同志們：

我鄉(xiāng)的環(huán)保工作，始終堅持“以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”，堅持“污染防治與生態(tài)保護并重”的工作方針，把保護生態(tài)環(huán)境放在十分突出的位置來抓，把解決群眾關(guān)心的環(huán)境問題作為工作重點，緊緊圍繞環(huán)境保護目標責(zé)任制抓落實，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部的環(huán)保意識得到顯著提高，環(huán)保投資力度進一步加大，生態(tài)環(huán)境保護建設(shè)取得了新的成就，主要污染物排放總量得到有效控制，鄉(xiāng)村環(huán)境質(zhì)量有所改善，農(nóng)業(yè)污染負荷逐年降低，我鄉(xiāng)可持續(xù)發(fā)展綜合能力得到進一步提升。

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到我鄉(xiāng)環(huán)保工作仍然面臨著一些亟待解決的問題和嚴峻挑戰(zhàn)，形勢不容樂觀，由于我鄉(xiāng)特殊的地理位置，自然生態(tài)環(huán)境十分脆弱，生態(tài)系統(tǒng)極不穩(wěn)定，生態(tài)環(huán)境總體惡化的趨勢仍未得到根本性轉(zhuǎn)變，大氣污染仍十分嚴重，土地、草場嚴重退化，植被功能衰退，自然災(zāi)害、冰雹、雪災(zāi)等環(huán)境問題日益成為影響和制約我鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的重要因素。對這些突出的問題，必須高度重視，采取有力的措施，下大力氣加以解決。

加強生態(tài)環(huán)境保護和建設(shè)是我鄉(xiāng)的一項根本任務(wù)，也是實施這一戰(zhàn)略的一個重要切入點，我們要抓住機遇，加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)，尤其是要抓好重點生態(tài)工程建設(shè)，在資源開發(fā)和項目建設(shè)中，要始終堅持生態(tài)保護優(yōu)先的原則。做到統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一監(jiān)管，做到近期與長遠統(tǒng)一，要盡快建立行之有效的生態(tài)環(huán)境保護體系，加快退耕還林還草，綠化工作，加大對天然林保護力度，全力做好環(huán)境保護治理工作，進一步加大環(huán)境保護治理力度，堅決遏制污染擴大的趨勢。我們要依托我鄉(xiāng)特色農(nóng)業(yè)的資源優(yōu)勢和發(fā)展有機食品得天獨厚的有利條件，積極發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，有機農(nóng)業(yè)，力爭把我鄉(xiāng)建成全縣有機食品強鄉(xiāng)，積極推動有機食品基地建設(shè)和有機食品的認證工作，發(fā)展有機食品既解決了農(nóng)業(yè)污染問題，又保障了食品安全，增加了農(nóng)民收入，實現(xiàn)了經(jīng)濟、社會、環(huán)境三個效益的統(tǒng)一，具有良好的發(fā)展前景，各村領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視此項工作，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，加快發(fā)展無公害食品，綠色食品，有機食品生產(chǎn)，走特色農(nóng)業(yè)之路。

解決群眾反映強烈的環(huán)境問題，嚴厲打擊環(huán)境違法行為，清除環(huán)境安全隱患，維護人民群眾的切身利益和環(huán)境安全。要切實深入貫徹落實環(huán)境保護目標責(zé)任制，強化環(huán)境質(zhì)量責(zé)任意識，加大環(huán)境保護宣傳力度，不斷提高公眾環(huán)境保護意識，激發(fā)共同參與的自覺性、主動性，推動 “綠色學(xué)校” “環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等的環(huán)保工作的深入開展。

在廠2012年度安全環(huán)保工作

總結(jié)表彰大會上的講話

2015年6月

同志們：

今天的會議，是公司新的一年繼“三會”之后召開的一次全局性的重要會議，表明了安全環(huán)保工作的重要性和緊迫性，體現(xiàn)了公司對安全環(huán)保工作的高度重視，也彰顯了公司對抓好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。會上，佟德安副總經(jīng)理代表公司作了安全環(huán)保工作報告，分析了公司當前安全環(huán)保面臨的形勢與任務(wù)，安排部署了2015年安全環(huán)保重點工作，馬永峰副總經(jīng)理宣讀了公司《關(guān)于表彰獎勵2015年度安全環(huán)保先進單位、先進集體和先進個人的決定》。克拉瑪依鉆井公司等幾個單位還作了表態(tài)發(fā)言。楊盛杰總經(jīng)理與各單位、各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂了2015年《安全環(huán)保責(zé)任書》，并作了重要講話。會議達到了認清形勢、明確目標、落實責(zé)任、傳遞壓力、凝聚力量的目的。各單位、各部門要認真組織好會議精神的學(xué)習(xí)、傳達和貫徹，全力推進各項安全環(huán)保工作邁向新的起點。會議主要議程已經(jīng)進行完畢，下面，我再強調(diào)幾點意見。

的。去年，我們在工作中抓住“以人為本”這個根本的問題，通過廣泛開展群眾性安全生產(chǎn)教育及系列安全文化活動，強化員工的安全防范意識和安全技能，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實這一關(guān)鍵點，有效地防范了事故的發(fā)生，使公司整體安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。

盡管去年我們的安全生產(chǎn)形勢很好，但不能盲目樂觀，越是在這種情況下，越要保持清醒的頭腦，安全生產(chǎn)的弦一刻都不能松。在集團公司2015年工作會議上，蔣總明確要求：“要把安全環(huán)保作為集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標，作為天字號工程，作為第一要求，嚴格落實到各級生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，以hse管理體系規(guī)范運行和持續(xù)改進為主線，堅持安全環(huán)保理念、受控管理和持續(xù)投入，強化責(zé)任落實、過程管理和違章查處，高度重視源頭控制和隱患治理，全面加強各類風(fēng)險防范和應(yīng)急體系建設(shè)，切實打牢安全環(huán)保根基。”實現(xiàn)安全生產(chǎn)非一日之功，發(fā)生安全事故非一時之過，這個道理深刻地說明，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立“本質(zhì)安全型企業(yè)”和安全生產(chǎn)長效機制，是一項長期而艱巨的任務(wù)。

今年，我們的作業(yè)范圍進一步擴大，不安全的因素增加，各單位要按照公司整體部署結(jié)合工作實際，主動查找不足，彌補漏洞，加強管理，進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，教育和引導(dǎo)全體員工牢固樹立“所有事故都是可以避免的”安全管理理念，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營工作安全平穩(wěn)運行。

