發(fā)言稿需要事先準備好,包括內(nèi)容和形式的設(shè)計,這樣才能在演講時更加流暢自信。這些范文包含了不同領(lǐng)域的知識和思考,希望能夠幫助你拓寬思路和視野。
企業(yè)會議發(fā)言(優(yōu)質(zhì)16篇)篇一
江蘇xx工程有限公司。
2012年,我公司依靠科技創(chuàng)新,堅持走專業(yè)化發(fā)展之路,承建醫(yī)藥、生物、基因、疫苗、電子凈化廠房8萬多平方米,所施工項目均一次性通過國家食品藥品管理局或農(nóng)業(yè)部專家組的新版gmp認證驗收,經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升,職工收入大幅增長,在凈化行業(yè)的知名度迅速擴大。
1.堅持以人為本,著力提升核心競爭力。近年來,我公司始終把人才的引進和培養(yǎng)作為頭等大事來抓,每年招聘大學(xué)生8名左右,采取到工程一線鍛煉、老同志傳幫帶等多種方式,提升實際工作能力。至目前,公司擁有各類專業(yè)技術(shù)職稱人員106名,占公司職工總數(shù)的40%以上,具備了凈化工程項目從設(shè)計、施工到調(diào)試、檢測的“一條龍”服務(wù)能力,市場競爭力得到有效增強。去年的最后一個季度,每月中標兩個項目,躋身3個醫(yī)藥百強企業(yè),進一步鞏固了河北、山東、江蘇、內(nèi)蒙、山西等老市場地位,拓展了河南、浙江、湖北等新市場,占領(lǐng)了全國醫(yī)藥工業(yè)百強企業(yè)十分之一的市場。全年通過國家新版gmp認證驗收的項目達12個,在國內(nèi)同行中名列前茅。
2.堅持科技創(chuàng)新,著力提升專業(yè)承包能力。近年來,公司組織技術(shù)人員通過反復(fù)攻關(guān),先后開發(fā)了具有國內(nèi)先進水平,并通過國家3c認證的潔凈專用吸頂燈、嵌入式凈化燈具,潔凈室專用不銹鋼自凈式傳遞窗,百級層流罩、負壓稱量罩;將凈化彩鋼復(fù)合板由原來的中字鋁連接改成鍍鋅鋼帶公母槽連接,年節(jié)約鋁材近二十噸,增效40多萬元;開發(fā)的凈化彩鋼板先后通過了公安部指定的國家固定滅火系統(tǒng)和耐火構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的防火檢測,其耐火時間達到并超過國家防火標準。目前我公司的彩鋼板生產(chǎn)逐步實現(xiàn)機械化、安裝基本實現(xiàn)模塊化。年內(nèi),新式彩鋼板、門窗、不銹鋼部件等系列產(chǎn)品先后中標了農(nóng)業(yè)部的各種疫苗項目,人用獸用生物制品項目,國稅開票增長40%多,利潤率超過了傳統(tǒng)施工項目的兩到三倍,質(zhì)量贏得了業(yè)主的稱贊和好評。
3.堅持精益求精,著力提升企業(yè)品牌效應(yīng)。我公司配套產(chǎn)品全、服務(wù)能力強,多項技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。公司配套廠年產(chǎn)彩鋼復(fù)合凈化板20萬平方米、年產(chǎn)高端潔凈門窗3000多樘、潔凈燈具4000多套、潔凈高效送風(fēng)口近3000個。我們始終把品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新放在同等重要的位置,一手抓產(chǎn)品和施工質(zhì)量,一手抓“xx”品牌建設(shè)。每年投資數(shù)十萬元,參加全國性的凈化產(chǎn)品推介會、農(nóng)業(yè)部組織的生物制品研討會,在網(wǎng)站及全國性電子、醫(yī)藥學(xué)術(shù)刊物上進行宣傳、展示產(chǎn)品,使“xx”品牌在國內(nèi)電子行業(yè)和藥品行業(yè)內(nèi)家喻戶曉。全年中標石藥、齊魯制藥,利君制藥,濟川藥業(yè),輔仁藥業(yè)、辰欣藥業(yè)、山西振東、山東綠葉、浙江京新藥業(yè)等9家醫(yī)藥百強企業(yè),并同這些知名企業(yè)建立了長期、穩(wěn)固的合作關(guān)系。
發(fā)展是永恒的主題。作為一個專業(yè)性承包企業(yè),雖然我們的運行質(zhì)態(tài)尚可,但經(jīng)營規(guī)模還比較小、資質(zhì)等級還不夠高。2013年我們將進一步推動機制和科技創(chuàng)新,加快資質(zhì)升級步伐,在繼續(xù)保持良性發(fā)展的同時努力實現(xiàn)量的擴張,為全市建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級走出新路、作出貢獻。
企業(yè)會議發(fā)言(優(yōu)質(zhì)16篇)篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:
經(jīng)過三個多月的緊張籌備,“第四屆中國臨沂五金機電交易會”今天正式開幕了。首先,請允許我代表承辦方對參與主辦的山東省工商聯(lián)五金機電商會、臨沂市工商聯(lián)合會、臨沂貿(mào)易促進委員會、臨沂市海外聯(lián)誼會、河?xùn)|區(qū)人民政府表示衷心的感謝!對到會的各省市商會的會長、副會長、秘書長、會員、參展商、采購商以及媒體朋友們表示熱烈的歡迎!
作為五金行業(yè)發(fā)展的晴雨表,臨沂五金展在全國業(yè)內(nèi)得到了同仁們的一致認可和廣泛好評,成為連接全國各大五金機電生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商和代理商的巨大橋梁和紐帶,同時也迅速成為全國最具影響力、規(guī)模最大、檔次最高的五金行業(yè)盛會之一。本次展會來自全國各地的參展商1100多家、專業(yè)采購商4000多家、國家采購聯(lián)盟組團考察采購。為了進一步推動五金行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展,更好地促進行業(yè)的交流與合作,為業(yè)內(nèi)各大企業(yè)和經(jīng)銷商特別是臨沂地產(chǎn)企業(yè)搭建一個廣闊實惠的貿(mào)易平臺,同時也為提高臨沂五金產(chǎn)業(yè)在全國乃至世界的美譽度和影響力,打造一個世界級的五金特色產(chǎn)業(yè)基地和五金名城作出了一定的貢獻。
以展會促招商、商流促物流的經(jīng)營理念為發(fā)展標準,為五金機電業(yè)主提供全方位、高質(zhì)量、專業(yè)化的客戶服務(wù)。公司規(guī)劃占地面積600畝,總投資8億。其中一期投資2億,五金機電城、五金超市、商住一體樓工程已于20xx年3月建成并投入使用,二期市場服務(wù)中心、汽車文化廣場等將逐步開工建設(shè),周邊是近2萬平米的配送區(qū)和停車場,西部和南部為大量預(yù)留倉儲區(qū)和配送區(qū)。一個綜合業(yè)態(tài)的五金機電商貿(mào)園已日臻成熟。
眾所周知,東立物流有限公司經(jīng)臨沂市人民政府批準設(shè)立,與東立(香港)物流實業(yè)有限公司聯(lián)合打造東立(香港)五金機電物流城。該項目為河?xùn)|區(qū)人民政府重點統(tǒng)籌管理。東立五金機電物流城是臨沂市河?xùn)|區(qū)市場物流園區(qū)的龍頭企業(yè)、品牌園區(qū),起著園區(qū)發(fā)展的示范地作用并發(fā)揮龍頭帶動功能,切實有助于臨沂傳統(tǒng)五金優(yōu)勢行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)的加速崛起和潛力型產(chǎn)業(yè)的快速成長。這一切都有賴于市場物流園區(qū)創(chuàng)新能力的提高,市場物流園區(qū)在創(chuàng)新建設(shè)中,自然是責(zé)無旁貸。東立本著:以人為本、追求卓越、同學(xué)同力、經(jīng)營濟世的指導(dǎo)思想,以信息化領(lǐng)跑傳統(tǒng)市場,金融服務(wù),電子商務(wù)、全程管理、物流配送,努力打造五金機電市場的升級版。
東立五金機電物流城熱忱歡迎廣大廠商加盟東立,攜手共同打造中國五金機電產(chǎn)業(yè)的強勢品牌,共謀發(fā)展。最后,對大家來此參加本次交易會,表示誠摯的感謝。祝朋友們?nèi)〉秘S碩的成果,滿載而歸。
我們相信,在各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士的關(guān)心支持下,本屆交易會一定能夠取得圓滿成功,獲得豐碩的成果。衷心祝愿所有參展商和采購商展會期間生活愉快,工作順利!
企業(yè)會議發(fā)言(優(yōu)質(zhì)16篇)篇三
同志們:
我鄉(xiāng)的環(huán)保工作,始終堅持“以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”,堅持“污染防治與生態(tài)保護并重”的工作方針,把保護生態(tài)環(huán)境放在十分突出的位置來抓,把解決群眾關(guān)心的環(huán)境問題作為工作重點,緊緊圍繞環(huán)境保護目標責(zé)任制抓落實,使各級領(lǐng)導(dǎo)干部的環(huán)保意識得到顯著提高,環(huán)保投資力度進一步加大,生態(tài)環(huán)境保護建設(shè)取得了新的成就,主要污染物排放總量得到有效控制,鄉(xiāng)村環(huán)境質(zhì)量有所改善,農(nóng)業(yè)污染負荷逐年降低,我鄉(xiāng)可持續(xù)發(fā)展綜合能力得到進一步提升。
在看到成績的同時,我們也要清醒地認識到我鄉(xiāng)環(huán)保工作仍然面臨著一些亟待解決的問題和嚴峻挑戰(zhàn),形勢不容樂觀,由于我鄉(xiāng)特殊的地理位置,自然生態(tài)環(huán)境十分脆弱,生態(tài)系統(tǒng)極不穩(wěn)定,生態(tài)環(huán)境總體惡化的趨勢仍未得到根本性轉(zhuǎn)變,大氣污染仍十分嚴重,土地、草場嚴重退化,植被功能衰退,自然災(zāi)害、冰雹、雪災(zāi)等環(huán)境問題日益成為影響和制約我鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的重要因素。對這些突出的問題,必須高度重視,采取有力的措施,下大力氣加以解決。
加強生態(tài)環(huán)境保護和建設(shè)是我鄉(xiāng)的一項根本任務(wù),也是實施這一戰(zhàn)略的一個重要切入點,我們要抓住機遇,加強生態(tài)環(huán)境建設(shè),尤其是要抓好重點生態(tài)工程建設(shè),在資源開發(fā)和項目建設(shè)中,要始終堅持生態(tài)保護優(yōu)先的原則。做到統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一決策,統(tǒng)一監(jiān)管,做到近期與長遠統(tǒng)一,要盡快建立行之有效的生態(tài)環(huán)境保護體系,加快退耕還林還草,綠化工作,加大對天然林保護力度,全力做好環(huán)境保護治理工作,進一步加大環(huán)境保護治理力度,堅決遏制污染擴大的趨勢。我們要依托我鄉(xiāng)特色農(nóng)業(yè)的資源優(yōu)勢和發(fā)展有機食品得天獨厚的有利條件,積極發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè),有機農(nóng)業(yè),力爭把我鄉(xiāng)建成全縣有機食品強鄉(xiāng),積極推動有機食品基地建設(shè)和有機食品的認證工作,發(fā)展有機食品既解決了農(nóng)業(yè)污染問題,又保障了食品安全,增加了農(nóng)民收入,實現(xiàn)了經(jīng)濟、社會、環(huán)境三個效益的統(tǒng)一,具有良好的發(fā)展前景,各村領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視此項工作,加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級,加快發(fā)展無公害食品,綠色食品,有機食品生產(chǎn),走特色農(nóng)業(yè)之路。
解決群眾反映強烈的環(huán)境問題,嚴厲打擊環(huán)境違法行為,清除環(huán)境安全隱患,維護人民群眾的切身利益和環(huán)境安全。要切實深入貫徹落實環(huán)境保護目標責(zé)任制,強化環(huán)境質(zhì)量責(zé)任意識,加大環(huán)境保護宣傳力度,不斷提高公眾環(huán)境保護意識,激發(fā)共同參與的自覺性、主動性,推動 “綠色學(xué)校” “環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等的環(huán)保工作的深入開展。
在廠2012年度安全環(huán)保工作
總結(jié)表彰大會上的講話
2015年6月
同志們:
今天的會議,是公司新的一年繼“三會”之后召開的一次全局性的重要會議,表明了安全環(huán)保工作的重要性和緊迫性,體現(xiàn)了公司對安全環(huán)保工作的高度重視,也彰顯了公司對抓好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。會上,佟德安副總經(jīng)理代表公司作了安全環(huán)保工作報告,分析了公司當前安全環(huán)保面臨的形勢與任務(wù),安排部署了2015年安全環(huán)保重點工作,馬永峰副總經(jīng)理宣讀了公司《關(guān)于表彰獎勵2015年度安全環(huán)保先進單位、先進集體和先進個人的決定》。克拉瑪依鉆井公司等幾個單位還作了表態(tài)發(fā)言。楊盛杰總經(jīng)理與各單位、各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂了2015年《安全環(huán)保責(zé)任書》,并作了重要講話。會議達到了認清形勢、明確目標、落實責(zé)任、傳遞壓力、凝聚力量的目的。各單位、各部門要認真組織好會議精神的學(xué)習(xí)、傳達和貫徹,全力推進各項安全環(huán)保工作邁向新的起點。會議主要議程已經(jīng)進行完畢,下面,我再強調(diào)幾點意見。
