時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

控制計劃的內容篇一

計劃與控制是管理學中一個重要且必不可少的概念，它涉及到了各個層面的管理和組織運作。在我的個人成長和職業發展過程中，我深切體會到了計劃與控制的重要性。通過制定合理的計劃和有效的控制措施，我能夠更好地管理我的時間、資源和任務，提升工作效率，實現個人目標。在這篇文章中，我將分享我對計劃與控制的一些心得體會。

第二段－合理的計劃是成功的基礎

首先，要實現一個目標，就必須制定出一個清晰合理的計劃。計劃就像地圖，為我們指明方向，規劃路線。一個好的計劃應該具備明確的目標、可行的步驟和合理的時間安排。在我的工作中，我經常面臨著各種任務的同時進行，如果沒有一個好的計劃，我很容易被各種瑣事所困擾，喪失了工作的重心。因此，我學會了先制定出詳細的計劃，列出每個任務的具體步驟和時間要求，這樣我就能有條不紊地完成工作，不再被繁雜的瑣事所干擾。

第三段－靈活的控制是效率的保障

其次，計劃和控制是相輔相成，缺一不可。一旦制定了計劃，就需要進行有效的控制，以確保計劃的順利實施。控制不僅僅是對計劃的執行情況的監督，更重要的是對計劃的不斷調整和優化。在實際操作中，我發現有時計劃總會面臨一些突發情況或者變化，這時候我的控制能力就顯得尤為關鍵。我學會了靈活應對各種變化，即時調整計劃，重新分配資源，以確保任務能夠按時完成。這種靈活的控制能力使我能夠有效應對工作中的各種挑戰，提升了我的工作效率。

第四段－計劃與控制在團隊中的應用

除了個人的發展，計劃與控制也在團隊中發揮著重要的作用。在團隊合作中，每個成員都有自己的分工和任務，如果缺乏計劃和控制，團隊的整體效率將大大降低。作為一名團隊成員，我積極主動地參與到制定計劃和控制措施的過程中，與其他成員共同商討如何最好地實現團隊目標。在工作中，我會把個人的計劃與團隊的計劃相結合，確保個人任務與整體目標保持一致，有序進行。同時，我也會與團隊其他成員保持密切的溝通和協作，及時進行控制和調整，以確保團隊整體的高效運作。

第五段－總結

總而言之，計劃與控制是管理和組織運作中必不可少的環節，無論是在個人的成長發展還是團隊的合作中，都起著關鍵的作用。通過制定合理的計劃，我能夠更好地管理自己的時間和資源，提升工作效率，實現自己的目標。通過靈活的控制，我能夠應對工作中的各種挑戰，適時調整計劃，確保任務的順利進行。在團隊中，計劃與控制能夠保證整個團隊的高效協作，共同實現團隊的目標。因此，對于我個人來說，計劃與控制不僅僅是一種管理的方法，更是一種思維和態度的培養。只有不斷學習和運用計劃與控制的理念，我在職業生涯中才能不斷進步，取得更多的成就。

控制計劃的內容篇二

本年度為保證我院醫療質量，提高醫療水平，加強醫務人員職業素質，規范醫療行為，確保醫療安全和醫患雙方的共同利益，醫療質量管理委員會繼續遵循 “以病人為中心”的質量理念，以提高醫療質量為總體目標，以提高病人滿意率為宗旨，進一步建立任務明確、職責與權限相互制約、協調、促進的質量保證體系，使醫院的醫療質量工作規范化進行。通過質量管理的持續改進，提高醫院的醫療質量及工作效率。在上一年度基礎上制定以下計劃與措施：

繼續加強醫院醫療質量管理委員會、醫務科及質控科、科室醫療質量控制小組組成的三級質量控制網絡體系之間的協作分工。各成員具體繼續按原定方案開展工作如下：

繼續在以院長任擔任主任醫療質量管理工作的第一責任者領導下，醫院醫療質量管理委員會由院分管領導、相關職能部門、各臨床、醫技科室主任組成，履行如下職責：

（1）負責全院醫療、護理、醫技工作質量的全面監測、控制和管理。

（2）負責做好醫療、護理、醫技工作質控指標評估。

（3）系統科學地制定有關醫療質量的標準、制度與辦法，并監督各科室認真執行。

（4）監督并執行國家醫療衛生管理法律、行政法規、部門規章和診療護理規范、常規。

（5）制定醫院醫療質量發展的中長期規劃及管理辦法，并組織實施落實。

（6）及時對醫院的醫療、護理、醫技部門的質量問題進行討論、分析，總結經驗教訓，制定改進建議與措施。

（7）醫療質量管理委員會每季度召開一次工作例會，分析和討論工作中存在的問題，并及時督促有關科室及責任人整改。

醫療質量控制科（辦公室）作為常設的辦事機構，繼續做好以下工作：

（1）在院長、主管院長的領導下負責我院醫療質量監控工作計劃和日常工作。

（2）繼續按原定質量監控的指標體系和評價方法對醫療質量進行監督管理。

（3）完成醫療服務質量的日常監控，采取定期和不定期相結合的方式，深入臨床一線監督醫務人員各項醫療衛生法律、法規、部門規章、診療護理規范、常規的執行情況，對科室和個人提出合理化建議，促進醫療質量的提高。

