遠趨勢。

通過原材料采購的質(zhì)量數(shù)量,價格進行嚴(yán)格的驗收,儲藏和發(fā)放,實行立體化的管理,決不允許出現(xiàn)有損顧客利益的事情發(fā)生。

從個人安全,設(shè)備損壞預(yù)防,火災(zāi)預(yù)防及個人衛(wèi)生,酒店廚房衛(wèi)生,食品衛(wèi)生做出嚴(yán)格統(tǒng)一管理,從而維護消費則以及酒店的安全和利益。

酒店廚房和前廳服務(wù)部的協(xié)調(diào)很重要,服務(wù)員對菜品要有一定的認(rèn)識,能隨時讓顧客了解新菜品,要樹立一種整體觀念,為酒店創(chuàng)一流的效益。

我們的員工既要有“真誠,勤奮,團結(jié),創(chuàng)新”的精神,還要有“質(zhì)量第一、安全第一。衛(wèi)生第一、團結(jié)協(xié)作再第一”的思想。

注:關(guān)于管理主度的幾個提議。

1.管理制度的指定要切實可行,便于操作,要有實際意義。

2.工作人員的素質(zhì)關(guān)一定要把牢,要錄用符合業(yè)務(wù)要求和脊背職業(yè)素質(zhì)的員工,否則一切管理無從談起。

3.管理觀念上的更新,在管理觀念上要提倡科學(xué),實事求是。

4.制度上的落實要不折不扣,不能隨意化。

5.要非常重視對員工的制度教育,讓他們理解制度的精神和整體的行動指南。

6.管理重在疏導(dǎo)而不在堵漏。

7.廚師長的素質(zhì)重于經(jīng)驗。經(jīng)驗是寶貴的。在處理各類事件中,往往憑著經(jīng)驗就能很快的解決問題,但是有時候就不靈驗了,這就是素質(zhì)的`問題。廚師長要善于接受科學(xué)的管理理念,結(jié)合自己酒店廚房的具體情況,以制度為準(zhǔn)繩,讓處于不同昨天下的員工都能在制度框架下正常工作。

成本主管工作計劃(熱門19篇)篇三

3.私教課的銷售及為會員提供專業(yè)、科學(xué)的健身計劃,并按公司要求,完成私教課并有效保管私教會員資料。

2、健身房教練崗位職責(zé)

1、幫助會員熟悉并且正確的試用健身器材。

2、幫助會員了解和認(rèn)清自身的身體狀況。

3、以專業(yè)的知識在最短時間內(nèi)幫助會員達到目標(biāo)。

4、指導(dǎo)會員執(zhí)行長期的健身計劃,幫助會員保持良好的身材。

5、幫助會員遠離“三高”食物,安排健康的日常飲食。

3、健身房巡場教練崗位職責(zé)

1直接對經(jīng)理負(fù)責(zé),執(zhí)行經(jīng)理指令,并向經(jīng)理匯報工作。

2熟悉所有健身房器械的使用操作規(guī)程,監(jiān)督使用人員的操作方法,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,避免設(shè)施的不必要損耗。

3能夠使用規(guī)范語言和動作為客人講解和示范,并跟進來健身計劃會員的情況,迅速反饋會員信息。

4日做好營業(yè)前一切本職崗位的準(zhǔn)備工作,包括衛(wèi)生工作。

5對初學(xué)本項目的會員,如要求指導(dǎo),教練應(yīng)給予規(guī)范服務(wù),并對有私訓(xùn)意向的會員積極為其推薦私教服務(wù)。

6在會員練習(xí)時,要特別注意安全,并有規(guī)范的保護、搶救的工作職責(zé)。

7營業(yè)前結(jié)束后要協(xié)助私人教練、救生員做好查核及營業(yè)匯總工作。

8營業(yè)前結(jié)束后要對本區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生和保管物品進行整理與清理工作。

9定期對場館的設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)及維修,維持設(shè)備的良性運轉(zhuǎn)確保正常使用,并協(xié)助清潔工維持健身房的整潔。

10定期進行訓(xùn)練及學(xué)習(xí),保持良好的身體形象,提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

11會員及賓客建立良好的關(guān)系,利用自己與客人服務(wù)關(guān)系的特殊性,及時將客人的意見建議反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)造俱樂部良好的形象。

4、健身俱樂部健身教練崗位職責(zé)

1,健身教練直接對教練主管負(fù)責(zé),執(zhí)行教練主管指令,并向教練主管匯報工作。教練主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé),執(zhí)行經(jīng)理指令,并向經(jīng)理匯報工作。

2,熟悉所有俱樂部器械的使用操作規(guī)程,監(jiān)督使用人員的操作方法,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,避免設(shè)施的不必要損耗。 3,能夠使用規(guī)范語言和動作為客人講解和示范,并跟進來俱樂部體驗的客人,了解情況,迅速向銷售人員反饋信息。

4,每日做好營業(yè)前一切本職崗位的準(zhǔn)備工作,包括衛(wèi)生工作。

5,對初學(xué)的會員,如要求指導(dǎo),教練應(yīng)給予規(guī)范服務(wù),并對有私訓(xùn)意向的會員積極為其推薦私教服務(wù)。

6,推廣并銷售與健身有關(guān)的俱樂部內(nèi)現(xiàn)有的系列產(chǎn)品。

7,在會員練習(xí)時,要特別注意安全,并有規(guī)范的保護、搶救的工作意識。

8,營業(yè)前結(jié)束后要協(xié)助店長做好查核及營業(yè)匯總工作。

9,營業(yè)前結(jié)束后要對本區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生和保管物品進行整理與清理工作。

10,定期對場館的設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)及維修,維持設(shè)備的良性運轉(zhuǎn)確保正常使用,并協(xié)助維持健身房的整潔。

11,定期進行訓(xùn)練及學(xué)習(xí),保持良好的身體形象,提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

12,會員及賓客建立良好的關(guān)系,利用自己與客人服務(wù)關(guān)系的特殊性,及時將客人的意見建議反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)造俱樂部良好的形象。

5、健身俱樂部總教練崗位職責(zé)

1.接受俱樂部總監(jiān)督導(dǎo),向俱樂部總監(jiān)負(fù)責(zé);

2.對健身教練的督導(dǎo)管理工作;

3.合理安排人力資源,完成本部門事務(wù)性管理工作;

4.做好部門間與內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

5.配合俱樂部培訓(xùn)計劃,做好部門培訓(xùn)工作;

6.安排健美操課程,保證俱樂部的課程正常進行;

7.鑒定有潛質(zhì)教練,協(xié)助俱樂部招聘健身教練;

8.協(xié)助俱樂部總監(jiān)共同對外宣傳推廣活動;

9.創(chuàng)辦新的集體健美項目;

10.熟悉會員并保持良好客際關(guān)系;

11.負(fù)責(zé)管理俱樂部所有器械的維護和檢查工作;

12.負(fù)責(zé)會員在訓(xùn)練中安全與急救工作。

成本主管工作計劃(熱門19篇)篇四

足療保健作為一種新興的休閑保健娛樂,時下正被越來越多的人認(rèn)可和喜愛,為了本足療部能高姿態(tài)、高水準(zhǔn)、高效益的運作和管理,現(xiàn)初步制定如下工作計劃:

如:根據(jù)月總報表,修改或增加管理制度。

監(jiān)督、檢查各級人員對工作守則的執(zhí)行情況及服務(wù)水平的情況,且做出相應(yīng)的措施。

根據(jù)實際工作情況,經(jīng)理對技師部制定管理規(guī)定。

根據(jù)實際服務(wù)情況,經(jīng)理對各級員工進行服務(wù)技能培訓(xùn),不斷提高服務(wù)水平技師的按摩手法培訓(xùn):