的。去年,我們在工作中抓住“以人為本”這個根本的問題,通過廣泛開展群眾性安全生產(chǎn)教育及系列安全文化活動,強化員工的安全防范意識和安全技能,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實這一關(guān)鍵點,有效地防范了事故的發(fā)生,使公司整體安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。
盡管去年我們的安全生產(chǎn)形勢很好,但不能盲目樂觀,越是在這種情況下,越要保持清醒的頭腦,安全生產(chǎn)的弦一刻都不能松。在集團公司2015年工作會議上,蔣總明確要求:“要把安全環(huán)保作為集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標,作為天字號工程,作為第一要求,嚴格落實到各級生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),以hse管理體系規(guī)范運行和持續(xù)改進為主線,堅持安全環(huán)保理念、受控管理和持續(xù)投入,強化責(zé)任落實、過程管理和違章查處,高度重視源頭控制和隱患治理,全面加強各類風(fēng)險防范和應(yīng)急體系建設(shè),切實打牢安全環(huán)保根基。”實現(xiàn)安全生產(chǎn)非一日之功,發(fā)生安全事故非一時之過,這個道理深刻地說明,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),建立“本質(zhì)安全型企業(yè)”和安全生產(chǎn)長效機制,是一項長期而艱巨的任務(wù)。
今年,我們的作業(yè)范圍進一步擴大,不安全的因素增加,各單位要按照公司整體部署結(jié)合工作實際,主動查找不足,彌補漏洞,加強管理,進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,教育和引導(dǎo)全體員工牢固樹立“所有事故都是可以避免的”安全管理理念,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保全年生產(chǎn)經(jīng)營工作安全平穩(wěn)運行。
二、安全管理要緊緊抓住幾個關(guān)鍵點,提高整體水平
有關(guān)2015年的.安全環(huán)保工作,佟總的報告和楊總的講話都已經(jīng)講得很清楚、很透徹、很全面了。我想,做好安全環(huán)保工作,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo),重點在基層。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo),這個關(guān)鍵在于明確責(zé)任、落實責(zé)任、真正地負好責(zé)任。要落實單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的安全環(huán)保責(zé)任,強化全員、全方位、全過程的安全環(huán)保責(zé)任體系建設(shè),要確保責(zé)任到位,一級抓一級、層層抓落實,形成齊抓共管的合力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記自身所擔(dān)負的安全生產(chǎn)責(zé)任,帶頭落實安全職責(zé),帶頭識別安全風(fēng)險,帶頭落實安全措施,做一個實實在在的有感領(lǐng)導(dǎo),落實直線責(zé)任。要時刻牢記自身肩負的責(zé)任之大,做到領(lǐng)導(dǎo)決策責(zé)任到位,組織管理責(zé)任到位,屬地管理責(zé)任到位,全面落實好安全環(huán)保責(zé)任制。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要對安全環(huán)保工作負全責(zé),始終把安全環(huán)保放在第一位。在謀劃發(fā)展時首先要想到安全,在安排工作時首先要強調(diào)安全,在推進落實時首先要檢查安全。分管一路的領(lǐng)導(dǎo)要對安全環(huán)保工作負專責(zé),誰的工作誰負責(zé)、誰管理誰負責(zé)、誰組織誰負責(zé)。要實施屬地管理,每一個干部、每一名員工,都要對自己分管區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保工作負責(zé),履行好監(jiān)督檢查的職能,做到誰的領(lǐng)域誰負責(zé)、誰的區(qū)域誰負責(zé)、誰的屬地誰負責(zé),真正形成事事有人管、人人有專責(zé)的工作格局。
度、標準以及hse管理體系標準的學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過提高現(xiàn)場管理人員執(zhí)行規(guī)范和執(zhí)行標準的能力,指導(dǎo)和帶動崗位操作人員的規(guī)范化和標準化操作,從源頭上遏制事故的發(fā)生。
三、要堅定信心,振奮精神,真抓實干,迎接挑戰(zhàn)
今年公司安全環(huán)保工作目標已經(jīng)明確,重點工作任務(wù)已經(jīng)確定,關(guān)鍵是如何學(xué)習(xí)貫徹好會議精神、如何抓好落實的問題。抓落實必須堅持嚴、細、實的作風(fēng),強化不打折扣,執(zhí)行到位。公司點多面廣戰(zhàn)線長,管理幅度大,安全風(fēng)險大,工作困難多,我們要堅定信心,振奮精神,積極主動地克服,要把壓力變?yōu)閯恿Γ褎恿ψ優(yōu)榭刂坪皖A(yù)防事故的具體方法和有力措施。只要我們把職責(zé)履行到位,把措施落實到位,把工作做扎實,把各個方面、每個人的積極性調(diào)動起來,認認真真地做好每一天、每一個環(huán)節(jié)的工作,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要少說多做,少一些會議文件,多一些具體的指導(dǎo)幫助;少一些高談闊論,多一些切實解決問題的有效措施,少一些指責(zé),多辦一些實事。機關(guān)部門的同志要撲下身子,實實在在給基層多解決一些問題和困難,幫助基層真正把基礎(chǔ)工作打牢夯實,把問題解決在發(fā)生之前,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同志們,安全環(huán)保是我們工作的重中之重,責(zé)任重大,任務(wù)繁重,使命光榮,各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各族員工要進一步提高認識,堅定信心,奮力拼搏,開拓進取,認真落實公司安全環(huán)保工作的總體部署,為建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的鉆探公司而努力奮斗!
企業(yè)會議發(fā)言(優(yōu)質(zhì)16篇)篇四
各位早上好!首先,我代表成功營銷雜志歡迎各位來到2012中國創(chuàng)新營銷峰會的現(xiàn)場!一直以來成功營銷不僅致力于對營銷創(chuàng)新的推動,對營銷行業(yè)發(fā)展的前瞻,更有一個獨特的標志,那就是傾聽一線營銷人的聲音。從實戰(zhàn)的角度關(guān)注行業(yè)發(fā)展,在今年的峰會上,我們將這一傳統(tǒng)發(fā)揚光大。今天上午我們非常榮幸的邀請到聯(lián)想集團副總裁中國區(qū)cmo魏江雷先生,群邑中國互動營銷總裁陳建豪先生,amd全球副總裁吳彥群女士,安踏集團副總裁兼北京分公司總經(jīng)理張濤先生,格蘭仕集團新聞發(fā)言人陸驥烈先生,他們當中既有來自距離消費者距離最近的行業(yè),也有來自技術(shù)dna的it企業(yè)代表,他們既是營銷的決策者,也是創(chuàng)新的執(zhí)行者,讓我們歡迎他們的到來,并期待他們的精彩分享!
技術(shù)與媒介的發(fā)展使越來越多的人、設(shè)備和傳感器通過數(shù)字網(wǎng)絡(luò)連接起來,數(shù)據(jù)生產(chǎn)收集和分析的能力和速度都有大幅的提升,這種如此深入的了解消費者做什么,能力是前所未有的。大數(shù)據(jù)的挖掘已經(jīng)開始為廣告主帶來了足夠多的利好,從網(wǎng)站數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)消費者的興趣走向,確定新產(chǎn)品的開發(fā)方向,根據(jù)消費者的偏好,有針對性的選擇投放,為不同的群體定制廣告創(chuàng)意,提升營銷roi等等。
20xx年是數(shù)字營銷在各個行業(yè)繼續(xù)深化的一年,同時也是中國品牌再次出征奧運舞臺的一年,將在今天發(fā)布的創(chuàng)新100營銷案例手冊,就是對這一年來涌現(xiàn)的杰出案例的一個最好的總結(jié)。
在今天的大會中,我們不僅會帶給各位對大數(shù)據(jù)營銷的解析,有來自互聯(lián)網(wǎng)營銷最前沿的領(lǐng)域的探討,更有來自營銷實踐的創(chuàng)新分享。今天下午峰會現(xiàn)場還有來自眾多行業(yè)的一線營銷人,以及來自互聯(lián)網(wǎng)平臺,廣告營銷服務(wù)機構(gòu)的眾多營銷專家,他們將分別從大數(shù)據(jù)、社交、移動互聯(lián)網(wǎng)三大媒體語境下與我們分享創(chuàng)新營銷的實踐和觀點。希望成功營銷主辦的這次峰會能夠為營銷人帶來一個腦力激蕩和靈感碰撞的平臺,希望我們帶給大家的不僅僅是相聚的喜悅,還有思考的樂趣和創(chuàng)新的動力,最后,祝愿大家度過一個愉快而有收獲的一天,謝謝大家!
企業(yè)會議發(fā)言(優(yōu)質(zhì)16篇)篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家下午好!
xxx的主要工作是:認真貫徹《安全生產(chǎn)法》,落實“以人為本,安全第一”的安全生產(chǎn)方針,做好入園在建及投產(chǎn)企業(yè)的`安全生產(chǎn)工作,防止和減少各類事故,遏制重特大事故的發(fā)生,促進園區(qū)建設(shè)事業(yè)健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
今年,我們進一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任,加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,推進管理臺賬、培訓(xùn)、責(zé)任制、制度、督查等五落實。我們先后與入園在建和投產(chǎn)企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書,幫助企業(yè)進一步健全和完善各項安全生產(chǎn)責(zé)任制。對園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)臺賬進行了規(guī)范,統(tǒng)一配發(fā)了由安監(jiān)局印制的安全生產(chǎn)臺賬。協(xié)同企業(yè)制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,切實把企業(yè)的安全工作落到實處。
突出重點加強督查。為了加強對企業(yè)安全生產(chǎn)分類動態(tài)監(jiān)管,今年年初,我們建立了園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)信息庫,投產(chǎn)企業(yè)入庫率達100%。我們配合安全生產(chǎn)職能部門開展安全工作,協(xié)同xxx、xxx、xxxxx對園內(nèi)企業(yè)進行安全生產(chǎn)專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處置,安排各企業(yè)在重大節(jié)日期間進行自查,安排專人值班,做好節(jié)假日期間的事故防范工作。
“xx”事故發(fā)生后,各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視,公司針對xx事故后安全工作大排查、大整改的要求,成立了安全生產(chǎn)工作組。公司涉及安全生產(chǎn)的各部門都對各自轄區(qū)內(nèi)的安全工作進行了大排查、大整改,如道路、市政建設(shè),地下管網(wǎng),食品衛(wèi)生及企業(yè)安全生產(chǎn)。共組織檢查xxx人次,發(fā)現(xiàn)大小安全隱患xxx處,現(xiàn)場整改xxx處,限期整改xxx處,限期整改的隱患現(xiàn)已基本整改完畢。
企業(yè)會議發(fā)言(優(yōu)質(zhì)16篇)篇六
20xx年也是我們**極具挑戰(zhàn)的一年,在這一年里,我們**也經(jīng)歷了太多太多,一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺,花生原料的忽漲忽跌,全球經(jīng)濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇,這令許多休閑食品企業(yè)頓陷困境。
我們**公司在這種形勢下頂風(fēng)冒雨,懷著一股豪情堅定地邁過了xx年,這一年中我們一路披荊斬棘,“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,我們不怕犯錯誤,但是我們最怕知錯不改,我相信,今天**的錯誤必將成為**未來更加輝煌的基礎(chǔ)。
滄海橫流方顯英雄本色,跨越困難證明我們**人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊伍,因此在這里我代表**向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝,向我們同甘共苦的經(jīng)銷商朋友表示衷心的感謝,向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。**無論將來做到多么強大,我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴!
