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藥廠工作體會篇一
傳統(tǒng)的藥廠生產(chǎn)過程主要以人工管理為主,這樣生產(chǎn)成本高,效率低,而且安全性和可靠性不高。那么藥廠的工作到底是怎樣的呢?下面是本站帶來的藥廠實訓(xùn)心得體會，希望可以幫到大家。
在這個假期中，我們一行六位大學(xué)生來到了xx省藥業(yè)股份有限公司進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。這個企業(yè)坐落于x市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是一個新興的現(xiàn)代化綜合性制藥企業(yè)。公司自從1995年創(chuàng)立以來，通過實行程序化和目標(biāo)化治理的營銷策略，建立了一個覆蓋面大、滲透力強的營銷網(wǎng)絡(luò)。他們以科學(xué)的營銷體系促進(jìn)銷售，達(dá)到了銷售業(yè)績連年翻番的好成績，并于20xx年進(jìn)入全國醫(yī)藥企業(yè)五十強，且連續(xù)八年被評為aaa資信企業(yè)。在最近的福布斯20xx中國潛力100榜上，藥業(yè)位居排名第七位。這作為一家新興的藥業(yè)公司，實在是難能可貴!
作為仍在象牙塔內(nèi)學(xué)習(xí)的我們，非常有幸來到這個現(xiàn)代化、科技含量高而且人性化治理的制藥廠。在這里，我們參觀了廠內(nèi)的加工工藝;我們結(jié)識了廠里的與我們年紀(jì)相當(dāng)?shù)募夹g(shù)工人朋友;我們與企業(yè)的副總經(jīng)理伏女士進(jìn)行了深入的談話;我們還與常年往返中國和加拿大的負(fù)責(zé)新藥研發(fā)的資深科學(xué)家王博士進(jìn)行了交流。在這些天的交流學(xué)習(xí)中，我們學(xué)到了關(guān)于制藥方面的專業(yè)知識、開拓了視野，更重要的是，我們幾個學(xué)生在對待企業(yè)還有自身發(fā)展的認(rèn)知上，受到了相當(dāng)?shù)恼鸷场：敛豢鋸埖恼f，這次實踐，顛覆了我們以往的一些觀點。而在這里，我主要想簡單的談?wù)勱P(guān)于企業(yè)文化以及大學(xué)生應(yīng)該如何從學(xué)校走向社會這兩個問題。
一、企業(yè)文化
藥業(yè)股份有限公司是一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，朝氣蓬勃，富有創(chuàng)新意識的知識型、科技型的大型制藥企業(yè)。她以創(chuàng)新、科技、人才、治理的核心優(yōu)勢和嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的具體行為來服務(wù)社會、營造健康。
眾所周知，要想把一個企業(yè)做大不是很困難，但是要把一個企業(yè)做長久甚至長盛不衰卻是很不輕易的。我曾經(jīng)在一些統(tǒng)計上看到過，長壽企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)之間，最大區(qū)別在于企業(yè)文化中的核心價值觀和企業(yè)的核心競爭力。而核心競爭力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中隨著市場、科技進(jìn)步、內(nèi)部及外部環(huán)境的變化而保持自己不可被替代的一種能力。這種能力之所以重要，因為它帶來的競爭性是買不來、帶不走、學(xué)不到甚至不可替代、無法模擬的。
而成立于1995年的制藥在短短的20xx年時間內(nèi)，從當(dāng)年的一個不具天時不具地利的小廠，發(fā)展到了現(xiàn)在占地面積五萬多平方米、每年凈盈利高于10億元佳績的全國知名企業(yè)，就是因為他們擁有一套自上而下的優(yōu)秀企業(yè)文化。
那么，究竟企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么呢?“企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、習(xí)慣性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。”而正是這些統(tǒng)一的價值觀、共同的認(rèn)知體系才使得一個企業(yè)擁有強大的核心競爭力。
據(jù)藥業(yè)的伏女士介紹，每一個進(jìn)入員工(小到負(fù)責(zé)清潔工作的工人，大到項目經(jīng)理)在來到工作崗位之前，都需要提前進(jìn)行培訓(xùn)。
“回顧藥業(yè)的漫漫征程，梳理諸多經(jīng)驗。我們發(fā)現(xiàn)，高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實地的統(tǒng)一、理性與激情的交織、自信與務(wù)實的辯證至關(guān)重要。建廠伊始，可謂不具天時、不具地利，但我們沒有為困難阻礙，沒有在惡劣的條件前止步。艱苦奮斗是一個企業(yè)求生存求發(fā)展的重要條件，在腳踏實地時又要高瞻遠(yuǎn)矚。這些年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)而有激情，激情是克服困難的動力。同時我們又始終用超前的眼光縝密分析，謀劃未來，這使公司的治理、制度架構(gòu)、人員觀念得到全面提升。
在榮譽和成就面前，xx人并沒有滿足現(xiàn)狀，我們深深知道要創(chuàng)業(yè)就必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著打破常規(guī)。我們的核心能力在于新產(chǎn)品的研發(fā)，這些年公司來一直秉承'科技為本’的理念，以博士后工作站及國家級技術(shù)中心為依托，誠招醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的高科技人才，做好科研開發(fā)工作，為公司進(jìn)軍新醫(yī)藥領(lǐng)域及現(xiàn)有品種的升級換代打好基礎(chǔ)。
這是每個新來的員工都需要專心閱讀專心體會的關(guān)于歷史的領(lǐng)導(dǎo)致辭。其中，所謂的“精神”就是：豪在大志、森在偉業(yè)、精在治理、神在創(chuàng)新。也即，立大志、創(chuàng)偉業(yè)、精治理、重創(chuàng)新。員工也要受到這樣的教育，作為一個高科技制藥公司，xx企業(yè)的終極目的絕不只是為了盈利，她有著更為沉重的企業(yè)責(zé)任——為醫(yī)、患提供滿足的服務(wù);為員工提供良好的個人發(fā)展空間;為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這正如治理大師德魯克在《組織的治理》里所說的，“一個組織機構(gòu)是為了某項特定的目標(biāo)和使命，或起到某項特定的社會作用而存在的。”所以，我們可以看到，xx企業(yè)正與德魯克的這句話遙相呼應(yīng)，證實了一個企業(yè)當(dāng)且僅當(dāng)她有一定積極的社會作用才能夠屹立于競爭激烈的市場。
