同志們：

我鄉(xiāng)的環(huán)保工作，始終堅持“以人為本、全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀”，堅持“污染防治與生態(tài)保護并重”的工作方針，把保護生態(tài)環(huán)境放在十分突出的位置來抓，把解決群眾關心的環(huán)境問題作為工作重點，緊緊圍繞環(huán)境保護目標責任制抓落實，使各級領導干部的環(huán)保意識得到顯著提高，環(huán)保投資力度進一步加大，生態(tài)環(huán)境保護建設取得了新的成就，主要污染物排放總量得到有效控制，鄉(xiāng)村環(huán)境質量有所改善，農業(yè)污染負荷逐年降低，我鄉(xiāng)可持續(xù)發(fā)展綜合能力得到進一步提升。

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到我鄉(xiāng)環(huán)保工作仍然面臨著一些亟待解決的問題和嚴峻挑戰(zhàn)，形勢不容樂觀，由于我鄉(xiāng)特殊的地理位置，自然生態(tài)環(huán)境十分脆弱，生態(tài)系統(tǒng)極不穩(wěn)定，生態(tài)環(huán)境總體惡化的趨勢仍未得到根本性轉變，大氣污染仍十分嚴重，土地、草場嚴重退化，植被功能衰退，自然災害、冰雹、雪災等環(huán)境問題日益成為影響和制約我鄉(xiāng)經濟和社會可持續(xù)發(fā)展的重要因素。對這些突出的問題，必須高度重視，采取有力的措施，下大力氣加以解決。

加強生態(tài)環(huán)境保護和建設是我鄉(xiāng)的一項根本任務，也是實施這一戰(zhàn)略的一個重要切入點，我們要抓住機遇，加強生態(tài)環(huán)境建設，尤其是要抓好重點生態(tài)工程建設，在資源開發(fā)和項目建設中，要始終堅持生態(tài)保護優(yōu)先的原則。做到統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一監(jiān)管，做到近期與長遠統(tǒng)一，要盡快建立行之有效的生態(tài)環(huán)境保護體系，加快退耕還林還草，綠化工作，加大對天然林保護力度，全力做好環(huán)境保護治理工作，進一步加大環(huán)境保護治理力度，堅決遏制污染擴大的趨勢。我們要依托我鄉(xiāng)特色農業(yè)的資源優(yōu)勢和發(fā)展有機食品得天獨厚的有利條件，積極發(fā)展生態(tài)農業(yè)，有機農業(yè)，力爭把我鄉(xiāng)建成全縣有機食品強鄉(xiāng)，積極推動有機食品基地建設和有機食品的認證工作，發(fā)展有機食品既解決了農業(yè)污染問題，又保障了食品安全，增加了農民收入，實現(xiàn)了經濟、社會、環(huán)境三個效益的統(tǒng)一，具有良好的發(fā)展前景，各村領導必須高度重視此項工作，加快農業(yè)產業(yè)結構調整和產業(yè)升級，加快發(fā)展無公害食品，綠色食品，有機食品生產，走特色農業(yè)之路。

解決群眾反映強烈的環(huán)境問題，嚴厲打擊環(huán)境違法行為，清除環(huán)境安全隱患，維護人民群眾的切身利益和環(huán)境安全。要切實深入貫徹落實環(huán)境保護目標責任制，強化環(huán)境質量責任意識，加大環(huán)境保護宣傳力度，不斷提高公眾環(huán)境保護意識，激發(fā)共同參與的自覺性、主動性，推動 “綠色學?！?“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等的環(huán)保工作的深入開展。

在廠2012年度安全環(huán)保工作

總結表彰大會上的講話

2015年6月

同志們：

今天的會議，是公司新的一年繼“三會”之后召開的一次全局性的重要會議，表明了安全環(huán)保工作的重要性和緊迫性，體現(xiàn)了公司對安全環(huán)保工作的高度重視，也彰顯了公司對抓好安全生產工作的信心和決心。會上，佟德安副總經理代表公司作了安全環(huán)保工作報告，分析了公司當前安全環(huán)保面臨的形勢與任務，安排部署了2015年安全環(huán)保重點工作，馬永峰副總經理宣讀了公司《關于表彰獎勵2015年度安全環(huán)保先進單位、先進集體和先進個人的決定》?？死斠楞@井公司等幾個單位還作了表態(tài)發(fā)言。楊盛杰總經理與各單位、各部門安全生產第一責任人簽訂了2015年《安全環(huán)保責任書》，并作了重要講話。會議達到了認清形勢、明確目標、落實責任、傳遞壓力、凝聚力量的目的。各單位、各部門要認真組織好會議精神的學習、傳達和貫徹，全力推進各項安全環(huán)保工作邁向新的起點。會議主要議程已經進行完畢，下面，我再強調幾點意見。

的。去年，我們在工作中抓住“以人為本”這個根本的問題，通過廣泛開展群眾性安全生產教育及系列安全文化活動，強化員工的安全防范意識和安全技能，狠抓安全生產責任制落實這一關鍵點，有效地防范了事故的發(fā)生，使公司整體安全生產形勢呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。

盡管去年我們的安全生產形勢很好，但不能盲目樂觀，越是在這種情況下，越要保持清醒的頭腦，安全生產的弦一刻都不能松。在集團公司2015年工作會議上，蔣總明確要求：“要把安全環(huán)保作為集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標，作為天字號工程，作為第一要求，嚴格落實到各級生產指揮系統(tǒng)和生產經營各個環(huán)節(jié)，以hse管理體系規(guī)范運行和持續(xù)改進為主線，堅持安全環(huán)保理念、受控管理和持續(xù)投入，強化責任落實、過程管理和違章查處，高度重視源頭控制和隱患治理，全面加強各類風險防范和應急體系建設，切實打牢安全環(huán)保根基。”實現(xiàn)安全生產非一日之功，發(fā)生安全事故非一時之過，這個道理深刻地說明，夯實安全生產基礎，建立“本質安全型企業(yè)”和安全生產長效機制，是一項長期而艱巨的任務。

今年，我們的作業(yè)范圍進一步擴大，不安全的因素增加，各單位要按照公司整體部署結合工作實際，主動查找不足，彌補漏洞，加強管理，進一步強化安全生產責任制的落實，教育和引導全體員工牢固樹立“所有事故都是可以避免的”安全管理理念，不斷夯實安全生產基礎，確保全年生產經營工作安全平穩(wěn)運行。