培養(yǎng)員工競爭意識、集體意識,共同進步;

根據(jù)市場的變化和客人的新需求,適時調(diào)整服務(wù)項目和服務(wù)方式;

加強同客人的了解、溝通聯(lián)系和合作,最大限度的提高本部門的經(jīng)濟效益和社會效益。

成本主管工作計劃(熱門19篇)篇五

我是從事公司銷售工作的,在新的一年我有信心創(chuàng)新高,特擬定三方面的銷售人員個人工作計劃如下。

一、實際招商開發(fā)操作方面。

1、做好每天的工作日記,詳細(xì)記錄每天上市場情況。

2、回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門洽談,做好成單、跟單工作。

3、學(xué)習(xí)招商資料,對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學(xué)習(xí),取長補短,向出業(yè)績的先進員工討教,及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。

二、公司人力資源管理方面。

1、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時為符合條件員工辦理社會保險。

2、注重工作分析,強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用,適時作出工作設(shè)計,客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。

3、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

4、做好公司xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃,協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

5、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

6、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析,注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化,落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

8、把績效管理作為公司人力資源管理的重心。

成本主管工作計劃(熱門19篇)篇六

上半年工作結(jié)束了,下半年即將到來。為了做好下半年的工作,就制定合適的工作計劃。

1、根據(jù)廠部安全目標(biāo),制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi)、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”,并層層分解,最終落實到班組,落實到每位員工。

2、嚴(yán)格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,使其了解現(xiàn)場存在的危險因素,熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際,認(rèn)真開展每周班組安全活動,不斷提高全員的安全防范意識。

3、全力以赴,打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作,對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查,確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原則,強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理,編制好檢修方案,并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

4、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查;強化交通安全意識。

5、加強動火作業(yè)管理,對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度。

6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全,充裝時必須做好安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全,充裝前必須做好安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對危化品的安全管理。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存,液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。

8、做好xx工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進行整改,并做好記錄,對無法整改的^v^安全隱患制定出整改計劃。

9、加強安全考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進行考核,以提高各班組的安全責(zé)任意識。

成本主管工作計劃(熱門19篇)篇七

人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在下周的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

根據(jù)這周在出差過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然改變行程,毀約,車輛不在家的情況,使計劃好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的。造成時間,資金上的浪費。

這周的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每日,每周;以每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司下周的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

關(guān)于超市主管競聘書。

成本主管工作計劃(熱門19篇)篇八

轉(zhuǎn)眼之間即將進入新的一年20xx年,新年新氣象,在總結(jié)過去的同時要求對新的一年一個好的.計劃,我是一個從事多年建筑、裝飾及機電安裝預(yù)算人員,故在很多方面都要有一定的要求,嚴(yán)把成本,提高自身的素質(zhì),虛心向前輩和大家學(xué)習(xí),這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進步。

20xx年是我司發(fā)展的重要的一年,亦是成本預(yù)算部成長的重要一年,做為公司成本預(yù)算部,定會以公司效益為前提,做好投標(biāo)預(yù)算、工程結(jié)算、施工成本把控。

成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支,實質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項目負(fù)責(zé)人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責(zé),才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情,只有大家按流程辦事,則成本意識便會提高,都能自覺負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任,才能把握好成本,為公司創(chuàng)造更高的利潤。

施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán)。首先要優(yōu)選施工隊伍,簽訂安裝合同,實行人工工資總承包包干制、施工合同嚴(yán)格按照建筑市場管理條例簽訂,凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具等(土建:推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān);裝飾:公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱,以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān);機電安裝:承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理),公司成本部不予考慮,由各施工隊自行解決。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時用工,各項目部必須及時準(zhǔn)確提供所有臨時計日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價報公司成本部,凡是隱瞞不報,完工后增補成本部不予簽認(rèn),后果由各項目部自行承擔(dān)。

為更好的控制成本,各項目的施工管理主要負(fù)責(zé)人一定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容,要加強隱蔽工程的驗收、變更通知單及簽證單,一并交成本部審核,列入工程決算用,合理組織施工。項目施工過程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放,減少場地材料的二次搬運費用及材料的二次加工費用,在保證工程質(zhì)量的同時力求把成本降到最低,如果確實需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令,從20xx年工項目開始所變更及其他增減部分,項目部必須由甲方項目部經(jīng)理發(fā)出書面指令,成本部方予以核算成本,否則成本部不予核算,如果造成公司影響由項目部負(fù)責(zé)。各項目盡量壓縮各項費用開支,降低成本,以便能提高市場競爭力。對施工隊嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付施工隊的進度款、嚴(yán)格按工程圖紙施工,如承包人增加工資及費用時,(項目部簽證必須先由成本部審核簽字認(rèn)可后,項目部才給予增加工資及費用)。所有簽證盡量爭取先簽證后施工,防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象,給公司造成不必要的損失。

其次:材料采購要選用合理的材料供應(yīng)商,及時掌握材料市場價格,及時準(zhǔn)確地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采購人員要按項目部確認(rèn)采購明細(xì)表內(nèi)容進行市場詢價,一個產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報價,項目部按采購人員提供的供應(yīng)商報價情況綜合評定品牌及單價選用后,再報成本部審核。項目施工過程中的新工藝等,成本部會及時地了解市場價格,嚴(yán)把成本關(guān)。成本部會根據(jù)市場價格波動及時調(diào)節(jié)成本,以便對成本進行良好的把控。所有項目的成本運行仍按公司規(guī)定執(zhí)行。

各項目部所發(fā)生的材料費用支出票據(jù),必須于每周星期五之前報公司成本預(yù)算部按照審批采購明細(xì)單對照審核,確認(rèn)后方可報賬,否則逾期不報的費用由各項目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān)。

照進度方式,施工進度人工工資費用按工程實際進度的60%預(yù)發(fā)放,第二次付款工程施工質(zhì)量驗收報告業(yè)主確認(rèn)簽字后,付款至90%,實用期半年一次性結(jié)清尾款。

所有的計劃材料單必須由項目部確認(rèn)簽字后,由采購人員進行市場調(diào)查詢價,詢價完簽字交成本部審核,如發(fā)現(xiàn)采購詢價有差別,成本部有權(quán)重新對材料單價進行對比詢價。

最后我個人建議:在今后投標(biāo)過程中,請公司負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員,認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容,組織研究討論招標(biāo)文件內(nèi)容,對于招標(biāo)文件存有疑問的地方,制定投標(biāo)策略,這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項目投標(biāo)報價,成本控制在70%(人工、材料、機械、措施費、管理費、稅金等),毛利潤控制30%。

以上是我對20xx年的一些設(shè)想,有不到位的地方,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作能力,積極配合公司發(fā)展進程。

成本主管工作計劃(熱門19篇)篇九

1.繼續(xù)組織省直會員填寫《民進會員基本情況登記表》,建立會員電子檔案。2.匯總省直民進會員基本情況登記表。3.上傳所負(fù)責(zé)網(wǎng)站欄目信息。4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、開學(xué)期間日常工作:

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2、清理客戶欠費名單,并與各個相關(guān)部門通力合作,共同完成欠費的催收工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān),為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作,對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

3、核對保險名單,與保險公司辦理好交接手續(xù),完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。

4、做好20xx年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表,并及時送交相關(guān)主管部門。

二、其他工作。

1、迎接公司評估,準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料,及時送交辦公室。

2、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3按照公司部署,做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。