在參觀制藥廠的時候，我們發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)并沒有口號式的標(biāo)語。例如，他們的企業(yè)宗旨是“服務(wù)社會，營造健康”，但不論何處都找不到這樣的字眼。我們象征性的問了幾個正在休息的工人企業(yè)宗旨是什么，他們都能流暢的告訴我們，其中還有一些師傅給出了自己的深刻理解。這就讓我們不得不佩服這個企業(yè)的治理能力——他們成功地避免了形式主義。我們真切的看到，企業(yè)或者員工的行為和外部形態(tài)都與內(nèi)部的意識形態(tài)達(dá)成了統(tǒng)一。真正的做到了言行一致、表里如一。伏女士也告訴我們，他們這里除了培訓(xùn)時候發(fā)下的學(xué)習(xí)資料，沒有任何字面上對企業(yè)文化的詮釋。但是，當(dāng)我們走進(jìn)這個企業(yè)，當(dāng)我們成為其中任何崗位上的一員之時，就會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化就似乎空氣一樣，無處不在。每個員工的心態(tài)、每個員工的行為，處處體現(xiàn)著那種高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實地的統(tǒng)一、理性與激情的交織、自信與務(wù)實的辯證。
我們在閑聊時也曾經(jīng)詢問伏女士，他們?yōu)槭裁匆M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。她告訴我們，文化不是為了趕時髦、為了要做“文化人”，也不是為了提高企業(yè)品牌在消費者心中的檔次地位，而是要通過企業(yè)文化約束員工，凝聚員工，激勵員工。但是，這種凝聚并不代表文化就是統(tǒng)一員工的行為。許多企業(yè)要求員工統(tǒng)一制服，清晨排列成行做早操，喊些口號，就算企業(yè)文化了。其實不然，優(yōu)秀的企業(yè)文化在于員工對制度的真心擁護(hù)，在于企業(yè)統(tǒng)一的價值觀，并非只是對于工作環(huán)境的統(tǒng)一。就似乎微軟的招聘廣告語所說：“你喜歡自由安閑，手拿可樂，邊聽音樂邊工作的環(huán)境嗎?”實踐證實，隨意的工作環(huán)境并不妨礙優(yōu)良企業(yè)文化的行成與執(zhí)行。
按教學(xué)方案安排，本學(xué)期第8教學(xué)周為我們的消費實訓(xùn)周。實訓(xùn)地點為天士力大藥房南塔店和沈陽第一制藥廠。
4月23日下午，我們來到了位于沈河區(qū)南塔附近的天士力大藥房南塔店。作為連鎖藥店中的一家，該點坐落在居民聚居區(qū)域，并南臨南塔鞋城等商業(yè)街區(qū)，北臨省醫(yī)院，東面與頤瑪特超市絕對。沈河區(qū)作為市核心，人口絕對集合，交通便利，居民生活程度絕對程度絕對較高，因而南塔店在選址上具有了充足的客源，一定的顧客夠買力，便利的交通以便當(dāng)顧客的前來購置和配送核心送貨運輸。南塔店的出口設(shè)想為封閉型出口，面向大街一面。進(jìn)入店內(nèi)，左面為非處方藥專柜，右面為處方藥專柜。緊貼店內(nèi)側(cè)的是中藥飲片專柜，旁邊還建立了一個醫(yī)療器械專柜，作為運營的“副業(yè)”以增加出售量。
為了充分利用營業(yè)面積，在店地方建立了“藥島”，將柜臺出售與貨架出售有機分離。藥島和四周的柜臺在整個店內(nèi)構(gòu)成“口”字型通道便當(dāng)顧客從身邊兩冊同時閱讀選購藥品，縮短了路程。在店中環(huán)顧閱讀時覺得到南塔店雖然營業(yè)面積不大，但運營藥品的品種很完全。每個柜臺都分為幾層擺滿了各種不同的藥品，讓顧客有更大的選擇空間再與營業(yè)員的交換中，營業(yè)員具有了根本的醫(yī)務(wù)能力和營業(yè)素質(zhì)。對罕見并所售藥品的藥理常識掌握很結(jié)實，能根據(jù)顧客的口述疾速判別疾病，協(xié)助顧客選準(zhǔn)藥品。對醫(yī)治同種疾病的不同藥品之間的差別、反作用等都能細(xì)致具體的注釋。處方藥的出售須嚴(yán)格持醫(yī)師處方出售。
天士力大藥房南塔店之行，讓我有如下三個方面的收獲：第一，從運營者的角度考慮，藥品出售是以盈利為核心。最初的藥店選址應(yīng)分析考慮客流量、購置力、交通、現(xiàn)有市場和潛在市場等多方面要素，已保證藥品有暢通的出售渠道。其次是店面營業(yè)場所的設(shè)想，一個好的營業(yè)場所能夠推進(jìn)藥品出售、培養(yǎng)顧客忠誠度并進(jìn)步任務(wù)效率。在設(shè)想進(jìn)程中，應(yīng)根據(jù)行業(yè)特性和顧客需求及周邊環(huán)境等要素，分離各種布局、櫥窗、貨架的優(yōu)缺點分析設(shè)想，揚長避短，以做到有利于顧客、效勞于大眾、突出特征、善于運營、進(jìn)步效率、增加效益。在天世轉(zhuǎn)自 力大藥房南塔店的藥品擺設(shè)中，讓我不足之處在于藥品的擺設(shè)有些混亂。兒童藥品與成人、中老年人藥品交錯擺設(shè)，不便顧客尋覓。同時，柜臺分層擺設(shè)雖然充分利用了柜臺空間，但卻沒有充分考慮集體特性。
兒童藥品擺在上層，而成人、中老年人相當(dāng)一部分藥品卻擺在了上層，常常需求俯下身去才干看清藥品。兒童正處于生臨時，而中年人特別是老年人視力減退、舉動不便，在正常視覺范疇內(nèi)很都會造成一定艱難后，就是運營戰(zhàn)略的選擇上。天士力的促銷戰(zhàn)略是會員積分制。當(dāng)顧客的積分到達(dá)一定不同程度時，增予不同的獎品以安慰顧客的再消費。同時在點內(nèi)粘貼pop廣告以喚起顧客留意，渲染氛圍。運營者應(yīng)根據(jù)本店本身特性兼消費者的特性選擇合適的促銷模式增加需求、擴展出售。第二，從運營的范疇來看。出售的是藥品，具有特別性的商品，關(guān)系到人的健康與生命成績。運營者要具有優(yōu)良的職業(yè)品德。在法律答應(yīng)范疇內(nèi)正常營業(yè)，不能為了謀取暴-力而出售偽藥、劣藥，也不能強賣顧客實際并不需求的藥品。由于藥品的特別性，運營者在運營前要持有相關(guān)的法律文件如《藥品運營答應(yīng)證》、《營業(yè)執(zhí)照》、gsp認(rèn)證等。第三，就是出售人員本身。出售人員要有一定的醫(yī)務(wù)能力、辨認(rèn)顧客的能力、出售技巧和優(yōu)良的心思素質(zhì)，給顧客帶去高質(zhì)量的藥學(xué)效勞，以表現(xiàn)藥店的核心功能。這也正是目前我們在校大先生在即將踏入社會成為一名醫(yī)藥出售者所應(yīng)具有的最根本的能力和素質(zhì)。
