企業防災減災活動總結報告篇三

為實現防災減災工作順利完成，我們重點做了以下幾項工作：

1、農場細化了區管理主任及農業、農機助理的崗位職責。

2、農場配齊了管理區、居民組的農業、農機助理。

3、將分配到管理區、組的大學生充實到農業、農機各生產環節，協助農業、農機助理做好農業生產的各項工作。

4、氣象站、農機管理站及種子檢驗室建設日趨完善，內業管理規范，資料檔案齊全，服務水平不斷提高。

5、增雨防雹作業人員接受專業培訓，防雹設備清理干凈，并集中停放。

物資儲備到位：種子、肥料、農藥、油料等生產物資的超前準備充足，奠定了生產基礎，20xx年統供大豆種子1080噸、玉米種子98噸；農機具檢修改裝到位，備耕機具檢修改裝到位確保了各生產環節農藝措施的標準實施；技術培訓到位，室內技術培訓2次、現場定標4次、生產研討8次，進一步提升了生產一線指揮員及種植大戶的技術水平，發放技術手冊480余份；人才儲備到位，10多名大學生充實到基層生產一線，協助農業、農機助理做好生產各項工作，使其在生產一線得到了鍛煉，為農業生產積蓄了后備力量。

科學謀劃，提供了有力的技術支撐。根據管局農業工作會議精神，結合農場實際，制定、下發了《20xx年xx農場農業工作方案》、《20xx年尾山農場春耕生產技術實施方案》，各管理區也根據本單位實際制定了本單位的農業生產工作方案及春耕生產技術實施方案，使全年農業生產工作有據可依。同時面對面對去年底墑足、春季土壤墑情大的嚴峻不利形勢，為抗春澇、戰低溫、搶農時、保春種、防夏旱，各管理區根據本單位不同地號條件，制定了不同的農藝措施，實現措施到地、責任到人、任務到車，為抗春澇、搶農時、保春種做好了充分的技術準備。

有序的組織領導，提供了堅強的組織保障。為了加強對春耕生產工作的組織與領導，農場成立了以場長、書記為組長，主管農業副場長為副組長，以各作業區主任為第一責任人的春耕生產領導小組。領導小組并多次召開由農業、農機部門及管理區主任、居民組組長及農業農機助理參加的研討會議，制定了切合實際的防災減災預案，充分發揮綜合、協調、指導、服務的職能。將重點工作落實到具體負責人和執行人，在春耕生產中實行場長、書記抓全面，農場副職領導包管理區，業務部門進行全方位的指導，管理區干部包地號的形式，層層落實責任，增強了各級管理人員的責任意識，為確保春耕生產工作的扎實推進提供了堅強的組織保障。

面對去年底墑足、春季土壤墑情大的嚴峻不利形勢，xx農場科學研判，以總局、管理局黨委擴大會議精神為指導，以抗春澇、戰低溫、搶農時、保春種為中心，以嚴標準、上科技、促早熟為主線，采取了多種、靈活的生產措施，經過全場廣大干部職工的不懈努力與頑強拼搏，春播工作于4月25日開始，到5月8日全面結束，如期的完成了20xx年春播生產工作預期目標。

一是各級領導親臨生產一線，管理區領導及種植戶每天對于所有地號進行全面摸排一遍，因地制宜，絕不不錯過半點作業時機。

二是農場不定期召開由包片領導、管理區主任、居民組組長參加碰頭會，及時總結經驗、查找不足，為及時、正確的`調整下步工作思路與工作重點及搶抓春耕生產各項工作贏的了時機。

三是搶前抓早，促雪早化。搶前抓早，促雪早化。對于主要農田道、林帶邊利用推土機、鏟車等機具進行了積雪清理130余公里，確保道路暢通，不誤農時；同時采用中耕機等農機具進行化雪，促進積雪早化，為春整地爭取了時間，化雪面積3萬畝。

四是在積雪迅速融化的同時，重點集中時間抓清理秸稈工作，為適時播種贏得了時間，保證了農時。農場集中人力與物力，進行玉米秸稈清理約5萬畝，為下步播種工作奠定了基礎。

五是對于明水較多的地塊，采取人工排水的方式進行疏通，為田間積水流出提供通道，確保了全田一致。

六是針對不同類型土地采取靈活多樣的方式，適時進行機械散墑、保墑作業，為加速大田播種贏得了時間。

七是采取扶壟夾肥、播種兩次作業，提高了播種效率與播種質量。

八是在播種過程中，對于機車不能完全通過的地塊：一對于大型播種機不能通過，采用體輕的四行播種機進行搶播作業；二采取分段播種的方式進行播種；三對于地頭機械不能播滿、播嚴的地塊及時組織人力進行人工補種。