（4）抽查各科室住院環節質量，提出干預措施并向主管院長或醫院醫療質量管理委員會匯報。

（5）收集門診和各科室終末醫療質量統計結果，分析、確認后，通報相應科室及負責人并提出整改意見。

（6）定期組織會議收集科室主任和質控小組反映的醫療質量問題，協調各科室質量控制過程中存在的問題和矛盾。

（7）每季度定期編輯出版醫療質量管理簡報。

各科室在科主任為科室醫療質量的第一責任者、質控小組組長的領導下，組織科室質控小組護士長、質控員等有關人員，繼續履行如下職責：

（1）主要負責制定本年度科室醫療質量管理與持續改進方法及計劃，包括科室的醫療質量自查個體化方案，保證工作實效。

（2）結合本科室專業特點及發展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規、藥物使用規范并組織實施，責任落實到個人。

（3）定期組織各級人員學習醫療、護理常規，強化質量意識。

（4）完成每月科室醫療質量自查，自查內容包括診療操作和規章制度（尤其是醫療核心制度）執行情況兩大方面；負責規范科室醫務人員的醫療行為。

（5）參加醫療質控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關的問題，提出整改措施。

其職責為每月負責協助科主任對科室的醫療工作進行督查，組織召開全科的醫療質控專項會議，每月定期作科室質控持續改進報告，以及整改措施一起以書面形式上報醫務部和質控辦。

醫療質量管理委員會應繼續加強醫療質量管理的研究和總結，委員會各成員及職能科室繼續加強醫療質量管理標準的研究，提出科學的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施與臨床緊密結合，以應用為主，不斷總結醫療質量管理經驗，提高醫療質量管理水平。

控制計劃的內容篇三

為切實搞好我鄉病預防與控制工作，維護社會的穩定，依照《中華人民共和國傳染病防治法》，根據縣衛生局、縣疾控中心有關文件要求;為提高我鄉傳染病防治工作，特別是重點加強學校等聚集場所甲流感、麻疹、手足口病等防控工作。為了有效的預防和控制傳染病的爆發流行，積極做好傳染病防治工作確保我鄉傳染病防控工作的落實，結合我鄉實際，特制訂我鄉xx年疾病預防與控制工作計劃：

衛生院高度重視傳染病的預防控制工作，成立由衛生院長肖明星任組長、副院長高敏軍、姜澤良任副組長，公衛辦人員和鄉村醫生為成員的領導小組。認真組織公衛人員和鄉村醫生落實相關傳染病防治工作制度。

此項工作是涉及到溈山鄉人民群眾的生命和財產安全，涉及到社會安定的一項重要工作。我們一定要高度重視統一思想，充分調動各級人員的積極性和責任感，減少因人為因素導致的傳染病發生、流行甚至暴發。

為了有效的預防傳染病的發生流行，進一步增強群眾的自我保護意識、提高群眾防病抗病能力，充分利用新聞媒體和衛生防治宣傳日，廣泛宣傳有關傳染病的防治知識;加強全民衛生知識健康教育工作，普及各種傳染病的防治知識，提醒公眾保持生活、工作環境的空氣流通，保持個人衛生，多參加體育鍛煉，防止疾病的發生，如果發現身體不適及時到醫院就診。準備在xx年以學校和村為單位開展6次以上傳染病預防健康教育講座，開展傳染病宣傳咨詢活動2次以上，利用相關宣傳日，發放宣傳單、書寫宣傳標語，利用廣播短信等宣傳方式深入宣傳做到將傳染病防治知識帶到千家萬戶，加強預防傳染病知識提高預防傳染病意識。

對能夠通過接種疫苗預防的預防控制工作提出要求，切實加強免疫工作努力提高廣大免疫接種率，消除預防接種工作中的隱患;加強對沒有納入擴大免疫管理的其他通過接種疫苗預防的傳染病防治工作，對可能發生的疫情暴發流行的，根據人群的免疫水平，認真組織做好相關疫苗的預防接種工作，加強疾病監測工作，嚴密關注疾病的發生或流行動態。

1、加強村級傳染病管理，有效利用村級網絡。制定相關傳染病的管理制度，確定相關傳染病管理責任人，加強醫療文書的完善，切實做到傳染病不漏報、不遲報，切實做到傳染病報告的及時性、準確性，切實加強疫情監測，每個村采取村衛生室負責制，搞好本轄區的傳染病控制工作，務必做到早發現、早診斷、早報告、早隔離、早治療，切實將傳染病的發生率降到最低。

2、進一步加大力度搞好村衛生室、個鄉村醫生、個體醫生的傳染病防治法學習，提高他們對傳染病管理的認識，提高傳染病的管理水平，診斷水平，正確處理傳染病人。

3、加強門診日志的登記，做到掛號必有登記，不得漏登、缺項、書寫不規范現象發生，門診日志要做到：登記率100%，門診直報率100%，絕不允許錯報、漏報現象發生。檢驗科、放射科登記基本項目齊全，發現傳染病，要及時反饋醫生或公共衛生辦公室簽字，此項工作要嚴格按照傳染病管理制度，由傳染病管理領導小組商討獎懲。