二、安全管理要緊緊抓住幾個關鍵點，提高整體水平

有關2015年的.安全環(huán)保工作，佟總的報告和楊總的講話都已經講得很清楚、很透徹、很全面了。我想，做好安全環(huán)保工作，關鍵是領導，重點在基層。關鍵是領導，這個關鍵在于明確責任、落實責任、真正地負好責任。要落實單位主要領導、主管領導、分管領導和職能部門的安全環(huán)保責任，強化全員、全方位、全過程的安全環(huán)保責任體系建設，要確保責任到位，一級抓一級、層層抓落實，形成齊抓共管的合力。各級領導干部要牢記自身所擔負的安全生產責任，帶頭落實安全職責，帶頭識別安全風險，帶頭落實安全措施，做一個實實在在的有感領導，落實直線責任。要時刻牢記自身肩負的責任之大，做到領導決策責任到位，組織管理責任到位，屬地管理責任到位，全面落實好安全環(huán)保責任制。各單位主要領導要對安全環(huán)保工作負全責，始終把安全環(huán)保放在第一位。在謀劃發(fā)展時首先要想到安全，在安排工作時首先要強調安全，在推進落實時首先要檢查安全。分管一路的領導要對安全環(huán)保工作負專責，誰的工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。要實施屬地管理，每一個干部、每一名員工，都要對自己分管區(qū)域內的安全環(huán)保工作負責，履行好監(jiān)督檢查的職能，做到誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責，真正形成事事有人管、人人有專責的工作格局。

度、標準以及hse管理體系標準的學習培訓，通過提高現(xiàn)場管理人員執(zhí)行規(guī)范和執(zhí)行標準的能力，指導和帶動崗位操作人員的規(guī)范化和標準化操作，從源頭上遏制事故的發(fā)生。

三、要堅定信心，振奮精神，真抓實干，迎接挑戰(zhàn)

今年公司安全環(huán)保工作目標已經明確，重點工作任務已經確定，關鍵是如何學習貫徹好會議精神、如何抓好落實的問題。抓落實必須堅持嚴、細、實的作風，強化不打折扣，執(zhí)行到位。公司點多面廣戰(zhàn)線長，管理幅度大，安全風險大，工作困難多，我們要堅定信心，振奮精神，積極主動地克服，要把壓力變?yōu)閯恿?，把動力變?yōu)榭刂坪皖A防事故的具體方法和有力措施。只要我們把職責履行到位，把措施落實到位，把工作做扎實，把各個方面、每個人的積極性調動起來，認認真真地做好每一天、每一個環(huán)節(jié)的工作，就一定能夠實現(xiàn)安全生產的長治久安。各級領導及管理人員要少說多做，少一些會議文件，多一些具體的指導幫助；少一些高談闊論，多一些切實解決問題的有效措施，少一些指責，多辦一些實事。機關部門的同志要撲下身子，實實在在給基層多解決一些問題和困難，幫助基層真正把基礎工作打牢夯實，把問題解決在發(fā)生之前，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

同志們，安全環(huán)保是我們工作的重中之重，責任重大，任務繁重，使命光榮，各級領導干部和各族員工要進一步提高認識，堅定信心，奮力拼搏，開拓進取，認真落實公司安全環(huán)保工作的總體部署，為建設國內一流、國際知名的鉆探公司而努力奮斗！

20xx年也是我們**極具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，我們**也經歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，全球經濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閑食品企業(yè)頓陷困境。

我們**公司在這種形勢下頂風冒雨，懷著一股豪情堅定地邁過了xx年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天**的錯誤必將成為**未來更加輝煌的基礎。

滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們**人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊伍，因此在這里我代表**向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。**無論將來做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴!

大家知道**的誕生起源于xx年，經過幾年**人的勤奮努力，加上迎來了**酒鬼花生的好時機，從都江堰到今天成都崛起，已經凝聚了一支上幾百人的隊伍，面向全國經營著**品牌，企業(yè)的規(guī)模和本質已發(fā)生了變化，我們不僅擁有成都市著名商標而且還是**省名牌產品，已從一個小家發(fā)展成一個大家，能有今天的'榮譽，來自我們企業(yè)每一位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優(yōu)秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此，企業(yè)的目光也從花生休閑食品的奮斗延伸到整個休閑食品事業(yè)。企業(yè)的價值觀也從單純的經濟效益拓展到品牌效應。

我希望**真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的價值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產品、企業(yè)、品牌，時時在心，真正做到永續(xù)經營、企業(yè)長青。

展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認真的應對當前愈演愈烈的金融危機，領導人也在不同的場合強調“信心比黃金和貨幣更重要”，“當金融和經濟危機到來的時候，企業(yè)家的信心尤為重要，人民的信心尤為重要，領導人的信心也尤為重要”。中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng)新的能力，有理由相信，在政府的堅強、正確領導下，我們一定能夠戰(zhàn)勝危機，重振國內經濟發(fā)展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇。危機不可怕，但企業(yè)沒有準備就真的很可怕。在國內大環(huán)境不利、低廉勞動力成本優(yōu)勢逐步喪失之際，轉型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們**必須直面這場挑戰(zhàn)，向成本控制要效益，向品質保證要市場——以生產成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產品創(chuàng)新贏得新的市場空間?！俺杀究刂啤⑵焚|保證是戰(zhàn)勝這場風雨的支點”，這決不僅是一句口號，更預示著一次壯烈的鳳凰涅槃。

冬天來臨了，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰(zhàn)略性轉折機會，抓住它并利用它。危機與機遇是同行的，對未來長期的休閑食品消費，我們還是充滿信心的，盡管當前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經濟動蕩時期，是對行業(yè)企業(yè)的一次大洗牌，能夠適應這種變化環(huán)境，并能夠從容應對的企業(yè)，能夠頂?shù)米毫Γ浭茏】简灒浭茏×孙L雨的洗禮，將可能實現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的轉型。在風雨的洗禮后變得更加堅強!