九是實行機車、人力集中調配，集中力量打殲滅戰，確保條件成熟的地塊在最短的時間內完成播種作業。

夏季管理工作以提產、提質、增效為中心，以抗低溫、促早熟、防病蟲、化控防倒伏為主要措施，農場細化了夏管生產實施方案及防災減災預案。通過搶前抓早，適時進行深松、中耕、追肥、促早熟及病、蟲、草害防治等農業措施的有效實施，保證了作物健康快速生長。使作物災年長勢良好，為全作物、全面積實現高產、高效夯實了基礎。

一是搶積溫早深松、勤中耕。搶積溫早深松、勤中耕。4.896萬畝玉米、16.981萬畝大豆全面積深松一遍、中耕兩遍。

二是多措并舉抓滅草。采取人、機、藥綜合滅草措施到位：做到了全田農作物生長發育健壯，無草荒面積、無藥害面積。

三是搶前趕早抓追肥。結合中耕管理，玉米全面積進行根際追肥作業一遍，防止了后期脫肥現象發生，為玉米健康生長夯實了基礎。

四是全面多次實施促早熟增產措施。玉米、大豆全面積進行葉面給養作業，機械噴施磷酸二氫鉀等葉面肥兩遍。

五是因作制宜抓化控。根據玉米長勢，采用進口迪爾噴藥機噴施化控劑—密高對于玉米進行化控防倒伏處理。

六是嚴格防控病蟲害。4.986萬畝玉米全面積進行病蟲害防治一遍，保證了作物生長安全。

七是農場及時召開了由各單位主要領導及農業農機助理參加的深松、中耕等主要生產環節現場定標會，通過現場定標會議，提高了標準、統一了認識、增強了防災減災意識，確保了在有效的時間內高標準、高質量的完成夏管各項生產任務。

在秋收及三秋工作上：以積極促進糧食銷儲為核心，以聯合整地作業為手段，以抗災奪豐收為重點，以做好明年生產準備為目標，農場成立了秋收及“三秋”工作指揮部，農場統一協調機械、人力、運力等方面做到統一指揮，一切服從秋收及三秋作業，多措并舉，精心踏查地號，做到了收獲、地號清理、整地、起壟作業的協調進行，克服了諸多不利因素，全場2309萬畝耕地除留玉米原茬卡播外，實現全面積的黑色越冬。確保了各項工作的順利進行及目標的如期實現。

在玉米收獲上：

二是精心踏查地號，做到成熟一塊集中力量搶收收一塊；

四是廣開銷售渠道，積極聯系糧食收購商，在玉米籽粒含水量降到35%以下時進行機械聯合脫粒，擴大地頭交易量，以便提供更多的整地時間。

五是全面啟動玉米烘干設施，進行玉米烘干處理，確保豐收的糧食顆粒歸倉。

在糧食銷售上：一是積極聯系糧食收購企業及收購客戶，促進糧食銷售；

三是鼓勵糧食收購企業到農場設立收購點，進一步提高糧食流通效率和效益。

四是利用農場現有的烘干及倉儲設施對于水分偏大的玉米進行烘干、儲存待銷售。

三秋作業上：堅持以收獲促清理、以清理促整地，以整地促起壟的原則。利用有效時間，在保持收獲、清理、整地同步進行時，充分發揮大機械作業效率，狠抓標準。

一是基礎作業以聯合整地、深松淺翻作業為主；

二是全面積實行重耙、輕耙三遍作業以上，使整地作業達標；

三是充分發揮自動導航駕駛系統的作業優勢，晝夜奮戰，在整地達標的基礎上進行起壟、施肥作業，為明年再生產、奪豐收奠定了堅實的基礎。

一是堅持統一供種標準化。農場建立了三級良種繁育體系，實現了玉米、大豆、馬鈴薯種子全部由農場統一供應，確保了生產用種質量；同時建立應對種子突發事件預案，制定了玉米種子發放細則，對于玉米樣品進行了封樣保存，保證玉米種子全程可追溯。在花期組織檢驗人員對于大豆6000余畝種子田進行了田間檢驗工作，田間檢驗達標率100%，保證了種子純度，為明年再生產奠定了基礎。

二是堅持農業措施標準化。在播種、田間管理、收獲等作業環節上實行統一作業，充分發揮了大機械的作業優勢，并進一步完善了備耕、春耕、夏管等環節的檢查驗收，全面推進了各項農藝措施高標準到位，為實現農業生產高產高效奠定了堅實基礎。

三是堅持田間作業標準化。實行產前培訓制、產中定標制和產后總結獎評制。農業、農機部門經常深入生產第一線實施全程跟蹤，通過進行技術指導、服務、檢查監督，有效地提高了機械現代化和標準化作業水平，使農業和農機標準化達到了有機的結合，各項農業生產標準作業達標進一步提高。