大家知道**的誕生起源于xx年,經(jīng)過幾年**人的勤奮努力,加上迎來了**酒鬼花生的好時機,從都江堰到今天成都崛起,已經(jīng)凝聚了一支上幾百人的隊伍,面向全國經(jīng)營著**品牌,企業(yè)的規(guī)模和本質(zhì)已發(fā)生了變化,我們不僅擁有成都市著名商標而且還是**省名牌產(chǎn)品,已從一個小家發(fā)展成一個大家,能有今天的'榮譽,來自我們企業(yè)每一位員工,以及更多來自全國各地的銷售精英和優(yōu)秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此,企業(yè)的目光也從花生休閑食品的奮斗延伸到整個休閑食品事業(yè)。企業(yè)的價值觀也從單純的經(jīng)濟效益拓展到品牌效應(yīng)。
我希望**真正能成為大家自己的家,將大家凝聚起來,使企業(yè)成為大家的價值皈依和精神家園,有國家才有我們的大家,有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家,家家相連,產(chǎn)品、企業(yè)、品牌,時時在心,真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。
展望新的一年,我們依然是豪情滿懷,首先是我們要認真的應(yīng)對當前愈演愈烈的金融危機,領(lǐng)導(dǎo)人也在不同的場合強調(diào)“信心比黃金和貨幣更重要”,“當金融和經(jīng)濟危機到來的時候,企業(yè)家的信心尤為重要,人民的信心尤為重要,領(lǐng)導(dǎo)人的信心也尤為重要”。中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng)新的能力,有理由相信,在政府的堅強、正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定能夠戰(zhàn)勝危機,重振國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚,福兮禍之所伏。”失意的時候不必過于悲觀,得意的時候也不必過于張揚,冬天會不會來臨,并不重要,重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物,只有“未雨綢繆”,做好過冬糧食和棉襖的準備,這才是最重要的,才不至于被動,危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇。危機不可怕,但企業(yè)沒有準備就真的很可怕。在國內(nèi)大環(huán)境不利、低廉勞動力成本優(yōu)勢逐步喪失之際,轉(zhuǎn)型也好、升級也罷,都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們**必須直面這場挑戰(zhàn),向成本控制要效益,向品質(zhì)保證要市場——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力,以管理體制創(chuàng)新降低運營成本,以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間。“成本控制、品質(zhì)保證是戰(zhàn)勝這場風(fēng)雨的支點”,這決不僅是一句口號,更預(yù)示著一次壯烈的鳳凰涅槃。
冬天來臨了,對春天的向往也漸漸清晰起來,要從重重風(fēng)險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會,抓住它并利用它。危機與機遇是同行的,對未來長期的休閑食品消費,我們還是充滿信心的,盡管當前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經(jīng)濟動蕩時期,是對行業(yè)企業(yè)的一次大洗牌,能夠適應(yīng)這種變化環(huán)境,并能夠從容應(yīng)對的企業(yè),能夠頂?shù)米毫Γ?jīng)受住考驗,經(jīng)受住了風(fēng)雨的洗禮,將可能實現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。在風(fēng)雨的洗禮后變得更加堅強!
企業(yè)會議發(fā)言(優(yōu)質(zhì)16篇)篇七
各位早上好!首先,我代表成功營銷雜志歡迎各位來到中國創(chuàng)新營銷峰會的現(xiàn)場!一直以來成功營銷不僅致力于對營銷創(chuàng)新的推動,對營銷行業(yè)發(fā)展的前瞻,更有一個獨特的標志,那就是傾聽一線營銷人的聲音。從實戰(zhàn)的角度關(guān)注行業(yè)發(fā)展,在今年的峰會上,我們將這一傳統(tǒng)發(fā)揚光大。今天上午我們非常榮幸的邀請到聯(lián)想集團副總裁中國區(qū)cmo魏江雷先生,群邑中國互動營銷總裁陳建豪先生,amd全球副總裁吳彥群女士,安踏集團副總裁兼北京分公司總經(jīng)理張濤先生,格蘭仕集團新聞發(fā)言人陸驥烈先生,他們當中既有來自距離消費者距離最近的行業(yè),也有來自技術(shù)dna的it企業(yè)代表,他們既是營銷的決策者,也是創(chuàng)新的執(zhí)行者,讓我們歡迎他們的到來,并期待他們的精彩分享!
技術(shù)與媒介的發(fā)展使越來越多的人、設(shè)備和傳感器通過數(shù)字網(wǎng)絡(luò)連接起來,數(shù)據(jù)生產(chǎn)收集和分析的能力和速度都有大幅的提升,這種如此深入的了解消費者做什么,能力是前所未有的`。大數(shù)據(jù)的挖掘已經(jīng)開始為廣告主帶來了足夠多的利好,從網(wǎng)站數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)消費者的興趣走向,確定新產(chǎn)品的開發(fā)方向,根據(jù)消費者的偏好,有針對性的選擇投放,為不同的群體定制廣告創(chuàng)意,提升營銷roi等等。
20xx年是數(shù)字營銷在各個行業(yè)繼續(xù)深化的一年,同時也是中國品牌再次出征奧運舞臺的一年,將在今天發(fā)布的創(chuàng)新100營銷案例手冊,就是對這一年來涌現(xiàn)的杰出案例的一個最好的總結(jié)。
在今天的大會中,我們不僅會帶給各位對大數(shù)據(jù)營銷的解析,有來自互聯(lián)網(wǎng)營銷最前沿的領(lǐng)域的探討,更有來自營銷實踐的創(chuàng)新分享。今天下午峰會現(xiàn)場還有來自眾多行業(yè)的一線營銷人,以及來自互聯(lián)網(wǎng)平臺,廣告營銷服務(wù)機構(gòu)的眾多營銷專家,他們將分別從大數(shù)據(jù)、社交、移動互聯(lián)網(wǎng)三大媒體語境下與我們分享創(chuàng)新營銷的實踐和觀點。希望成功營銷主辦的這次峰會能夠為營銷人帶來一個腦力激蕩和靈感碰撞的平臺,希望我們帶給大家的不僅僅是相聚的喜悅,還有思考的樂趣和創(chuàng)新的動力,最后,祝愿大家度過一個愉快而有收獲的一天,謝謝大家!
企業(yè)會議發(fā)言(優(yōu)質(zhì)16篇)篇八
同志們:
前幾天,我們對集團“十二五”規(guī)劃進行了第一次集體討論,初步提出了集團的“十二五”的戰(zhàn)略目標,即到“十二五”期末,集團銷售收入超100億元,稅利超10億元,擁有建筑、房產(chǎn)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)四大板塊的大型綜合性民營企業(yè)。對于未來,我們信心百倍,完全有實力、有能力完成既定的戰(zhàn)略目標。 但是,這一切必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上!
如果不重視消防安全,一旦發(fā)生類似于上海“11〃15”特大火災(zāi)事故,那么不要說企業(yè)發(fā)展,就連自己的家業(yè)和生命都守不住,一切都將成為空話。
因此,今天把集團及各公司主要負責(zé)人集中起來,召開集團消防安全工作會議,其主要任務(wù)是認真汲取上海“11〃15”火災(zāi)教訓(xùn),深刻分析當前消防安全生產(chǎn)存在的問題,研究部署下一步的消防安全工作,嚴防消防事故發(fā)生,確保集團安全穩(wěn)定生產(chǎn)的良好局面。下面,我講幾點意見。
一、思想上務(wù)必高度重視
我們都知道一句話,叫做“星星之火,可以燎原”。這句話
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被毛澤東用來說明共產(chǎn)黨的革命火種具有強大生命力,比喻十分恰當。但這句話的本意也說明,燎原大火往往由星星之火所引發(fā)。大多的重特大惡性火災(zāi)事故也反復(fù)驗證,麻痹大意、放松警惕、細小的失誤,往往造成重大的生命和財產(chǎn)損失。像央視大樓火災(zāi)、上海“11.15”火災(zāi)事故,都帶給我們極其慘痛的教訓(xùn)。一場大火,致使許多家庭在一夜之間家破人亡,多少年辛苦積累的財產(chǎn)在一夜之間化為灰燼,血淋淋啊!
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的,從來都發(fā)生過什么事故,心理上存在嚴重的僥幸心理。由于思想上對消防安全工作沒有引起足夠的重視,導(dǎo)致有的項目經(jīng)理消防安全的責(zé)任意識不強、措施不到位,個別嚴重的甚至從項目施工至今連工地都沒去過一趟;還有的施工項目部片面追求經(jīng)濟效益,舍不得在消防設(shè)施、安全設(shè)備和防護設(shè)施上多投入;還有一些單位安全責(zé)任制不健全、不落實,管理不嚴,部分消防員消防知識欠缺,對違章操作的情況既無知,又不制止。酒店和物業(yè)公司,雖說做到了定時定期有人檢查,但是仍有不少被遺漏的死角。
對于上述存在的問題,我們必須引起高度重視。思想是行動的先導(dǎo)。我們各級各單位的負責(zé)人必須充分認識到,“人命關(guān)天,命比天大”,消防安全無小事。只有保持清醒的頭腦,端正思想,深刻認識做好這項工作的極端重要性,才能真正把消防安全放在心上,排入工作日程;才能真正做到下大決心,下大氣力,下苦功夫,進一步增強做好消防工作的責(zé)任心和緊迫感,切實將消防工作向深層次推進,從根本上消除隱患、遏制消防事故的發(fā)生。
二、措施上務(wù)必落實到位
消防安全工作涉及到我們企業(yè)的方方面面,貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié),涉及面廣,工作量大,任務(wù)艱巨,極易疏漏。為此,我們要突出重點,統(tǒng)籌兼顧,狠抓落實。
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小區(qū)、建筑工地、企業(yè)車間、酒店都是人員密集區(qū)域,一旦發(fā)生火災(zāi),后果不堪設(shè)想。必須動員各單位的每一個員工,高度強化消防安全意識。俗話說:“火燒當日窮”。對于一個員工來說,因為一把小小的火,失去的可能是生命,更給親人帶來痛苦和災(zāi)難;對于一家企業(yè)來說,如果發(fā)生重特大火災(zāi)事故,不僅是企業(yè)幾十年經(jīng)營毀于一旦,更會造成群死群傷,引發(fā)各種各樣的社會問題。作為企業(yè)單位的負責(zé)人、事故的責(zé)任人,是必須承擔(dān)法律責(zé)任的,是會判刑坐牢、傾家蕩產(chǎn)的,其后果十分嚴重。到那時,想后悔都來不及了。同時,我們的生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),只有靠廣大員工的同心協(xié)力才能完成,由于作業(yè)戰(zhàn)線很長、人員龐雜,管理工作量大面廣,勢必會留下隱患死角。這些隱患死角,往往會引發(fā)大問題。這正是特別令我擔(dān)憂的。而要克服這些隱患死角,必須動員全體員工都十分重視消防安全,學(xué)習(xí)消防安全知識,掌握相應(yīng)的消防技能,把消防安全工作融入各自工作崗位的每一個環(huán)節(jié)。當然,各單位負責(zé)人是消防安全的第一責(zé)任人,“責(zé)任重于泰山”。各位負責(zé)人必須要牢固樹立消防法律意識、危機意識和責(zé)任意識,自覺克服僥幸心理和麻痹思想,時刻繃緊消防安全這根弦,以對員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全高度負責(zé)的態(tài)度,重視和抓好消防安全工作。
店、生產(chǎn)車間、地下室、停車庫、員工宿舍、會議室等公共場所的檢查。這些區(qū)域人員密集,易燃物品多,容易引發(fā)問題;二是加強對建筑工地的臨時木工間、油漆間、機具間等檢查,查看消防水管、消防栓箱等消防設(shè)施是否配臵齊全。上面講到的其中一起火災(zāi),就是因為木工在臨時木工間吸煙引起的。三是加強現(xiàn)場消防管理。隨著國家節(jié)能政策的實施,施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間等區(qū)域的保溫材料使用日益增多,現(xiàn)場火災(zāi)隱患增大。必須加強現(xiàn)場消防管理,設(shè)臵必要的消防器材,架設(shè)消防專用管道,對于易燃易爆物品,要專庫存放。四是生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不違章動用明火,不亂扔可燃物,不吸煙,凡需要使用電焊、氣割、動用明火的,必須有經(jīng)相關(guān)部門批準的動火申請書,施工操作人員必須持有特種設(shè)備作業(yè)上崗證,并明確現(xiàn)場責(zé)任人,對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)采取措施,督促整改。五是堅決制止在施工場地、生產(chǎn)車間、生活區(qū)等場所隨意安裝、拆改各種電器設(shè)備、電源線路、開關(guān)、在電源線路上亂加負載以及使用未經(jīng)批準的各種電器設(shè)備的情形,一旦發(fā)現(xiàn)必須立即停業(yè)整改,直至安全合格。
建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)的標準化規(guī)定,并層層落實到車間、班組、崗位和每位員工,使企業(yè)生產(chǎn)流程的每個環(huán)節(jié)和每個崗位都有章可循,逐步建立起自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制。二要強化施工現(xiàn)場消防安全防護管理。在施工現(xiàn)場全面開展以臨時設(shè)施標準化、安全防護定型化、安全管理人性化、安全技術(shù)科學(xué)化為核心內(nèi)容的現(xiàn)場安全管理工作和安全文明標準化考核認定工作,努力提高施工現(xiàn)場安全防護和文明施工水平。要進一步強化施工現(xiàn)場消防工作的組織和管理。上面提到的兩次施工火災(zāi)事故,原因就是違章操作和現(xiàn)場管理不嚴,缺乏必要的防護設(shè)施,沒有有效的消防管理制度和措施造成的。我們的安全部必須根據(jù)現(xiàn)有制定的消防制度,及時指導(dǎo)現(xiàn)場的施工消防工作;與此同時,負責(zé)產(chǎn)品檢查的質(zhì)檢人員要嚴格對進場保溫材料、易燃物等的檢測、檢查,達不到阻燃要求的材料不得進入施工現(xiàn)場。要不斷總結(jié)施工經(jīng)驗,完善保溫施工工藝和安全操作規(guī)程,加強現(xiàn)場消防檢查,堅決杜絕施工消防事故的發(fā)生。
三、機制上務(wù)必健全高效
要健全完善宣傳教育、執(zhí)行責(zé)任、監(jiān)督管理、事故隱患四個體系,使消防安全工作走上制度化、規(guī)范化軌道,從源頭上、根本上解決消防安全問題。
全管理人員和一線作業(yè)人員的安全培訓(xùn),尤其是要加強對新工人的三級安全教育和崗前教育及農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn),不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。要嚴格堅持先培訓(xùn)、后上崗制度,凡進入施工工地的工人必須先接受安全培訓(xùn)教育,一律持證上崗。要通過多種形式,深入宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全知識,充分利用現(xiàn)場及車間板報、宣傳櫥窗、安全標語等宣傳陣地,開展消防安全教育活動, 營造消防安全教育氛圍,讓防火意識真正深入人心。認真組織開展消防安全培訓(xùn)和消防演練,使每位員工懂得基本的防火安全知識、逃生知識,會報火警,會使用滅火器材,會組織人員疏散,能做到撲救初起火災(zāi)。切實提高員工的安全意識及自我保護、自我救護能力,杜絕消防事故的發(fā)生。
的標兵、先進工作者,我們也一定予以獎勵,鼓勵大家重視消防工作。
(三)加大消防安全監(jiān)管工作力度,健全完善消防安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。一要強化安全部門建設(shè)。消防安全生產(chǎn)必須以強有力的安全部門作保證,沒有足夠的監(jiān)管人員和力量,搞好消防安全生產(chǎn)就無從談起。安全部門不健全、人員不足的單位,必須配足人員。建筑施工配足配齊安全專管人員,工地現(xiàn)場必須配備專職安全員,班組必須配備兼職安全員,并賦予安全員一定的處罰權(quán)。要針對當前消防安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱的單位,下決心加大安全投入,努力彌補安全欠帳,同時加快技術(shù)設(shè)備更新改造,依靠科技和裝備,努力提高安全保障水平。
此外,各施工項目經(jīng)理、房產(chǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)理,必須要求各監(jiān)理單位嚴格履行安全職責(zé),督促施工項目部加大消防安全投入,落實安全技術(shù)措施和專項施工方案,發(fā)現(xiàn)不符合上崗要求的人員,要及時提出停工整改,并向集團報告。特別要督促他們對施工全過程進行嚴格監(jiān)理,尤其是對隱蔽工程和晝夜施工的項目,必須堅持旁站監(jiān)理,切實把好安全監(jiān)理關(guān)。