4月24日下午，我們來到了實訓(xùn)的第二站——位于鐵西區(qū)的沈陽第一制藥廠。接待員在會議室向我們引見了藥廠的大致概況。沈陽第一制藥廠建于年，是我國歷史最長久的藥廠之一。該廠先總共有4種劑型的消費線。其中次要的整腸生膠囊劑銷量曾位于全國首位。經(jīng)過幻燈片，接待員向我們引見了次要消費線的流水進(jìn)程，并引見了其中一些關(guān)鍵的消費設(shè)備和近年來廠里引進(jìn)的新技術(shù)與新設(shè)備。隨后，我們觀賞了整腸生和青霉素的消費線。藥品消費對環(huán)境的請求非常高，所以只能隔著玻璃觀看里面的工人操作。消費線的機械化程度很高，工人的操作也很純熟。
今天是實訓(xùn)的第一天，來到富生，對它并不陌生，除了在網(wǎng)上搜素做功 課而連接外，去年的見習(xí)實訓(xùn)也曾有幸來過這里。它給我的大體的感覺就 是：安靜又很讓人敬畏。
這次學(xué)校開展生產(chǎn)實訓(xùn)絕不單單只是培養(yǎng)了我們的動手能力，更是讓我 們學(xué)到了獨立思考解決問題的能力，同時也使我們意識到了自己在某些方 面的不足，這次的實訓(xùn)可以說是為我們?nèi)蘸笳教ぷ闵鐣酒鸬搅艘欢?的緩沖作用。
進(jìn)車間對于衣帽的要求很嚴(yán)格，進(jìn)入外包裝車間前，通過一更，即穿上。 白大褂，套上鞋套，以防止細(xì)菌的帶入，進(jìn)入內(nèi)車間則需二更衣我們第一 天先打掃了衛(wèi)生，因為制藥車間需要一個良好的衛(wèi)生環(huán)境，潔凈區(qū)內(nèi)的要 求更高，畢竟制備的藥劑是要被人吃進(jìn)肚子里的。
我們在走廊向車間里看，各種大型的、沒見過的儀器，一股興奮和渴望 涌上心頭，制藥的行業(yè)與我們所學(xué)專業(yè)很相近，也許有一天我們會到這里 來操作他們也說不定。現(xiàn)在就是要在學(xué)校學(xué)好基礎(chǔ)文化知識，給將來出社 會打下堅實基礎(chǔ)。
這次實訓(xùn)亦是旨在培養(yǎng)和鍛煉我們的自助動手能力、開闊我們的眼界， 強化和鞏固我們在學(xué)校所學(xué)的知識，明細(xì)制藥技術(shù)規(guī)則和保持工作環(huán)境清 潔的自覺性，挺高我們的整體素質(zhì)。
藥廠工作體會篇二
我記得自己第一次步入藥廠的場景，仿佛是昨天的事情。藥廠內(nèi)的空氣中彌漫著一股特殊的氣味，酸酸的味道令人有些不適應(yīng)。雖然我對于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)沒有太多的了解，但對于這個行業(yè)的好奇心驅(qū)使著我瞬間融入其中。第一天，我通過實地參觀深入了解到了藥廠的生產(chǎn)過程和運作流程，這些都是紙上談兵所不能比擬的親身體驗。
第二段：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性
在參觀藥廠的工作車間時，我被眼前的場景深深震撼。整潔的車間內(nèi)，機器設(shè)備齊全，工人們有條不紊地進(jìn)行著各自的工作。我看到他們佩戴著白手套，穿著白工作服，這是為了確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性。老師告訴我，每一道工序都經(jīng)過多次的檢驗和驗證，一絲疏忽都不允許。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度令我深感敬佩。
第三段：研發(fā)創(chuàng)新的重要性
作為一家藥廠，研發(fā)創(chuàng)新是其持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我跟隨老師參觀了藥廠的研發(fā)實驗室，發(fā)現(xiàn)那里設(shè)備齊全，綠樹成蔭。研究人員在實驗室內(nèi)進(jìn)行各種實驗，他們的每一個舉動都充滿了熱情和耐心。他們?yōu)榱搜邪l(fā)出更好的藥品，不斷嘗試新的配方、新的技術(shù)，致力于提高藥品的療效和安全性。我深深地體會到，研發(fā)創(chuàng)新是推動藥廠發(fā)展的不可忽視的因素。
第四段：合規(guī)規(guī)范的重要性
藥廠的產(chǎn)品與人們的生命和健康密切相關(guān)，因此合規(guī)規(guī)范尤為重要。參觀中，我了解到藥廠必須遵守一系列嚴(yán)格的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。從原材料的采購到生產(chǎn)制造過程的監(jiān)控，再到產(chǎn)品的質(zhì)檢和質(zhì)量控制，每一個環(huán)節(jié)都要做到合規(guī)規(guī)范。這讓我明白，合規(guī)規(guī)范不僅僅是為了通過監(jiān)管機構(gòu)的檢查，更是為了保護(hù)消費者的利益和健康。
第五段：對醫(yī)藥事業(yè)的思考
通過參觀藥廠，我對醫(yī)藥事業(yè)有了更深入的思考。藥廠的發(fā)展與人們的生命質(zhì)量和健康息息相關(guān)，而醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展離不開研發(fā)創(chuàng)新和合規(guī)規(guī)范。作為醫(yī)藥從業(yè)者，我們要時刻保持對生命的尊重和敬畏之心，不斷追求創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)，為人們的健康貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)：通過參觀藥廠，我對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有了更加深入的了解。我深深地體會到了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性、研發(fā)創(chuàng)新的重要性以及合規(guī)規(guī)范的重要性。藥廠的工作讓我對醫(yī)藥從業(yè)者產(chǎn)生了更大的敬佩之情，并讓我更加深刻地認(rèn)識到為人們的健康而奮斗的重要性。我相信，唯有不斷追求創(chuàng)新，嚴(yán)格遵守合規(guī)規(guī)范，才能夠為人們提供更好的藥品，讓人們過上更加健康幸福的生活。
藥廠工作體會篇三
伏女士說，“其實人才固然重要，文化才是要害”。的確，頂尖的人才，可以通過合作生產(chǎn)出世界上最好的產(chǎn)品，但也可以上演最慘烈的斗爭。假如組織缺乏富于凝聚力和團(tuán)結(jié)合作精神的文化，這個組織也只是一盤散沙，這個時候人才的增多，不過是增大內(nèi)耗而已。