三、在本年度工作中。

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時匯報,及時處理。

2、及時收回公司各項收入,開出收據(jù),及時收回現(xiàn)金存入銀行,從無坐支現(xiàn)金。

3、根據(jù)會計提供的依據(jù),及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。

4、堅持財務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳),對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

文檔為doc格式。

成本主管工作計劃(熱門19篇)篇十

成本控制部工作規(guī)劃成本具有普遍性,無處不發(fā)生,無時不發(fā)生,無人不發(fā)生。成本控制部的重點工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題,及時提出,會同相關(guān)部門盡快解決,同時充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性,保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點工作環(huán)節(jié),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進一步加強企業(yè)的成本控制,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,結(jié)合企業(yè)實際情況,成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。

項目成本核算準(zhǔn)確性的問題,是企業(yè)成本核算工作的一個卡脖子工程,完成該項工作需要多個部門協(xié)調(diào),主要有項目部的項目預(yù)算,車間的各類領(lǐng)料,倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入,計劃調(diào)度部的項目工時匯總等。長期以來,由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚,導(dǎo)致企業(yè)項目成本核算工作的開展困難重重。存在問題有:

1、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范,缺項、串項、填寫、輸入錯誤等現(xiàn)象很多,直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責(zé)任心不強造成的,其次是方法不對,倉庫人員對車間的項目領(lǐng)料單的控制沒有措施,不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全,是否有遺漏。

2、部分計劃(定額)送不到倉庫保管員手中,按計劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如:項目的外配套計劃、鑄件計劃、滾筒車間的機加工材料計劃、小件組的材料計劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計劃等。

3、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后。由于其他原因,工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后,工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手,是生產(chǎn)中心直接安排的,而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理,工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計劃、檢驗單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理,很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。

4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍,是沒有收入的,而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來,造成財務(wù)的記賬困難。

庫環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式,如鋼材庫、半成品庫、成品庫等,因此,對倉庫保管員工作技能的要求就更重要,倉庫保管員要把各項工作都做好,需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程,并能在平時的工作中找到好的工作方法才行。

2、按計劃(定額)收發(fā)材料,要求所有材料的采購計劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事,倉庫管理才能逐步走向正規(guī),項目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時,各類問題才能暴露出來,為解決問題提供依據(jù)。

3、建立半成品庫,規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié),如外協(xié)鑄件半成品、成品、機加工外協(xié)件,無項目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理,這部分工作的各類手續(xù)(出入證、出入庫)就會不規(guī)范,不能起到控制的作用,同時,項目的成本核算也會不準(zhǔn)確。

4、建立成品庫,一是把公司的成品管起來,責(zé)任到部門和專人,二是把財務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來。目前公司財務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品,如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品,同時對于庫存成品的項目再利用也理順了財務(wù)手續(xù)。

成本控制是成本控制部的核心工作,依據(jù)公司的實際情況,成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面:

1、項目優(yōu)化設(shè)計。開發(fā)設(shè)計部的圖紙設(shè)計,在滿足用戶需求的情況下,根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況,保證對產(chǎn)品設(shè)計進行優(yōu)化。同時要注重對圖紙的審核,盡量減少圖紙在生產(chǎn)過程中的修改次數(shù)。成本控制方面對開發(fā)設(shè)計部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計優(yōu)化”和“設(shè)計錯誤率”的內(nèi)容。

2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進性。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入,標(biāo)準(zhǔn)件的采購和發(fā)放,車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進性是節(jié)約成本的最有效途徑,目前公司生產(chǎn)工藝的改進空間還很大,特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,必須進行工藝流程再造,例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點是,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),減少輔助工序,合并不關(guān)鍵的工序,從而達到減員增效,規(guī)模復(fù)制,擴大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過程,以及過硬的技工隊伍,和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進重點在于油漆的浪費。

4、產(chǎn)品進入生產(chǎn)環(huán)節(jié),成本控制的重點是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件,車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好,倉庫保管員必須有方法、有措施,不然只會是口號,是空談。因此,要求倉儲物流部要對倉庫保管員進行培訓(xùn),并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進步,保持與公司管理提升的同步,才能保證此項工作的順利無差錯完成。

5、車間輔料消耗的控制。目前,車間的輔料管理是一項空白,領(lǐng)用無計劃,過程控制無依據(jù),沒有效果評價。各車間要先依據(jù)20xx年的實際輔料消耗,制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時,工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來,最終要達到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額,能控制。

6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大,因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致,目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量,不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計算毛坯價格和成品價格的差異,不能為了好管理而簡單的要求成品,特別是大的鑄鋼件,毛坯價格和成品價格是不小的差異,更要統(tǒng)籌計算成本。同時要求將公司主要外協(xié)鑄件的價格進行分析,并將分析結(jié)果備案。

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成本主管工作計劃(熱門19篇)篇十一

1、首先,我們要努力提高質(zhì)檢人員的專業(yè)知識,做到質(zhì)量問題能及時發(fā)現(xiàn)及時預(yù)防。避免出現(xiàn)大量的廢品而造成不必要的損失。

2、努力做好生產(chǎn)過程的監(jiān)控工作,對于生產(chǎn)過程中操作不當(dāng)?shù)男袨檫M行糾正或給予建議,在給予建議的同時請各部門負(fù)責(zé)人積極配合,從而使合理的建議得到實施。減少在生產(chǎn)過程中因操作不當(dāng)造成的不良率。

3、每月對于各車間每次抽查出現(xiàn)的不合格項進行原因分析,并且做出預(yù)防糾正措施,幫助車間減少不合格率。

4、對于有質(zhì)量問題的模具,及時反饋給有關(guān)部門維修,并進行跟蹤記錄模具情況。促使模具在生產(chǎn)中的順利生產(chǎn)。避免因模具問題造成的人力,物力的浪費。

5、對于新產(chǎn)品要進行及時的質(zhì)量跟蹤,避免因模具問題而導(dǎo)致出現(xiàn)的.大量不合格品。

6、按iso9001質(zhì)量體系要求,做好各項工作。做好部門與部門之間接口的工作,避免造成因交接不當(dāng)造成的損失浪費。

7、嚴(yán)格做好半成品及物料入庫前的質(zhì)量控制,減少庫存物料的不合格率,另請各有關(guān)部門負(fù)責(zé)入庫人員嚴(yán)格按照質(zhì)檢員的驗收標(biāo)識入庫,讓生產(chǎn)能順利進行。

8、為節(jié)約生產(chǎn)成本,本部門將要嚴(yán)格控制好發(fā)外樣板的回收工作。對于不能按規(guī)定回收樣板的廠家,本部按規(guī)定給予一定的處罰,做到不要浪費每一個產(chǎn)品。總之,只要人人積極參與,齊抓共管好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)就能達到我們計劃的目標(biāo)。

成本主管工作計劃(熱門19篇)篇十二

1.公司定員定崗的標(biāo)準(zhǔn)盡快配齊人員,新招聘人員應(yīng)素質(zhì)較高,充分發(fā)揮以點帶面的作用。

2.每周組織一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),由本部門人員輪流講課,互相學(xué)習(xí),盡快促進員工素質(zhì)提高。

3.盡早完善公司的制度流程,嚴(yán)格按公司制度流程工作。

4.與項目部、總工辦等部門及招標(biāo)委員會成員加強溝通,提高招標(biāo)效率。

5.增加網(wǎng)上工程材料、設(shè)備詢價功能,提高材料、設(shè)備詢價效率(簽訂網(wǎng)上詢價合同)。

6.本人可以通過上網(wǎng)或與同事溝通招標(biāo)工作的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),盡快適應(yīng)公司迅速發(fā)展的需要。