同志們,安全工作,人命關(guān)天,消防安全責(zé)任重于泰山。抓好消防安全是各單位負責(zé)人的頭等大事之一。我們必須清醒認識,高度重視,加強監(jiān)管,正確處理好行業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟效益與消防安全的關(guān)系,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,采取切實有效措施,確保集團健康、有序、平穩(wěn)發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今年來,我縣建設(shè)局系統(tǒng)安全生產(chǎn)和消防工作總體平穩(wěn),但目前進入冬季,風(fēng)干物燥,雨雪冰凍等惡劣天氣即將來臨,防控難度進一步加大,安全生產(chǎn)和消防工作形勢更加嚴峻,同時,上海發(fā)生的“11.15”重特大亡人火災(zāi)事故也給我們敲響了警鐘,為切實加強安全事故的防范,確保廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定,我們將在下段的安全生產(chǎn)工作中力爭做到三個到位,即思想認識到位,責(zé)任落實到位,排查整改到位:
一、引以為戒,警鐘長鳴,思想認識到位
上海“11.15”特大火災(zāi)事故造成了一百多人傷亡的嚴重后果,給我們的教訓(xùn)是深刻的,也是慘痛的,我們將認真吸取教訓(xùn),牢固樹立以人為本的指導(dǎo)思想和安全工作重于泰山的責(zé)任意識,堅決克服麻痹思想和僥幸心理,始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感,警鐘常鳴,切實做好安全生產(chǎn)工作,落實施工消防安全責(zé)任,加強建筑施工消防的預(yù)防工作,堅決遏制重特大事故的發(fā)生。
二、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),認真部署,責(zé)任落實到位
隱患排查和消防工作檢查,明確檢查范圍及內(nèi)容。同時,我們將堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則,增強檢查人員責(zé)任意識,嚴格實行責(zé)任追究制,防止走過場。在值班報告上,我們實行“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)的值班制度,嚴格按照縣應(yīng)急辦工作要求,對重大情況及時報告,保持上下聯(lián)絡(luò)暢通。
三、真抓實查,查改結(jié)合,排查整改到位
我們將采取全面排查和重點治理、平時排查和定期排查相結(jié)合的方式,對在建工地、縣城供水、縣城燃氣、機關(guān)院落的設(shè)施設(shè)備進行拉網(wǎng)式排查,對關(guān)鍵崗位工作人員進行檢查。對查處的各類安全和消防隱患,能夠立即整改的進行當場整改,整改不到位或存在重大安全和消防隱患的,進行停工整頓,并列為重點防控區(qū)域,制定整改措施,落實整改責(zé)任部門既責(zé)任人,限期進行整改,切實做到以檢查促整改,以整改促安全。
安全責(zé)任,重于泰山。建設(shè)局將以對黨和人民高度負責(zé)的.態(tài)度,加強領(lǐng)導(dǎo),強化管理,真抓實干,確保安全生產(chǎn)和消防安全,為全縣經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會做出新的貢獻。
謝謝!
二0一0年十一月二十九日
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
根據(jù)會議安排,我就2015年全縣消防安全形勢作簡要通報,分析工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),按照省、市2015年消防工作電視電話會議精神和省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)同志近期關(guān)于加強消防安全工作系列批示指示以及市政府下達的2015年消防工作目標任務(wù),明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門2015年消防工作重點。
一、2015年全縣火災(zāi)基本情況
城中村是火災(zāi)多發(fā)區(qū)域。農(nóng)村、城鎮(zhèn)社區(qū)、街區(qū)商戶、城中村分別發(fā)生火災(zāi)22起、19起、13起、11起,分別占火災(zāi)總起數(shù)的32.35%、27.94%、19.12%、16.18%。三是從火災(zāi)發(fā)生原因看,電氣線路短路、生活用火不慎是引發(fā)火災(zāi)的主因。因電氣線路老化、接觸不良、使用電器設(shè)備過負荷、電器設(shè)施使用不當?shù)纫蛩囟斐啥搪芬l(fā)的火災(zāi)39起,占火災(zāi)總數(shù)的57.35%;使用電火箱引發(fā)火災(zāi)14起,占火災(zāi)總數(shù)的20.58%;熏烤臘肉不慎引發(fā)火災(zāi)13起,占火災(zāi)總數(shù)的19.12%。
二、全縣消防工作基層基礎(chǔ)現(xiàn)狀
能。
三、2015年消防工作重點
2015年,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要緊扣“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”總要求,重點抓好以下六項工作的落實。
(一)落實消防安全責(zé)任制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要定期研究解決消防工作重大問題,制定年度工作計劃,召開消防工作會議,層層簽訂消防工作目標責(zé)任狀,組織相關(guān)部門深入單位、場所和農(nóng)村開展消防安全檢查督查工作。
(二)編制消防專項規(guī)劃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)部門在編制城鄉(xiāng)、園區(qū)規(guī)劃的同時,要將消防安全布局、消防站、消防供水、消防通信、消防車通道、消防裝備等內(nèi)容的消防規(guī)劃納入城鄉(xiāng)、園區(qū)規(guī)劃,做到消防專項規(guī)劃與公共消防設(shè)施同設(shè)計、同建設(shè)、同檢查、同驗收,切實提高城鄉(xiāng)園區(qū)抗御火災(zāi)的整體能力。
企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,明確消防安全管理人,完善建筑內(nèi)部消防設(shè)施,制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并組織演練,建立消防監(jiān)督管理系統(tǒng),實行動態(tài)的消防安全“戶籍化”管理。
(四)夯實城鄉(xiāng)消防工作基礎(chǔ)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要切實將消防安全工作納入“四在農(nóng)家﹒美麗鄉(xiāng)村”建設(shè),住建、國土、供電、民政、水利、扶貧等職能部門,要將消防規(guī)劃、危房改造、人畜飲水、煙水配套、村村通油路、農(nóng)電網(wǎng)改造等工程項目,采取“打包搭車”方式納入新農(nóng)村建設(shè)共同推進,切實解決農(nóng)村無消防水池、機動消防泵、水帶水槍和房屋耐火等級低、室內(nèi)電線老化以及消防通道缺乏、防火間距不足等突出問題,竭力改善農(nóng)村消防安全條件。
(五)加大投入健全隊伍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)既要領(lǐng)導(dǎo)好更要保障好專(兼)職隊伍消防業(yè)務(wù)工作的正常開展,各地要按照城區(qū)派出所不低于5萬元、其余派出所不低于3萬元的標準,將派出所消防業(yè)務(wù)經(jīng)費納入同級財政預(yù)算并足額撥付。根據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防隊標準》,木黃鎮(zhèn)要按照有營房、有經(jīng)費、有裝備、有人員、有訓(xùn)練、有管理的要求,完成政府專職消防隊建隊任務(wù),其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)參照標準建立志愿消防隊。50戶以上連片木質(zhì)結(jié)構(gòu)房屋村寨要配備專(兼)職消防管理員1名,組建一支志愿消防隊,修建兩個消防水池,購置兩臺手抬機動消防泵。
(六)加強消防宣傳教育工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要認真貫徹落實《全民消防安全宣傳教育綱要(2011-2015)》,按照職責(zé)分工,切實抓好本單位本系統(tǒng)本行業(yè)消防宣傳工作的落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分借助趕場天、駐村干部、法制課、廣播站、戶外廣告、led顯示屏等平臺,深入街道、農(nóng)村、學(xué)校、公共場所廣泛開展消防宣傳活動,教育、新聞、移動等部門,要將消防安全知識納入教育教學(xué)、時訊新聞、電視廣告、報刊雜志、手機短信等內(nèi)容,做到部門協(xié)同、社會聯(lián)動、全民參與,深入推進消防安全“進學(xué)校、進單位、進企業(yè)、進社區(qū)、進農(nóng)村、進景區(qū)、進家庭”七進活動,達到“教育一人,帶動一群,輻射一片”的目的,做到全縣上下“無盲區(qū)、全覆蓋”,實現(xiàn)全民消防安全素質(zhì)大提升。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,消防安全工作事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、人民福祉,做好今年消防工作既管當前,又利長遠,既是我們的職責(zé)任務(wù),又是我們的共同指數(shù),希望大家切實領(lǐng)會本次會議精神,認真抓好貫徹落實,用我們的“辛苦指數(shù)”換取廣大居民群眾的“幸福指數(shù)”。
企業(yè)會議發(fā)言(優(yōu)質(zhì)16篇)篇九
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,具體明確如下:
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
(3)機關(guān)非礦類部(科)長,工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
(4)集團公司科員的工薪級別,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準,經(jīng)分管副總審核后,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法。
會議明確,各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:
(1)在停產(chǎn)期間,未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準。
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助,建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法。
1.公司對各礦后二個月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充,作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關(guān)人員考核辦法,依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題。
會議明確,從現(xiàn)在到年底,員工出勤、請銷假及工休暫定為:
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的,經(jīng)考勤部門核實后,
對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助,因個人原因達不到全勤天數(shù)的,按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,一次違反規(guī)定的,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度,具體要求為:。
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
主題詞:優(yōu)化組合工資工休確定紀要。
呈報:董事長。
主送:各分公司、各部門。
企業(yè)會議發(fā)言(優(yōu)質(zhì)16篇)篇十
在這春意盎然、充滿生機的美好季節(jié)里。今天,集團公司黨委在我礦召開企業(yè)廉政文化現(xiàn)場會,這是對我礦企業(yè)廉政文化建設(shè)工作的鞭策、鼓勵和肯定,也為我們提供了一次很好的學(xué)習(xí)機會。在此,我代表礦黨委、礦行政和全礦廣大干部、職工、家屬,對會議的召開表示熱烈的祝賀,向前來出席會議的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)以及全體與會人員,表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
廉政文化作為反腐倡廉工作的重要組成部分,已經(jīng)越來越引起社會的關(guān)注,把文化的力量融入反腐倡廉的合力也越來越成為普遍的共識。去年以來,按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“白莊煤礦在廉政文化建設(shè)上要先行一步,走快一點,力爭在較短時間內(nèi)趟出一條成熟的路子來”的指示,我們對企業(yè)廉政文化這一新課題進行了積極探索和大膽實踐,確立了通過開展企業(yè)廉政文化建設(shè)帶動黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新水平的指導(dǎo)思想,明確了“與企業(yè)文化建設(shè)、制度機制建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)相結(jié)合”的創(chuàng)建原則,把廉政文化建設(shè)納入了黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),形成了黨政工團齊抓共管、職能部門密切配合、黨內(nèi)黨外互促聯(lián)動的創(chuàng)建工作機制,做到了企業(yè)廉政文化建設(shè)與全礦生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)同頻共振,共同發(fā)展,構(gòu)建起了以“廉潔從政、清白做人,邁錯一步,悔恨終生”為核心,以教育、監(jiān)督、信訪、查處和效能監(jiān)察理念為分支的較為完善的廉政理念體系,開展了廉政文化“上電視、上舞臺、上街頭”和“進家庭、進校園、進網(wǎng)絡(luò)”三上三進活動,使廉政文化的觸角延伸到社會各個層面,滲透到礦區(qū)的各個角落,走進了千家萬戶,有效地激發(fā)了廣大干部職工關(guān)心廉政建設(shè)、支持廉政建設(shè)、參與廉政建設(shè)自覺性和主動性。
通過一年來的探索實踐,摸索出了一條以打造企業(yè)廉政文化、營造廉政文化氛圍為載體,構(gòu)建面向全黨全社會的黨風(fēng)廉政宣教大格局的'新途徑,初步形成了具有鮮明時代特征和煤礦特色的廉政文化體系,在全礦唱響了廉政文化建設(shè)的主旋律,為深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)提供了有力的文化支撐。廉政文化建設(shè)工作開展一年來,廣大職工群眾對黨風(fēng)廉政建設(shè)的滿意率顯著提高,黨員干部違法違紀案件發(fā)案率明顯下降,全礦呈現(xiàn)出了黨風(fēng)政風(fēng)進一步好轉(zhuǎn)、黨群干群關(guān)系更加密切、企業(yè)發(fā)展步伐不斷加快的良好發(fā)展態(tài)勢,為構(gòu)建平安、和諧、文明的白莊煤礦創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境,奠定了堅實基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)無止境,探索無終點。我們將借這次會議召開的良好機遇,虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗,按照集團公司提出的“進一步優(yōu)化和提升試點經(jīng)驗”的要求,堅持在實踐中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,不斷增強企業(yè)廉政文化的創(chuàng)造力、影響力、輻射力和可持續(xù)發(fā)展力,力爭使廉政文化建設(shè)在思路上有新的視野,方法上有新的特點,工作上有新的突破,爭創(chuàng)特色,打響品牌,努力構(gòu)建與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的教育、制度和監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,為促進礦區(qū)三個文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展做出新的更大貢獻。
最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,精神愉快,預(yù)祝會議取得圓滿成功!
