在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
民辦幼兒園轉公辦園申請報告篇一
太和縣教育局：
隨著全縣經濟快速發展，市民整體素質亟待提高，幼兒教育則是基礎教育的重要組成部分，強力推進幼兒教育，對于促進兒童身心全面健康發展，提高整體國民素質，實現全面建設小康社會的奮斗目標具有重要意義。根據《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》規定和上級有關文件精神，經過在全縣范圍內進行調查研究：特申請興建“適應新形勢發展需要，硬件設施完備，保護幼兒健康成長的現代化普惠性幼兒園”。以解決孩子家長的困擾，推動本縣城市建設的進一步發展。現將申辦幼兒園的基本情況報告如下：
一、幼兒園基本情況:
1、幼兒園名稱：廣縉新村幼兒園
2、幼兒園地址：大新鎮廣縉新村。
3、幼兒園性質：合理營利的民辦性質幼兒園
4、辦園規模：建筑面積20xx平方米.
5.、招生對象及班數：學齡前3―6歲幼兒；班數：9班，計劃招生總人數360人。現有人數325人。
二、收費情況：
不高于公辦學校的1.5倍，符合審請普惠制幼兒園的標準。
三、上級拔款使用情況：
1、整修幼兒園地面；
2、對園教師培訓。
特此審請！
xxx
20xx年xx月xx日
民辦幼兒園轉公辦園申請報告篇二
我園位于晏田鄉白田村。自20xx年9月辦園以來，共計有400多個幼兒，在我園的精心培養下，吐露芬芳、健康成長，合格進入小學學習。
現有占地1000余平方米，活動場地660平方米，人均園舍面積990平方米，教職工11人，現在園幼兒130人，共4個班，大、中、小型各類玩具齊全，各類證件齊全。
我園建園5年來，始終堅持公益性、普惠性，對服務區域內的困難家庭子女入園收費實行“減、免、緩、補、救”的措施，即：對服務區域內的困難家庭子女入園收費，根據困難程度，實行少收、免收、緩收、補助、救助等措施。收費標準審批（備案）手續齊全，幼兒人均月收費標準不高于所在區域公辦幼兒園收費標準的`1.5倍，根據貧困家庭收入情況設立靈活的繳費時限和制度，幼兒伙食費收支平衡，堅持零利潤，沒有不合理收費項目。收費項目和標準實行公示制度，收費程序公開，分類明確，會計制度完備，支出審批規范，收支帳目清楚，定期分布結算，員工最低工資不低于當地最低工資標準，無拖欠工資現象。具有堅持公益性和普惠性發展的措施和規劃。
辦學以來，我園一直堅持正確的辦學思想，依法辦園、以德辦園，我園始終堅持著“一切為了孩子、為了孩子的一切、為了一切孩子和推進幼兒、教師、幼兒園可持續發展”的辦園宗旨和培養“健康活潑、好奇探索、文明名群、勇敢自信、有初步責任感的二十一世紀兒童”的辦園目標，以“關注細節、抓住常規，培養幼兒良好習慣，促進幼兒全面發展”在各級教育行政主管部門的關心下，在廣大家長的支持和信賴下，幼兒園不斷改革創新，堅持科學規范管理，各方面的工作穩定推進，在全園教職工的不斷努力下，贏得了社會各界的好評。
我園是一所發展中的民辦幼兒園，只有樹立競爭意識和效益觀念，堅持人本化管理，走自我完美與政府扶持相結合的發展道路，才有獲得生存和發展的可能。首先，我們主動走向社會，積極與外界交流，以此創造有利于幼兒園發展的外部環境。其次，我們在適應社會需求，提高服務質量上狠下功夫，以樹立良好的社會形象，取得社會的認同，家長的認可。我們強化服務意識，實施科學管理，優化整合教育資源，重視質量，追求特色，努力提高辦園品位，“在生存中求發展、在發展中求創新。”金色搖籃幼兒園作為農村一所較大規模的民辦幼兒園，經歷了自籌資金建設到招生這個漫長而艱苦的過程，正是堅持人本化管理，堅持公益性和普惠性，通過我們的競爭意識和效益觀念，走自我完善與政府扶持相結合的發展道路，才能獲得生存和發展。