4、公衛辦做好傳染病資料收集，按時歸檔存檔，做好傳染病監測工作，每月匯總，做好自查記錄，自查小結，傳染病個案調查，收發傳染病報告卡匯總，網絡直報工作，并每季度做一次傳染病常規分析，并全院通報。定期將傳染病預防控制工作匯報給院領導。

5、搞好學校的傳染病管理、監測報告工作，培訓好學校傳染染病管理報告人，提高學校的傳染病管理水平，及時報告傳染病咧并按相關文件精神做好學生的晨檢、午檢登記，缺勤登記情況報，并按時上報相關表冊。

每年5月份是腸道疾病好發季節，搞好腸道門診，就是杜絕腸道傳染病的重要防范措施，特別是防止霍亂重點腸道傳染病發生的有效方法，我們必須做好腸道門診的消毒、器械、堿性蛋白等物資和人員的準備，做好腸道傳染病防治工作，切實落實腸道門診醫生、護士相關責任制度，確定相關責任人，做好腸道傳染病門診的登記工作，做好霍亂防治預案，做好充分的人力、物資保障，學習好《霍亂防治手冊》認真填寫腸道門診登記，做到逢瀉必查的工作態度。

加強學校、醫院、村衛生室傳染病日常監督管理工作，按照上級文件精神，每季度進行一次督導自查工作，及時糾正整改。并將督查工作成績納入年終考核，加強各單位的傳染病管理工作。

總之為了做好傳染病防治工作我們將堅持不懈以更高的工作要求，更加嚴謹的工作態度。嚴各控制各種傳染病疫情在我鄉的發生和蔓延，做到早發現、早報告、早隔離、早治療，切實把傳染病防治工作當作重要任務抓出成效。

控制計劃的內容篇四

各位領導、各位評委、各位同事，上午好！感謝你們抽出時間出席今天的演講答辯會議。按照人事行政部的要求，下面我分別從自我評估、述職報告、工作規劃三個部分向大家做一次簡要的總結報告。

我從20××年5月10日走出校園走進公司迄今已經接近四個年頭，工作時間總計1417天，約46個月。從最初的訂單受理到運輸管理到計劃管理，從一個人努力拼搏完成本職工作到帶領一個團隊朝著部門工作目標奮斗，其間的心情酸甜苦辣都有，非常感謝公司提供了一個充分發揮個人潛力的舞臺。正是公司創造了一個可以不斷發展的空間，使我時刻面臨挑戰和機會，時刻不能停止學習，時刻不能停止思考，時刻不能停止創新。“解決問題的能力比文憑學歷更重要”，“能者上，庸者下”的用人機制是壓力也是動力；“標準化、程序化、規范化、責任到人”的經營管理理念一直是我工作追求的目標。因為伴隨公司的高速發展品嘗過成功的豐碩果實，也體驗過觸礁的震蕩和凄涼，所以對于公司的發展前景充滿信心，也對于自己作為企業管理人員所必須具備的成熟和膽識信心十足。在開展工作的過程中，在與各部門同事的日常溝通協調中，碰到問題我總是盡量站在對方的立場去思考，并盡可能從全局的角度去分析問題、解決問題，但有時也會表現得激動，甚至也會產生一些激烈的語言。然而每一次激動過后我總是能積極地自我反省：因為大家都是為了工作，因為大家都在“同一條船上”，因為大家最終的目標都是為了企業更好地發展，只是彼此的思維方式和看問題的角度不同而已，所以每一次無論和誰爭辯過后，我總是很容易便心平氣和地繼續工作。我一直做的主要是企業內部物流管理方面的工作，是大量的與人溝通和協調的工作。有人說：“物流這碗飯不好吃，因為前面沒有路”，也有人說：“物流這碗飯很好吃，因為可以參與修路”，而我就是一個喜歡參與“修路”的人。

“計劃控制部”實際上是各物流環節的中樞部門，通過對訂貨、庫存、采購、生產、運輸等信息進行收集匯總、綜合分析，從而有效、及時地制定主生產計劃（mps）、物料需求計劃（mrp）、發貨計劃，再將采購、生產、銷售等部門實際執行進度及執行結果進行分析，與相關部門保持及時溝通并對相關計劃進行適時適度調整。

1、部門本職：

統籌、監控物流全過程，使采購、生產、銷售一體化。

2、直接責任：

a、負責日常銷售訂單的接收、受理跟進和答復。

b、負責編制生產規劃，編制主生產計劃，并對生產進度計劃進行跟進和適度調整。

c、負責編制采購規劃，編制請購單，并對采購進度計劃進行跟進和適度調整。

d、負責對原輔料、包裝物、產成品的存貨周轉率進行分析。

e、負責對原輔料、包裝物、產成品的存貨進行管理控制。

f、負責erp軟件“銷售管理系統”模塊的實施、操作和資料維護。

g、負責產成品生產批次的統籌管理控制。

h、負責產成品退貨處理管理，對積壓包裝物、原輔料、產成品進行統籌處理。

2、負責牽頭理順采購、生產、倉儲、運輸、銷售等物流過程中部門間的協調。

3、核心工作流程圖（注：流程圖無法正常顯示，略）（主要涉及：銷售訂單、采購計劃、采購入庫、mps運算、mrp運算、生產預測、生產任務、生產領料）

4、組織架構設置圖（注：設置圖無法正常顯示，略）（主要涉及：總部廠部接口部門、北京分廠接口部門、各分銷機構、采購部、運輸部、倉庫部、車隊）

“計劃控制部”從無到有，成立過程實際上是一個工作項目的導入，涉及到業務流程再造，涉及到各部門的工作習慣，涉及到各部門員工的思維習慣，涉及到原始資料的積累和整合，涉及到各部門的溝通協調問題。如同erp項目的導入一樣，必須有公司高層領導的高度重視和實際行動支持，必須有各職能部門的高度配合和協作支持，否則難以有真正的工作成果。