同志們：

前幾天，我們對集團“十二五”規(guī)劃進行了第一次集體討論，初步提出了集團的“十二五”的戰(zhàn)略目標，即到“十二五”期末，集團銷售收入超100億元，稅利超10億元，擁有建筑、房產、工業(yè)、服務業(yè)四大板塊的大型綜合性民營企業(yè)。對于未來，我們信心百倍，完全有實力、有能力完成既定的戰(zhàn)略目標。 但是，這一切必須建立在安全生產的基礎之上！

如果不重視消防安全，一旦發(fā)生類似于上?！?1〃15”特大火災事故，那么不要說企業(yè)發(fā)展，就連自己的家業(yè)和生命都守不住，一切都將成為空話。

因此，今天把集團及各公司主要負責人集中起來，召開集團消防安全工作會議，其主要任務是認真汲取上?！?1〃15”火災教訓，深刻分析當前消防安全生產存在的問題，研究部署下一步的消防安全工作，嚴防消防事故發(fā)生，確保集團安全穩(wěn)定生產的良好局面。下面，我講幾點意見。

一、思想上務必高度重視

我們都知道一句話，叫做“星星之火，可以燎原”。這句話

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被毛澤東用來說明共產黨的革命火種具有強大生命力，比喻十分恰當。但這句話的本意也說明，燎原大火往往由星星之火所引發(fā)。大多的重特大惡性火災事故也反復驗證，麻痹大意、放松警惕、細小的失誤，往往造成重大的生命和財產損失。像央視大樓火災、上?！?1.15”火災事故，都帶給我們極其慘痛的教訓。一場大火，致使許多家庭在一夜之間家破人亡，多少年辛苦積累的財產在一夜之間化為灰燼，血淋淋??！

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的，從來都發(fā)生過什么事故，心理上存在嚴重的僥幸心理。由于思想上對消防安全工作沒有引起足夠的重視，導致有的項目經理消防安全的責任意識不強、措施不到位，個別嚴重的甚至從項目施工至今連工地都沒去過一趟；還有的施工項目部片面追求經濟效益，舍不得在消防設施、安全設備和防護設施上多投入；還有一些單位安全責任制不健全、不落實，管理不嚴，部分消防員消防知識欠缺，對違章操作的情況既無知，又不制止。酒店和物業(yè)公司，雖說做到了定時定期有人檢查，但是仍有不少被遺漏的死角。

對于上述存在的問題，我們必須引起高度重視。思想是行動的先導。我們各級各單位的負責人必須充分認識到，“人命關天，命比天大”，消防安全無小事。只有保持清醒的頭腦，端正思想，深刻認識做好這項工作的極端重要性，才能真正把消防安全放在心上，排入工作日程；才能真正做到下大決心，下大氣力，下苦功夫，進一步增強做好消防工作的責任心和緊迫感，切實將消防工作向深層次推進，從根本上消除隱患、遏制消防事故的發(fā)生。

二、措施上務必落實到位

消防安全工作涉及到我們企業(yè)的方方面面，貫穿于生產經營的每個環(huán)節(jié)，涉及面廣，工作量大，任務艱巨，極易疏漏。為此，我們要突出重點，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實。

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小區(qū)、建筑工地、企業(yè)車間、酒店都是人員密集區(qū)域，一旦發(fā)生火災，后果不堪設想。必須動員各單位的每一個員工，高度強化消防安全意識。俗話說：“火燒當日窮”。對于一個員工來說，因為一把小小的火，失去的可能是生命，更給親人帶來痛苦和災難；對于一家企業(yè)來說，如果發(fā)生重特大火災事故，不僅是企業(yè)幾十年經營毀于一旦，更會造成群死群傷，引發(fā)各種各樣的社會問題。作為企業(yè)單位的負責人、事故的責任人，是必須承擔法律責任的，是會判刑坐牢、傾家蕩產的，其后果十分嚴重。到那時，想后悔都來不及了。同時，我們的生產各個環(huán)節(jié)，只有靠廣大員工的同心協(xié)力才能完成，由于作業(yè)戰(zhàn)線很長、人員龐雜，管理工作量大面廣，勢必會留下隱患死角。這些隱患死角，往往會引發(fā)大問題。這正是特別令我擔憂的。而要克服這些隱患死角，必須動員全體員工都十分重視消防安全，學習消防安全知識，掌握相應的消防技能，把消防安全工作融入各自工作崗位的每一個環(huán)節(jié)。當然，各單位負責人是消防安全的第一責任人，“責任重于泰山”。各位負責人必須要牢固樹立消防法律意識、危機意識和責任意識，自覺克服僥幸心理和麻痹思想，時刻繃緊消防安全這根弦，以對員工生命和企業(yè)財產安全高度負責的態(tài)度，重視和抓好消防安全工作。

店、生產車間、地下室、停車庫、員工宿舍、會議室等公共場所的檢查。這些區(qū)域人員密集，易燃物品多，容易引發(fā)問題；二是加強對建筑工地的臨時木工間、油漆間、機具間等檢查，查看消防水管、消防栓箱等消防設施是否配臵齊全。上面講到的其中一起火災，就是因為木工在臨時木工間吸煙引起的。三是加強現(xiàn)場消防管理。隨著國家節(jié)能政策的實施，施工現(xiàn)場、生產車間等區(qū)域的保溫材料使用日益增多，現(xiàn)場火災隱患增大。必須加強現(xiàn)場消防管理，設臵必要的消防器材，架設消防專用管道，對于易燃易爆物品，要專庫存放。四是生產區(qū)域內不違章動用明火，不亂扔可燃物，不吸煙，凡需要使用電焊、氣割、動用明火的，必須有經相關部門批準的動火申請書，施工操作人員必須持有特種設備作業(yè)上崗證，并明確現(xiàn)場責任人，對于發(fā)現(xiàn)的問題應采取措施，督促整改。五是堅決制止在施工場地、生產車間、生活區(qū)等場所隨意安裝、拆改各種電器設備、電源線路、開關、在電源線路上亂加負載以及使用未經批準的各種電器設備的情形，一旦發(fā)現(xiàn)必須立即停業(yè)整改，直至安全合格。