所以，__需要她特有的企業(yè)文化，不但如此，任何企業(yè)都需要其獨特的企業(yè)文化。因為，企業(yè)文化總是標(biāo)志著該企業(yè)的視野和品位，一個企業(yè)假如沒有文化，尤其是沒有自身特色的企業(yè)文化，那它就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥(凝聚劑)一樣。總之，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了一定的高度時，為了能再上一層樓，再創(chuàng)新的輝煌，這個企業(yè)就必然要提高它的文化素質(zhì)，只有這樣，這個企業(yè)才可能會具有一種長久的生命力。
二、大學(xué)生從學(xué)校到企業(yè)的轉(zhuǎn)變
通過這次實踐，我們發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)的大學(xué)生與合格的企業(yè)員工相差甚遠(yuǎn)。且不談技術(shù)上從理論到現(xiàn)實的差別，或者是與人的交往能力的差距，光是大學(xué)生需要進(jìn)行的角色轉(zhuǎn)變就已經(jīng)相當(dāng)大了。
第一，由“是什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鍪裁础?/p>
校園里的學(xué)生更喜歡探究了解事物的本質(zhì)，非要弄出一番道理才知足;但企業(yè)里更注重的是以實踐為前提，可行性與成本效益一旦作出合理評估，即可采取行動。換句話說，校園型思考喜歡冠以抽象的概念，而企業(yè)工作者更側(cè)重做什么，從何時做，何處做，并如何達(dá)到最佳效果。一句話：學(xué)生喜歡抽象具體，但員工需要具體抽象。
第二，由“別人提出問題”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白约喊l(fā)現(xiàn)問題”
作為一個學(xué)生，等待老師出題目是再正常不過的了，被動的應(yīng)付考試導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生一種制約式的處世觀。然而，來到職場之后，我們必須以主動積極地態(tài)度，不斷地尋找自我突破，不斷尋找問題，思考問題，解決問題，才能自我成長、脫穎而出。一句話：學(xué)生習(xí)慣被動應(yīng)付，但員工需要主動探求。
第三，由“一個人獨立解決”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蠹夜餐鉀Q”
在學(xué)生時代，大家都被教育要獨立完成作業(yè)、要獨立參加考試。但是在企業(yè)里則不是這樣，員工們碰到的問題都是錯綜復(fù)雜，涉及多方面的，單憑個人的主張見解，恐怕是找不到問題所在的，更擬定不出合理的對策。所以，需要集思廣益，結(jié)合各個專業(yè)的特色，共同合作。一句話：學(xué)生善于獨立奮戰(zhàn)，但員工需要協(xié)同作戰(zhàn)。
第四，由“為自己”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀榇蠹摇?/p>
校園里的學(xué)生都深信，只要自己努力學(xué)習(xí)，就可以換來好成績從而換來身邊老師同學(xué)的尊重。所以學(xué)生的學(xué)習(xí)都是以自我為中心。但企業(yè)的工作是一個整體，是需要各個環(huán)節(jié)共同努力才能做好的。團(tuán)隊中每一個人都要扮演一定角色，必須互相協(xié)作支持，才能產(chǎn)生成效。也就是說，我們要追求的不是個人利益最大化，而是集體利益最大化。一句話：學(xué)生總是自私自利，但員工需要無私為工。
第五，由“注重智商開發(fā)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白⒅厍樯涕_發(fā)”liu_
校園里智商高的學(xué)生，不論他的情商如何，似乎總是可以擁有好成績從而進(jìn)入好大學(xué)。但是在企業(yè)中，智商固然重要，但情商高的人才能夠控制好自己的情緒、能夠自我激勵、能夠正確對待自己，能夠客觀看待同事，能夠適應(yīng)各種環(huán)境，能夠正確處理各種關(guān)系。所以這類人才能夠更好的完成工作。一句話：學(xué)生習(xí)慣純腦勞動，但員工需要全面發(fā)展。
所以，總的來說，學(xué)生從學(xué)校到工作崗位真的需要很大程度上的改變。而這次社會實踐，才讓我們熟悉到了這一點：大學(xué)生在思想上、心理上、學(xué)業(yè)上往往不夠成熟，但由于多方面原因，大學(xué)生們經(jīng)常以我為中心，自我感覺良好，常有“天生我才必有用”的豪氣。可實際上，很大一部分大學(xué)生的素質(zhì)與真正意義上的成才有著極大的差距。
每年人才招聘會上還有一些單位也反映，名牌大學(xué)的畢業(yè)生與一般院校的畢業(yè)生相比，往往更加注重個人待遇和工作條件，卻又不愿意為單位為集體盡更多的責(zé)任。一旦碰到未滿足個人心意的情況，他們往往選擇馬上走人。
這些事例都證實了，大學(xué)畢業(yè)生，哪怕是名牌大學(xué)畢業(yè)生，都存在著距離合格員工的或大或小的差距。而對于這些欠缺處的關(guān)注，在校園里往往是微乎其微的。于是，這次實踐告訴我們，作為大學(xué)生，我們不但要注重知識和技能教育，更要大力加強心理素質(zhì)和道德品質(zhì)教育，使我們既具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，又具備堅韌不拔、百折不撓的意志和精神，這樣才能真正成為個人有所作為、又對社會有所貢獻(xiàn)的人。
同時，作為名牌院校出身的我們，更要尤其注重：要正確看待自己、正確看待社會，正確處理個人理想、個人利益和社會需要的關(guān)系，這樣才能既可充分施展個人才華，又為社會所接受并歡迎。
三、總結(jié)
總之，我們在本次對__省__藥業(yè)的社會實踐活動過程中，檢驗了自身的能力，并在與企業(yè)中的員工甚至治理階層的比較中，明顯的發(fā)現(xiàn)了自身經(jīng)驗嚴(yán)重不足，觀察問題、分析問題、解決問題的能力嚴(yán)重不夠等等問題。我們也通過這次社會實踐開闊了視野，接觸了社會現(xiàn)實，在社會這個大舞臺上感受和體驗了許多書本上學(xué)不到的東西。
社會實踐中大學(xué)生熟悉自我、完善自我與熟悉社會、服務(wù)社會之間的關(guān)系是密不可分的，也是相輔相成的。樹木要成材，不是在溫室，而是在肥沃的土壤上吸收天地日月精華，經(jīng)受風(fēng)霜雨雪考驗。
大學(xué)生要成才，不應(yīng)只是在大學(xué)這座象牙塔里“風(fēng)聲，雨聲，讀書聲，聲聲入耳”，而應(yīng)在社會這個廣闊天地里自我歷練，作到“家事，國事，天下事，事事關(guān)心”，真正在熟悉自我、完善自我、熟悉社會、服務(wù)社會的社會實踐中成長為社會英才。只有熟悉了自我，完善了自我，才能更好地熟悉社會，服務(wù)社會;只有在熟悉社會、服務(wù)社會的過程里才能更好地熟悉自我、完善自我。