二、安全管理要緊緊抓住幾個關(guān)鍵點，提高整體水平

有關(guān)2015年的.安全環(huán)保工作，佟總的報告和楊總的講話都已經(jīng)講得很清楚、很透徹、很全面了。我想，做好安全環(huán)保工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，重點在基層。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，這個關(guān)鍵在于明確責(zé)任、落實責(zé)任、真正地負好責(zé)任。要落實單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的安全環(huán)保責(zé)任，強化全員、全方位、全過程的安全環(huán)保責(zé)任體系建設(shè)，要確保責(zé)任到位，一級抓一級、層層抓落實，形成齊抓共管的合力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記自身所擔(dān)負的安全生產(chǎn)責(zé)任，帶頭落實安全職責(zé)，帶頭識別安全風(fēng)險，帶頭落實安全措施，做一個實實在在的有感領(lǐng)導(dǎo)，落實直線責(zé)任。要時刻牢記自身肩負的責(zé)任之大，做到領(lǐng)導(dǎo)決策責(zé)任到位，組織管理責(zé)任到位，屬地管理責(zé)任到位，全面落實好安全環(huán)保責(zé)任制。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要對安全環(huán)保工作負全責(zé)，始終把安全環(huán)保放在第一位。在謀劃發(fā)展時首先要想到安全，在安排工作時首先要強調(diào)安全，在推進落實時首先要檢查安全。分管一路的領(lǐng)導(dǎo)要對安全環(huán)保工作負專責(zé)，誰的工作誰負責(zé)、誰管理誰負責(zé)、誰組織誰負責(zé)。要實施屬地管理，每一個干部、每一名員工，都要對自己分管區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保工作負責(zé)，履行好監(jiān)督檢查的職能，做到誰的領(lǐng)域誰負責(zé)、誰的區(qū)域誰負責(zé)、誰的屬地誰負責(zé)，真正形成事事有人管、人人有專責(zé)的工作格局。

度、標準以及hse管理體系標準的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過提高現(xiàn)場管理人員執(zhí)行規(guī)范和執(zhí)行標準的能力，指導(dǎo)和帶動崗位操作人員的規(guī)范化和標準化操作，從源頭上遏制事故的發(fā)生。

三、要堅定信心，振奮精神，真抓實干，迎接挑戰(zhàn)

今年公司安全環(huán)保工作目標已經(jīng)明確，重點工作任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是如何學(xué)習(xí)貫徹好會議精神、如何抓好落實的問題。抓落實必須堅持嚴、細、實的作風(fēng)，強化不打折扣，執(zhí)行到位。公司點多面廣戰(zhàn)線長，管理幅度大，安全風(fēng)險大，工作困難多，我們要堅定信心，振奮精神，積極主動地克服，要把壓力變?yōu)閯恿Γ褎恿ψ優(yōu)榭刂坪皖A(yù)防事故的具體方法和有力措施。只要我們把職責(zé)履行到位，把措施落實到位，把工作做扎實，把各個方面、每個人的積極性調(diào)動起來，認認真真地做好每一天、每一個環(huán)節(jié)的工作，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要少說多做，少一些會議文件，多一些具體的指導(dǎo)幫助；少一些高談闊論，多一些切實解決問題的有效措施，少一些指責(zé)，多辦一些實事。機關(guān)部門的同志要撲下身子，實實在在給基層多解決一些問題和困難，幫助基層真正把基礎(chǔ)工作打牢夯實，把問題解決在發(fā)生之前，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

同志們，安全環(huán)保是我們工作的重中之重，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，使命光榮，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各族員工要進一步提高認識，堅定信心，奮力拼搏，開拓進取，認真落實公司安全環(huán)保工作的總體部署，為建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的鉆探公司而努力奮斗！

20xx年也是我們**極具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，我們**也經(jīng)歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，全球經(jīng)濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閑食品企業(yè)頓陷困境。

我們**公司在這種形勢下頂風(fēng)冒雨，懷著一股豪情堅定地邁過了xx年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天**的錯誤必將成為**未來更加輝煌的基礎(chǔ)。

滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們**人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊伍，因此在這里我代表**向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經(jīng)銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。**無論將來做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴!

大家知道**的誕生起源于xx年，經(jīng)過幾年**人的勤奮努力，加上迎來了**酒鬼花生的好時機，從都江堰到今天成都崛起，已經(jīng)凝聚了一支上幾百人的隊伍，面向全國經(jīng)營著**品牌，企業(yè)的規(guī)模和本質(zhì)已發(fā)生了變化，我們不僅擁有成都市著名商標而且還是**省名牌產(chǎn)品，已從一個小家發(fā)展成一個大家，能有今天的'榮譽，來自我們企業(yè)每一位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優(yōu)秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此，企業(yè)的目光也從花生休閑食品的奮斗延伸到整個休閑食品事業(yè)。企業(yè)的價值觀也從單純的經(jīng)濟效益拓展到品牌效應(yīng)。

我希望**真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的價值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心，真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。

展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認真的應(yīng)對當前愈演愈烈的金融危機，領(lǐng)導(dǎo)人也在不同的場合強調(diào)“信心比黃金和貨幣更重要”，“當金融和經(jīng)濟危機到來的時候，企業(yè)家的信心尤為重要，人民的信心尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)人的信心也尤為重要”。中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng)新的能力，有理由相信，在政府的堅強、正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝危機，重振國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇。危機不可怕，但企業(yè)沒有準備就真的很可怕。在國內(nèi)大環(huán)境不利、低廉勞動力成本優(yōu)勢逐步喪失之際，轉(zhuǎn)型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們**必須直面這場挑戰(zhàn)，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間。“成本控制、品質(zhì)保證是戰(zhàn)勝這場風(fēng)雨的支點”，這決不僅是一句口號，更預(yù)示著一次壯烈的鳳凰涅槃。

冬天來臨了，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風(fēng)險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會，抓住它并利用它。危機與機遇是同行的，對未來長期的休閑食品消費，我們還是充滿信心的，盡管當前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經(jīng)濟動蕩時期，是對行業(yè)企業(yè)的一次大洗牌，能夠適應(yīng)這種變化環(huán)境，并能夠從容應(yīng)對的企業(yè)，能夠頂?shù)米毫Γ?jīng)受住考驗，經(jīng)受住了風(fēng)雨的洗禮，將可能實現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。在風(fēng)雨的洗禮后變得更加堅強!