下面就“計劃控制部”立項成立過程做一次總結回顧。

1、原來工作背景：

各分銷機構日常銷售訂單由運輸部接收受理跟進，主生產計劃由運輸部編制；生產計劃進度表由原廠部計控部編制，物料需求計劃表、原輔料請購單由原廠部計控部編制并負責跟進、催促到位；包裝物采購計劃由采購部自行編制。各項計劃相輔相承，互相制約。由于各職能部門各自所掌握的信息不足，致使運輸部無法直接及時答復訂單較確切的供貨時間；采購部無法直接編制出較合理、經濟的采購計劃；廠部在安排生產時出現異常情況（如包裝物料在計劃時間內無法送達等）或在生產過程出現異常情況（如機器故障或生產環境變化等）難以迅速調整主生產計劃，由此產生了一系列職能部門間的協調問題。企業內部物流相關信息分散，物流活動整體運作效率受到嚴重影響。

2、原來工作背景存在因素及具體表現：

a、市場變化快，使得預測困難。銷售部門訂貨預測準確度較差，且訂貨周期短、批量少、訂單下達頻繁，為生產安排、物料計劃增加了困難。

b、受市場變化影響，主生產計劃和生產進度計劃需經常進行適度調整，但市場信息首先傳遞給運輸部。

控制計劃的內容篇五

計劃與控制是管理學中極其重要的兩個概念，它們對于個人、組織以及社會的發展和成功都有著舉足輕重的影響。在日常生活中，我們經常會面臨各種選擇和決策，而計劃與控制正是我們有效應對和實現目標的重要工具。通過這門課程的學習和實踐，我對計劃與控制的重要性有了更深刻的認識，并從中獲得了許多寶貴的經驗和教訓。

第二段：計劃的重要性

計劃是實現個人或組織目標的藍圖和路線圖，是行動的指南和方向盤。一個良好的計劃可以幫助我們明確目標、提前預測可能的困難和挑戰、合理安排時間和資源以及制定有效的策略和措施。在我實踐中的經驗中，我發現有計劃地行動遠比盲目地行動更加高效和成功。一個明確的目標和完備的計劃可以減少錯誤、提高效率，并幫助我們更好地管理時間和壓力。

第三段：控制的重要性

控制是保證計劃成功實施的關鍵環節，它使我們能夠及時評估和調整行動，確保企業或個人在實現目標的過程中能夠及時發現并糾正偏差。在我自己的實踐中，我經常將行動和目標與計劃進行對比，不斷跟蹤進展并及時調整策略。如果發現偏差，我會嘗試找出原因、采取補救措施以及調整計劃。通過控制，我們可以更好地應對變革的復雜性和不確定性，并及時糾正錯誤，最大限度地提高成功的可能性。

第四段：計劃和控制的關系

計劃和控制是相互依存、相輔相成的概念，它們之間有著密不可分的聯系。計劃給予我們目標和策略，而控制則讓我們在執行過程中保持適應性和靈活性。它們在幫助我們實現個人和組織目標方面互為補充。一個缺少計劃的控制是盲目的行動，而一個缺少控制的計劃則是一紙空談。在我的實踐中，我認識到了計劃和控制必須同時進行，不可偏廢。

第五段：結論

通過學習和實踐計劃與控制的知識與技能，我深刻認識到這兩個概念對于成功和有效管理的重要性。一個好的計劃和嚴格的控制機制可以幫助我更好地理清目標和任務，提高工作效率，并更好地應對挑戰和困難。同時，我也明白了計劃和控制必須相互配合和相互補充，只有在合理的時間和資源分配的基礎上，并且進行有效的評估和調整，我們才能更好地實現目標。在今后的學習和工作中，我將繼續深化對計劃與控制的理解，并將其應用于實踐中，以獲取更好的成果和表現。

總結：計劃與控制對于個人和組織的成功至關重要，一個明確的目標和完善的計劃可以提高工作效率和成功的可能性。同時，控制機制的建立和實施可以保障目標的實現過程中的及時調整和糾正。計劃與控制是相互依存、相輔相成的，只有在同時進行并相互配合下才能更好地實現目標。通過學習和實踐，我已經獲得了許多寶貴的經驗和教訓，并將繼續將其運用于未來的學習和工作中，以實現更好的成果和表現。

控制計劃的內容篇六

計劃與控制是管理學的重要基礎知識，對于一個組織的順利運行和達成目標意義重大。通過學習管理學相關知識，我不僅了解了計劃與控制的概念和方法，更明白了它們在實際工作中的重要性和作用。在實踐中，我深刻體會到了計劃與控制的重要性，以及它們在工作和生活中所產生的影響和效果。在此，我將分享我對計劃與控制的學習體會和心得，希望能夠與大家共勉。