我們堅信，有各級政府和教育等各職能部門的支持，我們將成為農村民辦普惠性幼兒園的典范，為緩解農村幼兒“入園難”問題作出應有貢獻，并為之不懈努力奮斗。
晏田鄉金色搖籃幼兒園
20xx年9月10日
民辦幼兒園轉公辦園申請報告篇三
太和縣教育局：
隨著全縣經濟快速發展，市民整體素質亟待提高，孩子教育則是基礎教育的重要組成部分，強力推進孩子教育，對于促進兒童身心全面健康發展，提高整體國民素質，實現全面建設小康社會的奮斗目標具有重要意義。根據《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》規定和上級有關文件精神，經過在全縣范圍內進行調查研究：特申請興建“適應新形勢發展需要，硬件設施完備，保護孩子健康成長的現代化普惠性幼兒園”。以解決孩子家長的困擾，推動本縣城市建設的進一步發展。現將申辦幼兒園的基本情況報告如下：
一、幼兒園基本情況:
1、幼兒園名稱：廣縉新村幼兒園
2、幼兒園地址：大新鎮廣縉新村。
3、幼兒園性質：合理營利的民辦性質幼兒園
4、辦園規模：建筑面積20xx平方米.
5.、招生對象及班數：學齡前3―6歲孩子；班數：9班，計劃招生總人數360人。現有人數325人。
二、收費情況：
不高于公辦學校的1.5倍，符合審請普惠制幼兒園的標準。
三、上級拔款使用情況：
1、整修幼兒園地面；2、對園教師培訓。
特此審請！
審請人（單位）：廣縉新村幼兒園
審請時間：20xx.02.19
民辦幼兒園轉公辦園申請報告篇四
我園位于晏田鄉白田村。自月辦園以來，共計有400多個幼兒，在我園的精心培養下，吐露芬芳、健康成長，合格進入小學學習。
二、辦園規模和條件
現有占地1000余平方米，活動場地660平方米，人均園舍面積990平方米，教職工11人，現在園幼兒130人，共4個班，大、中、小型各類玩具齊全，各類證件齊全。
三、普惠措施和公益形象
我園建園5年來，始終堅持公益性、普惠性，對服務區域內的困難家庭子女入園收費實行“減、免、緩、補、救”的措施，即：對服務區域內的困難家庭子女入園收費，根據困難程度，實行少收、免收、緩收、補助、救助等措施。收費標準審批(備案)手續齊全，幼兒人均月收費標準不高于所在區域公辦幼兒園收費標準的1。5倍，根據貧困家庭收入情況設立靈活的繳費時限和制度，幼兒伙食費收支平衡，堅持零利潤，沒有不合理收費項目。收費項目和標準實行公示制度，收費程序公開，分類明確，會計制度完備，支出審批規范，收支帳目清楚，定期分布結算，員工最低工資不低于當地最低工資標準，無拖欠工資現象。具有堅持公益性和普惠性發展的措施和規劃。
四、管理水平和社會評價
辦學以來，我園一直堅持正確的辦學思想，依法辦園、以德辦園，我園始終堅持著“一切為了孩子、為了孩子的一切、為了一切孩子和推進幼兒、教師、幼兒園可持續發展”的辦園宗旨和培養“健康活潑、好奇探索、文明名群、勇敢自信、有初步責任感的二十一世紀兒童”的辦園目標，以“關注細節、抓住常規，培養幼兒良好習慣，促進幼兒全面發展”在各級教育行政主管部門的關心下，在廣大家長的支持和信賴下，幼兒園不斷改革創新，堅持科學規范管理，各方面的工作穩定推進，在全園教職工的不斷努力下，贏得了社會各界的好評。