藥廠工作體會篇四
隨著醫(yī)療技術(shù)和人們健康意識的不斷提高，藥品的需求量也日益增長。藥廠作為制藥行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，扮演著至關(guān)重要的角色。我曾有幸實習(xí)于一家知名藥廠，通過此次實習(xí)，我對藥廠的運作和管理有了更深入的了解。我深感藥廠不僅需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)，還需要高效的運作和良好的管理。下面將結(jié)合自身體驗和對藥廠的認(rèn)識，從技術(shù)、安全、合規(guī)、效益和未來發(fā)展等方面探討我對藥廠的心得體會。
首先，藥廠的技術(shù)是其核心競爭力。作為制藥行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，藥廠必須掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量控制方法，以確保產(chǎn)品的安全性和療效。在實習(xí)期間，我親眼目睹了藥廠的精確的分析和檢測手段，為成品藥品提供了可靠的質(zhì)量保證。此外，藥廠還需要持續(xù)創(chuàng)新，跟上科技的發(fā)展，引入新的工藝和設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。
其次，藥廠對安全管理的重視至關(guān)重要。因為藥品的特殊性，一旦出現(xiàn)安全事故可能帶來嚴(yán)重的后果，包括人員傷亡和質(zhì)量問題。在我實習(xí)期間，藥廠嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范和程序，對化學(xué)品和制藥設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保生產(chǎn)過程的安全和可靠性。同時，藥廠還注重員工的安全培訓(xùn)和意識提升，以減少意外事故的發(fā)生。
藥廠的合規(guī)性也非常重要。作為藥品生產(chǎn)企業(yè)，藥廠必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的合規(guī)性和合法性。在實習(xí)期間，我了解到藥廠要通過各種審核和認(rèn)證，如GMP認(rèn)證、藥監(jiān)局檢查等，來確保產(chǎn)品的合規(guī)性和質(zhì)量可控。同時，藥廠還需要建立健全的質(zhì)量管理體系和追溯體系，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的投訴和問題。
藥廠的效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本目標(biāo)。在實習(xí)期間，我了解到藥廠通過提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低成本等方式來提高效益。藥廠需要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精益化管理，不斷優(yōu)化工藝流程和生產(chǎn)線布局，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，降低耗能和廢料的產(chǎn)生，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
最后，藥廠的未來發(fā)展也需要關(guān)注。隨著科技的進(jìn)步和醫(yī)療需求的不斷增長，藥品市場的競爭將日趨激烈。為了保持競爭力，藥廠需要積極開展研發(fā)工作，推出具有市場競爭力的新產(chǎn)品。同時，藥廠還需要加強與醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)藥分銷商的合作，提高市場占有率。
綜上所述，作為制藥行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，藥廠需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)、高效的運作和良好的管理。本文從技術(shù)、安全、合規(guī)、效益和未來發(fā)展等方面探討了關(guān)于藥廠的心得體會。在未來，我相信藥廠將會繼續(xù)在技術(shù)和管理方面不斷創(chuàng)新和提高，為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
藥廠工作體會篇五
你好！
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在xx楊森工作的機會以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷！由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在楊森兩年的時間里，公司給予我多次參加大小項目的實施機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗，同時也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在楊森部各位同事的朝夕相處的兩年時間里，也使我對這個部門，對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。
楊森的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿楊森在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！
再次感謝！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
藥廠工作體會篇六
藥廠質(zhì)檢是藥品生產(chǎn)過程中極為重要的一環(huán)，它承擔(dān)著質(zhì)量監(jiān)控和保障的責(zé)任。藥廠質(zhì)檢是通過制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，對藥品進(jìn)行分析、檢測、評估和確認(rèn)，確保藥品質(zhì)量符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到預(yù)期的治療效果，維護(hù)患者利益和社會安全。藥品是與人們生命健康息息相關(guān)的產(chǎn)品，而藥廠質(zhì)檢是保障患者用藥安全的重要保障環(huán)節(jié)。