同志們：

前幾天，我們對集團“十二五”規(guī)劃進行了第一次集體討論，初步提出了集團的“十二五”的戰(zhàn)略目標，即到“十二五”期末，集團銷售收入超100億元，稅利超10億元，擁有建筑、房產(chǎn)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)四大板塊的大型綜合性民營企業(yè)。對于未來，我們信心百倍，完全有實力、有能力完成既定的戰(zhàn)略目標。 但是，這一切必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上！

如果不重視消防安全，一旦發(fā)生類似于上海“11〃15”特大火災(zāi)事故，那么不要說企業(yè)發(fā)展，就連自己的家業(yè)和生命都守不住，一切都將成為空話。

因此，今天把集團及各公司主要負責(zé)人集中起來，召開集團消防安全工作會議，其主要任務(wù)是認真汲取上海“11〃15”火災(zāi)教訓(xùn)，深刻分析當前消防安全生產(chǎn)存在的問題，研究部署下一步的消防安全工作，嚴防消防事故發(fā)生，確保集團安全穩(wěn)定生產(chǎn)的良好局面。下面，我講幾點意見。

一、思想上務(wù)必高度重視

我們都知道一句話，叫做“星星之火，可以燎原”。這句話

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被毛澤東用來說明共產(chǎn)黨的革命火種具有強大生命力，比喻十分恰當。但這句話的本意也說明，燎原大火往往由星星之火所引發(fā)。大多的重特大惡性火災(zāi)事故也反復(fù)驗證，麻痹大意、放松警惕、細小的失誤，往往造成重大的生命和財產(chǎn)損失。像央視大樓火災(zāi)、上海“11.15”火災(zāi)事故，都帶給我們極其慘痛的教訓(xùn)。一場大火，致使許多家庭在一夜之間家破人亡，多少年辛苦積累的財產(chǎn)在一夜之間化為灰燼，血淋淋啊！

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的，從來都發(fā)生過什么事故，心理上存在嚴重的僥幸心理。由于思想上對消防安全工作沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致有的項目經(jīng)理消防安全的責(zé)任意識不強、措施不到位，個別嚴重的甚至從項目施工至今連工地都沒去過一趟；還有的施工項目部片面追求經(jīng)濟效益，舍不得在消防設(shè)施、安全設(shè)備和防護設(shè)施上多投入；還有一些單位安全責(zé)任制不健全、不落實，管理不嚴，部分消防員消防知識欠缺，對違章操作的情況既無知，又不制止。酒店和物業(yè)公司，雖說做到了定時定期有人檢查，但是仍有不少被遺漏的死角。

對于上述存在的問題，我們必須引起高度重視。思想是行動的先導(dǎo)。我們各級各單位的負責(zé)人必須充分認識到，“人命關(guān)天，命比天大”，消防安全無小事。只有保持清醒的頭腦，端正思想，深刻認識做好這項工作的極端重要性，才能真正把消防安全放在心上，排入工作日程；才能真正做到下大決心，下大氣力，下苦功夫，進一步增強做好消防工作的責(zé)任心和緊迫感，切實將消防工作向深層次推進，從根本上消除隱患、遏制消防事故的發(fā)生。

二、措施上務(wù)必落實到位

消防安全工作涉及到我們企業(yè)的方方面面，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，涉及面廣，工作量大，任務(wù)艱巨，極易疏漏。為此，我們要突出重點，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實。

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小區(qū)、建筑工地、企業(yè)車間、酒店都是人員密集區(qū)域，一旦發(fā)生火災(zāi)，后果不堪設(shè)想。必須動員各單位的每一個員工，高度強化消防安全意識。俗話說：“火燒當日窮”。對于一個員工來說，因為一把小小的火，失去的可能是生命，更給親人帶來痛苦和災(zāi)難；對于一家企業(yè)來說，如果發(fā)生重特大火災(zāi)事故，不僅是企業(yè)幾十年經(jīng)營毀于一旦，更會造成群死群傷，引發(fā)各種各樣的社會問題。作為企業(yè)單位的負責(zé)人、事故的責(zé)任人，是必須承擔(dān)法律責(zé)任的，是會判刑坐牢、傾家蕩產(chǎn)的，其后果十分嚴重。到那時，想后悔都來不及了。同時，我們的生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，只有靠廣大員工的同心協(xié)力才能完成，由于作業(yè)戰(zhàn)線很長、人員龐雜，管理工作量大面廣，勢必會留下隱患死角。這些隱患死角，往往會引發(fā)大問題。這正是特別令我擔(dān)憂的。而要克服這些隱患死角，必須動員全體員工都十分重視消防安全，學(xué)習(xí)消防安全知識，掌握相應(yīng)的消防技能，把消防安全工作融入各自工作崗位的每一個環(huán)節(jié)。當然，各單位負責(zé)人是消防安全的第一責(zé)任人，“責(zé)任重于泰山”。各位負責(zé)人必須要牢固樹立消防法律意識、危機意識和責(zé)任意識，自覺克服僥幸心理和麻痹思想，時刻繃緊消防安全這根弦，以對員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全高度負責(zé)的態(tài)度，重視和抓好消防安全工作。

店、生產(chǎn)車間、地下室、停車庫、員工宿舍、會議室等公共場所的檢查。這些區(qū)域人員密集，易燃物品多，容易引發(fā)問題；二是加強對建筑工地的臨時木工間、油漆間、機具間等檢查，查看消防水管、消防栓箱等消防設(shè)施是否配臵齊全。上面講到的其中一起火災(zāi)，就是因為木工在臨時木工間吸煙引起的。三是加強現(xiàn)場消防管理。隨著國家節(jié)能政策的實施，施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間等區(qū)域的保溫材料使用日益增多，現(xiàn)場火災(zāi)隱患增大。必須加強現(xiàn)場消防管理，設(shè)臵必要的消防器材，架設(shè)消防專用管道，對于易燃易爆物品，要專庫存放。四是生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不違章動用明火，不亂扔可燃物，不吸煙，凡需要使用電焊、氣割、動用明火的，必須有經(jīng)相關(guān)部門批準的動火申請書，施工操作人員必須持有特種設(shè)備作業(yè)上崗證，并明確現(xiàn)場責(zé)任人，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)采取措施，督促整改。五是堅決制止在施工場地、生產(chǎn)車間、生活區(qū)等場所隨意安裝、拆改各種電器設(shè)備、電源線路、開關(guān)、在電源線路上亂加負載以及使用未經(jīng)批準的各種電器設(shè)備的情形，一旦發(fā)現(xiàn)必須立即停業(yè)整改，直至安全合格。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)的標準化規(guī)定，并層層落實到車間、班組、崗位和每位員工，使企業(yè)生產(chǎn)流程的每個環(huán)節(jié)和每個崗位都有章可循，逐步建立起自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制。二要強化施工現(xiàn)場消防安全防護管理。在施工現(xiàn)場全面開展以臨時設(shè)施標準化、安全防護定型化、安全管理人性化、安全技術(shù)科學(xué)化為核心內(nèi)容的現(xiàn)場安全管理工作和安全文明標準化考核認定工作，努力提高施工現(xiàn)場安全防護和文明施工水平。要進一步強化施工現(xiàn)場消防工作的組織和管理。上面提到的兩次施工火災(zāi)事故，原因就是違章操作和現(xiàn)場管理不嚴，缺乏必要的防護設(shè)施，沒有有效的消防管理制度和措施造成的。我們的安全部必須根據(jù)現(xiàn)有制定的消防制度，及時指導(dǎo)現(xiàn)場的施工消防工作；與此同時，負責(zé)產(chǎn)品檢查的質(zhì)檢人員要嚴格對進場保溫材料、易燃物等的檢測、檢查，達不到阻燃要求的材料不得進入施工現(xiàn)場。要不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，完善保溫施工工藝和安全操作規(guī)程，加強現(xiàn)場消防檢查，堅決杜絕施工消防事故的發(fā)生。