企業(yè)會議發(fā)言(優(yōu)質(zhì)16篇)篇十一
尊敬的張峰總工程師、鄔賀銓院士、陳剛書記、謝少鋒司長、張旺副局長,各位嘉賓,女士們先生們:
大家上午好!
我代表“20xx數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)峰會”主辦方,中國信息通信研究院,代表曹淑敏院長,對各位領(lǐng)導(dǎo)和全體參會嘉賓的到來表示熱烈的歡迎!對工業(yè)和信息化部領(lǐng)導(dǎo),以及給予本次峰會大力支持的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示誠摯的謝意!
正如剛才張峰總工和鄔賀銓院士所講的,全球大數(shù)據(jù)技術(shù)、應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,我國大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施進入關(guān)鍵時期。中國信息通信研究院肩負“政府智庫、行業(yè)平臺”的使命,在大數(shù)據(jù)重大政策支撐和產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動兩方面開展了很多工作。
一是在重大政策支撐方面,我們發(fā)揮政府智庫作用,鼎力支撐國家大數(shù)據(jù)發(fā)展頂層設(shè)計。中國信通院突出政策法律、技術(shù)標準和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的多學(xué)科綜合優(yōu)勢,形成了一支穩(wěn)定的大數(shù)據(jù)研究支撐團隊,有力支撐各個部委大數(shù)據(jù)相關(guān)工作。我們有幸參與了《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》的研究和起草工作,正在支撐工業(yè)和信息化部開展《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃》的編制工作,持續(xù)支撐中央網(wǎng)信辦開展公共信息資源開放共享政策研究工作。
二是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動方面,我們發(fā)揮行業(yè)平臺作用,著力突破大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸問題。中國信通院依托數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等行業(yè)組織,聯(lián)合200多家企業(yè),瞄準產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵點,在大數(shù)據(jù)技術(shù)標準制定、數(shù)據(jù)流通規(guī)則研究、大數(shù)據(jù)人才發(fā)展等方面開展了初步探索。我們還與交通運輸部、國家衛(wèi)計委、人民銀行等部委下屬機構(gòu)展開合作,積極推動大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)。
在政策支撐和產(chǎn)業(yè)推動中,我們深切的感受到,我國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的數(shù)據(jù)開放共享不暢、技術(shù)產(chǎn)品供給能力不強、人才供給不足、應(yīng)用模式不清等問題還很突出。破解這些瓶頸,產(chǎn)業(yè)界各方需要加強溝通,把握趨勢、找準方向、形成合力。為此,在工業(yè)和信息化部的指導(dǎo)和支持下,在國家發(fā)改委和中央網(wǎng)信辦的大力支持下,我們院策劃并主辦這次峰會。
本次峰會包括“產(chǎn)業(yè)政策解讀”、“發(fā)展成果展示”、“行業(yè)案例交流”、“關(guān)鍵問題研討”四大板塊,除主論壇外,還設(shè)有12個分論壇,共125個主題演講。峰會引起各界高度關(guān)注,部委及各地大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、大數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)品專家,金融、電信、醫(yī)療、制造、交通等行業(yè)應(yīng)用專家,共1200多位嘉賓參會。我們以此次峰會為載體,為業(yè)界搭建一個高質(zhì)量的交流平臺,促進互動交流,凝聚發(fā)展共識,實現(xiàn)供需對接。相信所有參會嘉賓都能有所收獲。
峰會只是起點不是終點,是手段不是目的。會后我們還將砥礪前行,在產(chǎn)業(yè)平臺構(gòu)建、技術(shù)標準制定、法律法規(guī)研究等方面不斷加大力度,加大與產(chǎn)業(yè)界的合作深度,為國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略貢獻微薄之力。
最后,我代表中國信息通信研究院,再次感謝工業(yè)和信息化部、中央網(wǎng)信辦和相關(guān)部委的長期以來對我們信任和支持,感謝支持本次峰會各界領(lǐng)導(dǎo),感謝本所有合作伙伴的大力支持!
企業(yè)會議發(fā)言(優(yōu)質(zhì)16篇)篇十二
尊敬的x總,各位同事:大家上午好!
年關(guān)將至,公司的各項工作都面臨一個盤點,檢點,都需要一個新的規(guī)劃,計劃。今天的內(nèi)控合規(guī)工作會議,就是召集大家就今年的內(nèi)控合規(guī)工作做一個總結(jié),工作只有總結(jié)才會提高;就明年的內(nèi)控合規(guī)工作提出一個預(yù)想,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。借此機會,想談四個方面的意見:
一,關(guān)于公司2011年公司內(nèi)控合規(guī)工作的基本評價
1,認識上提得高:今年的內(nèi)控合規(guī)工作,集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視。吳董事長說“內(nèi)控合規(guī)是公司的生命線”,這句話成為全集團內(nèi)控合規(guī)工作的指導(dǎo)思想。在大大小小的會議上,對內(nèi)控合規(guī)工作,做到了逢會必講,逢事必講,逢人必講。領(lǐng)導(dǎo)思想上的重視貫穿到了集團工作的方方面面。
2,制度上抓得嚴:集團風(fēng)險管理委員會圍繞吳董事長的講話,結(jié)合集團十二五發(fā)展規(guī)劃,出臺了內(nèi)控合規(guī)工作三年規(guī)劃。為集團的內(nèi)控合規(guī)工作做了一個整體規(guī)劃和設(shè)計。意義很重大,規(guī)劃是集團發(fā)展新時期加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要保證。
3,工作上抓得細:集團內(nèi)控合規(guī)年度工作會議召開后,隨即出臺了三年規(guī)劃,后又配套下發(fā)了2011年內(nèi)控合規(guī)工作要點,共分六大方面20大要點。工作要點不僅是對合規(guī)規(guī)劃的積極主動響應(yīng),,也是圍繞內(nèi)控合規(guī)實務(wù),結(jié)合全集團工作實際,提出了全集團2011年內(nèi)控合規(guī)工作的重點,難點和熱點問題,成為我們公司內(nèi)控合規(guī)工作的方法-論。我們公司今年內(nèi)控合規(guī)工作要點的出臺就是以此為藍本。
4,協(xié)調(diào)上抓得緊:集團風(fēng)險管理委員會每個季度都要召開內(nèi)控合規(guī)工作例會,
上報內(nèi)控合規(guī)情況,提交風(fēng)險管理報告,合規(guī)信息都能及時發(fā)放我們手中。為了幫助子公司提高對內(nèi)控合規(guī)工作的思想認識和工作本領(lǐng),集團法律合規(guī)部深入基層提供幫助。祝用總今年就對我們分公司部門總以上干部進行了培訓(xùn),反響很好。集團莊總裁對風(fēng)險管理工作都要到會講話做指示。確保內(nèi)控合規(guī)工作在任何一個階段都一條心,一股繩,一盤棋。
就大家剛剛發(fā)言談到的工作中存在的問題,我做了一個歸納,主要是以下五大方面的問題:
1,對內(nèi)控合規(guī)工作的認識不夠深刻。公司從管理干部到員工,有背靠大樹好乘涼的感覺,以為自己是大型央企,政府監(jiān)管會有所照顧。還有一種認識是目前中介行業(yè)還處在發(fā)展初期階段,大家都在走內(nèi)控合規(guī)的鋼絲,打擦邊球,法不責(zé)眾,人隨大流不挨罰,這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負責(zé)任的托詞,業(yè)務(wù)壓力大,業(yè)務(wù)規(guī)范要向業(yè)務(wù)發(fā)展讓步。凡此種種,都是認識上的誤區(qū)。
2,對內(nèi)控合規(guī)工作的配置不夠到位。內(nèi)控合規(guī)工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因,我們在內(nèi)控合規(guī)工作上,資源配置是不到位的。沒有專門機構(gòu),也沒有專業(yè)人員。人員和職能的缺位導(dǎo)致工作上的弱化,使內(nèi)控合規(guī)工作處于被動應(yīng)付的局面。
3,對內(nèi)控合規(guī)工作的技術(shù)不夠重視。公司的業(yè)務(wù)管理,人力資源管理和財務(wù)管理缺乏強大的系統(tǒng)支持,很多管理工作仍然依靠手工作業(yè)。大量人為的工作,對于內(nèi)控合規(guī)工作的效率和技術(shù)保障造成了困難。
尊敬的周總,各位同事:大家上午好!