7.通過公司企業(yè)文化宣講、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、員工待遇提高來加強員工凝聚力、向心力。提高敬業(yè)愛崗、積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

成本主管工作計劃(熱門19篇)篇十三

1、新樣、客樣的成本報價工作。

(1)負(fù)責(zé)對公司開發(fā)的新樣、客樣的白坯段的工時及物料報價工作。在樣品完成后認(rèn)真及時的做好各工序報價資料,并給文員輸入erp系統(tǒng)。

(2)圖片詢價:按客人提供的尺寸和要求,參照我司類似產(chǎn)品做出預(yù)估工時及物料,報工程部經(jīng)理審核。(圖片報價可比實際稍高5~10%。)。

2、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表的制訂工作業(yè)務(wù)訂單下達后,在第一時間內(nèi)合理的制訂白坯段的工時及物料的成本計劃。并及時下達成本數(shù)據(jù)表提供給生產(chǎn)部門。

(1)數(shù)據(jù)表下達車間后及時跟蹤,對工價、材料有誤差的進行測試并修改后下達到車間。

(2)對坯體生產(chǎn)線上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析、上報上級領(lǐng)導(dǎo)處理,并對返工費用進行成本核算、匯總分析。

訂單下線后,根據(jù)生產(chǎn)的實際情況進行成本匯總分析工作,不合理的數(shù)據(jù)及時在數(shù)據(jù)庫中修改,查找影響成本升降的原因,制訂進一步降低成本的計劃。

5、完成上級安排的臨時性工作。

1、承擔(dān)訂單下達不及時造成的責(zé)任。

2、承擔(dān)錯計劃、漏計劃造成損失的責(zé)任。

3、承擔(dān)異常問題不落實解決造成的責(zé)任。

4、承擔(dān)工作不協(xié)調(diào)、造成高成本、低成本損失的責(zé)任。

1、因工作不稱職、失職等責(zé)任由直接領(lǐng)導(dǎo)處理。

2、違反公司相關(guān)規(guī)定由公司人事行政部處理。

3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)一處理。

轉(zhuǎn)眼之間即將進入新的一年20xx年,新年新氣象,在總結(jié)過去的同時要求對新的一年一個好的計劃,我是一個從事多年建筑、裝飾及機電安裝預(yù)算人員,故在很多方面都要有一定的要求,嚴(yán)把成本,提高自身的素質(zhì),虛心向前輩和大家學(xué)習(xí),這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進步。

20xx年是我司發(fā)展的重要的一年,亦是成本預(yù)算部成長的重要一年,做為公司成本預(yù)算部,定會以公司效益為前提,做好投標(biāo)預(yù)算、工程結(jié)算、施工成本把控。

成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支,實質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項目負(fù)責(zé)人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責(zé),才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情,只有大家按流程辦事,則成本意識便會提高,都能自覺負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任,才能把握好成本,為公司創(chuàng)造更高的利潤。

施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán)。首先要優(yōu)選施工隊伍,簽訂安裝合同,實行人工工資總承包包干制、施工合同嚴(yán)格按照建筑市場管理條例簽訂,凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具等(土建:推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān);裝飾:公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱,以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān);機電安裝:承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理),公司成本部不予考慮,由各施工隊自行解決。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時用工,各項目部必須及時準(zhǔn)確提供所有臨時計日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價報公司成本部,凡是隱瞞不報,完工后增補成本部不予簽認(rèn),后果由各項目部自行承擔(dān)。

為更好的控制成本,各項目的施工管理主要負(fù)責(zé)人一定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容,要加強隱蔽工程的驗收、變更通知單及簽證單,一并交成本部審核,列入工程決算用,合理組織施工。項目施工過程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放,減少場地材料的二次搬運費用及材料的二次加工費用,在保證工程質(zhì)量的同時力求把成本降到最低,如果確實需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令,從20xx年工項目開始所變更及其他增減部分,項目部必須由甲方項目部經(jīng)理發(fā)出書面指令,成本部方予以核算成本,否則成本部不予核算,如果造成公司影響由項目部負(fù)責(zé)。各項目盡量壓縮各項費用開支,降低成本,以便能提高市場競爭力。對施工隊嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付施工隊的進度款、嚴(yán)格按工程圖紙施工,如承包人增加工資及費用時,(項目部簽證必須先由成本部審核簽字認(rèn)可后,項目部才給予增加工資及費用)。所有簽證盡量爭取先簽證后施工,防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象,給公司造成不必要的損失。

其次:材料采購要選用合理的材料供應(yīng)商,及時掌握材料市場價格,及時準(zhǔn)確地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采購人員要按項目部確認(rèn)采購明細(xì)表內(nèi)容進行市場詢價,一個產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報價,項目部按采購人員提供的供應(yīng)商報價情況綜合評定品牌及單價選用后,再報成本部審核。項目施工過程中的新工藝等,成本部會及時地了解市場價格,嚴(yán)把成本關(guān)。成本部會根據(jù)市場價格波動及時調(diào)節(jié)成本,以便對成本進行良好的把控。所有項目的成本運行仍按公司規(guī)定執(zhí)行。

各項目部所發(fā)生的材料費用支出票據(jù),必須于每周星期五之前報公司成本預(yù)算部按照審批采購明細(xì)單對照審核,確認(rèn)后方可報賬,否則逾期不報的費用由各項目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān)。

照進度方式,施工進度人工工資費用按工程實際進度的60%預(yù)發(fā)放,第二次付款工程施工質(zhì)量驗收報告業(yè)主確認(rèn)簽字后,付款至90%,實用期半年一次性結(jié)清尾款。

所有的計劃材料單必須由項目部確認(rèn)簽字后,由采購人員進行市場調(diào)查詢價,詢價完簽字交成本部審核,如發(fā)現(xiàn)采購詢價有差別,成本部有權(quán)重新對材料單價進行對比詢價。

最后我個人建議:在今后投標(biāo)過程中,請公司負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員,認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容,組織研究討論招標(biāo)文件內(nèi)容,對于招標(biāo)文件存有疑問的地方,制定投標(biāo)策略,這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項目投標(biāo)報價,成本控制在70%(人工、材料、機械、措施費、管理費、稅金等),毛利潤控制30%。

以上是我對20xx年的一些設(shè)想,有不到位的地方,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作能力,積極配合公司發(fā)展進程。

成本主管工作計劃(熱門19篇)篇十四

首先總結(jié)完成的工作:

3、月末參與庫存盤點,備案每月盤點表,對當(dāng)天盤點結(jié)果進行抽查并落實差異原因;

6、生產(chǎn)、儲運等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供;外部審計需要提供的資料搜集、報送。

到職成本會計五個月來,每天圍繞本職工作在努力,將成本會計的工作做到自己能做的最好,但是對于公司的期望、個人做一個優(yōu)秀成本會計的`目標(biāo),還存在相當(dāng)?shù)牟罹啵诠ぷ髦幸灿泻芏嗖蛔阒帲?/p>

1、報表的準(zhǔn)確性未達到全部100%,偶爾出現(xiàn)誤差,需要科長檢查指正;

2、公司每月的挖潛目標(biāo),除了排查糾正bom錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的成本誤差,降成本推進工作始終沒有大的進步。

分析原因可能主要有二:

3、對sap系統(tǒng)財務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠,未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。

針對以上不足,在今年下半年的工作中,我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,真正將公司降成本工作落到實處:

1、從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己,保證報表100%正確;

3、加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度,從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題;

5、經(jīng)常總結(jié),反思自己的工作方式、工作方法,創(chuàng)新工作思路,提出對領(lǐng)導(dǎo)有用的意見和建議,爭取將工作的意義最大化。

最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的默契,同時也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持,我們攜手同行,共同迎接我們輝煌的未來!