三、機制上務(wù)必健全高效

要健全完善宣傳教育、執(zhí)行責(zé)任、監(jiān)督管理、事故隱患四個體系，使消防安全工作走上制度化、規(guī)范化軌道，從源頭上、根本上解決消防安全問題。

全管理人員和一線作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，尤其是要加強對新工人的三級安全教育和崗前教育及農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。要嚴格堅持先培訓(xùn)、后上崗制度，凡進入施工工地的工人必須先接受安全培訓(xùn)教育，一律持證上崗。要通過多種形式，深入宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全知識，充分利用現(xiàn)場及車間板報、宣傳櫥窗、安全標語等宣傳陣地，開展消防安全教育活動, 營造消防安全教育氛圍，讓防火意識真正深入人心。認真組織開展消防安全培訓(xùn)和消防演練，使每位員工懂得基本的防火安全知識、逃生知識，會報火警，會使用滅火器材，會組織人員疏散，能做到撲救初起火災(zāi)。切實提高員工的安全意識及自我保護、自我救護能力，杜絕消防事故的發(fā)生。

的標兵、先進工作者，我們也一定予以獎勵，鼓勵大家重視消防工作。

（三）加大消防安全監(jiān)管工作力度，健全完善消防安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。一要強化安全部門建設(shè)。消防安全生產(chǎn)必須以強有力的安全部門作保證，沒有足夠的監(jiān)管人員和力量，搞好消防安全生產(chǎn)就無從談起。安全部門不健全、人員不足的單位，必須配足人員。建筑施工配足配齊安全專管人員，工地現(xiàn)場必須配備專職安全員，班組必須配備兼職安全員，并賦予安全員一定的處罰權(quán)。要針對當前消防安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱的單位，下決心加大安全投入，努力彌補安全欠帳，同時加快技術(shù)設(shè)備更新改造，依靠科技和裝備，努力提高安全保障水平。

此外，各施工項目經(jīng)理、房產(chǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)理，必須要求各監(jiān)理單位嚴格履行安全職責(zé)，督促施工項目部加大消防安全投入，落實安全技術(shù)措施和專項施工方案，發(fā)現(xiàn)不符合上崗要求的人員，要及時提出停工整改，并向集團報告。特別要督促他們對施工全過程進行嚴格監(jiān)理，尤其是對隱蔽工程和晝夜施工的項目，必須堅持旁站監(jiān)理，切實把好安全監(jiān)理關(guān)。

同志們，安全工作，人命關(guān)天，消防安全責(zé)任重于泰山。抓好消防安全是各單位負責(zé)人的頭等大事之一。我們必須清醒認識，高度重視，加強監(jiān)管，正確處理好行業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟效益與消防安全的關(guān)系，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，采取切實有效措施，確保集團健康、有序、平穩(wěn)發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年來，我縣建設(shè)局系統(tǒng)安全生產(chǎn)和消防工作總體平穩(wěn)，但目前進入冬季，風(fēng)干物燥，雨雪冰凍等惡劣天氣即將來臨，防控難度進一步加大，安全生產(chǎn)和消防工作形勢更加嚴峻，同時，上海發(fā)生的“11.15”重特大亡人火災(zāi)事故也給我們敲響了警鐘，為切實加強安全事故的防范，確保廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，我們將在下段的安全生產(chǎn)工作中力爭做到三個到位，即思想認識到位，責(zé)任落實到位，排查整改到位：

一、引以為戒，警鐘長鳴，思想認識到位

上海“11.15”特大火災(zāi)事故造成了一百多人傷亡的嚴重后果，給我們的教訓(xùn)是深刻的，也是慘痛的，我們將認真吸取教訓(xùn)，牢固樹立以人為本的指導(dǎo)思想和安全工作重于泰山的責(zé)任意識，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產(chǎn)工作，落實施工消防安全責(zé)任，加強建筑施工消防的預(yù)防工作，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。

二、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認真部署，責(zé)任落實到位

隱患排查和消防工作檢查，明確檢查范圍及內(nèi)容。同時，我們將堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，增強檢查人員責(zé)任意識，嚴格實行責(zé)任追究制，防止走過場。在值班報告上，我們實行“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)的值班制度，嚴格按照縣應(yīng)急辦工作要求，對重大情況及時報告，保持上下聯(lián)絡(luò)暢通。

三、真抓實查，查改結(jié)合，排查整改到位

我們將采取全面排查和重點治理、平時排查和定期排查相結(jié)合的方式，對在建工地、縣城供水、縣城燃氣、機關(guān)院落的設(shè)施設(shè)備進行拉網(wǎng)式排查，對關(guān)鍵崗位工作人員進行檢查。對查處的各類安全和消防隱患，能夠立即整改的進行當場整改，整改不到位或存在重大安全和消防隱患的，進行停工整頓，并列為重點防控區(qū)域，制定整改措施，落實整改責(zé)任部門既責(zé)任人，限期進行整改，切實做到以檢查促整改，以整改促安全。

安全責(zé)任，重于泰山。建設(shè)局將以對黨和人民高度負責(zé)的.態(tài)度，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，真抓實干，確保安全生產(chǎn)和消防安全，為全縣經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會做出新的貢獻。

謝謝！

二0一0年十一月二十九日

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

根據(jù)會議安排，我就2015年全縣消防安全形勢作簡要通報,分析工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，按照省、市2015年消防工作電視電話會議精神和省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)同志近期關(guān)于加強消防安全工作系列批示指示以及市政府下達的2015年消防工作目標任務(wù)，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門2015年消防工作重點。

一、2015年全縣火災(zāi)基本情況

城中村是火災(zāi)多發(fā)區(qū)域。農(nóng)村、城鎮(zhèn)社區(qū)、街區(qū)商戶、城中村分別發(fā)生火災(zāi)22起、19起、13起、11起，分別占火災(zāi)總起數(shù)的32.35%、27.94%、19.12%、16.18%。三是從火災(zāi)發(fā)生原因看,電氣線路短路、生活用火不慎是引發(fā)火災(zāi)的主因。因電氣線路老化、接觸不良、使用電器設(shè)備過負荷、電器設(shè)施使用不當?shù)纫蛩囟斐啥搪芬l(fā)的火災(zāi)39起，占火災(zāi)總數(shù)的57.35%；使用電火箱引發(fā)火災(zāi)14起，占火災(zāi)總數(shù)的20.58%；熏烤臘肉不慎引發(fā)火災(zāi)13起，占火災(zāi)總數(shù)的19.12%。

二、全縣消防工作基層基礎(chǔ)現(xiàn)狀

能。

三、2015年消防工作重點

2015年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要緊扣“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”總要求，重點抓好以下六項工作的落實。

（一）落實消防安全責(zé)任制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要定期研究解決消防工作重大問題，制定年度工作計劃，召開消防工作會議，層層簽訂消防工作目標責(zé)任狀，組織相關(guān)部門深入單位、場所和農(nóng)村開展消防安全檢查督查工作。