建立健全安全生產責任制，制定企業(yè)內部安全生產的標準化規(guī)定，并層層落實到車間、班組、崗位和每位員工，使企業(yè)生產流程的每個環(huán)節(jié)和每個崗位都有章可循，逐步建立起自我約束、不斷完善的安全生產長效機制。二要強化施工現(xiàn)場消防安全防護管理。在施工現(xiàn)場全面開展以臨時設施標準化、安全防護定型化、安全管理人性化、安全技術科學化為核心內容的現(xiàn)場安全管理工作和安全文明標準化考核認定工作，努力提高施工現(xiàn)場安全防護和文明施工水平。要進一步強化施工現(xiàn)場消防工作的組織和管理。上面提到的兩次施工火災事故，原因就是違章操作和現(xiàn)場管理不嚴，缺乏必要的防護設施，沒有有效的消防管理制度和措施造成的。我們的安全部必須根據(jù)現(xiàn)有制定的消防制度，及時指導現(xiàn)場的施工消防工作；與此同時，負責產品檢查的質檢人員要嚴格對進場保溫材料、易燃物等的檢測、檢查，達不到阻燃要求的材料不得進入施工現(xiàn)場。要不斷總結施工經驗，完善保溫施工工藝和安全操作規(guī)程，加強現(xiàn)場消防檢查，堅決杜絕施工消防事故的發(fā)生。

三、機制上務必健全高效

要健全完善宣傳教育、執(zhí)行責任、監(jiān)督管理、事故隱患四個體系，使消防安全工作走上制度化、規(guī)范化軌道，從源頭上、根本上解決消防安全問題。

全管理人員和一線作業(yè)人員的安全培訓，尤其是要加強對新工人的三級安全教育和崗前教育及農民工的安全教育培訓，不斷提高企業(yè)的安全生產管理水平。要嚴格堅持先培訓、后上崗制度，凡進入施工工地的工人必須先接受安全培訓教育，一律持證上崗。要通過多種形式，深入宣傳安全生產的法律、法規(guī)和安全知識，充分利用現(xiàn)場及車間板報、宣傳櫥窗、安全標語等宣傳陣地，開展消防安全教育活動, 營造消防安全教育氛圍，讓防火意識真正深入人心。認真組織開展消防安全培訓和消防演練，使每位員工懂得基本的防火安全知識、逃生知識，會報火警，會使用滅火器材，會組織人員疏散，能做到撲救初起火災。切實提高員工的安全意識及自我保護、自我救護能力，杜絕消防事故的發(fā)生。

的標兵、先進工作者，我們也一定予以獎勵，鼓勵大家重視消防工作。

（三）加大消防安全監(jiān)管工作力度，健全完善消防安全生產監(jiān)督管理體系。一要強化安全部門建設。消防安全生產必須以強有力的安全部門作保證，沒有足夠的監(jiān)管人員和力量，搞好消防安全生產就無從談起。安全部門不健全、人員不足的單位，必須配足人員。建筑施工配足配齊安全專管人員，工地現(xiàn)場必須配備專職安全員，班組必須配備兼職安全員，并賦予安全員一定的處罰權。要針對當前消防安全生產基礎比較薄弱的單位，下決心加大安全投入，努力彌補安全欠帳，同時加快技術設備更新改造，依靠科技和裝備，努力提高安全保障水平。

此外，各施工項目經理、房產公司生產經理，必須要求各監(jiān)理單位嚴格履行安全職責，督促施工項目部加大消防安全投入，落實安全技術措施和專項施工方案，發(fā)現(xiàn)不符合上崗要求的人員，要及時提出停工整改，并向集團報告。特別要督促他們對施工全過程進行嚴格監(jiān)理，尤其是對隱蔽工程和晝夜施工的項目，必須堅持旁站監(jiān)理，切實把好安全監(jiān)理關。

同志們，安全工作，人命關天，消防安全責任重于泰山。抓好消防安全是各單位負責人的頭等大事之一。我們必須清醒認識，高度重視，加強監(jiān)管，正確處理好行業(yè)發(fā)展、經濟效益與消防安全的關系，堅持“安全第一、預防為主”的方針，采取切實有效措施，確保集團健康、有序、平穩(wěn)發(fā)展。

各位領導、同志們：

今年來，我縣建設局系統(tǒng)安全生產和消防工作總體平穩(wěn)，但目前進入冬季，風干物燥，雨雪冰凍等惡劣天氣即將來臨，防控難度進一步加大，安全生產和消防工作形勢更加嚴峻，同時，上海發(fā)生的“11.15”重特大亡人火災事故也給我們敲響了警鐘，為切實加強安全事故的防范，確保廣大人民群眾生命財產安全和社會穩(wěn)定，我們將在下段的安全生產工作中力爭做到三個到位，即思想認識到位，責任落實到位，排查整改到位：

一、引以為戒，警鐘長鳴，思想認識到位

上海“11.15”特大火災事故造成了一百多人傷亡的嚴重后果，給我們的教訓是深刻的，也是慘痛的，我們將認真吸取教訓，牢固樹立以人為本的指導思想和安全工作重于泰山的責任意識，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產工作，落實施工消防安全責任，加強建筑施工消防的預防工作，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。

二、統(tǒng)一領導，認真部署，責任落實到位

隱患排查和消防工作檢查，明確檢查范圍及內容。同時，我們將堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，增強檢查人員責任意識，嚴格實行責任追究制，防止走過場。在值班報告上，我們實行“一把手”負總責、分管領導具體負責的值班制度，嚴格按照縣應急辦工作要求，對重大情況及時報告，保持上下聯(lián)絡暢通。

三、真抓實查，查改結合，排查整改到位

我們將采取全面排查和重點治理、平時排查和定期排查相結合的方式，對在建工地、縣城供水、縣城燃氣、機關院落的設施設備進行拉網式排查，對關鍵崗位工作人員進行檢查。對查處的各類安全和消防隱患，能夠立即整改的進行當場整改，整改不到位或存在重大安全和消防隱患的，進行停工整頓，并列為重點防控區(qū)域，制定整改措施，落實整改責任部門既責任人，限期進行整改，切實做到以檢查促整改，以整改促安全。

安全責任，重于泰山。建設局將以對黨和人民高度負責的.態(tài)度，加強領導，強化管理，真抓實干，確保安全生產和消防安全，為全縣經濟發(fā)展、構建和諧社會做出新的貢獻。

謝謝！

二0一0年十一月二十九日

各位領導，同志們：

根據(jù)會議安排，我就2015年全縣消防安全形勢作簡要通報,分析工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，按照省、市2015年消防工作電視電話會議精神和省、市、縣領導同志近期關于加強消防安全工作系列批示指示以及市政府下達的2015年消防工作目標任務，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門2015年消防工作重點。