年關(guān)將至,公司的各項工作都面臨一個盤點,檢點,都需要一個新的規(guī)劃,計劃。今天的內(nèi)控合規(guī)工作會議,就是召集大家就今年的內(nèi)控合規(guī)工作做一個總結(jié),工作只有總結(jié)才會提高;就明年的內(nèi)控合規(guī)工作提出一個預(yù)想,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。借此機會,想談四個方面的意見:
一,關(guān)于公司2011年公司內(nèi)控合規(guī)工作的基本評價
1,認識上提得高:今年的內(nèi)控合規(guī)工作,集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視。吳董事長說“內(nèi)控合規(guī)是公司的生命線”,這句話成為全集團內(nèi)控合規(guī)工作的指導(dǎo)思想。在大大小小的會議上,對內(nèi)控合規(guī)工作,做到了逢會必講,逢事必講,逢人必講。領(lǐng)導(dǎo)思想上的重視貫穿到了集團工作的方方面面。
2,制度上抓得嚴:集團風(fēng)險管理委員會圍繞吳董事長的講話,結(jié)合集團十二五發(fā)展規(guī)劃,出臺了內(nèi)控合規(guī)工作三年規(guī)劃。為集團的內(nèi)控合規(guī)工作做了一個整體規(guī)劃和設(shè)計。意義很重大,規(guī)劃是集團發(fā)展新時期加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要保證。
3,工作上抓得細:集團內(nèi)控合規(guī)年度工作會議召開后,隨即出臺了三年規(guī)劃,后又配套下發(fā)了2011年內(nèi)控合規(guī)工作要點,共分六大方面20大要點。工作要點不僅是對合規(guī)規(guī)劃的積極主動響應(yīng),,也是圍繞內(nèi)控合規(guī)實務(wù),結(jié)合全集團工作實際,提出了全集團2011年內(nèi)控合規(guī)工作的重點,難點和熱點問題,成為我們公司內(nèi)控合規(guī)工作的方法-論。我們公司今年內(nèi)控合規(guī)工作要點的出臺就是以此為藍本。 4,協(xié)調(diào)上抓得緊:集團風(fēng)險管理委員會每個季度都要召開內(nèi)控合規(guī)工作例會,上報內(nèi)控合規(guī)情況,提交風(fēng)險管理報告,合規(guī)信息都能及時發(fā)放我們手中。為了幫助子公司提高對內(nèi)控合規(guī)工作的思想認識和工作本領(lǐng),集團法律合規(guī)部深入基層提供幫助。祝用總今年就對我們分公司部門總以上干部進行了培訓(xùn),反響很好。集團莊總裁對風(fēng)險管理工作都要到會講話做指示。確保內(nèi)控合規(guī)工作在任何一個階段都一條心,一股繩,一盤棋。
這些工作為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,健康發(fā)展,品牌塑造創(chuàng)造了一個很好的氛圍。
二,關(guān)于大家討論發(fā)言的問題
就大家剛剛發(fā)言談到的工作中存在的問題,我做了一個歸納,主要是以下五大方面的問題:
顧。還有一種認識是目前中介行業(yè)還處在發(fā)展初期階段,大家都在走內(nèi)控合規(guī)的鋼絲,打擦邊球,法不責(zé)眾,人隨大流不挨罰,這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負責(zé)任的托詞,業(yè)務(wù)壓力大,業(yè)務(wù)規(guī)范要向業(yè)務(wù)發(fā)展讓步。凡此種種,都是認識上的誤區(qū)。
2,對內(nèi)控合規(guī)工作的配置不夠到位。內(nèi)控合規(guī)工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因,我們在內(nèi)控合規(guī)工作上,資源配置是不到位的。沒有專門機構(gòu),也沒有專業(yè)人員。人員和職能的缺位導(dǎo)致工作上的弱化,使內(nèi)控合規(guī)工作處于被動應(yīng)付的局面。
3,對內(nèi)控合規(guī)工作的技術(shù)不夠重視。公司的業(yè)務(wù)管理,人力資源管理和財務(wù)管理缺乏強大的系統(tǒng)支持,很多管理工作仍然依靠手工作業(yè)。大量人為的工作,對于內(nèi)控合規(guī)工作的效率和技術(shù)保障造成了困難。
4,對內(nèi)控合規(guī)工作的制度不夠完善。用制度管人,按制度辦事,這是內(nèi)控合規(guī)工作的基本要求。但我們公司的內(nèi)控合規(guī)工作只有一些基本的制度,但還不夠完善,體系建設(shè)也不夠健全。制度建設(shè)還有很長的一段路要走。
三,關(guān)于本次會議討論發(fā)言的體會
聽了大家的發(fā)言,感覺大家對內(nèi)控合規(guī)工作思考得很深入,情況掌握全面,這是搞好公司內(nèi)控合規(guī)工作的基礎(chǔ),也是我們明年在內(nèi)控合規(guī)工作上做出成績的希望。有兩點感觸:
1,很受啟發(fā)。中盛是大型央企,是業(yè)內(nèi)的一面紅旗,業(yè)內(nèi)頗有口碑。但在內(nèi)控合規(guī)工作方面,與業(yè)內(nèi)比,與集團兄弟-子公司比,與領(lǐng)導(dǎo)的要求比,我們的軟硬件建設(shè)不夠,欠賬很多,業(yè)務(wù)發(fā)展積累一定的風(fēng)險。大家對此很有認識,對我也有啟發(fā):內(nèi)控合規(guī)工作的必要性,緊迫性和艱巨性已到了我們不得不認真面對的地步。
2,很受教育。內(nèi)控合規(guī)工作不能閉門造車,不能束之高閣,要與一線,與基層緊密聯(lián)系。因為業(yè)務(wù)一線就是風(fēng)險積聚的最前沿。大家從一線來,從實踐中來,對于風(fēng)險和內(nèi)控合規(guī)工作的認識是深刻的,大家對內(nèi)控合規(guī)工作要不要做,如何做最有發(fā)言權(quán)。你們剛才對內(nèi)控合規(guī)工作談到的呼吁就是對我們從事內(nèi)控合規(guī)工作同志最好的激勵。這對于我們是很好的教育。
四,關(guān)于下一步工作的思考
結(jié)合大家的討論,正值周總在場,想對明年內(nèi)控合規(guī)工作談一些粗淺的思考。因為沒有匯報,算不上正式意見。最終以周總的工作指示為準。
1,對組織機構(gòu)和人力資源的思考。內(nèi)控合規(guī)工作是公司戰(zhàn)略的重要組成部分。既然是戰(zhàn)略,就應(yīng)該有戰(zhàn)略的思考,戰(zhàn)略的手段,戰(zhàn)略的資源配置。設(shè)置內(nèi)控合規(guī)專職部門,配置內(nèi)控合規(guī)專職人員是總經(jīng)理室必須解決的一個問題。這是組織保障!
2,對教育培訓(xùn)的思考。公司今年在培訓(xùn)方面下的功夫比較大,但主要集中在業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)上,對于內(nèi)控合規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范的知識培訓(xùn)相對弱化了些。培訓(xùn)一可以解決認識問題,二可以解決技能問題。內(nèi)控合規(guī)要從班子抓起,從分支機構(gòu)一把手抓起。毛主席說,沒有落后的群眾只有落后的干部。領(lǐng)導(dǎo)的思想認識不解決好,員工的內(nèi)控合規(guī)思想認識問題就解決不好。所以內(nèi)控合規(guī)的培訓(xùn)就從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起,業(yè)務(wù)管理部要把這項工作落實好!
3,對技術(shù)平臺建設(shè)的思考。隨著公司的快速發(fā)展,內(nèi)控合規(guī)工作對先進的信息技術(shù)平臺和系統(tǒng)的要求越來越急迫。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),財務(wù)集中支付,人力資源系統(tǒng),零現(xiàn)金支付等都需要強大的系統(tǒng)平臺支持。技術(shù)越先進,內(nèi)控合規(guī)工作的手段越先進,我們在內(nèi)控合規(guī)工作上取得的成績和成效就越巨大。總經(jīng)理室對加快財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)提出了明確要求,希望相關(guān)部門要認真研究,拿出執(zhí)行方案。
4,對公司制度安排的思考。內(nèi)控合規(guī)工作要靠制度來保障。現(xiàn)有的制度要檢點,不能適應(yīng)內(nèi)控合規(guī)工作新形勢新要求的要改正。對內(nèi)控合規(guī)制度相抵觸不兼容的其他制度也要反思改革。比如薪酬提獎制度就要改革,可以采用低工資高提獎的方法,取代現(xiàn)在的業(yè)務(wù)成本支付模式,同時可以降低固定成本,提高外勤人員業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性。考核制度方面要實行一票否決制度。充分體現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)工作既是生命線還是高壓線的指導(dǎo)思想,這些思想要通過制度安排來實踐。
5,對問題消化處理的思考。問題已浮出水面的要解決,對還沒有浮出水面的要進行梳理。自查自糾,拿出整改方案。自查的問題即便是監(jiān)管查到了,監(jiān)管部門會區(qū)別對待。說明公司在內(nèi)控合規(guī)方面上開展了常態(tài)性的工作。有制度,有安排,有整改,有態(tài)度,有成效,監(jiān)管部門就會有策略。所以,希望相關(guān)部門就暴露出來的問題,要有高度的責(zé)任感,舉一反三,開展翻老賬,算新帳活動,防微杜漸,為公司的快速發(fā)展保駕護航風(fēng)冷式冷水機價格 q345b工字鋼 q345d工字鋼 16mn工字鋼 mhyv煤礦用通信電纜!
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:
大家上午好!
首先,我代表xxx廠,對德勤會計師事務(wù)所專家及集團兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來廠進行2015年度內(nèi)控評價工作表示歡迎和衷心感謝!
此次集團開展的內(nèi)控評價工作,是對我們今年以來內(nèi)控管理工作的審核,以及對前期缺陷整改落實情況的復(fù)審,同時也是對我廠內(nèi)控體系在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中運行效果的檢驗。剛才評價組的各位專家就評價工作的依據(jù)、內(nèi)容、范圍等情況進行了介紹,xx部長也對本次內(nèi)控評價工作提出了具體要求,各單位要在接下來的評價工作過程中積極配合,虛心請教,認真落實各項管理要求。
我首先就xxx廠內(nèi)控體系前期推進情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家進行簡要介紹:
我廠自2012年7月啟動內(nèi)部控制體系推進工作以來,按照集團、重工對于內(nèi)控體系建設(shè)的要求,制訂了組織方案,成立了內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組,各職能部門也指定了專人專崗;建立了由企管部牽頭,各職能部門共同參與的協(xié)調(diào)機制;在各職能部門的共同參與下,重新修訂了符合我廠實際的《內(nèi)部控制手冊》,初步建立起一套內(nèi)部控制機制,但在制度的健全完善和有效落實等方面還存在著許多不足。
財務(wù)部等11個職能部門下達《整改通知書》,逐一整改落實,切實加強制度建設(shè),促進管理水平提升;企管部也依據(jù)《管理建議書》,針對設(shè)計缺陷完善了制度及流程,針對執(zhí)行缺陷重申了規(guī)范要求,并加大對執(zhí)行情況的考核力度,督促各部門在9月30日前完成所有缺陷整改。目前企業(yè)的制度建設(shè)得到進一步完善健全,管理工作規(guī)范性有了較為明顯的提升。各項內(nèi)控工作正在按照集團、重工要求及實施方案進行嚴格落實,有效的控制了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率,保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整。
今年,我廠再次成為集團現(xiàn)場內(nèi)控評價的重點單位之一,德勤會計師事務(wù)所及兄弟單位的專家領(lǐng)導(dǎo)來為我們診斷把脈,幫助我們發(fā)現(xiàn)問題,促進內(nèi)控管理水平提升。體現(xiàn)了集團、重工領(lǐng)導(dǎo)對xxx廠的支持和厚愛。我們也清醒的認識到內(nèi)控工作是一項長期的、持續(xù)改進的過程,xxx廠內(nèi)控管理水平距離目標要求還有很大差距,必須下更大的力氣,不斷自我修正、自我完善,縮短差距。
我們誠懇地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家,對我們的內(nèi)控管理工作給予指導(dǎo)和幫助。我們將從思想上高度重視,并決心以這次評審為契機,進一步強化管理,改進工作,確保內(nèi)控的實效性,提升我廠的各項管理水平。
最后,再一次對到會的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示衷心的感謝! 謝謝大家!