（二）編制消防專項規(guī)劃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)部門在編制城鄉(xiāng)、園區(qū)規(guī)劃的同時，要將消防安全布局、消防站、消防供水、消防通信、消防車通道、消防裝備等內(nèi)容的消防規(guī)劃納入城鄉(xiāng)、園區(qū)規(guī)劃，做到消防專項規(guī)劃與公共消防設(shè)施同設(shè)計、同建設(shè)、同檢查、同驗收，切實提高城鄉(xiāng)園區(qū)抗御火災(zāi)的整體能力。

企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，明確消防安全管理人，完善建筑內(nèi)部消防設(shè)施，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并組織演練，建立消防監(jiān)督管理系統(tǒng)，實行動態(tài)的消防安全“戶籍化”管理。

（四）夯實城鄉(xiāng)消防工作基礎(chǔ)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要切實將消防安全工作納入“四在農(nóng)家﹒美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)，住建、國土、供電、民政、水利、扶貧等職能部門，要將消防規(guī)劃、危房改造、人畜飲水、煙水配套、村村通油路、農(nóng)電網(wǎng)改造等工程項目，采取“打包搭車”方式納入新農(nóng)村建設(shè)共同推進，切實解決農(nóng)村無消防水池、機動消防泵、水帶水槍和房屋耐火等級低、室內(nèi)電線老化以及消防通道缺乏、防火間距不足等突出問題，竭力改善農(nóng)村消防安全條件。

（五）加大投入健全隊伍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)既要領(lǐng)導(dǎo)好更要保障好專（兼）職隊伍消防業(yè)務(wù)工作的正常開展，各地要按照城區(qū)派出所不低于5萬元、其余派出所不低于3萬元的標準，將派出所消防業(yè)務(wù)經(jīng)費納入同級財政預(yù)算并足額撥付。根據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防隊標準》，木黃鎮(zhèn)要按照有營房、有經(jīng)費、有裝備、有人員、有訓(xùn)練、有管理的要求，完成政府專職消防隊建隊任務(wù)，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)參照標準建立志愿消防隊。50戶以上連片木質(zhì)結(jié)構(gòu)房屋村寨要配備專（兼）職消防管理員1名，組建一支志愿消防隊，修建兩個消防水池，購置兩臺手抬機動消防泵。

（六）加強消防宣傳教育工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要認真貫徹落實《全民消防安全宣傳教育綱要（2011-2015）》，按照職責(zé)分工，切實抓好本單位本系統(tǒng)本行業(yè)消防宣傳工作的落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分借助趕場天、駐村干部、法制課、廣播站、戶外廣告、led顯示屏等平臺，深入街道、農(nóng)村、學(xué)校、公共場所廣泛開展消防宣傳活動，教育、新聞、移動等部門，要將消防安全知識納入教育教學(xué)、時訊新聞、電視廣告、報刊雜志、手機短信等內(nèi)容，做到部門協(xié)同、社會聯(lián)動、全民參與，深入推進消防安全“進學(xué)校、進單位、進企業(yè)、進社區(qū)、進農(nóng)村、進景區(qū)、進家庭”七進活動，達到“教育一人，帶動一群，輻射一片”的目的，做到全縣上下“無盲區(qū)、全覆蓋”，實現(xiàn)全民消防安全素質(zhì)大提升。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，消防安全工作事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、人民福祉，做好今年消防工作既管當前，又利長遠，既是我們的職責(zé)任務(wù)，又是我們的共同指數(shù)，希望大家切實領(lǐng)會本次會議精神，認真抓好貫徹落實，用我們的“辛苦指數(shù)”換取廣大居民群眾的“幸福指數(shù)”。

尊敬的x總，各位同事:大家上午好！

年關(guān)將至，公司的各項工作都面臨一個盤點，檢點，都需要一個新的規(guī)劃，計劃。今天的內(nèi)控合規(guī)工作會議，就是召集大家就今年的內(nèi)控合規(guī)工作做一個總結(jié)，工作只有總結(jié)才會提高;就明年的內(nèi)控合規(guī)工作提出一個預(yù)想,凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。借此機會，想談四個方面的意見：

一，關(guān)于公司2011年公司內(nèi)控合規(guī)工作的基本評價

1，認識上提得高：今年的內(nèi)控合規(guī)工作，集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視。吳董事長說“內(nèi)控合規(guī)是公司的生命線”，這句話成為全集團內(nèi)控合規(guī)工作的指導(dǎo)思想。在大大小小的會議上，對內(nèi)控合規(guī)工作，做到了逢會必講，逢事必講，逢人必講。領(lǐng)導(dǎo)思想上的重視貫穿到了集團工作的方方面面。

2，制度上抓得嚴：集團風(fēng)險管理委員會圍繞吳董事長的講話，結(jié)合集團十二五發(fā)展規(guī)劃，出臺了內(nèi)控合規(guī)工作三年規(guī)劃。為集團的內(nèi)控合規(guī)工作做了一個整體規(guī)劃和設(shè)計。意義很重大，規(guī)劃是集團發(fā)展新時期加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要保證。

3，工作上抓得細：集團內(nèi)控合規(guī)年度工作會議召開后，隨即出臺了三年規(guī)劃，后又配套下發(fā)了2011年內(nèi)控合規(guī)工作要點，共分六大方面20大要點。工作要點不僅是對合規(guī)規(guī)劃的積極主動響應(yīng)，，也是圍繞內(nèi)控合規(guī)實務(wù)，結(jié)合全集團工作實際，提出了全集團2011年內(nèi)控合規(guī)工作的重點，難點和熱點問題，成為我們公司內(nèi)控合規(guī)工作的方法-論。我們公司今年內(nèi)控合規(guī)工作要點的出臺就是以此為藍本。

4，協(xié)調(diào)上抓得緊：集團風(fēng)險管理委員會每個季度都要召開內(nèi)控合規(guī)工作例會，

上報內(nèi)控合規(guī)情況，提交風(fēng)險管理報告，合規(guī)信息都能及時發(fā)放我們手中。為了幫助子公司提高對內(nèi)控合規(guī)工作的思想認識和工作本領(lǐng)，集團法律合規(guī)部深入基層提供幫助。祝用總今年就對我們分公司部門總以上干部進行了培訓(xùn)，反響很好。集團莊總裁對風(fēng)險管理工作都要到會講話做指示。確保內(nèi)控合規(guī)工作在任何一個階段都一條心，一股繩，一盤棋。

就大家剛剛發(fā)言談到的工作中存在的問題，我做了一個歸納，主要是以下五大方面的問題：

1，對內(nèi)控合規(guī)工作的認識不夠深刻。公司從管理干部到員工，有背靠大樹好乘涼的感覺，以為自己是大型央企，政府監(jiān)管會有所照顧。還有一種認識是目前中介行業(yè)還處在發(fā)展初期階段，大家都在走內(nèi)控合規(guī)的鋼絲，打擦邊球，法不責(zé)眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負責(zé)任的托詞，業(yè)務(wù)壓力大，業(yè)務(wù)規(guī)范要向業(yè)務(wù)發(fā)展讓步。凡此種種，都是認識上的誤區(qū)。