一、2015年全縣火災基本情況

城中村是火災多發(fā)區(qū)域。農村、城鎮(zhèn)社區(qū)、街區(qū)商戶、城中村分別發(fā)生火災22起、19起、13起、11起，分別占火災總起數(shù)的32.35%、27.94%、19.12%、16.18%。三是從火災發(fā)生原因看,電氣線路短路、生活用火不慎是引發(fā)火災的主因。因電氣線路老化、接觸不良、使用電器設備過負荷、電器設施使用不當?shù)纫蛩囟斐啥搪芬l(fā)的火災39起，占火災總數(shù)的57.35%；使用電火箱引發(fā)火災14起，占火災總數(shù)的20.58%；熏烤臘肉不慎引發(fā)火災13起，占火災總數(shù)的19.12%。

二、全縣消防工作基層基礎現(xiàn)狀

能。

三、2015年消防工作重點

2015年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要緊扣“科學發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”總要求，重點抓好以下六項工作的落實。

（一）落實消防安全責任制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要定期研究解決消防工作重大問題，制定年度工作計劃，召開消防工作會議，層層簽訂消防工作目標責任狀，組織相關部門深入單位、場所和農村開展消防安全檢查督查工作。

（二）編制消防專項規(guī)劃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關部門在編制城鄉(xiāng)、園區(qū)規(guī)劃的同時，要將消防安全布局、消防站、消防供水、消防通信、消防車通道、消防裝備等內容的消防規(guī)劃納入城鄉(xiāng)、園區(qū)規(guī)劃，做到消防專項規(guī)劃與公共消防設施同設計、同建設、同檢查、同驗收，切實提高城鄉(xiāng)園區(qū)抗御火災的整體能力。

企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，明確消防安全管理人，完善建筑內部消防設施，制定滅火和應急疏散預案并組織演練，建立消防監(jiān)督管理系統(tǒng)，實行動態(tài)的消防安全“戶籍化”管理。

（四）夯實城鄉(xiāng)消防工作基礎。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要切實將消防安全工作納入“四在農家﹒美麗鄉(xiāng)村”建設，住建、國土、供電、民政、水利、扶貧等職能部門，要將消防規(guī)劃、危房改造、人畜飲水、煙水配套、村村通油路、農電網改造等工程項目，采取“打包搭車”方式納入新農村建設共同推進，切實解決農村無消防水池、機動消防泵、水帶水槍和房屋耐火等級低、室內電線老化以及消防通道缺乏、防火間距不足等突出問題，竭力改善農村消防安全條件。

（五）加大投入健全隊伍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)既要領導好更要保障好專（兼）職隊伍消防業(yè)務工作的正常開展，各地要按照城區(qū)派出所不低于5萬元、其余派出所不低于3萬元的標準，將派出所消防業(yè)務經費納入同級財政預算并足額撥付。根據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防隊標準》，木黃鎮(zhèn)要按照有營房、有經費、有裝備、有人員、有訓練、有管理的要求，完成政府專職消防隊建隊任務，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)參照標準建立志愿消防隊。50戶以上連片木質結構房屋村寨要配備專（兼）職消防管理員1名，組建一支志愿消防隊，修建兩個消防水池，購置兩臺手抬機動消防泵。

（六）加強消防宣傳教育工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要認真貫徹落實《全民消防安全宣傳教育綱要（2011-2015）》，按照職責分工，切實抓好本單位本系統(tǒng)本行業(yè)消防宣傳工作的落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分借助趕場天、駐村干部、法制課、廣播站、戶外廣告、led顯示屏等平臺，深入街道、農村、學校、公共場所廣泛開展消防宣傳活動，教育、新聞、移動等部門，要將消防安全知識納入教育教學、時訊新聞、電視廣告、報刊雜志、手機短信等內容，做到部門協(xié)同、社會聯(lián)動、全民參與，深入推進消防安全“進學校、進單位、進企業(yè)、進社區(qū)、進農村、進景區(qū)、進家庭”七進活動，達到“教育一人，帶動一群，輻射一片”的目的，做到全縣上下“無盲區(qū)、全覆蓋”，實現(xiàn)全民消防安全素質大提升。

各位領導、同志們，消防安全工作事關經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、人民福祉，做好今年消防工作既管當前，又利長遠，既是我們的職責任務，又是我們的共同指數(shù)，希望大家切實領會本次會議精神，認真抓好貫徹落實，用我們的“辛苦指數(shù)”換取廣大居民群眾的“幸福指數(shù)”。

尊敬的x總，各位同事:大家上午好！

年關將至，公司的各項工作都面臨一個盤點，檢點，都需要一個新的規(guī)劃，計劃。今天的內控合規(guī)工作會議，就是召集大家就今年的內控合規(guī)工作做一個總結，工作只有總結才會提高;就明年的內控合規(guī)工作提出一個預想,凡事預則立，不預則廢。借此機會，想談四個方面的意見：

一，關于公司2011年公司內控合規(guī)工作的基本評價

1，認識上提得高：今年的內控合規(guī)工作，集團領導高度重視。吳董事長說“內控合規(guī)是公司的生命線”，這句話成為全集團內控合規(guī)工作的指導思想。在大大小小的會議上，對內控合規(guī)工作，做到了逢會必講，逢事必講，逢人必講。領導思想上的重視貫穿到了集團工作的方方面面。

2，制度上抓得嚴：集團風險管理委員會圍繞吳董事長的講話，結合集團十二五發(fā)展規(guī)劃，出臺了內控合規(guī)工作三年規(guī)劃。為集團的內控合規(guī)工作做了一個整體規(guī)劃和設計。意義很重大，規(guī)劃是集團發(fā)展新時期加快發(fā)展方式轉變的重要保證。

3，工作上抓得細：集團內控合規(guī)年度工作會議召開后，隨即出臺了三年規(guī)劃，后又配套下發(fā)了2011年內控合規(guī)工作要點，共分六大方面20大要點。工作要點不僅是對合規(guī)規(guī)劃的積極主動響應，，也是圍繞內控合規(guī)實務，結合全集團工作實際，提出了全集團2011年內控合規(guī)工作的重點，難點和熱點問題，成為我們公司內控合規(guī)工作的方法-論。我們公司今年內控合規(guī)工作要點的出臺就是以此為藍本。