1.嚴(yán)格遵守國家和公司的成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求,制定成本核算方法。

2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制成本、費用等計劃,并將指標(biāo)分解落實,確保計劃實現(xiàn)。

3.按照成本核算辦法的規(guī)定,確定成本核算對象,正確歸集,分配生產(chǎn)成本與費用,做到數(shù)字準(zhǔn)確,內(nèi)容真實。

4.每月按時編制成本核算憑證及報表。對照成本計劃找出成本升降原因,提出降低成本、費用的途徑,加強成本管理。

5.協(xié)助有關(guān)部門定期對自制半成品以及產(chǎn)成品進行盤庫,核對產(chǎn)品庫存情況。

6.積極開展與成本核算有關(guān)的信息會議,加強各部門的交流與溝通,使信息更透明更快捷。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

根據(jù)成本核算崗位的職責(zé),應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限。

1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計劃,嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法規(guī)、制度和財經(jīng)法律。

2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項定額,參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理會議。

3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對成本計劃和有關(guān)法規(guī)、制度、財經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。

成本主管工作計劃(熱門19篇)篇十五

一、完成的主要工作:

1、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,,及時準(zhǔn)確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表,按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納,以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。

2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn),做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。

3、對各類會計檔案,進行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強學(xué)習(xí),注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,加強政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定,自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識,積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上,腳踏實地工作。

三、存在的不足盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù),但必須看到工作存在的不足:

1、理論水平不高,當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏,影響來工作水平的提高。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少,工作有廣度,沒深度。

3、只干工作,不善于總結(jié),所以有些工作費力氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生,今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,善總結(jié)、勤思考,逐步達到事半功倍的的效果。

1.在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上,還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗,提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,加強事前了解,掌握經(jīng)營活動的第一手資料,加強預(yù)測、分析工作,按照集團公司要求,認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃,監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用,使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,分析查找原因,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,或調(diào)整已有計劃,同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求,做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作,做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后,陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3.做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作在接下來的一年,我計劃多花一些時間,多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階,起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識,完善自身的知識結(jié)構(gòu),提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時,除了加強自身的學(xué)習(xí)外,要多向其他部門的同事請教,尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時,不能單以自己的理解,應(yīng)在徹底搞清楚之后,進行處理。

5.加強內(nèi)、外部的溝通,搜集有關(guān)信息在新的一年中,對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通,形成一種聯(lián)動效應(yīng),對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,對不同時期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,及時掌握有關(guān)政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

一、制定結(jié)算價格的主要依據(jù)有:

(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等,應(yīng)以當(dāng)時的市場價格作為內(nèi)部結(jié)算價格;。

(4)在原有成本的基礎(chǔ)上,加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內(nèi)部的價格。

二、成本核算:

1.整理各項費用并進行歸集和分配;。

2.做記賬憑證并登賬;。

3.月末對費用進行核算;。

4.統(tǒng)計各項費用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報經(jīng)理。

成本主管工作計劃(熱門19篇)篇十六

近年來,我國建筑業(yè)得到長足的發(fā)展,隨著信息化時代的到來,施工企業(yè)的施工方法,施工隊伍的施工技能都不相上下,企業(yè)實力非常接近,行業(yè)競爭相當(dāng)激烈,以高利潤水平獲得中標(biāo)的機會可能性微乎其微,而在有限的利潤空間內(nèi)施工,一旦成本沒有控制住,就很容易虧損。因此,施工企業(yè)需要考慮如何將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi),這就必須加強企業(yè)內(nèi)部的成本控制。

施工項目成本是施工項目在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,包括直接成本和間接成本,而成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提下,根據(jù)施工項目的成本計劃,對項目施工過程中所發(fā)生的各種費用支出,采取一些系列的措施來進行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制:及時糾正偏差,保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

建筑施工企業(yè)成本控制的目標(biāo):主要是降低項目成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,建筑施工企業(yè)成水控制中要遵循以下原則:。

(二)全面成本控制原則。

成本控制不僅僅指內(nèi)容上涉及施工的各個方面,還強調(diào)在時間上,要從施工準(zhǔn)備階段開始一直延續(xù)到項目竣工驗收和保修期結(jié)束為止,而且要求全員參與全過程管理。

(三)成本控制目標(biāo)管理原則。

采用計劃(p)--實施(d)--檢查(c)--處理(a)。

循環(huán)的目標(biāo)管理方法-即目標(biāo)確定、分解;。

目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行;。

目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果檢查;。

目標(biāo)的評價和修正。

(四)動態(tài)控制原則。

動態(tài)控制就是中間控制,是成本控制的重點。這是因為建設(shè)項目投資大,動則幾百萬上干萬元,而且施工成本是一次性的。若等到項目竣工后才來考慮控制成本,即使檢查出偏差,一切晚也,其成本盈虧己成定局,不能再糾正了。

因此,施工項目成本控制中心應(yīng)該放在基砒、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等主要工程施工的中間環(huán)節(jié),采用動態(tài)控制原理對其成本進行監(jiān)控:動態(tài)控制原理就是在項目施工前,根據(jù)制定的成本目標(biāo)將項目分解成各個子項目,并制定子項目成本控制目標(biāo),在施工階段對子項目的施工過程進行監(jiān)控,收集其施工實際成本,通過比較目標(biāo)成本與實際成本,分析有無偏差,若發(fā)現(xiàn)偏差,就采取諸如經(jīng)濟措施、組織措施等有效方法進行糾正:防止總成本的偏差累積,引起項目施工成本的虧損。

(五)例外管理原則。

以上四項原則為常見問題的處理,而在項目實際施工過程中,有的也會出現(xiàn)一些“例外”情況,這些“例外”問題的出現(xiàn)也會對成本目標(biāo)產(chǎn)生影響、因而不司忽視。

但是在處理過程中我們發(fā)現(xiàn)、這些“例外”問題往往不能按既定的模式來處理,而應(yīng)該具體問題具體分析,要進行重點檢查,深入分析,并采用相應(yīng)的積極措施進行糾正。

(一)以施工圖預(yù)算控制成本支出1、施工項目人工費的控制;。

2、施工項目材料費的控制;3、施工項目機械費的控制;。

(二)根據(jù)進度同步跟蹤分部分項工程成本控制。

(三)建立項目成本審核簽證制度,控制成本費用支出。

(四)定期“三同步”與“三相符”檢查。

(五)防止項目成本盈虧異常。

三間步:。

1、統(tǒng)一核算;。

2、業(yè)務(wù)柱算;。

3、會計核算。

三相特:。

1、時間與工期相符;。

2、進度與消耗相符;。

3、實際工程量與計劃工程量相符如不相符查明原因加以糾正。

總結(jié):。

加強施工項目成本控制是施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的主要途經(jīng),要做好成本控制,需要企業(yè)全員的配合,全員全過程控制并重視中間過程的動態(tài)控制,成本控制不是偷工減料,是在保證設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證進度達標(biāo)的情況下實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

下一步作為我自身角度需要為成本管理作出的貢獻主要有:

1、現(xiàn)場加強技術(shù)管理,保證所施工的各種構(gòu)筑物的尺寸、位置符合設(shè)計要求,不因技術(shù)管理不到位而引起返工現(xiàn)象。2、堅持執(zhí)行項目部制定的各種成本管理制度。

3、堅持以成本分析為前提,對重點材料進行重點監(jiān)控,采取一些系列的措施來進行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制,及時糾正偏差,保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