首先，計劃是實現目標的重要手段。無論是個人還是組織，都需要制定計劃來引導行動。通過制定計劃，我們可以清晰地認識到自己的目標和方法，有針對性地采取行動。我曾在一個團隊項目中擔任項目經理的角色，我們的目標是完成一個復雜的軟件開發任務。在開始項目之前，我制定了詳細的項目計劃，并與團隊成員討論，確定了每個人的職責和工作安排。這個項目計劃幫助我們明確了目標和方法，使得整個團隊的工作有條不紊。最終，我們按照計劃順利完成了項目，這得益于計劃的明確性和指導性。

其次，控制是計劃的有效執行與監督。只有計劃好了，還需要通過控制來保證計劃的有效執行。在項目經理角色中，我曾經對團隊成員的工作進度進行密切的監督和控制。通過定期開展會議和交流，我了解到每個人的工作進展和存在的問題，并及時調整計劃和資源，以確保項目按時完成。在生活中，我也在家務安排中進行了控制。每天制定一個清單，明確每項任務的優先級和時間安排，通過對自己工作的控制，我能夠更高效地完成任務。

此外，計劃和控制還需要靈活性和適應性。在實際工作和生活中，計劃不可能百分之百地按照預定方案執行。很多時候，我們需要靈活應對變化，及時調整計劃。曾經有一次，項目遇到了一項技術困難，根據此前制定的計劃已經無法順利實施。在團隊成員的協作下，我們及時召開會議，重新制定和調整了計劃。最終，我們順利解決了問題，并按照調整后的計劃完成了項目。這次經歷告訴我，計劃和控制需要具備靈活性和適應性，能夠隨時適應變化的要求。

值得一提的是，計劃與控制不僅適用于工作，同樣適用于個人生活。有計劃地安排時間和任務，能夠提高我們的工作和生活效率。而控制則可以避免我們在安排中迷失方向，節約時間和精力。在個人生活中，我也開始逐漸養成了制定計劃和進行控制的習慣。每天早晨，我會制定一份當天的工作和生活計劃，并根據需要進行調整和控制。這使得我的生活更有序，也更加有效率。

綜上所述，計劃與控制是管理學的基礎知識，對于實現個人目標和組織目標都具有重要作用。通過學習和實踐，我深刻體會到計劃與控制的重要性和靈活性。在今后的學習和工作中，我將進一步提升自己的計劃和控制能力，將其貫徹到每一個細節中，為實現自己的目標作出更大的努力。同時，我也希望通過自己的努力，能夠將計劃與控制的理念傳達給更多的人，共同促進個人和團隊的發展。

控制計劃的內容篇七

本文從培養卓越工程師的需求出發，對運動控制系統課程的教學改革進行探索。課堂教學采用以學生為主，以問題為導向的探究式教學模式，同時課堂教學和實驗、課程設計教學實踐環節相呼應，為畢業設計打下基礎。

教育部提出的“卓越工程師培養計劃”是我國高等教育中長期發展規劃中的一個重要計劃，通過教育和行業、高校和企業的密切合作，以實際工程為背景，以工程技術為主線，使學生在走出校門后，具有分析問題、解決問題、將好的設想和概念轉化為現實的能力[1]。而現行的教學方法，在培養高素質綜合能力人才方面，還有著種種的不足，高校教育內容及方式方法的改革勢在必行。

運動控制系統是自動化專業的一門核心專業課程。該課程集電機及拖動基礎、檢測技術、電力電子技術、自動控制原理和計算機控制技術等課程相關基礎知識于一體，課程的理論性和實踐性都非常強，因此課程的教學難度較大，學生理解和接受知識困難多，不能很好地掌握和進行實際系統的設計，所以有必要從教學理念、教學內容、教學方式等方面進行改革，達到學以致用解決實際問題的目的。

課堂教學由單純的教師講授方式轉化為以問題為導向的探究式、討論式的教學模式。講課中教師始終以學生為主體，激發學生學習的主動性。課程講授方式貫徹由淺入深、循序漸進的原則，如講矢量控制系統，首先給出靜止三相坐標系下異步電動機的動態數學模型，讓學生思考如何轉化為直流電動機物理模型，提出解決方法，引出坐標變換的方法。引導學生推導同步旋轉坐標系下異步電動機的動態數學模型，引出矢量控制系統原理。建立矢量控制系統結構，通過仿真實驗分析系統性能。使學生不斷的思考，思維緊緊跟著課程內容進行，參與到教師的講課中。

1.合理安排與更新教學內容

隨著交流調速技術在實際中廣泛的應用，交流調速有取代直流調速的發展趨勢。因此，在教學安排上，交流調速內容應占主導地位，在學時上應占課程的60％以上。課程教學內容改革不僅要淘汰陳舊落后的調速方法，還要適當補充新的內容。例如在交流調速中，轉差功率消耗型系統只做簡要介紹，重點介紹高性能的異步電動機矢量控制和直接轉矩控制系統。

2.多媒體教學和板書教學相結合的教學手段

利用多媒體教學手段，一方面可加大課堂信息量，節省課堂現場畫圖時間。另一方面也可從網上下載實際案例的彩色實物圖片和原理圖進行講解[2]，使“運動控制系統”的抽象概念和復雜過程形象化，采用動畫技術可以生動地將概念和復雜過程講清楚。但多媒體課件在需要回顧前面內容時不太方便，這時可用板書來彌補，將一些關鍵公式寫在黑板上，與課件上內容相結合，有助于學生抓住重點、更好地銜接新內容。