4，協(xié)調上抓得緊：集團風險管理委員會每個季度都要召開內控合規(guī)工作例會，

上報內控合規(guī)情況，提交風險管理報告，合規(guī)信息都能及時發(fā)放我們手中。為了幫助子公司提高對內控合規(guī)工作的思想認識和工作本領，集團法律合規(guī)部深入基層提供幫助。祝用總今年就對我們分公司部門總以上干部進行了培訓，反響很好。集團莊總裁對風險管理工作都要到會講話做指示。確保內控合規(guī)工作在任何一個階段都一條心，一股繩，一盤棋。

就大家剛剛發(fā)言談到的工作中存在的問題，我做了一個歸納，主要是以下五大方面的問題：

1，對內控合規(guī)工作的認識不夠深刻。公司從管理干部到員工，有背靠大樹好乘涼的感覺，以為自己是大型央企，政府監(jiān)管會有所照顧。還有一種認識是目前中介行業(yè)還處在發(fā)展初期階段，大家都在走內控合規(guī)的鋼絲，打擦邊球，法不責眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負責任的托詞，業(yè)務壓力大，業(yè)務規(guī)范要向業(yè)務發(fā)展讓步。凡此種種，都是認識上的誤區(qū)。

2，對內控合規(guī)工作的配置不夠到位。內控合規(guī)工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們在內控合規(guī)工作上，資源配置是不到位的。沒有專門機構，也沒有專業(yè)人員。人員和職能的缺位導致工作上的弱化，使內控合規(guī)工作處于被動應付的局面。

3，對內控合規(guī)工作的技術不夠重視。公司的業(yè)務管理，人力資源管理和財務管理缺乏強大的系統(tǒng)支持，很多管理工作仍然依靠手工作業(yè)。大量人為的工作，對于內控合規(guī)工作的效率和技術保障造成了困難。

尊敬的周總，各位同事:大家上午好！

年關將至，公司的各項工作都面臨一個盤點，檢點，都需要一個新的規(guī)劃，計劃。今天的內控合規(guī)工作會議，就是召集大家就今年的內控合規(guī)工作做一個總結，工作只有總結才會提高;就明年的內控合規(guī)工作提出一個預想,凡事預則立，不預則廢。借此機會，想談四個方面的意見：

一，關于公司2011年公司內控合規(guī)工作的基本評價

1，認識上提得高：今年的內控合規(guī)工作，集團領導高度重視。吳董事長說“內控合規(guī)是公司的生命線”，這句話成為全集團內控合規(guī)工作的指導思想。在大大小小的會議上，對內控合規(guī)工作，做到了逢會必講，逢事必講，逢人必講。領導思想上的重視貫穿到了集團工作的方方面面。

2，制度上抓得嚴：集團風險管理委員會圍繞吳董事長的講話，結合集團十二五發(fā)展規(guī)劃，出臺了內控合規(guī)工作三年規(guī)劃。為集團的內控合規(guī)工作做了一個整體規(guī)劃和設計。意義很重大，規(guī)劃是集團發(fā)展新時期加快發(fā)展方式轉變的重要保證。

3，工作上抓得細：集團內控合規(guī)年度工作會議召開后，隨即出臺了三年規(guī)劃，后又配套下發(fā)了2011年內控合規(guī)工作要點，共分六大方面20大要點。工作要點不僅是對合規(guī)規(guī)劃的積極主動響應，，也是圍繞內控合規(guī)實務，結合全集團工作實際，提出了全集團2011年內控合規(guī)工作的重點，難點和熱點問題，成為我們公司內控合規(guī)工作的方法-論。我們公司今年內控合規(guī)工作要點的出臺就是以此為藍本。 4，協(xié)調上抓得緊：集團風險管理委員會每個季度都要召開內控合規(guī)工作例會，上報內控合規(guī)情況，提交風險管理報告，合規(guī)信息都能及時發(fā)放我們手中。為了幫助子公司提高對內控合規(guī)工作的思想認識和工作本領，集團法律合規(guī)部深入基層提供幫助。祝用總今年就對我們分公司部門總以上干部進行了培訓，反響很好。集團莊總裁對風險管理工作都要到會講話做指示。確保內控合規(guī)工作在任何一個階段都一條心，一股繩，一盤棋。

這些工作為公司的業(yè)務發(fā)展，健康發(fā)展，品牌塑造創(chuàng)造了一個很好的氛圍。

二，關于大家討論發(fā)言的問題

就大家剛剛發(fā)言談到的工作中存在的問題，我做了一個歸納，主要是以下五大方面的問題：

顧。還有一種認識是目前中介行業(yè)還處在發(fā)展初期階段，大家都在走內控合規(guī)的鋼絲，打擦邊球，法不責眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負責任的托詞，業(yè)務壓力大，業(yè)務規(guī)范要向業(yè)務發(fā)展讓步。凡此種種，都是認識上的誤區(qū)。

2，對內控合規(guī)工作的配置不夠到位。內控合規(guī)工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們在內控合規(guī)工作上，資源配置是不到位的。沒有專門機構，也沒有專業(yè)人員。人員和職能的缺位導致工作上的弱化，使內控合規(guī)工作處于被動應付的局面。

3，對內控合規(guī)工作的技術不夠重視。公司的業(yè)務管理，人力資源管理和財務管理缺乏強大的系統(tǒng)支持，很多管理工作仍然依靠手工作業(yè)。大量人為的工作，對于內控合規(guī)工作的效率和技術保障造成了困難。

4，對內控合規(guī)工作的制度不夠完善。用制度管人，按制度辦事，這是內控合規(guī)工作的基本要求。但我們公司的內控合規(guī)工作只有一些基本的制度，但還不夠完善，體系建設也不夠健全。制度建設還有很長的一段路要走。

三，關于本次會議討論發(fā)言的體會

聽了大家的發(fā)言，感覺大家對內控合規(guī)工作思考得很深入，情況掌握全面，這是搞好公司內控合規(guī)工作的基礎，也是我們明年在內控合規(guī)工作上做出成績的希望。有兩點感觸：

1，很受啟發(fā)。中盛是大型央企，是業(yè)內的一面紅旗，業(yè)內頗有口碑。但在內控合規(guī)工作方面，與業(yè)內比，與集團兄弟-子公司比，與領導的要求比，我們的軟硬件建設不夠，欠賬很多，業(yè)務發(fā)展積累一定的風險。大家對此很有認識，對我也有啟發(fā)：內控合規(guī)工作的必要性，緊迫性和艱巨性已到了我們不得不認真面對的地步。