2，對內(nèi)控合規(guī)工作的配置不夠到位。內(nèi)控合規(guī)工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們在內(nèi)控合規(guī)工作上，資源配置是不到位的。沒有專門機構(gòu)，也沒有專業(yè)人員。人員和職能的缺位導(dǎo)致工作上的弱化，使內(nèi)控合規(guī)工作處于被動應(yīng)付的局面。

3，對內(nèi)控合規(guī)工作的技術(shù)不夠重視。公司的業(yè)務(wù)管理，人力資源管理和財務(wù)管理缺乏強大的系統(tǒng)支持，很多管理工作仍然依靠手工作業(yè)。大量人為的工作，對于內(nèi)控合規(guī)工作的效率和技術(shù)保障造成了困難。

尊敬的周總，各位同事:大家上午好！

年關(guān)將至，公司的各項工作都面臨一個盤點，檢點，都需要一個新的規(guī)劃，計劃。今天的內(nèi)控合規(guī)工作會議，就是召集大家就今年的內(nèi)控合規(guī)工作做一個總結(jié)，工作只有總結(jié)才會提高;就明年的內(nèi)控合規(guī)工作提出一個預(yù)想,凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。借此機會，想談四個方面的意見：

一，關(guān)于公司2011年公司內(nèi)控合規(guī)工作的基本評價

1，認識上提得高：今年的內(nèi)控合規(guī)工作，集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視。吳董事長說“內(nèi)控合規(guī)是公司的生命線”，這句話成為全集團內(nèi)控合規(guī)工作的指導(dǎo)思想。在大大小小的會議上，對內(nèi)控合規(guī)工作，做到了逢會必講，逢事必講，逢人必講。領(lǐng)導(dǎo)思想上的重視貫穿到了集團工作的方方面面。

2，制度上抓得嚴：集團風(fēng)險管理委員會圍繞吳董事長的講話，結(jié)合集團十二五發(fā)展規(guī)劃，出臺了內(nèi)控合規(guī)工作三年規(guī)劃。為集團的內(nèi)控合規(guī)工作做了一個整體規(guī)劃和設(shè)計。意義很重大，規(guī)劃是集團發(fā)展新時期加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要保證。

3，工作上抓得細：集團內(nèi)控合規(guī)年度工作會議召開后，隨即出臺了三年規(guī)劃，后又配套下發(fā)了2011年內(nèi)控合規(guī)工作要點，共分六大方面20大要點。工作要點不僅是對合規(guī)規(guī)劃的積極主動響應(yīng)，，也是圍繞內(nèi)控合規(guī)實務(wù)，結(jié)合全集團工作實際，提出了全集團2011年內(nèi)控合規(guī)工作的重點，難點和熱點問題，成為我們公司內(nèi)控合規(guī)工作的方法-論。我們公司今年內(nèi)控合規(guī)工作要點的出臺就是以此為藍本。 4，協(xié)調(diào)上抓得緊：集團風(fēng)險管理委員會每個季度都要召開內(nèi)控合規(guī)工作例會，上報內(nèi)控合規(guī)情況，提交風(fēng)險管理報告，合規(guī)信息都能及時發(fā)放我們手中。為了幫助子公司提高對內(nèi)控合規(guī)工作的思想認識和工作本領(lǐng)，集團法律合規(guī)部深入基層提供幫助。祝用總今年就對我們分公司部門總以上干部進行了培訓(xùn)，反響很好。集團莊總裁對風(fēng)險管理工作都要到會講話做指示。確保內(nèi)控合規(guī)工作在任何一個階段都一條心，一股繩，一盤棋。

這些工作為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，健康發(fā)展，品牌塑造創(chuàng)造了一個很好的氛圍。

二，關(guān)于大家討論發(fā)言的問題

就大家剛剛發(fā)言談到的工作中存在的問題，我做了一個歸納，主要是以下五大方面的問題：

顧。還有一種認識是目前中介行業(yè)還處在發(fā)展初期階段，大家都在走內(nèi)控合規(guī)的鋼絲，打擦邊球，法不責(zé)眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負責(zé)任的托詞，業(yè)務(wù)壓力大，業(yè)務(wù)規(guī)范要向業(yè)務(wù)發(fā)展讓步。凡此種種，都是認識上的誤區(qū)。

2，對內(nèi)控合規(guī)工作的配置不夠到位。內(nèi)控合規(guī)工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們在內(nèi)控合規(guī)工作上，資源配置是不到位的。沒有專門機構(gòu)，也沒有專業(yè)人員。人員和職能的缺位導(dǎo)致工作上的弱化，使內(nèi)控合規(guī)工作處于被動應(yīng)付的局面。

3，對內(nèi)控合規(guī)工作的技術(shù)不夠重視。公司的業(yè)務(wù)管理，人力資源管理和財務(wù)管理缺乏強大的系統(tǒng)支持，很多管理工作仍然依靠手工作業(yè)。大量人為的工作，對于內(nèi)控合規(guī)工作的效率和技術(shù)保障造成了困難。

4，對內(nèi)控合規(guī)工作的制度不夠完善。用制度管人，按制度辦事，這是內(nèi)控合規(guī)工作的基本要求。但我們公司的內(nèi)控合規(guī)工作只有一些基本的制度，但還不夠完善，體系建設(shè)也不夠健全。制度建設(shè)還有很長的一段路要走。

三，關(guān)于本次會議討論發(fā)言的體會

聽了大家的發(fā)言，感覺大家對內(nèi)控合規(guī)工作思考得很深入，情況掌握全面，這是搞好公司內(nèi)控合規(guī)工作的基礎(chǔ)，也是我們明年在內(nèi)控合規(guī)工作上做出成績的希望。有兩點感觸：

1，很受啟發(fā)。中盛是大型央企，是業(yè)內(nèi)的一面紅旗，業(yè)內(nèi)頗有口碑。但在內(nèi)控合規(guī)工作方面，與業(yè)內(nèi)比，與集團兄弟-子公司比，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，我們的軟硬件建設(shè)不夠，欠賬很多，業(yè)務(wù)發(fā)展積累一定的風(fēng)險。大家對此很有認識，對我也有啟發(fā)：內(nèi)控合規(guī)工作的必要性，緊迫性和艱巨性已到了我們不得不認真面對的地步。

2，很受教育。內(nèi)控合規(guī)工作不能閉門造車，不能束之高閣，要與一線，與基層緊密聯(lián)系。因為業(yè)務(wù)一線就是風(fēng)險積聚的最前沿。大家從一線來，從實踐中來，對于風(fēng)險和內(nèi)控合規(guī)工作的認識是深刻的，大家對內(nèi)控合規(guī)工作要不要做，如何做最有發(fā)言權(quán)。你們剛才對內(nèi)控合規(guī)工作談到的呼吁就是對我們從事內(nèi)控合規(guī)工作同志最好的激勵。這對于我們是很好的教育。