3.充分發揮matlab在教學中的作用

將matlab/simulink仿真軟件引入教學活動中，可增強教學效果。仿真實驗尤其是用于交流調速系統可起到事半功倍效果，如矢量變換仿真、轉差頻率控制的矢量控制系統仿真和直接轉矩控制系統仿真等，使學生對交流調速系統變頻控制內容感到不再抽象，容易理解。

運動控制系統課程的實驗教學環節包括實驗教學、課程設計和畢業設計。實驗教學有助于增進學生對理論的理解。但是傳統的實驗多是驗證性的，為提高學生的創新能力，應引進開放實驗設備，適當增加綜合設計性實驗，培養學生動手能力和工程實踐能力。課程設計環節彌補了理論教學和實驗教學在系統設計方面的不足，使學生初步體驗運動控制系統的設計過程。課程設計的題目可有兩個方向：(1)分析設計：根據控制對象模型和性能指標要求進行方案確定、原理電路設計、元器件參數計算和選擇、控制電路圖等[3]，提高學生運用理論知識解決實際問題的能力；(2)仿真驗證：如交流調速系統的矢量控制和直接轉矩控制，建立仿真模型對控制算法進行仿真，加深對svpwm控制技術和坐標變換的理解，提高學生計算機仿真能力。

畢業設計環節要求學生綜合運用本專業各課程的理論知識，通過查閱有關文獻，確定設計中計算機類型，選擇轉速、電流傳感器，設計數字pi調節器，完成調速系統硬件電路設計及元器件選型。在實驗室對調速系統關鍵部分進行調試，編制出調速系統程序并調試通過，最終獨立設計出一個符合實際生產需要的調速系統。注重校企合作，教師和企業工程師聯合指導畢業設計，與實際緊密結合，為工程應用性提供保障。

運動控制系統課程涉及的專業基礎課多、綜合性強，實驗教學手段落后等實際情況，導致教與學的難度較大，本文針對傳統的教學模式存在的問題，在課程教學模式、課程內容、教學實踐環節、教學方法等方面做了一些探索，提出了一些有益的方法。

控制計劃的內容篇八

為進一步做好行政事業單位內部控制基礎性評價工作，貫徹執行海寧市財政局《關于開展行政事業單位內部控制基礎性評價工作的通知》(海財政[201x]100號)文件要求，根據海寧市財政局《關于加強財政內部控制工作的實施方案》精神，促進我街道有效開展內部控制建立與實施工作，切實做好本街道內部控制基礎性評價工作，結合本街道實際，特制訂以下實施方案。

貫徹落實依法治國基本方略，全面推進依法行政，有效防控機關事務及管理中存在的各類風險，建立健全機關、事業內部約束機制，加強機關懲防體系建設。以落實好權責一致、有效制衡為核心，體現分事行權、分崗設權、分級授權的要求，保證政策、執行、監督相互協調又相互制約。以推進機關內部控制組織體系建設、機關內部控制制度體系建設、機關內部控制執行體系建設、機關內部控制信息化建設為目標，與依法行政、廉政建設、政務管理緊密聯系，努力提高機關工作質量，提升機關管理水平，保證機關、事業干部隊伍廉潔高效。

1. 全面性原則。內部控制貫穿于決策、執行、監督、改進和反饋全過程，貫穿各項業務流程和各個環節，覆蓋街道機關各部門、事業單位和崗位，并由全體干部職工參與。

2. 制衡性原則。分事行權、分崗設權、分級授權，在管理結構、機構設置及職責分配、業務流程等方面實現決策、執行、監督既相互制約又相互協調。

3. 權責對等原則。各部門的各崗位人員在決策、執行、監督和反饋過程中行使的權力與承擔的責任相一致。

4. 重要性原則。內部控制應在全面控制的基礎上，重點關注關鍵業務、環節、崗位和重大風險。

5. 適應性原則。內部控制應與職責分工、業務范圍、風險水平和人員構成等相適應，并根據新情況及時調整完善。

6. 有效性原則。內部控制存在的問題能夠得到及時糾正和反饋，有效管控各類風險。

1.推進機關內部控制制度體系建設。內部控制制度建設要堅持突出重點、整體推進，構建內容協調、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。要結合本單位實際研究制定科學、合理的內部控制基本制度、專項風險控制管理辦法及各單位內部操作規程等內控制度，深入梳理預算管理、政府采購、資產管理、項目建設、決策機制等重點領域和主要流程，抓住重要環節和控制節點，分析存在的業務風險和廉政風險，按照分事行權、分崗設權、分級授權的要求，綜合運用不相容崗位(職責)分離控制、授權控制、歸口管理、流程控制、信息系統管理控制等方法進行有效防控。