剛才董建軍副總裁對集團內(nèi)控體系建設(shè)工作做了總結(jié),并對今年即將開展的內(nèi)控評價工作提出了要求。我完全同意董總的意見。今天的內(nèi)控工作會,既是前一階段集團內(nèi)控體系建設(shè)工作的總結(jié)會,也是以內(nèi)控評價工作為標志的、內(nèi)控工作轉(zhuǎn)入常態(tài)化的啟動會。下面,從兩個方面,就集團內(nèi)控評價工作談?wù)勎业目捶ǎ?/p>
首先,我從思想認識層面談三點看法:
控體系的有效性還有待于今后在企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中予以檢驗。因此,我們對內(nèi)控工作在思想上不能放松、認識上要保持清醒,不能寄希望“畢其功于一役”,任何“一步到位”、“速戰(zhàn)速決”的想法都是不現(xiàn)實的。一方面,從內(nèi)控理論本身看,內(nèi)控體系涉及到構(gòu)建、應(yīng)用、評價和整改等重要環(huán)節(jié),它本身就是一個循環(huán)往復(fù)、閉環(huán)式的控制機制;另一方面,從企業(yè)自身發(fā)展的角度看,企業(yè)發(fā)展必然帶來管理理念的更新、管理方式的變革,內(nèi)部控制作為重要的、系統(tǒng)性的管理工具,必然隨著企業(yè)的發(fā)展而持續(xù)改進。有了以上認識,我們在內(nèi)控工作中就要避免兩種錯誤傾向:一是因為內(nèi)控工作是一個漸進過程,就忽視它的緊迫性,從而掉以輕心;二是急功近利,片面追求大而全,抓不住事物的主要矛盾和問題,“欲速則不達”,反而虛化了內(nèi)控工作的效果。
合理保證的過程”。可見,“保證運營效率”是內(nèi)控工作的三大目標之一,內(nèi)部控制是控制與效率統(tǒng)一的結(jié)合體。從實踐看,內(nèi)部控制至少從以下幾方面有助于提高企業(yè)經(jīng)營效率:
其一,良好的內(nèi)部控制可以保障和促進企業(yè)管理機制的有效運轉(zhuǎn)。通過關(guān)鍵流程的梳理、關(guān)鍵控制措施的確立、關(guān)鍵崗位職責(zé)的明確,有利于保障經(jīng)營管理中主要環(huán)節(jié)的功能實現(xiàn),促進各崗位之間有效的溝通與協(xié)調(diào),使各項工作流程有序進行。
其三,良好的內(nèi)部控制可以突出經(jīng)營管理中的重點。正如風(fēng)險管理并不是消滅所有的風(fēng)險,而是將風(fēng)險控制在可控的范圍內(nèi),內(nèi)控也不是追求“大而全”,而是應(yīng)控必控,突出重點、注重實效。合理的內(nèi)部控制是在風(fēng)險評估基礎(chǔ)上,按照重要性原則和成本效益原則,找出關(guān)鍵控制點予以重點控制,避免在管理過程中不分主次,胡子眉毛一把抓。
通過落實、整改的過程,保證內(nèi)控體系的有效性。
內(nèi)控評價工作的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 其一,內(nèi)控評價是內(nèi)控工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。人們通常將內(nèi)部控制分為兩大部分:一是構(gòu)建體系,二是持續(xù)改進。內(nèi)控評價作為確保內(nèi)部控制有效執(zhí)行、持續(xù)改進的關(guān)鍵舉措,是內(nèi)控體系的重要組成部分。這項工作做得是否扎實,關(guān)系到能否發(fā)現(xiàn)內(nèi)控體系存在的問題,而發(fā)現(xiàn)問題又是解決問題、實現(xiàn)持續(xù)改進的關(guān)鍵。
其二,不能把內(nèi)控評價簡單地看成是一項規(guī)定動作,不能為了評價而評價,只評不改。五部委頒布的內(nèi)控基本規(guī)范中,明確要求建立內(nèi)控體系的企業(yè)要開展內(nèi)控評價工作,國資委也要求中央企業(yè)每年要上報內(nèi)控評價報告。我們在實際工作中,要清醒地認識到,內(nèi)控評價工作的目的不只是完成一份評價報告,其現(xiàn)實意義在于:發(fā)現(xiàn)缺陷、解決問題、持續(xù)改進,確保內(nèi)控體系有效運行。
其三,內(nèi)控評價是集團內(nèi)控體系自我修正、自我完善的有效工具。在體系建設(shè)過程中,由于認識不到位、理解有偏差,內(nèi)控體系自身也存在自我修正的必要。剛才董總的總結(jié)報告里也提到個別公司內(nèi)控建設(shè)工作進度滯后、工作成果存在瑕疵,開展內(nèi)控評價實際上給了這些公司一個自我修正的機會;即使目前的內(nèi)控體系是嚴謹?shù)模S著企業(yè)的發(fā)展,內(nèi)控體系也存在自我完善的必要。總之,內(nèi)控評價工作的實施,可以確保內(nèi)控體系自身的生機和活力。
內(nèi)控體系能否有效執(zhí)行?能否發(fā)揮作用?是我們應(yīng)該特別關(guān)注的問題。下面,我再談兩點意見:
一、內(nèi)部控制是一項全員參與的系統(tǒng)工程,管理層要起帶頭作用。管理層要自覺地在日常管理行為中,遵循內(nèi)控規(guī)范的要求,帶頭建立內(nèi)部控制的“軟環(huán)境”,將“控制要素”融入企業(yè)文化。
二、在具體工作中,要有強有力的措施,確保內(nèi)控的實效性。首先,要有組織保障。雖然說,我們已經(jīng)完成了內(nèi)控體系構(gòu)建的階段性工作,但是,原有內(nèi)控工作的組織機構(gòu)不能散,領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、執(zhí)行小組要由階段性的建設(shè)工作,轉(zhuǎn)入常態(tài)化的評價、改進和優(yōu)化工作。其次,要有機制保障。內(nèi)控工作轉(zhuǎn)入常態(tài)化后,原有的工作機制不能亂,我們的內(nèi)控體系是全過程、全要素的系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)的問題也可能涉及多個職能領(lǐng)域或基礎(chǔ)流程,這就需要我們保持一個溝通及時、聯(lián)動有效的工作機制,確保整改、優(yōu)化工作有序推進。再者,要明確責(zé)任。對于內(nèi)控評價中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題的整改,要明確責(zé)任。對問題的認定,領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和執(zhí)行小組要各司其職;對問題的整改落實,職能部門、業(yè)務(wù)單位要各盡其能。最后,我要強調(diào)各公司的“一把手”是內(nèi)控評價工作的第一責(zé)任人。對于評價中發(fā)現(xiàn)的重大、重要缺陷和問題,管理層要有決心、有措施,推動問題的整改和體系的優(yōu)化。
同志們,內(nèi)控評價工作是集團管理實現(xiàn)自我完善、持續(xù)優(yōu)化的重要手段,也是對我們執(zhí)行力的一次“大考”。我們要本著“務(wù)實、高效、科學(xué)、嚴謹”的原則,腳踏實地,真抓實干,將內(nèi)控體系融入集團的經(jīng)營管理行為中,為實現(xiàn)集團“管理科學(xué)、風(fēng)險可控、運行有序、價值提升”的目標做出積極的貢獻。
企業(yè)會議發(fā)言(優(yōu)質(zhì)16篇)篇十三
今年年初省人大開會的時候,我就曾同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)探討過如何推動我省企業(yè)上市工作。今天省國資委開這個會并以此推動全省國有企業(yè)上市,這項工作是很及時的,也是很有必要的。下面我將圍繞企業(yè)上市這個主題,談?wù)勼w會。
一、上市公司的好處及優(yōu)勢。
1、上市為企業(yè)建立了一條長期、連續(xù)不斷的市場直接融資渠道。
我主持成大工作近。公司上市,現(xiàn)已有了。作為14年上市公司的董事長,我覺得上市帶給企業(yè)最大的好處就是為企業(yè)建立了一條長期、連續(xù)不斷的市場直接融資渠道或叫機制,這是重中之重,也是第一位的。如果上市公司做不到能夠在市場上融資這一條,盡管上市公司還有其他很多的優(yōu)勢,那我覺得上不上都可。到今年年底,遼寧成大的凈資產(chǎn)已超過80億,盡管公司上市14年,市場融資3次(包括開始發(fā)ipo,搞了2次配股),僅拿到了3個多億人民幣。說來很慚愧,但遼寧成大是以外貿(mào)業(yè)務(wù)為主發(fā)展起來的,包括成大方圓、成大生物現(xiàn)金流都很好,對資金需求非常有限。假如遼寧成大象今天在座的各位企業(yè)家一樣,對發(fā)展資金有巨大需求,可能幾十億乃至上百億的市場直接融資都可以做得到。可見市場直接融資的優(yōu)勢是顯而易見的。以廣發(fā)證券為例,去年臘月二十九廣發(fā)證券獲批上市,現(xiàn)在其凈資產(chǎn)是一百五十億元左右。它這一次市場融資目標是180億元,如果成功的話,僅一次性募集的資金就遠遠超過其這么多年的積累。可以說,通過上市使廣發(fā)證券步入一個發(fā)展的快車道,并為其穩(wěn)定在全國前幾位的綜合類大型券商打下了堅實基礎(chǔ)。而且接下來,只要企業(yè)健康運行,需要資金,可以連續(xù)不斷地從市場再融資。再說成大生物。這是今年證監(jiān)會批準可以分拆上市的第一家公司,而且到現(xiàn)在也就受理這一家。如成功上市,其計劃融資15~20億元,相信沒有太大問題。可是成大生物這么多年來的快速發(fā)展,也沒有積累這么多的錢。這必將對成大生物更快速的發(fā)展及行業(yè)地位的鞏固形成很有利的支持。還有成大在樺甸的煉油項目,我們已基本打造出綜合開發(fā)油頁巖的樣板,并在新疆拿了一塊儲量豐富的油頁巖資源。遼寧成大昨天的股價是37元多/股,公司的資本金是9億元,按照現(xiàn)在資本市場情況,如條件成熟,增發(fā)1億股的話,便會獲得近40億元的資金,用40億元資金,我大約可以做出60~80萬噸的頁巖油,每年可獲利數(shù)以十億計。以上三項市場融資若都能如期實現(xiàn)的話,對遼寧成大的資本實力增加將是相當可觀的。如果廣發(fā)證券實現(xiàn)融資180億元,成大股份可分享權(quán)益近40億元;成大生物實現(xiàn)融資20億元,成大股份可分享12億元(占其60%多的股份);再加上煉油項目實現(xiàn)融資40億元,成大股份將會有80~90億元凈資產(chǎn)增加,這將是遼寧成大近20年凈資產(chǎn)積累的倍數(shù)。因此,說到上市公司的好處和優(yōu)勢,千條萬條歸納起來最關(guān)鍵的一條就是通過上市為企業(yè)建立起市場融資這樣一個機制,這也是我最看重的地方。
2、上市能使企業(yè)的價值最大化。
這是我自己的體會。道理在哪呢?一是上市公司的股權(quán)或者叫產(chǎn)權(quán),它的流動性非常好。大家都知道股權(quán)或產(chǎn)權(quán),若流動性差,它就不值錢;流動性越好,它就越值錢。遠的不講,在5月1日以前,資本市場那時候還沒有全流通,全國搞了8家試點,遼寧成大是其中之一。那時的法人股,包括省國資委的股權(quán)都是不能流通的,不能流通它就不值錢。遼寧成大的法人股那個期間賣多少錢?當時公司凈資產(chǎn)是3.5元/股,市場上3元/股就可出售,這恰說明流動性的重要性。等到5月1日試點完了,全面推開后,省國資委在遼寧成大有1.27億股,最高市值已逾80億元,這再次印證了我的觀點。因此,我講上市能使企業(yè)的價值最大化,主要原因是它的股權(quán)流動性是最好的、最快的。
二是投資者給予企業(yè)的價格(所謂的二級市場的價格),已經(jīng)把企業(yè)未來的預(yù)期(企業(yè)未來價值)等于都買進來了。否則遼寧成大股票憑啥每股值37塊錢?十一過后這一輪行情等于是被煤炭企業(yè)和非銀行的金融企業(yè)領(lǐng)漲,而廣發(fā)證券又是一個領(lǐng)頭羊,其股價陸續(xù)從30元/股漲到近60元/股。記得在,廣發(fā)證券被中信證券發(fā)出邀約收購(這件事情美國華爾街報紙都報道了),而我們是大股東,我和廣發(fā)證券管理團隊干了幾個月,硬是把這個事給弄下來了。現(xiàn)在廣發(fā)證券剛剛上市,它融資還沒到位,目前股價是近60元/股,遼寧成大有廣發(fā)證券股權(quán)近6億股,約合300多億元的市值。所以當省國資委領(lǐng)導(dǎo)說我們要打造上千億市值的公司,如果遼寧成大按照這個發(fā)展態(tài)勢,真的是非常有可能。反過來說,廣發(fā)證券也好,遼寧成大也好,若不是上市公司,能值這么多錢嗎?因此上市可以使公司價值得到了其他方法所無法比擬的一種增長、一種最大化。我再給大家舉一組數(shù)據(jù)。遼寧成大上市14年,在至、20xx年的時候,遼寧成大的股價倍數(shù)比當初上市時翻了1500多倍,市值最高的時候(20)曾達到過600億元。一個小外貿(mào)公司,到2007年時,上市也不過,大家說,是不是上市使企業(yè)的價值得到了最大化的體現(xiàn),所以我覺得第二個優(yōu)勢或者上市公司的好處就是這個。
3、上市使企業(yè)的質(zhì)量得到提高,并大大提升了其知名度和信譽度。
經(jīng)營了很多年,這里有股權(quán)、產(chǎn)權(quán)歸屬等很多法律障礙,若這一關(guān)過下來,公司的質(zhì)量一下會提高很多。第二,上市公司充分的信息披露制度、規(guī)范的內(nèi)部運作機制、嚴格的監(jiān)管機制還有中長期的發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部激勵機制等等,這些工作都必須得做,不做不行,而且還必須得做好。因為,這必將促進公司更加規(guī)范、健康并更具競爭性,這也是公司整體質(zhì)量得到提高的原因所在。第三,每年定期不定期的會計審計。每年至少要有一季報、中報、三季報、年報,此外,公司要融資、做項目、尋找戰(zhàn)略合作伙伴,做重組、兼并、收購等等都需會計審計,這都將使公司的質(zhì)量得到進一步提高。