四，關(guān)于下一步工作的思考

結(jié)合大家的討論，正值周總在場，想對明年內(nèi)控合規(guī)工作談一些粗淺的思考。因為沒有匯報，算不上正式意見。最終以周總的工作指示為準。

1，對組織機構(gòu)和人力資源的思考。內(nèi)控合規(guī)工作是公司戰(zhàn)略的重要組成部分。既然是戰(zhàn)略，就應(yīng)該有戰(zhàn)略的思考，戰(zhàn)略的手段，戰(zhàn)略的資源配置。設(shè)置內(nèi)控合規(guī)專職部門，配置內(nèi)控合規(guī)專職人員是總經(jīng)理室必須解決的一個問題。這是組織保障！

2，對教育培訓(xùn)的思考。公司今年在培訓(xùn)方面下的功夫比較大，但主要集中在業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)上，對于內(nèi)控合規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范的知識培訓(xùn)相對弱化了些。培訓(xùn)一可以解決認識問題，二可以解決技能問題。內(nèi)控合規(guī)要從班子抓起，從分支機構(gòu)一把手抓起。毛主席說，沒有落后的群眾只有落后的干部。領(lǐng)導(dǎo)的思想認識不解決好，員工的內(nèi)控合規(guī)思想認識問題就解決不好。所以內(nèi)控合規(guī)的培訓(xùn)就從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，業(yè)務(wù)管理部要把這項工作落實好！

3，對技術(shù)平臺建設(shè)的思考。隨著公司的快速發(fā)展，內(nèi)控合規(guī)工作對先進的信息技術(shù)平臺和系統(tǒng)的要求越來越急迫。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，財務(wù)集中支付，人力資源系統(tǒng)，零現(xiàn)金支付等都需要強大的系統(tǒng)平臺支持。技術(shù)越先進，內(nèi)控合規(guī)工作的手段越先進，我們在內(nèi)控合規(guī)工作上取得的成績和成效就越巨大。總經(jīng)理室對加快財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)提出了明確要求，希望相關(guān)部門要認真研究，拿出執(zhí)行方案。

4，對公司制度安排的思考。內(nèi)控合規(guī)工作要靠制度來保障。現(xiàn)有的制度要檢點，不能適應(yīng)內(nèi)控合規(guī)工作新形勢新要求的要改正。對內(nèi)控合規(guī)制度相抵觸不兼容的其他制度也要反思改革。比如薪酬提獎制度就要改革，可以采用低工資高提獎的方法，取代現(xiàn)在的業(yè)務(wù)成本支付模式，同時可以降低固定成本，提高外勤人員業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性。考核制度方面要實行一票否決制度。充分體現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)工作既是生命線還是高壓線的指導(dǎo)思想，這些思想要通過制度安排來實踐。

5，對問題消化處理的思考。問題已浮出水面的要解決，對還沒有浮出水面的要進行梳理。自查自糾，拿出整改方案。自查的問題即便是監(jiān)管查到了，監(jiān)管部門會區(qū)別對待。說明公司在內(nèi)控合規(guī)方面上開展了常態(tài)性的工作。有制度，有安排，有整改，有態(tài)度，有成效，監(jiān)管部門就會有策略。所以，希望相關(guān)部門就暴露出來的問題，要有高度的責(zé)任感，舉一反三，開展翻老賬，算新帳活動，防微杜漸，為公司的快速發(fā)展保駕護航風(fēng)冷式冷水機價格 q345b工字鋼 q345d工字鋼 16mn工字鋼 mhyv煤礦用通信電纜！

謝謝大家！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家上午好！

首先，我代表xxx廠，對德勤會計師事務(wù)所專家及集團兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來廠進行2015年度內(nèi)控評價工作表示歡迎和衷心感謝！

此次集團開展的內(nèi)控評價工作，是對我們今年以來內(nèi)控管理工作的審核，以及對前期缺陷整改落實情況的復(fù)審，同時也是對我廠內(nèi)控體系在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中運行效果的檢驗。剛才評價組的各位專家就評價工作的依據(jù)、內(nèi)容、范圍等情況進行了介紹，xx部長也對本次內(nèi)控評價工作提出了具體要求，各單位要在接下來的評價工作過程中積極配合，虛心請教，認真落實各項管理要求。

我首先就xxx廠內(nèi)控體系前期推進情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家進行簡要介紹：

我廠自2012年7月啟動內(nèi)部控制體系推進工作以來，按照集團、重工對于內(nèi)控體系建設(shè)的要求，制訂了組織方案，成立了內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，各職能部門也指定了專人專崗；建立了由企管部牽頭，各職能部門共同參與的協(xié)調(diào)機制；在各職能部門的共同參與下，重新修訂了符合我廠實際的《內(nèi)部控制手冊》，初步建立起一套內(nèi)部控制機制，但在制度的健全完善和有效落實等方面還存在著許多不足。

財務(wù)部等11個職能部門下達《整改通知書》，逐一整改落實，切實加強制度建設(shè)，促進管理水平提升；企管部也依據(jù)《管理建議書》，針對設(shè)計缺陷完善了制度及流程，針對執(zhí)行缺陷重申了規(guī)范要求，并加大對執(zhí)行情況的考核力度，督促各部門在9月30日前完成所有缺陷整改。目前企業(yè)的制度建設(shè)得到進一步完善健全，管理工作規(guī)范性有了較為明顯的提升。各項內(nèi)控工作正在按照集團、重工要求及實施方案進行嚴格落實，有效的控制了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整。

今年，我廠再次成為集團現(xiàn)場內(nèi)控評價的重點單位之一，德勤會計師事務(wù)所及兄弟單位的專家領(lǐng)導(dǎo)來為我們診斷把脈，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，促進內(nèi)控管理水平提升。體現(xiàn)了集團、重工領(lǐng)導(dǎo)對xxx廠的支持和厚愛。我們也清醒的認識到內(nèi)控工作是一項長期的、持續(xù)改進的過程，xxx廠內(nèi)控管理水平距離目標要求還有很大差距，必須下更大的力氣，不斷自我修正、自我完善，縮短差距。

我們誠懇地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家，對我們的內(nèi)控管理工作給予指導(dǎo)和幫助。我們將從思想上高度重視，并決心以這次評審為契機，進一步強化管理，改進工作，確保內(nèi)控的實效性，提升我廠的各項管理水平。

最后，再一次對到會的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示衷心的感謝！ 謝謝大家！

剛才董建軍副總裁對集團內(nèi)控體系建設(shè)工作做了總結(jié)，并對今年即將開展的內(nèi)控評價工作提出了要求。我完全同意董總的意見。今天的內(nèi)控工作會，既是前一階段集團內(nèi)控體系建設(shè)工作的總結(jié)會，也是以內(nèi)控評價工作為標志的、內(nèi)控工作轉(zhuǎn)入常態(tài)化的啟動會。下面，從兩個方面，就集團內(nèi)控評價工作談?wù)勎业目捶ǎ?/p>