2，很受教育。內控合規(guī)工作不能閉門造車，不能束之高閣，要與一線，與基層緊密聯(lián)系。因為業(yè)務一線就是風險積聚的最前沿。大家從一線來，從實踐中來，對于風險和內控合規(guī)工作的認識是深刻的，大家對內控合規(guī)工作要不要做，如何做最有發(fā)言權。你們剛才對內控合規(guī)工作談到的呼吁就是對我們從事內控合規(guī)工作同志最好的激勵。這對于我們是很好的教育。

四，關于下一步工作的思考

結合大家的討論，正值周總在場，想對明年內控合規(guī)工作談一些粗淺的思考。因為沒有匯報，算不上正式意見。最終以周總的工作指示為準。

1，對組織機構和人力資源的思考。內控合規(guī)工作是公司戰(zhàn)略的重要組成部分。既然是戰(zhàn)略，就應該有戰(zhàn)略的思考，戰(zhàn)略的手段，戰(zhàn)略的資源配置。設置內控合規(guī)專職部門，配置內控合規(guī)專職人員是總經理室必須解決的一個問題。這是組織保障！

2，對教育培訓的思考。公司今年在培訓方面下的功夫比較大，但主要集中在業(yè)務知識和業(yè)務技能的培訓上，對于內控合規(guī)和業(yè)務規(guī)范的知識培訓相對弱化了些。培訓一可以解決認識問題，二可以解決技能問題。內控合規(guī)要從班子抓起，從分支機構一把手抓起。毛主席說，沒有落后的群眾只有落后的干部。領導的思想認識不解決好，員工的內控合規(guī)思想認識問題就解決不好。所以內控合規(guī)的培訓就從領導干部抓起，業(yè)務管理部要把這項工作落實好！

3，對技術平臺建設的思考。隨著公司的快速發(fā)展，內控合規(guī)工作對先進的信息技術平臺和系統(tǒng)的要求越來越急迫。業(yè)務管理系統(tǒng)，財務集中支付，人力資源系統(tǒng)，零現(xiàn)金支付等都需要強大的系統(tǒng)平臺支持。技術越先進，內控合規(guī)工作的手段越先進，我們在內控合規(guī)工作上取得的成績和成效就越巨大。總經理室對加快財務系統(tǒng)建設提出了明確要求，希望相關部門要認真研究，拿出執(zhí)行方案。

4，對公司制度安排的思考。內控合規(guī)工作要靠制度來保障?，F(xiàn)有的制度要檢點，不能適應內控合規(guī)工作新形勢新要求的要改正。對內控合規(guī)制度相抵觸不兼容的其他制度也要反思改革。比如薪酬提獎制度就要改革，可以采用低工資高提獎的方法，取代現(xiàn)在的業(yè)務成本支付模式，同時可以降低固定成本，提高外勤人員業(yè)務發(fā)展的積極性?？己酥贫确矫嬉獙嵭幸黄狈駴Q制度。充分體現(xiàn)內控合規(guī)工作既是生命線還是高壓線的指導思想，這些思想要通過制度安排來實踐。

5，對問題消化處理的思考。問題已浮出水面的要解決，對還沒有浮出水面的要進行梳理。自查自糾，拿出整改方案。自查的問題即便是監(jiān)管查到了，監(jiān)管部門會區(qū)別對待。說明公司在內控合規(guī)方面上開展了常態(tài)性的工作。有制度，有安排，有整改，有態(tài)度，有成效，監(jiān)管部門就會有策略。所以，希望相關部門就暴露出來的問題，要有高度的責任感，舉一反三，開展翻老賬，算新帳活動，防微杜漸，為公司的快速發(fā)展保駕護航風冷式冷水機價格 q345b工字鋼 q345d工字鋼 16mn工字鋼 mhyv煤礦用通信電纜！

謝謝大家！

各位領導、各位專家：

大家上午好！

首先，我代表xxx廠，對德勤會計師事務所專家及集團兄弟單位領導來廠進行2015年度內控評價工作表示歡迎和衷心感謝！

此次集團開展的內控評價工作，是對我們今年以來內控管理工作的審核，以及對前期缺陷整改落實情況的復審，同時也是對我廠內控體系在生產經營實踐中運行效果的檢驗。剛才評價組的各位專家就評價工作的依據(jù)、內容、范圍等情況進行了介紹，xx部長也對本次內控評價工作提出了具體要求，各單位要在接下來的評價工作過程中積極配合，虛心請教，認真落實各項管理要求。

我首先就xxx廠內控體系前期推進情況向各位領導、專家進行簡要介紹：

我廠自2012年7月啟動內部控制體系推進工作以來，按照集團、重工對于內控體系建設的要求，制訂了組織方案，成立了內控體系建設領導小組及工作小組，各職能部門也指定了專人專崗；建立了由企管部牽頭，各職能部門共同參與的協(xié)調機制；在各職能部門的共同參與下，重新修訂了符合我廠實際的《內部控制手冊》，初步建立起一套內部控制機制，但在制度的健全完善和有效落實等方面還存在著許多不足。

財務部等11個職能部門下達《整改通知書》，逐一整改落實，切實加強制度建設，促進管理水平提升；企管部也依據(jù)《管理建議書》，針對設計缺陷完善了制度及流程，針對執(zhí)行缺陷重申了規(guī)范要求，并加大對執(zhí)行情況的考核力度，督促各部門在9月30日前完成所有缺陷整改。目前企業(yè)的制度建設得到進一步完善健全，管理工作規(guī)范性有了較為明顯的提升。各項內控工作正在按照集團、重工要求及實施方案進行嚴格落實，有效的控制了企業(yè)經營風險，提高了企業(yè)的生產經營效率，保證了企業(yè)資產的安全、完整。

今年，我廠再次成為集團現(xiàn)場內控評價的重點單位之一，德勤會計師事務所及兄弟單位的專家領導來為我們診斷把脈，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，促進內控管理水平提升。體現(xiàn)了集團、重工領導對xxx廠的支持和厚愛。我們也清醒的認識到內控工作是一項長期的、持續(xù)改進的過程，xxx廠內控管理水平距離目標要求還有很大差距，必須下更大的力氣，不斷自我修正、自我完善，縮短差距。