2.推進機關內部控制執行體系建設。建立公平有效的內部控制考評機制。科學確定考核評價的重點和標準，將專項風險內部控制辦法及操作規程當中的風險進行量化，設定合理的分值，將各部門內部控制制度執行情況、自查自糾情況、風險事件應對情況、專項檢查處理及整改落實情況等納入考核評價范圍和指標體系，逐步形成科學、合理、公平、公正的考核評價指標體系;建立嚴格的檢查問責機制。堅持有責必問、問責必嚴，組織開展定期檢查和不定期檢查，通報檢查結果，對好的部門和個人予以表揚，對工作不力的部門和個人予以通報，并對內部控制失職失察部門和干部職工違規行為進行責任追究;強化結果運用。將部門和個人內部控制制度執行情況與評“優”評“先”、干部提拔使用等掛鉤，全面提升管理成效。

3.加強機關內部控制信息化建設。根據市局布署，逐步將內部控制制度、操作規程、內部控制理念、控制活動、控制措施等固化融入各類業務系統和辦公自動化系統。建立風險識別和預警機制，通過信息采集、風險預警等技術手段，強化流程控制，對機關資金運行全過程等主要業務的內部控制有效性進行監控，對機關內部控制各項業務進行管理，做到過程留痕、責任可追溯，實現機關各部門內部控制的信息化、程序化和常態化。

內部控制制度體系分為三個層次，即基本制度、專項風險內部控制辦法和各部門內部控制操作規程。

(一)制定內部控制基本制度

內部控制基本制度，是開展內控建設的基礎和架構，應界定內部控制的概念，明確內控制度的適用范圍及控制目標，提出內部控制的主要要素和應當遵循的原則，明確專項風險內部控制的種類，確定內部控制組織管理架構，明確內部控制方法和主要內容，對內部控制職責進行分工，并要做好內部控制檢查和結果運用。要結合各自實際情況做好相關設計，明確重點領域、重點業務，將主要業務、流程進行分類，研究制定各項風險內部控制辦法，為推進內控機制建設打好基礎。

(二)制定專項風險內部控制辦法

各部門根據市內控基本制度的要求，結合本部門實際進行專題研究，做好專項風險防控管理辦法起草工作。要逐項分析風險來源、風險點，提出有效的風險控制措施，緊密結合工作實際，做到風險點不落項、內控環節全覆蓋。要注意把握以下幾點：

1.建立權界清晰、分工合理、權責一致、協調配合、有效制衡、運轉高效的職責體系，體現分事行權、分崗設權、分級授權的要求，使決策、執行、監督相互協調又相互制衡。

2.結合行政績效管理要求進行研究設計，理順和細化管理流程，將每項業務中的決策機制、執行機制和監督機制，融入流程中的每個環節，進入程序節點，從程序上進行控制。

3.堅持問題導向，結合業務和流程，找出關鍵節點，識別和分析存在的風險，綜合運用不相容崗位(職責)分離控制、授權控制、歸口管理、流程控制、信息系統管理控制制度等方面進行有效防控。

(三)制定內部控制操作規程

按照內部控制基本制度和專項風險防控管理辦法要求，各部門要認真梳理業務流程，研究提出本部門內部各業務環節和崗位的風險防控措施，制訂內部控制操作規程。建立符合內部控制基本制度要求，與各專項風險內部控制辦法相互交融、有機結合，覆蓋本部門所有業務流程的單位內部控制體系。

1.明確本單位及崗位職責。要嚴格按照“三定”方案等相關規定，厘清單位及各崗位職責，不缺位、不越位，達到“過程留痕、責任可追溯”的基本要求。

2.梳理單位內部業務流程、劃分責任邊界。厘清單位和崗位職責后，各單位應梳理出本單位各項業務流程，把業務流程細化到崗位，將每項業務流程上下游的崗位職責、科室職責、領導職責及其責任邊界歸納、表述清楚。單位內部操作規程重在分清每個崗位和環節的責任，明確工作流程中每個崗位和每個環節的責任邊界。每一項業務上下游各個環節的責任應有效銜接，避免出現責任不清、責任缺位的情況。

3.查找制定風險防控措施。各單位應根據各業務流程的特點，查找并列明每項業務流程中的風險點，確定需要進行重點控制的流程節點，制訂有針對性的防控措施。

對不同崗位可按不同風險類型制定具體防控措施，對重點業務環節，要將已制定的專項風險內部控制辦法中的相關措施與本單位的特色措施有機融合。同時，應將業務風險防控與廉政風險防控有機結合，將每個重要環節的廉政風險防控措施納入操作規程。

4.科學繪制業務流程圖。對于一個完整的業務流程，應采用一個流程說明加一個流程圖的形式予以規范說明，以圖的形式對業務流程進行簡化反映，展示本單位各崗位之間，以及與其他單位或外部門在業務上的銜接關系。內部操作規程應以操作手冊的形式編寫，高度注重實用性和可操作性，使初次接觸此項工作或輪換崗位的人員在閱讀后便能直觀、精確地了解業務流程，特別是流程中的重點控制環節，能盡快進入角色。

按照市相關部門要求，xx街道于201x年底前完成內部控制制度的建立和實施工作。

(一)成立內部控制領導小組，制定、啟動相關的工作機制(201x年9月5日前完成)

1.成立內部控制領導小組(由單位主要負責人擔任組長)，建立內部控制聯席工作機制，明確內部控制牽頭部門(或崗位)，制定、啟動相關的工作機制。

2.建立與審計、紀檢監察等職能部門或崗位聯動的權力運行監督及考評機制，確定權力清單。

3.對本單位業務流程進行初步梳理，編制流程圖(草圖)。

(二)梳理業務流程，開展內部控制風險評估，建立健全單位各項內部管理制度(201x年9月中旬前完成)