四是以科技入戶工程為載體，加強技術培訓，使人員素質得到了全面提升。通過“科技之冬”、專家講課、發放技術資料、媒體宣傳、現場定標、走出去觀摩學習等靈活多樣的方式大力開展主體培訓，20xx年共召開了由各單位主要領導、農業農機助理及種植大戶代表參加的春播、大田播種、夏檢夏管、秋收及三秋作業等工作現場定標與階段性現場推進會、觀摩會。

此外農場還先后組織相關人員去格球山等農場參觀學習典型經驗與作法3次，使全場管理人員及廣大種植戶開闊了視野，指揮決策、指導服務、生產種植能力等綜合素質明顯提高，為抗災增產提供了人才和技術保障，標準化轉化率、標準化入戶率達100%。

五是堅持農業投入品使用標準化。農場強化了農業投入品使用及監管制度，所需的生產資料全部由農場統一采購供應，杜絕了長殘留、高毒農藥及劣質化肥的使用，統一配送率達100%，同時強化了農藥、肥料等包裝物回收制度，積極開展了農藥、肥料使用技術培訓，確保了農產品質量安全，為新技術應用與推廣夯實了基礎。

大豆采用壟上三行栽培模式；玉米100%應用高臺大壟密植勻植技術；馬鈴薯100%應用110cm壟距壟上雙行栽培模式；麻類作物100%應用10cm窄行密植技術。

示范帶動作用不斷提升：

一是充分發揮科技園區的試驗、展示、帶動、培訓及輻射功能。

20xx年xx農場科技園區共落實省、墾區、管局及農場的品種、肥料、密度、栽培、植保等各項試驗32個，涉及玉米、大豆、小麥、馬鈴薯、油菜等5個作物，累計參試品種、品系126個。高產栽培技術綜合組裝面積600畝。

重點打造管局級科技示范帶四條53公里，地號86個、面積5.3萬畝，建立高產示范地號4個，推廣基地、培訓基地、展示基地功能不斷提升，示范作用顯著增強。

二是增雨防雹出動高炮150（門）次、火箭發射架2次，發射增雨防雹炮彈141發，全年無冰雹災害面積的發生，實現人工增雨防雹有效控制面積達22.8萬畝，無死角。

三是氣象部門每天為生產一線的領導及基層生產單位提供短期天氣預報，確保了24小時氣象信息暢通，為科學、及時、準確指揮農業生產，為實現豐產豐收提供了可靠的保障。

企業防災減災活動總結報告篇四

一、開展宣傳活動：

一是利用宣傳資料進行宣傳：我們從相關媒體上搜集了發生地震、水災、火災時的安全逃生自救方法以及安全用水、用火、用電知識，編輯整理成材料，對就診病人進行宣傳;二是要求各科室醫護人員在診療過程中，針對各自的工作特點，有針對性地進行宣傳，例如對住院病人，主要進行安全用電、發生火災、地震時的安全自救，安全使用氧氣、防跌傷、防墜床知識以及節約用水的教育;對外傷病人進行安全生產、防止安全事故的宣傳教育。

二、為了掌握心肺復蘇(cpr)急救技術，進一步提高醫護人員在自然災害下的急救水平，提高心肺復蘇的成功率，于20__年5月11日下午在三樓多煤體會議室舉辦了由急診科護士長、急救專科護士黃蓉主講的急救新技術的專題講座。

針對《20__心肺復蘇指南》進行了詳細的講授，對如何判斷病人心跳呼吸停止，心肺復蘇的指征、操作步驟、救助過程中的注意事項等進行詳細的講授，著重強調“新”進展——新的五環生存鏈、新的cpr操作順序、新的數字變化、新的bls和acls程序圖等。全院醫護人員共100余人參與了此次培訓個會。

三、開展安全排查：

在活動期間，醫院領導親自帶隊，組織后勤衛保、院辦、等部門人員，深入各科室，對供水排水、房屋安全、供電安全、安全保衛、防火防盜以及電梯、高壓消毒、中心供氧等重點環節和重要部門進行逐一檢查，及時處理各種安全隱患。

四、強化應急隊伍建設：

根據我院《突發公共衛生事件醫療救治應急預案》的規定，中毒事件、傳染病暴發以內科為組長單位，急診科為副組長單位;反恐和救災防病以外科為組長單位，婦科為副組長單位。在此次防災減災宣傳活動中，醫院組織各科室再度學習了預案，并對有關工作提出了明確的要求，要求各科室一定要樹立全局觀念，既分工又合作，既要體現各科所長，又要體現集體智慧，共同為促進社會的和諧發展和全區人民的健康做出應有的貢獻。