第二段：藥廠質(zhì)檢實踐中存在的問題
藥廠質(zhì)檢雖然是藥品生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，但在實踐中常常出現(xiàn)各種問題，如殘余溶劑含量、重金屬、微生物污染等。藥品使用環(huán)境的變化、工藝制造偏差和原材料質(zhì)量不足等原因，都會對藥品質(zhì)量造成不同程度的影響。藥廠質(zhì)檢人員，面臨著繁瑣而嚴(yán)峻的檢測任務(wù)和質(zhì)量控制要求，有時也會因為缺乏專業(yè)知識、檢測手段不足、設(shè)備維護(hù)不到位、工作狀態(tài)疲乏等原因，導(dǎo)致檢測結(jié)果的誤差。
第三段：藥廠質(zhì)檢工作中的關(guān)鍵點
在藥品質(zhì)量監(jiān)控過程中，藥廠質(zhì)檢人員需要嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求進(jìn)行操作。關(guān)鍵是要完整準(zhǔn)確地掌握藥品生產(chǎn)過程中存在的污染系數(shù)，采用恰當(dāng)?shù)臋z測方法和儀器檢測藥品的物理、化學(xué)、微生物等指標(biāo)，確保檢測結(jié)果與客觀實際相符合。此外，藥廠質(zhì)檢工作中還需要注意細(xì)節(jié)問題，包括環(huán)境衛(wèi)生、數(shù)據(jù)記錄、樣品標(biāo)簽、報告編寫等，這些都是影響藥品質(zhì)量判定的重要因素。
第四段：藥廠質(zhì)檢的實踐體會
從實踐中可以看出，藥廠質(zhì)檢人員需要具備扎實的專業(yè)技能和較強的責(zé)任心和細(xì)致的工作態(tài)度。在藥廠質(zhì)檢工作中，我經(jīng)常會遇到一些難題和突發(fā)事件，這需要我快速準(zhǔn)確地在短時間內(nèi)找到最佳解決方案，避免事故對企業(yè)和患者造成的不良影響。藥品質(zhì)量是藥廠質(zhì)檢工作中的核心，所以要注重細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確操作，確保藥品質(zhì)量在控制范圍之內(nèi)。
第五段：總結(jié)藥廠質(zhì)檢的重要性和發(fā)展前景
藥廠質(zhì)檢工作是藥品質(zhì)量控制的保障，關(guān)系到患者的健康和社會的安全。雖然在實踐中存在諸多挑戰(zhàn)，但藥廠質(zhì)檢人員們經(jīng)過不斷實踐和學(xué)習(xí)，逐漸完善了質(zhì)檢系統(tǒng)，藥品標(biāo)準(zhǔn)化和制造質(zhì)量也得到不斷提升。對于藥廠質(zhì)檢人員來說，要不斷提高專業(yè)技能和質(zhì)量意識，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和時代變化，為藥品質(zhì)量和患者健康貢獻(xiàn)更多的力量。
藥廠工作體會篇七
轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來北元已經(jīng)一年了，總結(jié)這一年，爭取更多的提高。
從集團(tuán)培訓(xùn)完后，我被分配到了北元公司。由于正值7月溫度較高、濕度很大導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，所以整個公司的生產(chǎn)線停止生產(chǎn)，而我有幸被安排到營銷部門實習(xí)。在營銷，我在內(nèi)勤崗位實習(xí)，開始感覺內(nèi)勤工作十分的繁瑣，幸好在師傅們的指導(dǎo)下我迅速整理好工作思路，從k3系統(tǒng)中打印出銷售出庫單，再和銷售員的登記單做比較，比較藥品品種、規(guī)格、數(shù)量和收貨人，再把出庫單按鐵路、汽運和郵寄分開，再填寫各種貨運單。由于沒有工作經(jīng)驗，我從打印出庫單，發(fā)傳真，復(fù)印資料這些簡單平常而又不可或缺的工作做起，慢慢積累經(jīng)驗。隨著工作的熟練，工作也變得得心應(yīng)手，慢慢的發(fā)現(xiàn)了工作的樂趣。
20__年8月中旬隨著生產(chǎn)線的開工，我來到了生產(chǎn)車間實習(xí)。我有幸被安排到八樓實習(xí)，在八樓我先后在洗瓶崗位、輔助崗位、壓蓋崗位和包裝崗位實習(xí)，在實習(xí)過程中我認(rèn)真的學(xué)習(xí)sop、工藝控制點、操作要領(lǐng)，嚴(yán)格的按照sop的要求操作。在實習(xí)過程中遇到不懂的問題，我及時向師傅們虛心請教。我從來不以自我是一個大學(xué)生自居，我深知自我的工作經(jīng)驗很少，而一線的工人師傅每一天和機器打交道，有著豐富的工作經(jīng)驗，他們有很多東西值得我學(xué)習(xí)。“人類健康至上，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”的的確確的深入了每一個員工心里，這種精神深深地感動著我，我相信這種精神會在我的身上繼續(xù)傳承下去。
在四樓衣管實習(xí)我收獲也不小，那里負(fù)責(zé)整個公司衣服的洗滌和消毒。在衣管，師傅們耐心的教我，衣服從收到洗再到烘干最終到消毒，工藝上沒有什么多復(fù)雜，可操作上沒有那么簡單。我認(rèn)真的學(xué)習(xí)每一個操作要領(lǐng)，從工業(yè)洗衣機的載荷到洗滌劑的用量，再到衣服的烘干程度。由于當(dāng)時衣管人員緊缺，工作任務(wù)重，但師傅們沒有一個人有怨言任勞任怨，是我深受感動，而我以最快的速度適應(yīng)工作的需要，進(jìn)取的配合師傅們完成工作任務(wù)。 20__年11月我來到了機械動力部實習(xí)，我實習(xí)的第一個崗位是生產(chǎn)鉗工。生產(chǎn)鉗工維護(hù)的是公司生產(chǎn)線上的很多進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備種類繁多，結(jié)構(gòu)原理復(fù)雜。而這些進(jìn)口設(shè)備已經(jīng)使用了十幾年，磨損情景嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)問題。我認(rèn)真向鉗工師傅學(xué)習(xí)設(shè)備的檢修與維護(hù)，并到現(xiàn)場觀察設(shè)備運行狀況，逐步加深認(rèn)識。我不但跟隨鉗工師傅日常巡檢和檢修，平時修車我也是經(jīng)常跟著學(xué)習(xí)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)。從中了解了洗瓶機、分裝機、壓蓋機和貼標(biāo)機等主要設(shè)備的工作原理和簡單日常維修，慢慢的我體會到只要對機器日常維護(hù)的好，許多問題都能夠避免。接下來我來到空調(diào)和空壓崗位實習(xí)，在跟隨師傅們的日常巡檢中，對空調(diào)機組和空壓機的工作原理有了必須的認(rèn)識，對風(fēng)量、壓差和溫濕度的調(diào)整有了初步的認(rèn)識。由于正值冬季，冷凍機沒有工作，給溫度的調(diào)節(jié)帶來必須的困難，為了節(jié)能減排降低生產(chǎn)成本，師傅們經(jīng)常去各樓層調(diào)節(jié)開關(guān)、閥門。