梳理單位各類經濟活動的業務流程，明確業務環節，系統分析經濟活動風險，確定風險點，選擇風險應對策略，在此基礎上根據《行政事業單位內部控制規范(試行)》(財會〔20xx〕21號)、《財政部關于全面推進行政事業單位內部控制建設的指導意見》(財會〔20xx〕24號)和海寧市財政局《關于開展行政事業單內部控制建設的通知》文件要求，建立健全單位各項內部管理制度并督促相關工作人員認真執行。主要工作：

1.梳理單位各類經濟活動的業務流程，明確業務環節，編制流程圖。

2.系統分析經濟活動風險，確定風險點，選擇風險應對策略。

3.在此基礎上根據《指導意見》規定建立健全單位各項內部管理制度。包括單位層面內部控制制度與業務層面內部控制制度。

單位層面內部控制制度包括：集體議事決策制度、關鍵崗位管理制度、會計機構管理制度。業務層面內部控制制度包括：預算管理制度、收入管理制度、支出管理制度、政府采購管理制度、資產管理制度、建設項目管理制度、合同管理制度。

4.制定八個專項內部控制辦法(201x年9月底前)。根據《海寧市財政局內部控制基本制度(試行)》中內部控制的主要內容，分別由相關單位牽頭組織制訂《法律風險防控管理辦法》、《政策制定風險防控管理辦法》、《預算編制風險防控管理辦法》、《預算執行風險防控管理辦法》、《公共關系風險防控管理辦法》、《機關運轉風險防控管理辦法》、《信息系統管理風險防控管理辦法》、《機關運轉風險防控管理辦法》八個專項內部控制辦法。

5.制定內部控制操作規程(201x年10月底前)。各單位根據《基本制度》、八個專項內部控制辦法及上級工作部署，結合實際，與海寧市財政局對應處室銜接，在認真梳理職責和流程的基礎上查找風險并進行評估定級，制訂內部控制操作規程。操作規程由單位負責人把關，報主管領導審定，報內控領導小組審核。

(三)開展內部控制宣傳教育(201x年9月底前完成)

針對國家相關政策，單位內部控制制度，以及本單位內部控制擬實現的目標和采取的措施、各部門及其人員在內部控制實施過程中的責任等內容進行專題培訓。

(四)建立內部控制管理系統，功能覆蓋主要業務控制及流程(201x年10月中旬前完成)

內部控制管理系統功能應完整反映本單位制度規定的各項經濟業務控制流程，至少應包括預算管理、收支管理、政府采購管理、資產管理、建設項目管理、合同管理等方面業務事項并以文件形式下發各項內部控制制度。

(五)督導檢查和驗收總結(201x年11月底)

根據推進內部控制的方法步驟，由內控辦抽調專人對街道各單位各個階段的工作進行督導檢查和通報，并將結果納入年終考核。內控辦將對牽頭科室制訂的專項內部控制辦法，街道屬各部門、各單位制訂的操作規程進行審核驗收。

(六)進行內部控制基礎性評價，撰寫內部控制基礎性評

價報告(201x年10月底前完成)

內部控制領導小組根據《關于開展行政事業單位內部控制基礎性評價工作的通知》文件、《行政事業單位內部控制基礎性評價指標評分表》填表說明對內部控制基礎性評價工作進行評價打分并填報附件《行政事業單位內部控制基礎性評價指標評分表》，撰寫內部控制基礎性評價報告，針對存在扣分情況，提出改進方向和采取的措施。

1.提高思想認識，轉變工作理念，自覺投入內控建設工作。要充分認識加強機關內部控制的重要性和必要性，增強開展機關內控工作的自覺性。加強內部控制建設，是落實黨的xx屆五中全會精神建設法治國的客觀要求，也是從源頭上落實黨風廉政建設主體責任，對于建立健全權力運行的制約和監督機制、減少自由裁量權、限制公共權力濫用、有效避免政府政策制定和執行過程中的行政風險、法律風險與廉政風險等方面具有重要意義。各部門要牢固樹立內控理念，盡快實現由“要我內控”到“我要內控”的理念轉變，將內控意識貫徹于日常工作中，有效防控行政業務及管理中的各類風險，提高工作效率。

2.加強組織領導，落實工作責任，順利推進內部控制工作。各部門的負責人是內部控制工作的第一責任人，要將建立和實施內部控制作為重要工作精心策劃、周密安排，確保內控工作有序、有力、有效推進。各部門要統籌兼顧，處理好內控工作和日常工作的關系，根據街道內控領導小組的具體要求，按時保持完成各階段的工作任務。

3.加強統籌協調，增進工作合力，共同推進內控建設工作。構建機關系統內部控制框架體系是一項需要因地制宜、統籌規劃和持續完善的系統工程，可根據部門工作實際，積極進行差別化探索和創新，形成完善的內部控制體系，實現內控工作的規范化和制度化。各部門在內控小組領導下，加強組織協調，積極溝通配合，按實施辦法的要求，將每一個細節落實到部門和工作人員，確保機關內部控制工作取得實效。

控制計劃的內容篇九