成本主管工作計劃(熱門19篇)篇十七

公司作為一種社會經(jīng)濟組織,其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源,并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予,即通過價值轉(zhuǎn)移來實現(xiàn),唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實現(xiàn)。這也就要求公司要精打細(xì)算,最大限度地降低消耗,提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在公司發(fā)展中的意義和作用。

如何降低消耗,在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下,減少投入的費用和成本,這是任何一個公司的經(jīng)營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題,誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢,誰就有機會贏利更多的客戶,獲得更多的贏利,積累更多的資源,實現(xiàn)更充分的發(fā)展。公司成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。

進行成本控制,絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料,而是通過對公司組織運行過程進行科學(xué)的設(shè)計,化小成本控制單位,明確各種費用投入的具體責(zé)任,變由公司老板一個人關(guān)注減少成本投入,降低費用消耗為公司每一個員工都高度關(guān)注減少成本投入,降低費用消耗,最終達到在產(chǎn)出不變的情況下實現(xiàn)投入的最小化。

1、投資和費用不分,公司有效率沒效益,產(chǎn)品有市場沒利潤;

10、高估親信的忠誠,隨意授權(quán)給親信支配公司相關(guān)部分財物的權(quán)力,造成嚴(yán)重失誤和浪費后自怨自艾。

3、健全完善費用投入報銷的審核制度,以杜絕公司財物流失黑洞;

5、明確界定投資與費用的界限,以讓每一個員工都有成本控制的意識;

6、定期地進行成本教育培訓(xùn),以讓每一個員工都能自覺地精打細(xì)算,為公司節(jié)約每一分錢。

1.公司組織運行活動投入預(yù)算管理和核算管理制度;

2.公司成本控制體系建設(shè)說明文件;

3.公司業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進管理制度;

4.成本費用節(jié)省獎勵制度;

5.成本費用定額管理——目標(biāo)成本管理制度

6.費用報銷審核管理制度。

1.組織成本教育培訓(xùn),普及成本管理控制的技術(shù)和方法;

2.通過調(diào)研,確定公司成本控制體系建設(shè)的思路;

3.分流程或分級建立公司成本控制中心;

4.討論確定公司組織運行活動的投入預(yù)算和核算制度;

5.健全完善費用報銷的審核制度;

6.討論界定投資與費用的界限;

7.調(diào)研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路;

8.制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額;

9.討論確定公司業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進,提升管理制度;

10.討論擬訂成本費用節(jié)省獎勵制度。

5、為了降低甲方項目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

1、咨詢費用收取標(biāo)準(zhǔn)。

咨詢服務(wù)收費行內(nèi)通行的`作法是,按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專家工作小時,或12000元(人民幣)/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。

2、咨詢費支付辦法。

咨詢費按比例,分期支付。一般情況是分兩期,按7:3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后,一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。

成本主管工作計劃(熱門19篇)篇十八

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,明細(xì)報表、科目余額表的出據(jù),現(xiàn)金的每周盤點,銀行存款的每月對帳,工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核),其他臨時事件的處理,倉庫情況的關(guān)注,工資核算方法的改進,制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法!

第二、行動計劃:

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,帳簿登記待憑證編號后及時登記,明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來,現(xiàn)金每周盤點,銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行!

2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細(xì)分的依據(jù),不必要再做新的統(tǒng)計報表!但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計工作總結(jié)。

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算:第一是生產(chǎn)日報表!(關(guān)于耗用的材料,產(chǎn)出的半成品,報損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,人工,制造費用!各車間再根據(jù)材料的耗費,人工工資,車間所耗費的制造費用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本!

4、設(shè)備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況,損壞情況等!

5、車間的在產(chǎn)品,完工半成品,產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表!

其次、就這段時間的工作匯報:

第一、對各個車間的人工工資按工序,工種不同進行月份,年度匯總,因為在做此項工作時,8月發(fā)生尚未完結(jié),我的匯總?cè)掌谟?0xx年8月到20xx年7月。

第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進行月度、年度匯總,并幫助理出明細(xì)!

第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,包括記帳憑證的記帳,登帳,明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),憑證的裝訂等工作。

第四、制定統(tǒng)計員培訓(xùn)教材。

第五、做出倉庫報表/單據(jù)填寫、傳送,粘貼的注意事項。

第六、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳。

第七、參加公司安排的培訓(xùn):一個是參加打樣的培訓(xùn),學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝(bw10000系列);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座;四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

再次、我對試用期這段工作的感想:

我覺得我作為公司聘用的成本會計,我沒有完成一個成本會計應(yīng)該做到的事情。

主要是荊總交代的工價問題,至今沒有找到合適的解決辦法,眼看旺季就將來臨,我深感慚愧!再就是作為成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析,基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!成本管理是一個公司核心,要使公司達到利潤最大化,那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化,企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。

利潤是企業(yè)生存的命脈,而成本是這個命脈的主脈!不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!所以對于我現(xiàn)在的工作來說,我認(rèn)為自己作為成本會計很不稱職!為此我對自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由。

我也列出來,首先我認(rèn)為車間帳務(wù)不清晰不明確,倉庫數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確,倉庫的出入貌似真空狀態(tài),這還造成應(yīng)付帳款難對,材料消耗未知,倉庫庫存不明。

也就是說本來應(yīng)該記帳會計做的事情,我想既然公司安排我做這個事情,也無可厚非,我也在不斷的努力,爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色扮演好,但是目前看來做的并不好,還請荊總諒解!

以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話,我會對于這塊工作加倍的努力,但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色!找了這么多的理由,為自己開脫不是我的原意,只是想給自己一點緩沖的空間,也不知道是對是錯,但是我從沒有向任何人推脫過責(zé)任!因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!

文檔為doc格式。

成本主管工作計劃(熱門19篇)篇十九

下面是計劃網(wǎng)工作計劃欄目小編精心為大家整理的2018主管工作計劃書,歡迎閱讀。

20xx年銷售的初步設(shè)想。

銷售目標(biāo):

初步設(shè)想200x年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右,其中一車間蝶閥為1700萬左右,球閥2800萬左右,其他2500萬左右。這一具體目標(biāo)的制定希望公司老板能結(jié)合實際,綜合各方面條件和意見制定,并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢?因為明確的銷售目標(biāo)既是公司的階段性奮斗方向,且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。

銷售策略:

1、辦事處為重點,大客戶為中心,在保持合理增幅前提下,重點推廣“雙達”品牌。長遠看來,我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶,那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此,200x年要有一個合理的價格體系,辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度,如辦事處100,小客戶105,直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn),特別是那些推廣雙達品牌的辦事處,一定要給他們合理的保護,給他們周到的服務(wù),這樣他們才能盡力為雙達推廣。

2、售部安排專人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶溝通,了解他們的需求,了解他們的銷售情況,特別對待,多開綠燈,讓客戶覺得雙達很重視他們,而且服務(wù)也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪,加深了解增加信任。

3、擴展銷售途徑,嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低,通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化,微利時代已經(jīng)來臨。公司可以選擇某些資信比較好的,貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風(fēng)險,但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險,況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。

5、收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長,容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè),而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任。現(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細(xì),太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)銷售部管理:

1、人員安排。

a)一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排,車間貨物跟單,發(fā)貨,并做好銷售統(tǒng)計報表。

f)所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報價,處理銷售中產(chǎn)生的問題。

2、績效考核銷售部是一支團隊,每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成,因此不能單以業(yè)績來考核成員,要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨龋驗槲覀冞€要負(fù)責(zé)銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù)。銷售成員的績效考核分以下幾個方面:

a)出勤率銷售部是公司的對外窗口,它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的`風(fēng)標(biāo),公司在此方面要堅決,絕不能因人而異,姑息養(yǎng)奸,助長這種陋習(xí)。

b)業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識水平,以此作為考核內(nèi)容,可以促進員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團隊。c)工作態(tài)度服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”,沒有積極的工作態(tài)度,熱情的服務(wù)意識,再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益,相反會成為害群之馬。