我們誠懇地期望各位領導和專家，對我們的內控管理工作給予指導和幫助。我們將從思想上高度重視，并決心以這次評審為契機，進一步強化管理，改進工作，確保內控的實效性，提升我廠的各項管理水平。

最后，再一次對到會的各位領導和專家表示衷心的感謝！ 謝謝大家！

剛才董建軍副總裁對集團內控體系建設工作做了總結，并對今年即將開展的內控評價工作提出了要求。我完全同意董總的意見。今天的內控工作會，既是前一階段集團內控體系建設工作的總結會，也是以內控評價工作為標志的、內控工作轉入常態(tài)化的啟動會。下面，從兩個方面，就集團內控評價工作談談我的看法：

首先，我從思想認識層面談三點看法：

控體系的有效性還有待于今后在企業(yè)經營管理的實踐中予以檢驗。因此，我們對內控工作在思想上不能放松、認識上要保持清醒，不能寄希望“畢其功于一役”，任何“一步到位”、“速戰(zhàn)速決”的想法都是不現(xiàn)實的。一方面，從內控理論本身看，內控體系涉及到構建、應用、評價和整改等重要環(huán)節(jié)，它本身就是一個循環(huán)往復、閉環(huán)式的控制機制；另一方面，從企業(yè)自身發(fā)展的角度看，企業(yè)發(fā)展必然帶來管理理念的更新、管理方式的變革，內部控制作為重要的、系統(tǒng)性的管理工具，必然隨著企業(yè)的發(fā)展而持續(xù)改進。有了以上認識，我們在內控工作中就要避免兩種錯誤傾向：一是因為內控工作是一個漸進過程，就忽視它的緊迫性，從而掉以輕心；二是急功近利，片面追求大而全，抓不住事物的主要矛盾和問題，“欲速則不達”，反而虛化了內控工作的效果。

合理保證的過程”。可見，“保證運營效率”是內控工作的三大目標之一，內部控制是控制與效率統(tǒng)一的結合體。從實踐看，內部控制至少從以下幾方面有助于提高企業(yè)經營效率：

其一，良好的內部控制可以保障和促進企業(yè)管理機制的有效運轉。通過關鍵流程的梳理、關鍵控制措施的確立、關鍵崗位職責的明確，有利于保障經營管理中主要環(huán)節(jié)的功能實現(xiàn)，促進各崗位之間有效的溝通與協(xié)調，使各項工作流程有序進行。

其三，良好的內部控制可以突出經營管理中的重點。正如風險管理并不是消滅所有的風險，而是將風險控制在可控的范圍內，內控也不是追求“大而全”，而是應控必控，突出重點、注重實效。合理的內部控制是在風險評估基礎上，按照重要性原則和成本效益原則，找出關鍵控制點予以重點控制，避免在管理過程中不分主次，胡子眉毛一把抓。

通過落實、整改的過程，保證內控體系的有效性。

內控評價工作的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 其一，內控評價是內控工作中至關重要的環(huán)節(jié)。人們通常將內部控制分為兩大部分：一是構建體系，二是持續(xù)改進。內控評價作為確保內部控制有效執(zhí)行、持續(xù)改進的關鍵舉措，是內控體系的重要組成部分。這項工作做得是否扎實，關系到能否發(fā)現(xiàn)內控體系存在的問題，而發(fā)現(xiàn)問題又是解決問題、實現(xiàn)持續(xù)改進的關鍵。

其二，不能把內控評價簡單地看成是一項規(guī)定動作，不能為了評價而評價，只評不改。五部委頒布的內控基本規(guī)范中，明確要求建立內控體系的企業(yè)要開展內控評價工作，國資委也要求中央企業(yè)每年要上報內控評價報告。我們在實際工作中，要清醒地認識到，內控評價工作的目的不只是完成一份評價報告，其現(xiàn)實意義在于：發(fā)現(xiàn)缺陷、解決問題、持續(xù)改進，確保內控體系有效運行。

其三，內控評價是集團內控體系自我修正、自我完善的有效工具。在體系建設過程中，由于認識不到位、理解有偏差，內控體系自身也存在自我修正的必要。剛才董總的總結報告里也提到個別公司內控建設工作進度滯后、工作成果存在瑕疵，開展內控評價實際上給了這些公司一個自我修正的機會；即使目前的內控體系是嚴謹?shù)?，隨著企業(yè)的發(fā)展，內控體系也存在自我完善的必要?？傊?，內控評價工作的實施，可以確保內控體系自身的生機和活力。

內控體系能否有效執(zhí)行？能否發(fā)揮作用？是我們應該特別關注的問題。下面，我再談兩點意見：

一、內部控制是一項全員參與的系統(tǒng)工程，管理層要起帶頭作用。管理層要自覺地在日常管理行為中，遵循內控規(guī)范的要求，帶頭建立內部控制的“軟環(huán)境”，將“控制要素”融入企業(yè)文化。

二、在具體工作中，要有強有力的措施，確保內控的實效性。首先，要有組織保障。雖然說，我們已經完成了內控體系構建的階段性工作，但是，原有內控工作的組織機構不能散，領導小組、工作小組、執(zhí)行小組要由階段性的建設工作，轉入常態(tài)化的評價、改進和優(yōu)化工作。其次，要有機制保障。內控工作轉入常態(tài)化后，原有的工作機制不能亂，我們的內控體系是全過程、全要素的系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)的問題也可能涉及多個職能領域或基礎流程，這就需要我們保持一個溝通及時、聯(lián)動有效的工作機制，確保整改、優(yōu)化工作有序推進。再者，要明確責任。對于內控評價中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題的整改，要明確責任。對問題的認定，領導小組、工作小組和執(zhí)行小組要各司其職；對問題的整改落實，職能部門、業(yè)務單位要各盡其能。最后，我要強調各公司的“一把手”是內控評價工作的第一責任人。對于評價中發(fā)現(xiàn)的重大、重要缺陷和問題，管理層要有決心、有措施，推動問題的整改和體系的優(yōu)化。

同志們，內控評價工作是集團管理實現(xiàn)自我完善、持續(xù)優(yōu)化的重要手段，也是對我們執(zhí)行力的一次“大考”。我們要本著“務實、高效、科學、嚴謹”的原則，腳踏實地，真抓實干，將內控體系融入集團的經營管理行為中，為實現(xiàn)集團“管理科學、風險可控、運行有序、價值提升”的目標做出積極的貢獻。