我園是一所發展中的民辦幼兒園，只有樹立競爭意識和效益觀念，堅持人本化管理，走自我完美與政府扶持相結合的發展道路，才有獲得生存和發展的可能。首先，我們主動走向社會，積極與外界交流，以此創造有利于幼兒園發展的外部環境。其次，我們在適應社會需求，提高服務質量上狠下功夫，以樹立良好的社會形象，取得社會的認同，家長的認可。我們強化服務意識，實施科學管理，優化整合教育資源，重視質量，追求特色，努力提高辦園品位，“在生存中求發展、在發展中求創新。”金色搖籃幼兒園作為農村一所較大規模的民辦幼兒園，經歷了自籌資金建設到招生這個漫長而艱苦的過程，正是堅持人本化管理，堅持公益性和普惠性，通過我們的競爭意識和效益觀念，走自我完善與政府扶持相結合的發展道路，才能獲得生存和發展。
我們堅信，有各級政府和教育等各職能部門的支持，我們將成為農村民辦普惠性幼兒園的典范，為緩解農村幼兒“入園難”問題作出應有貢獻，并為之不懈努力奮斗。
晏田鄉金色搖籃幼兒園
9月10日
更多熱門文章推薦：
1.幼兒園貧困補助申請書
2.幼兒園入學申請書
3.民辦幼兒園登記申請書
4.農村民辦幼兒園申請書
民辦幼兒園轉公辦園申請報告篇五
我園位于晏田鄉白田村。自20xx年9月辦園以來，共計有400多個幼兒，在我園的精心培養下，吐露芬芳、健康成長，合格進入小學學習。
二、辦園規模和條件
現有占地1000余平方米，活動場地660平方米，人均園舍面積990平方米，教職工11人，現在園幼兒130人，共4個班，大、中、小型各類玩具齊全，各類證件齊全。
三、普惠措施和公益形象
我園建園5年來，始終堅持公益性、普惠性，對服務區域內的困難家庭子女入園收費實行“減、免、緩、補、救”的措施，即：對服務區域內的困難家庭子女入園收費，根據困難程度，實行少收、免收、緩收、補助、救助等措施。收費標準審批（備案）手續齊全，幼兒人均月收費標準不高于所在區域公辦幼兒園收費標準的1.5倍，根據貧困家庭收入情況設立靈活的繳費時限和制度，幼兒伙食費收支平衡，堅持零利潤，沒有不合理收費項目。收費項目和標準實行公示制度，收費程序公開，分類明確，會計制度完備，支出審批規范，收支帳目清楚，定期分布結算，員工最低工資不低于當地最低工資標準，無拖欠工資現象。具有堅持公益性和普惠性發展的措施和規劃。
四、管理水平和社會評價
辦學以來，我園一直堅持正確的辦學思想，依法辦園、以德辦園，我園始終堅持著“一切為了孩子、為了孩子的一切、為了一切孩子和推進幼兒、教師、幼兒園可持續發展”的辦園宗旨和培養“健康活潑、好奇探索、文明名群、勇敢自信、有初步責任感的二十一世紀兒童”的辦園目標，以“關注細節、抓住常規，培養幼兒良好習慣，促進幼兒全面發展”在各級教育行政主管部門的關心下，在廣大家長的支持和信賴下，幼兒園不斷改革創新，堅持科學規范管理，各方面的工作穩定推進，在全園教職工的.不斷努力下，贏得了社會各界的好評。
我園是一所發展中的民辦幼兒園，只有樹立競爭意識和效益觀念，堅持人本化管理，走自我完美與政府扶持相結合的發展道路，才有獲得生存和發展的可能。首先，我們主動走向社會，積極與外界交流，以此創造有利于幼兒園發展的外部環境。其次，我們在適應社會需求，提高服務質量上狠下功夫，以樹立良好的社會形象，取得社會的認同，家長的認可。我們強化服務意識，實施科學管理，優化整合教育資源，重視質量，追求特色，努力提高辦園品位，“在生存中求發展、在發展中求創新。”金色搖籃幼兒園作為農村一所較大規模的民辦幼兒園，經歷了自籌資金建設到招生這個漫長而艱苦的過程，正是堅持人本化管理，堅持公益性和普惠性，通過我們的競爭意識和效益觀念，走自我完善與政府扶持相結合的發展道路，才能獲得生存和發展。
我們堅信，有各級政府和教育等各職能部門的支持，我們將成為農村民辦普惠性幼兒園的典范，為緩解農村幼兒“入園難”問題作出應有貢獻，并為之不懈努力奮斗。
晏田鄉金色搖籃幼兒園
20xx年9月10日