3、培訓(xùn)培訓(xùn)是員工成長的助推劑,也是公司財富增值的一種方式。一是銷售部不定期內(nèi)部培訓(xùn),二是請技術(shù)部人員為銷售部做培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括銷售技巧、禮儀、技術(shù)等方面。

4、安裝專業(yè)報價軟件,提高報價效率,儲存報價結(jié)果,方便以后查找。以上只是對來年銷售部的初步設(shè)想,不夠完整,也不夠成熟,最終方案還請各位老總們考慮、定奪。

一.加強員工素質(zhì),提高員工服務(wù)意識。

人是萬物之本,企業(yè)生存的命脈就是員工,只有企業(yè)真正關(guān)心員工,關(guān)心員工的需求,企業(yè)文化重視人文,員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質(zhì)員工,因此我們必需加強員工培訓(xùn),提高員工積極性,增強員工個人素養(yǎng),使員工更有奉獻精神團結(jié)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,能真正關(guān)心企業(yè),那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議:一是不建議加班,當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合,不能光有懲而不獎,反之當(dāng)然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。

二.不斷完善管理制度。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視,對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,需實施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

三.加快管理崗位建設(shè)。

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,以便在工作中各司其職,各盡其責(zé),繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

四.作內(nèi)容及安排。

1.收發(fā)貨流程進行梳理,改進,并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,及時發(fā)現(xiàn),糾正不正確的工作方法。

2.每日早會十分鐘,計劃當(dāng)天的工作安排,及總結(jié)上一天的工作完成進度,出現(xiàn)的問題,困難,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,表揚有進步,工作較主動積極等個人,激發(fā)員工的工作激情。

3.每日下班前檢查各項工作完成情況,已完成事項,未完成事項,待辦事項,第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,完整性,是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),有無異常情況,庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況,對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,對工作中作出成績,有重大進步,為公司提出建議,或努力工作,盡心盡力者給予表揚或獎勵。

6.各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,整個庫房保持整齊,整潔,有無臟亂現(xiàn)象,貨品名,標(biāo)簽,及價格是否一致。

7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,做到日清日結(jié),確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異,當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,找出原因,并糾正錯誤。

9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號,尺碼,價格),凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,以便及時調(diào)整。

11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,及時查明原因,并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放,分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

13.倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內(nèi)要及時清理,保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,并且字跡清楚。

14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,并和其它部門做好銜接安排。

15.了解員工的基本情況,需求,困難,幫助其解決問題,真正關(guān)心每位員工,讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí),營造和諧,團結(jié),共進步的環(huán)境,使員工感覺工作是一種快樂。

五.工作重點。

1.對物流部操作流程進行合理改進,重點為貨物入庫流程,出庫流程的改進,做到貨物進出正確、準(zhǔn)確、及時。

2.對庫房貨物的管理,做到貨物標(biāo)識齊全、唯一、正確。

隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心,以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作。加強部門管理建設(shè),不斷提高員工素養(yǎng),強化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取取得更好的效益。