20__年3月我迎來了更大的挑戰(zhàn)-gmp改造，對于剛參加工作不久的我，這才是真正意義上的挑戰(zhàn)。從施工原材料進(jìn)廠檢驗，到施工過程的監(jiān)督管理，再到工程的竣工驗收，我都從一點一滴做起，從不放過一個漏洞。這次改造我負(fù)責(zé)上下水的改造和回水管路的新建，由于在夾層內(nèi)施工，這給施工帶來較大的困難，我和施工人員一齊在夾層內(nèi)研究管路走向和坡度等問題。夾層內(nèi)施工的另一個問題就是安全問題，由于環(huán)境復(fù)雜并且還要氣割電焊，防火是至關(guān)重要的。我必須和施工方溝通好，做好安全教育，保證施工安全有序的進(jìn)行。經(jīng)過這次改造我對公司上下水管路布局不僅僅是圖紙上認(rèn)識，對夾層實際管路有了更深的認(rèn)識!硬件改造完后，就是軟件升級，我嚴(yán)格按照上級的要求完成對sop完善和改版，按照進(jìn)度完成。我還要對動力組的記錄進(jìn)行檢查和復(fù)核，對于記錄中的問題及時和組長溝通，保證貼合gmp的要求。
對于外圍鉗工組的管理對我也是一個挑戰(zhàn)，外圍鉗工組的最大問題在我看來是工作的進(jìn)取性差和團(tuán)隊的凝聚力不足，而并不是個人技能水平的問題。工作中我和劉師傅努力的調(diào)動大家的進(jìn)取性。異常面比較較大故障需要大家協(xié)作時，對各個小組的分工盡量做到分工相當(dāng)，勞動強度相當(dāng)，讓大家不相互抱怨，慢慢讓組員相互信任。這樣慢慢的調(diào)動大家的進(jìn)取性，把組員凝聚到一齊。
在北元的實習(xí)的這一年，我收獲頗豐。但我明白工作還存在很多不足，異常是理論聯(lián)系實際的本事不足，使我在工作中壓力很大，我會認(rèn)真實習(xí)，不斷的充實自我，以最快的速度適應(yīng)工作的需要，為北元和華藥的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
藥廠工作體會篇八
近年來，隨著人們對健康意識的提高，健康產(chǎn)業(yè)逐漸興起。作為健康產(chǎn)業(yè)重要組成部分的藥廠，具有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＨ欢帍S的建設(shè)與管理并非易事，需要考慮眾多因素。在與同事共同努力下，我有幸參與了某藥廠的建設(shè)項目，積累了一定的心得體會。
第二段：明確目標(biāo)與規(guī)劃
在藥廠建設(shè)之初，我們充分明確了目標(biāo)與規(guī)劃。我們首先進(jìn)行了市場調(diào)研，了解了人們對藥品的需求與偏好。隨后，我們召集了各個部門的專家，制定了詳細(xì)的建設(shè)計劃。在規(guī)劃過程中，我們注重市場競爭力的提高，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)體系，并致力于生產(chǎn)出具有獨特優(yōu)勢的高質(zhì)量藥品。明確的目標(biāo)和規(guī)劃為藥廠的后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。
第三段：注重團(tuán)隊協(xié)作與溝通
團(tuán)隊合作是藥廠建設(shè)與管理中不可或缺的要素。在建設(shè)過程中，我意識到了團(tuán)隊協(xié)作與溝通的重要性。每個人在團(tuán)隊中都扮演著重要的角色，團(tuán)隊成員需要密切合作、相互支持。通過定期召開會議、交流意見和經(jīng)驗，我們能夠克服困難，提高工作效率。借助團(tuán)隊協(xié)作與溝通，我們成功應(yīng)對了各種挑戰(zhàn)，并順利完成了建設(shè)任務(wù)。
第四段：科學(xué)管理與優(yōu)秀員工培養(yǎng)
藥廠的管理是一個復(fù)雜而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。為了保證藥廠的正常運營，我們注重科學(xué)管理與優(yōu)秀員工培養(yǎng)。我們建立了一套完善的管理體系，包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、營銷管理等方面。同時，我們注重員工培訓(xùn)與激勵，提供廣闊的晉升空間和福利待遇，以吸引和留住人才。科學(xué)管理與優(yōu)秀員工的培養(yǎng)為藥廠的穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新與追求卓越
藥廠建設(shè)是一個不斷創(chuàng)新的過程。在實踐中，我們意識到創(chuàng)新是藥廠發(fā)展的核心驅(qū)動力。我們不斷開拓創(chuàng)新的思路，加大研發(fā)投入，推進(jìn)技術(shù)升級。同時，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量與安全性，嚴(yán)格遵循政府和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定。通過持續(xù)創(chuàng)新，我們致力于生產(chǎn)出更加安全、有效的藥品，為人們的健康貢獻(xiàn)一份力量。
結(jié)尾段：
通過對某藥廠建設(shè)過程的參與，我體會到了藥廠建設(shè)的復(fù)雜性與重要性。在建設(shè)過程中，明確目標(biāo)與規(guī)劃、注重團(tuán)隊協(xié)作與溝通、科學(xué)管理與員工培養(yǎng)以及持續(xù)創(chuàng)新與追求卓越是不可忽視的方面。這些經(jīng)驗和體會將成為我未來管理工作的寶貴財富，也希望借此能對其他藥廠建設(shè)與管理者有所啟迪。只有不斷提高建設(shè)與管理水平，才能為人們的健康事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
藥廠工作體會篇九
20__年6月28日，我東北林業(yè)大學(xué)組織了青年馬克思骨干培訓(xùn)班的同學(xué)們?nèi)チ斯枮I的三精制藥廠參觀，三精制藥廠員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及員工們認(rèn)真、飽滿的工作狀態(tài)，給學(xué)生留下了深刻的印象，也給同學(xué)們上了一堂實訓(xùn)課程。