首先，我從思想認識層面談三點看法：

控體系的有效性還有待于今后在企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中予以檢驗。因此，我們對內(nèi)控工作在思想上不能放松、認識上要保持清醒，不能寄希望“畢其功于一役”，任何“一步到位”、“速戰(zhàn)速決”的想法都是不現(xiàn)實的。一方面，從內(nèi)控理論本身看，內(nèi)控體系涉及到構(gòu)建、應(yīng)用、評價和整改等重要環(huán)節(jié)，它本身就是一個循環(huán)往復(fù)、閉環(huán)式的控制機制；另一方面，從企業(yè)自身發(fā)展的角度看，企業(yè)發(fā)展必然帶來管理理念的更新、管理方式的變革，內(nèi)部控制作為重要的、系統(tǒng)性的管理工具，必然隨著企業(yè)的發(fā)展而持續(xù)改進。有了以上認識，我們在內(nèi)控工作中就要避免兩種錯誤傾向：一是因為內(nèi)控工作是一個漸進過程，就忽視它的緊迫性，從而掉以輕心；二是急功近利，片面追求大而全，抓不住事物的主要矛盾和問題，“欲速則不達”，反而虛化了內(nèi)控工作的效果。

合理保證的過程”。可見，“保證運營效率”是內(nèi)控工作的三大目標之一，內(nèi)部控制是控制與效率統(tǒng)一的結(jié)合體。從實踐看，內(nèi)部控制至少從以下幾方面有助于提高企業(yè)經(jīng)營效率：

其一，良好的內(nèi)部控制可以保障和促進企業(yè)管理機制的有效運轉(zhuǎn)。通過關(guān)鍵流程的梳理、關(guān)鍵控制措施的確立、關(guān)鍵崗位職責(zé)的明確，有利于保障經(jīng)營管理中主要環(huán)節(jié)的功能實現(xiàn)，促進各崗位之間有效的溝通與協(xié)調(diào)，使各項工作流程有序進行。

其三，良好的內(nèi)部控制可以突出經(jīng)營管理中的重點。正如風(fēng)險管理并不是消滅所有的風(fēng)險，而是將風(fēng)險控制在可控的范圍內(nèi)，內(nèi)控也不是追求“大而全”，而是應(yīng)控必控，突出重點、注重實效。合理的內(nèi)部控制是在風(fēng)險評估基礎(chǔ)上，按照重要性原則和成本效益原則，找出關(guān)鍵控制點予以重點控制，避免在管理過程中不分主次，胡子眉毛一把抓。

通過落實、整改的過程，保證內(nèi)控體系的有效性。

內(nèi)控評價工作的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 其一，內(nèi)控評價是內(nèi)控工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。人們通常將內(nèi)部控制分為兩大部分：一是構(gòu)建體系，二是持續(xù)改進。內(nèi)控評價作為確保內(nèi)部控制有效執(zhí)行、持續(xù)改進的關(guān)鍵舉措，是內(nèi)控體系的重要組成部分。這項工作做得是否扎實，關(guān)系到能否發(fā)現(xiàn)內(nèi)控體系存在的問題，而發(fā)現(xiàn)問題又是解決問題、實現(xiàn)持續(xù)改進的關(guān)鍵。

其二，不能把內(nèi)控評價簡單地看成是一項規(guī)定動作，不能為了評價而評價，只評不改。五部委頒布的內(nèi)控基本規(guī)范中，明確要求建立內(nèi)控體系的企業(yè)要開展內(nèi)控評價工作，國資委也要求中央企業(yè)每年要上報內(nèi)控評價報告。我們在實際工作中，要清醒地認識到，內(nèi)控評價工作的目的不只是完成一份評價報告，其現(xiàn)實意義在于：發(fā)現(xiàn)缺陷、解決問題、持續(xù)改進，確保內(nèi)控體系有效運行。

其三，內(nèi)控評價是集團內(nèi)控體系自我修正、自我完善的有效工具。在體系建設(shè)過程中，由于認識不到位、理解有偏差，內(nèi)控體系自身也存在自我修正的必要。剛才董總的總結(jié)報告里也提到個別公司內(nèi)控建設(shè)工作進度滯后、工作成果存在瑕疵，開展內(nèi)控評價實際上給了這些公司一個自我修正的機會；即使目前的內(nèi)控體系是嚴謹?shù)模S著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)控體系也存在自我完善的必要。總之，內(nèi)控評價工作的實施，可以確保內(nèi)控體系自身的生機和活力。

內(nèi)控體系能否有效執(zhí)行？能否發(fā)揮作用？是我們應(yīng)該特別關(guān)注的問題。下面，我再談兩點意見：

一、內(nèi)部控制是一項全員參與的系統(tǒng)工程，管理層要起帶頭作用。管理層要自覺地在日常管理行為中，遵循內(nèi)控規(guī)范的要求，帶頭建立內(nèi)部控制的“軟環(huán)境”，將“控制要素”融入企業(yè)文化。

二、在具體工作中，要有強有力的措施，確保內(nèi)控的實效性。首先，要有組織保障。雖然說，我們已經(jīng)完成了內(nèi)控體系構(gòu)建的階段性工作，但是，原有內(nèi)控工作的組織機構(gòu)不能散，領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、執(zhí)行小組要由階段性的建設(shè)工作，轉(zhuǎn)入常態(tài)化的評價、改進和優(yōu)化工作。其次，要有機制保障。內(nèi)控工作轉(zhuǎn)入常態(tài)化后，原有的工作機制不能亂，我們的內(nèi)控體系是全過程、全要素的系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)的問題也可能涉及多個職能領(lǐng)域或基礎(chǔ)流程，這就需要我們保持一個溝通及時、聯(lián)動有效的工作機制，確保整改、優(yōu)化工作有序推進。再者，要明確責(zé)任。對于內(nèi)控評價中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題的整改，要明確責(zé)任。對問題的認定，領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和執(zhí)行小組要各司其職；對問題的整改落實，職能部門、業(yè)務(wù)單位要各盡其能。最后，我要強調(diào)各公司的“一把手”是內(nèi)控評價工作的第一責(zé)任人。對于評價中發(fā)現(xiàn)的重大、重要缺陷和問題，管理層要有決心、有措施，推動問題的整改和體系的優(yōu)化。

同志們，內(nèi)控評價工作是集團管理實現(xiàn)自我完善、持續(xù)優(yōu)化的重要手段，也是對我們執(zhí)行力的一次“大考”。我們要本著“務(wù)實、高效、科學(xué)、嚴謹”的原則，腳踏實地，真抓實干，將內(nèi)控體系融入集團的經(jīng)營管理行為中，為實現(xiàn)集團“管理科學(xué)、風(fēng)險可控、運行有序、價值提升”的目標做出積極的貢獻。