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編寫中班教案能夠提高教師對教材的理解和把握,使得教學(xué)更具有針對性和靈活性。那么,不妨先來看一看這些中班教案范文,了解一下如何制定一份優(yōu)秀的教學(xué)計劃。
租賃合同可以減少糾紛的發(fā)生,提供了一種法律依據(jù)來解決租賃過程中出現(xiàn)的問題。無論是租賃住房、辦公場所還是商業(yè)用地,以下范文都包含了一些常見的租賃合同字樣。
主持人:非常榮幸能夠擔(dān)任今天的主持人,讓我們一起度過這個難忘的時刻。以下是一些膾炙人口的主持詞示范,這些例子從不同角度展示了主持人在不同時機中的應(yīng)對方法和表達技
辭職報告是一種對自己在公司工作表現(xiàn)的總結(jié)和概括,也是對公司付出的一種回饋。小編為大家整理了一些成功辭職的范文,希望能給大家在寫作過程中提供幫助。尊敬的酒店及部門
愛崗敬業(yè)是一種職業(yè)精神,是對工作的熱愛和忠誠。只有真正熱愛自己的工作,才能發(fā)揮出自己的最大潛能。愛崗敬業(yè)是每個職場人士應(yīng)該具備的基本素質(zhì)之一。在工作中,我們要認(rèn)
學(xué)生演講稿在結(jié)尾部分應(yīng)給予讀者或聽眾一個積極的啟示或思考。以下是小編為大家收集的學(xué)生演講稿范文,僅供參考,希望對大家有所幫助。我志愿加入校學(xué)生會組織,“學(xué)生會”
述職報告可以反映出一個人在工作中的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平,也是提升職業(yè)形象的一種重要方式。小編整理了一些優(yōu)秀的述職報告案例,希望對大家在寫作中有所啟發(fā)和指導(dǎo)。
在寒假期間,我們可以利用時間來為新學(xué)期做好充分準(zhǔn)備,制定一個寒假計劃非常重要。如果你對制定寒假計劃還不太了解,可以參考以下的一些范文,或許會有所啟發(fā)。
銷售合同的簽訂應(yīng)遵循誠實信用、公平交易和合法合規(guī)的原則。如果您需要一個可以修改和定制的銷售合同模板,以下是一些免費的資源供您選擇。甲方:乙方:根據(jù)《中華人民共和
報告范文是對特定事件、問題或主題進行詳細(xì)描述和分析的一種書面材料,它可以幫助我們了解事件的發(fā)展和問題的解決過程。這些范文展示了作者對于問題的深入思考和針對性的解
心得體會既是對過去的總結(jié),也是對未來的規(guī)劃,可以幫助我們不斷進步和提高。接下來,小編將分享一些優(yōu)秀的心得體會范文,希望對大家有所啟發(fā)。連續(xù)兩個星期做了兩次家訪,
租房可以避免房屋負(fù)擔(dān)和長期的房產(chǎn)投資,讓人們更加靈活地選擇居住方式。以下是小編為大家準(zhǔn)備的租房攻略,希望能夠解答你在租房過程中的疑惑和困惑。隨著廣大人民群眾法律
幼兒園工作總結(jié)是園長和教師們對幼兒園教育工作進行總結(jié)、分析、評價和展望的重要環(huán)節(jié)。以下是一份優(yōu)秀的幼兒園工作總結(jié)范文,希望對大家有所啟發(fā)。成效:1.能夠按要求開
范文范本是指在特定主題、特定領(lǐng)域內(nèi)較為優(yōu)秀和典型的樣本文章,它可以作為學(xué)習(xí)和參考的對象,幫助我們提高寫作水平。在小編為大家整理的這些范文范本中,有一些是經(jīng)典的作
在教學(xué)過程中,我注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新思維。想了解如何寫一份優(yōu)秀的教師工作總結(jié)嗎?請看以下小編為大家整理的范文。化學(xué)反應(yīng)原理》”的教學(xué)任務(wù)(理科班)和
教師在制定小班教案時需要考慮學(xué)生的特點和水平,靈活安排教學(xué)活動。4.這些小班教案范文結(jié)合了實際教學(xué)經(jīng)驗和幼兒發(fā)展需求,具有一定的指導(dǎo)意義。1、出示課件(一條長長
教學(xué)計劃的合理性還需要與學(xué)校和教師的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法及教學(xué)評價相協(xié)調(diào)。小編為大家整理了一些教學(xué)計劃范文,希望可以給大家提供一些思路和靈感。1.了解春天樹的主要
經(jīng)常與工作職責(zé)和目標(biāo)進行比較,找出問題和改進的方向,提高工作的效率和質(zhì)量。以下是小編為大家精心挑選的一些優(yōu)秀的述職報告案例,希望能對大家有所幫助。日月更替,在忙
護士是醫(yī)療團隊中的中堅力量,他們的辛勤付出和專業(yè)貢獻為患者的康復(fù)和健康保駕護航。現(xiàn)在就讓我們一起來閱讀一些護士總結(jié)的范文,了解他們在工作中的所思所想。
班級工作計劃是一個全面、系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)劃和實施過程,需要班主任和班級成員的共同參與和努力。【班級工作計劃范文2】:我們班將每周的學(xué)習(xí)內(nèi)容和課程安排細(xì)化到每個教學(xué)
承包是一種合同關(guān)系,指一個單位或個人獲得經(jīng)營管理某個項目、企業(yè)或領(lǐng)域的權(quán)力和責(zé)任。如果你正在考慮承包一個項目,以下是一些承包經(jīng)驗和建議,供你參考。發(fā)包方(甲方)
在一個月的工作中,我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難,通過寫月工作總結(jié),我們可以及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),進一步完善工作方式。在下面給出一些精選的月工作總結(jié)范文,以供大家參考和學(xué)
活動方案的制定需要綜合考慮各方面的因素,包括經(jīng)濟、社會和環(huán)境等。通過了解其他企業(yè)的活動方案,我們可以獲得更多啟發(fā)和創(chuàng)意。1、耐心、有興趣地參與粘貼活動。2、學(xué)習(xí)
在合同協(xié)議中,雙方可以約定一些特殊條款以適應(yīng)特定的業(yè)務(wù)需求。想要了解更多有關(guān)合同協(xié)議的范文,請繼續(xù)閱讀以下內(nèi)容。地址:_________。法人代表:______
通過寫讀后感的過程,我們可以更深入地思考書中的內(nèi)涵和意義,充分挖掘書籍的價值。以下是一些高分讀后感范文,希望對大家提供一些寫作的靈感和思路。。讀一本好書,就如同
通過個人總結(jié),我們可以梳理思路,明確自己的發(fā)展方向,更好地規(guī)劃未來的發(fā)展路線。以下是一些經(jīng)典的個人總結(jié)范文,推薦給大家以供參考和學(xué)習(xí)。本年度,本人擔(dān)任高二(3)
月工作總結(jié)可以幫助我們建立積極向上的工作態(tài)度和心態(tài)。范文二:本月我遇到了一些困難,但我積極尋找解決方案,并成功解決了這些問題。雖然這幾年我從事文秘工作積累了一些
合作需要團隊成員之間的互信和相互理解,建立起良好的工作關(guān)系。如果你對如何進行合作感到困惑,不妨看看下面這些合作范文,或許能夠給你提供一些啟示。乙方:______
寫培訓(xùn)心得體會是一個反思的過程,可以幫助我們提升自我認(rèn)知和學(xué)習(xí)能力。下面是一些經(jīng)過精選和整理的培訓(xùn)心得體會樣本,如果你對寫作有困惑,可以參考一下。伴隨著這神圣莊
申請助學(xué)金是一個機會,通過書面材料,我們可以向別人展示自己的努力和意愿,爭取到他們的支持與幫助。我們在這里整理了一些助學(xué)金申請書的優(yōu)秀范文,讓大家可以更好地了解
計劃好每天的工作任務(wù),可以使我們更有條理地完成工作,避免遺漏。接下來是幾篇經(jīng)典的辦公室工作計劃分享,希望能夠給大家?guī)盱`感和啟示。xx年我被晉升為辦公室主任一職
在撰寫述職報告時,要注重語言的精煉和表達的準(zhǔn)確性,避免使用太過生硬或夸張的措辭。小編整理了一些優(yōu)秀的述職報告范文,希望能夠給大家提供一些靈感和參考。
活動方案的執(zhí)行需要有明確的責(zé)任人和監(jiān)督機制,確保活動的實施效果和質(zhì)量。以下是小編為大家整理的一些活動方案范例,供大家參考。。20__年3月26日是第__個全國中
在寫講話稿時,我們需要充分運用修辭手法,使演講更富有感染力和說服力。這是一份富有啟示的講話稿樣本,演講者以生動的語言和深入的思考,幫助聽眾更好地理解了一些重要的
進行月工作總結(jié)有助于我們及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中的難題和挑戰(zhàn)。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)樣本,供大家參考和借鑒。時光荏苒歲月匆匆,回顧今年來的本人工作情況
通過月工作總結(jié),我們可以對自己的工作狀況進行評估,明確下一個月的工作目標(biāo)和計劃。隨著工作的結(jié)束,我整理了一些月工作總結(jié)范文,希望能對大家有所幫助。一年來,在縣委
辭職報告是告別當(dāng)前工作崗位,準(zhǔn)備迎接新的人生挑戰(zhàn)的重要步驟。非常榮幸能夠在這家公司工作,但為了追求個人的職業(yè)成長,我決定離開。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好,我是門診部保潔員
銀行作為金融體系的核心,扮演著促進經(jīng)濟發(fā)展和金融穩(wěn)定的關(guān)鍵角色。小編為大家準(zhǔn)備了一些銀行總結(jié)的實例,供大家參考借鑒。業(yè)務(wù)發(fā)展科是基層行的一個關(guān)鍵部門,肩負(fù)著業(yè)務(wù)
調(diào)查報告需要正確選擇研究方法,確保數(shù)據(jù)的可信度和可靠性。以下是一些典型的調(diào)查報告范文,它們將向您展示如何合理地組織和展示調(diào)查結(jié)果。摘要:透過此次調(diào)查,我們對農(nóng)民
月工作總結(jié)的目的是讓我們更好地了解自己,在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長。總結(jié)是人們不斷進步的動力之一,下面是幾篇經(jīng)典的月工作總結(jié)范文,供大家借鑒。時光荏苒,歲月流轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)
述職報告需要準(zhǔn)確記錄自己在職期間的工作內(nèi)容、成果、困難和挑戰(zhàn)等方面的情況。接下來,小編將為大家分享一些成功的述職報告例子,希望能夠給大家?guī)韱l(fā)。首先感謝全體教
通過撰寫述職報告,可以客觀評價自身的工作表現(xiàn),并為未來的工作提供參考和改進方向。以下是一篇成功的述職報告范文,希望可以給大家?guī)硪恍﹩⑹竞挽`感。20xx年是有意
報告范文是對某一事件、項目或問題的詳細(xì)記錄和解釋,為讀者提供全面的信息和參考。通過閱讀這些報告范文,可以拓寬思路、提高寫作技巧,更好地完成自己的報告任務(wù)。
述職報告是一個機會,可以向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中所取得的成果和進展。通過閱讀這些范文,我們可以了解到寫述職報告時的注意事項和技巧,以及如何更好地向上級領(lǐng)導(dǎo)展示自己
做一份年度總結(jié),可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。每篇年度總結(jié)范文都有其獨特之處,可以從中學(xué)習(xí)到一些寫作技巧和表達方式。一轉(zhuǎn)眼,一個學(xué)期快過去了。在這個學(xué)年
感言是人們對生活中所感所悟的一種表達方式,它凝聚了個人的情感和思考,也是我們與他人分享自己內(nèi)心世界的橋梁。每個人都有自己的感言,或許是對美好的贊美,或許是對困難
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