三精制藥的前身是國有企業(yè)哈爾濱制藥三廠，始建于1950年，最初以生產(chǎn)肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業(yè)化生產(chǎn)水針劑和國內(nèi)最早引進(jìn)國外水針劑一連機生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)。歷經(jīng)幾十年藥品生產(chǎn)經(jīng)營的磨練，公司已從單一品種劑型，發(fā)展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。
我們學(xué)員于中午十二點四十到達(dá)了三精制藥廠，之后在工作人員的帶領(lǐng)下參觀了三精制藥廠的生產(chǎn)流程及裝配過程等等。在此過程中，在生產(chǎn)車間我們每個人都穿著工作服，聽到了工作人員對我們學(xué)員每一項流程細(xì)致的講解，并對場中地面的`顏色也做出了解釋，讓我們無處不感受到三精制藥廠的井然有序的工作順序，先進(jìn)的制藥設(shè)備，精益求精的制藥精神。在最后對全廠的解說之后，我們結(jié)束了此次參觀，每位學(xué)員都受益匪淺。
還記得在一進(jìn)大門左側(cè)的墻上寫著“堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩制藥”幾個大字。看到這幾個字后，就想到了我們，我們要“堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事”。堂堂正正地做人，就要注重個人修養(yǎng)，固守人格尊嚴(yán)。良好的修養(yǎng)，高尚的人格，體現(xiàn)在獻(xiàn)身事業(yè)、誠實待人、公道正派的實際行動中。做官是一時一事的事，做人才是一生一世的事。
做人是做官的前提和基礎(chǔ)。好人不一定能做好官，但要做好官首先必須做好人。很難設(shè)想，一個心術(shù)不正，品行不端的人能夠成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)干部，能夠真心實意地為人民做好事、干實事。焦裕祿、孔繁森、鄭培民等先進(jìn)模范人物，之所以能得到老百姓衷心地?fù)碜o(hù)和愛戴，也主要是源自他們良好的為人和崇高的人格。
究竟怎樣做人，做一個什么樣的人，對這個問題分析得最透徹、最深刻、最全面的還是毛澤東同志。他在《紀(jì)念白求恩》一文中，旗幟鮮明地提出了我們共產(chǎn)黨人的做人主張，那就是要做“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。
我們應(yīng)該做一個有崇高的理想、堅定的信念和高尚的情操、徹底地擺脫了動物本性，能夠把自己的欲望限制在合理的范圍內(nèi)、注重道德修養(yǎng)、自覺地遵守社會公德、家庭美德和職業(yè)道德、光明磊落、公道正派、牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨的人。堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事，做好自己的本職工作，在這基礎(chǔ)之上才能有進(jìn)一步的提高。
藥廠工作體會篇十
為了更好地運營藥廠的設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，許多企業(yè)已經(jīng)開始實施TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）管理模式。TPM是一種注重維護(hù)設(shè)備，減少故障、提高整機效率和可靠性的一種管理理念。本文將介紹藥廠實施TPM后的心得體會。
一、TPM理念的提出
二、TPM推廣的歷程
隨著全面質(zhì)量管理和全面成本管理的提出，TPM也在企業(yè)管理領(lǐng)域推廣開來。TPM推廣的核心思想是通過徹底確立以設(shè)備的維護(hù)為中心的生產(chǎn)管理，根據(jù)各種因素對設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)，達(dá)到防止意外停機的目的。在藥廠最初引入TPM的時候，很多員工對它還很陌生，需要通過教育培訓(xùn)讓他們逐漸理解并接受TPM的理念。
三、TPM實施的重點
在TPM的推廣過程中，實施過程尤其重要。在藥廠實施TPM的過程中，我們首先制定了TPM教育培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)和宣傳工作。然后，我們建立了TPM小組，將TPM落實到企業(yè)管理活動中，并明確了TPM的目標(biāo)和工作重點，做到了全員參與，做到了行動全員化，讓員工充分參與TPM實施工作，激發(fā)員工的熱情。
四、TPM的效果
在TPM的實施下，我們藥廠的設(shè)備故障率大大降低，設(shè)備運行率不斷提高，且在減少維修費用、設(shè)備損耗等方面都取得了非常顯著的效果。同時，為了優(yōu)化設(shè)備維修效率，我們建立了設(shè)備維修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)流程，將維護(hù)工作量統(tǒng)一起來，減少不必要的牽扯。我們還建立了設(shè)備保養(yǎng)管理制度，對維修維護(hù)過程進(jìn)行規(guī)范，大大提升了設(shè)備的可靠性和使用壽命。
五、TPM的啟示
通過TPM的實施，我們認(rèn)識到，設(shè)備的可靠性和可用性對于企業(yè)的生產(chǎn)效益以及顧客滿意度有著非常重要的作用。因此，在設(shè)備生命周期的各個階段，我們都需要對設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)、保養(yǎng)和管理。同時，TPM還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強企業(yè)團(tuán)隊合作，建立良好的企業(yè)文化和品牌形象。這些都為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的支撐。
結(jié)論
TPM作為一種全面生產(chǎn)維護(hù)理念，經(jīng)過多年的實踐和發(fā)展，已經(jīng)成為中國制造企業(yè)不可忽視的管理模式。TPM的實施需要企業(yè)全員參與，需要建立規(guī)范的管理流程，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在TPM的實施過程中，我們能夠體會到它所帶來的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益，同時也需要定期進(jìn)行維護(hù)和改進(jìn)，為企業(yè)提供持續(xù)性的支持。