為什么說知名度、信譽度也能得到提升呢?上市使你公司變成了一個公眾公司,電視、媒體、上交所、深交所都會關(guān)注你公司每天的股票是否有異動,透明度非常高。你公司有好事、壞事媒體都會給你披露出去,你自己也得主動披露。還有投資者給你公司的評價也非常關(guān)鍵。你做油母頁巖,為什么做油母頁巖,做油母頁巖有經(jīng)驗嗎?進展怎么樣?所以這樣下來,一定會使你公司的知名度和信譽度得到大幅提高。
4、上市促使企業(yè)完善法人治理,強化現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。
20xx年全國上市公司搞過公司治理評價,在全國上市公司100強中,遼寧成大排64位;法人治理方面,遼寧成大排列全國第八。我并不是表白遼寧成大,而是說這一塊你必須做,包括股東會權(quán)力機制、董事會決策機制、監(jiān)事會監(jiān)督機制和經(jīng)理層、經(jīng)營班子經(jīng)營管理機制的建立,使法人治理更加完善,以促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”,是現(xiàn)代企業(yè)制度標志性的東西,以市場為導(dǎo)向的自主經(jīng)營管理機制都必須得建立起來,上市公司必須得過這一關(guān),我認為這是必須的、強制性的。現(xiàn)在上市公司還要求設(shè)立獨立董事制度,這是證監(jiān)會規(guī)定,你也必須得做。所以上市公司的法人治理也是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的一個最最根本的體現(xiàn)。我相信大家都想把法人治理做好,因為大家都希望你的企業(yè)能夠健康發(fā)展。法人治理做得越完善,對企業(yè)的長遠發(fā)展越有利。所以我覺得這也是上市公司的`一大優(yōu)勢。
5、上市有助于企業(yè)的并購和擴張。
其實這個話題展開講是很大的一個話題,我就挑最最直接的講。一是股權(quán)分置改革解決了資本市場一系列重大的制度性問題。其中市場的定價機制的建立為上市公司并購擴張奠定了一個很好的基礎(chǔ)。全流通可以使公司的市值發(fā)揮作用,特別是上市公司與上市公司之間進行并購或重組時,它可以作為一個作價的依據(jù)。反之,未全流通時,法人股、國家股如何作價,這賬沒法算。還有若不是上市公司的話,這種評估過程很復(fù)雜,算下來可能沒有這個辦法來得準確。二是上市公司搞并購重組,可以定向增發(fā)而不動用現(xiàn)金,減少了企業(yè)的資金壓力。比方說遼寧成大要收購省內(nèi)某個企業(yè),我們就可以通過增發(fā)股份來實現(xiàn)。假如這個公司值30億元,遼寧成大收購它時,我只要向市場增發(fā)最多1億股股票就可以,而不必動用現(xiàn)金。遼寧成大一直在努力做資本運營、并購擴張這篇文章,對于那些符合公司總體戰(zhàn)略和長遠發(fā)展規(guī)劃的項目,我們都會考慮和研究。講到并購的問題,我也是很慚愧,其實遼寧成大確實是一個好公司,沒有爛賬和包袱,到今年年底公司凈資產(chǎn)達80億元,到明年最少是130億元的凈資產(chǎn)。大家可以看出公司的發(fā)展已經(jīng)步入了快車道。我做遼寧成大近20年的董事長,做上市公司也14年了,真正有重大意義的和一定影響力的并購擴張,尚談不上有建樹,我希望在退休之前,讓我過過癮,發(fā)行個億八千萬股,融資幾十個億,才有點資格和大家交流交流,談?wù)劷?jīng)驗。
6、上市有利于企業(yè)建立中長期的激勵機制,留住優(yōu)秀骨干員工。
設(shè)計好的股權(quán)給管理團隊和骨干優(yōu)秀員工是上市公司的優(yōu)勢,因為上市公司的股票每天的漲跌大家都看得到,它有立竿見影的效果,有良好的退出和約束機制。特別是期權(quán),它使用了市場的財富激勵員工,不需股東和公司買單,因時間關(guān)系,我就不展開講了。遼寧成大由一個小公司變成了資產(chǎn)上百億甚至是數(shù)百億的綜合性大公司,成大的高管和員工,通過上市比較充分的分享到了公司的發(fā)展成果。一是1993年改制時購買的原始股(一般員工2萬股),時成大員工全部是百萬富翁,只有高管不是(因高管股權(quán)不能流通)。二是大家利用分流錢購買法人股。三是股權(quán)分置改革后,證監(jiān)會出臺了期權(quán)激勵機制。遼寧成大就搞了期權(quán)激勵,現(xiàn)在還在做。我做了20年的企業(yè),特別是做上市公司這14年,我體會到公司要激勵員工,其實真正有效的方法還是股權(quán)激勵,這是第一位有效的。所以我請大家再策劃公司上市時要十分關(guān)注這一點。
二、上市可能帶給企業(yè)的壓力。
我十分贊成省國資委石書記講的“沒有上市平臺,就沒有今天的遼寧成大”。遼寧成大有今天的確得益于公司上市,但上市公司也的確給企業(yè)帶來很大的壓力:
1、嚴格的信息披露制度和嚴格的監(jiān)管機制,要求公司對一切重大事項,特別是財務(wù)、經(jīng)營情況要如實和及時對外披露,透明度很高,致使企業(yè)的一切行動和狀況完全向市場(包括競爭對手)暴露,這對企業(yè)來講是一個很大的考驗和挑戰(zhàn)。
2、經(jīng)營壓力大。上市公司必須盈利,而且業(yè)績必須不斷提升和有成長性,否則社會各種批評和評價都會鋪天蓋地而來。募集資金的回報率也有底線,有資產(chǎn)回報率的約束,否則就斷了再融資的出路。還有其他的一些壓力等等,時間關(guān)系我不多講,但盡管如此,我還是以為這些壓力不足以與上市帶給企業(yè)的那些優(yōu)勢相比擬。
三、對我省上市工作現(xiàn)狀及未來發(fā)展的看法和建議。
一是上市勢在必行。截止到10月15日,全國共有1985家上市公司(不含境外),而遼寧省只有86家(不含境外),占全國4.3%,其中大連24家,其他的地方62家。截止209月底市場直接融資(即ipo),定向增發(fā)、配股(不算公司債,不算可轉(zhuǎn)債),一共有6215萬億元的融資額,遼寧有103億元,占1.6%,其中大連50億元,其他市加起來是53億元。再給大家提供一組數(shù)據(jù),2007、xx、,這段融資最活躍期,全國一共融了16882億元的資金,遼寧省融了390億元,占全國2.3%。坦率說,這個現(xiàn)狀與整個遼寧這個大省不是十分匹配,所以省國資委、省金融辦、證監(jiān)局都在往前推,確實我們也應(yīng)該往前走了。我這里還有很多數(shù)據(jù)包括全國其他各個省,象江浙、山東、上海、北京我們就更沒法比了,所以這一塊我們確實有壓力。全國好的公司都陸續(xù)上市了,我們不上,勢必被落下來,跟不上。
二是要做就要做好的上市公司。
我個人看法,遼寧許多公司經(jīng)過精心策劃,其實力都具備上市條件。但大家一定不要求全責(zé)備,壇壇罐罐都不舍得,把那些不良資產(chǎn)、非經(jīng)營資產(chǎn)等等都放到上市公司里面去,致使公司一上市股本金很大,掙點錢都被很大的股本稀釋了,顯得每股利潤很薄,成長性又不好,融資拿不到幾個錢,這就失掉了上市公司的意義。我的觀點是把最好的、最亮麗的東西拿去上市,留下來的不良和非經(jīng)營性資產(chǎn)給非上市公司分紅,或在股價高時出售一小部分就消化了。就拿省國資委所持有遼寧成大的1.27億股來說,現(xiàn)在值40多億元,將來可能值上百億,消化當初的一點包袱根本不成問題。所以我講要做就做好的上市公司。一次融資就能拿到幾十億或上百億元,這個帳要算好,它可以起到四兩撥千斤的作用。
以上發(fā)言,有不妥之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座同仁批評指正,謝謝大家!
企業(yè)會議發(fā)言(優(yōu)質(zhì)16篇)篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓,各位同仁:
金馬辭歲去,福羊迎春來!在這辭舊迎新的日子里,迎來了企業(yè)的年會,心情特別激動,這是我第一次參加企業(yè)的年會。
我是來自生產(chǎn)部的李成亮,很榮幸能夠作為優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言。很感謝企業(yè)給了我這個機會,我才有可能站在這里與大家分享我的喜悅。在此,特感謝各領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中對我的提攜與幫助。自入crh企業(yè)以來,在這個平凡的工作崗位上,我踏踏實實、勤勤肯肯地的做好本職工作,嚴守企業(yè)的各項規(guī)章制度,以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待每一件事。crh對于我來說,不僅僅是一個工作企業(yè),更是一所社會大學(xué)。我從跨入她的大門起,便開始了新的學(xué)習(xí)生涯,在這里,我學(xué)到的不僅僅是專業(yè)上的技能,更多的是我學(xué)到了很多為人處事的道理,在與同事、領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)作當中,深感自己日益成熟與進步,在此,很感謝我的部門經(jīng)理馮德斌和主管ricky,在工作中給了我諸多的指導(dǎo)與幫助,感謝我的同事們,感謝他們在工作中給我的鼓勵和協(xié)作,沒有他們之前的辛勤付出,就沒有我今天的成長。唯有他們在工作中對我的的合作,我才有不斷進取,不斷成長的機會。另外通過自身的努力,并積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)新員工,熟悉企業(yè)各種運作流程,盡快使新員工能夠上手。
今天,我有幸成為優(yōu)秀員工,在喜悅和自豪的同時,我將更加努力、更加勤奮的工作,以更高的目標,更高的起點來要求自己,與各位同事一起為crh竭盡全力。說句心里話,我感到很慚愧,因為不光是我一個人在努力,我們在座的每一個人都在努力,這份成績不屬于我一個人,是屬于企業(yè)每一個人。
20xx年,一切的成績和榮譽都已成過去,我們后面的路還很長,我們要做的事還很多,但只要有企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)的支持,有各位同仁的精誠團結(jié),我們肯定能完成我們的奮斗目標。在即將來臨的一年里,首先我會再接再厲,多探索、多總結(jié),盡職、盡責(zé),完成好企業(yè)交給我的各項工作任務(wù)。其次我要加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí),特別是專業(yè)知識,拓寬知識面;提高我的表達能力;對工作中碰到的問題做到多想、多問、多請教,努力超越自我,不辜負企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
最后,感謝企業(yè)、感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事,只有不斷超越自我才能得到更多回報!相信我們的生活一定會因自己的努力而精彩!在大家的同心協(xié)力下,我們一起共度難關(guān),相信我們的企業(yè)明天會更好!
謝謝大家!新年快樂!
企業(yè)會議發(fā)言(優(yōu)質(zhì)16篇)篇十五
金秋送爽,又是一個收獲的季節(jié)。對于教師而言也是一學(xué)年新的開始。我們迎來了新學(xué)期的第一次新教師工作總結(jié)會議。在總結(jié)豐碩成果的同時,也對未來的工作充滿設(shè)想。
首先進行總結(jié)的是__老師,她將兩年來的工作進行總結(jié),她執(zhí)教高二六班高二七班兩個班的英語教學(xué),注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)態(tài)度。在課堂教學(xué)方面,主要采取了課前課上小考、課后整理錯題、堅持量化等有效措施。她著重強調(diào)了量化的必要性。她通過認真研究了其他老師的量化之后,采取了新舊結(jié)合、循序漸進的方式,讓學(xué)生在變化中不斷適應(yīng)。她設(shè)置了新的量化分組方法。在組內(nèi)明確對學(xué)生進行分層,并且以量化加減分以及優(yōu)惠政策為督促實現(xiàn)互相監(jiān)督。一定之規(guī)、獎罰分明、說到做到,確保行之有效。最后她對本學(xué)期的工作提出自己的設(shè)想,希望自己在新學(xué)期中多讀教學(xué)雜志,多借鑒全國各地優(yōu)秀教師的一些課堂實錄、優(yōu)秀理論并應(yīng)用到自己教學(xué)實踐中,并對之前的教學(xué)策略進行調(diào)整,調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,以期使教學(xué)策略的作用達到效益最大化。
接著總結(jié)的是__老師,初次擔(dān)任班主任的他從教育過程中收獲了幸福,學(xué)會在困境中調(diào)整好心態(tài)。學(xué)習(xí)上對學(xué)生的'要求嚴格,獎罰分明。生活中對學(xué)生關(guān)愛有加,在學(xué)生有困難的時候鼓勵并幫助他們,了解他們的心聲。在班級管理上摸索到具有自己風(fēng)格,行之有效的管理策略,并取得豐碩的成果。在教學(xué)方面,他從剛開始只關(guān)注教學(xué)內(nèi)容,轉(zhuǎn)變到如何用生動的語言來講解內(nèi)容,真正做到以學(xué)生為主體的教學(xué)。轉(zhuǎn)變后的課堂不僅生動而且有效。他說:“未來的路還很長,不管從專業(yè)還是班級管理,都要做一名有料的教師”。
之后發(fā)言的是__老師。__老師閱讀很多關(guān)于教育教學(xué)和班主任管理的相關(guān)的雜志和文獻,并把其中的精髓應(yīng)用到自己的實際教育教學(xué)中,并且取得了可喜的成果,解決了在教學(xué)過程中學(xué)生難懂的問題,做到深入淺出。抓住學(xué)生的課堂興趣點,使自己的課堂變得生動有趣。作為班主任在班級管理方面,能夠多學(xué)多問,并多創(chuàng)新多嘗試,細致量化,多搞活動。與學(xué)生共同學(xué)習(xí),共同進步。她希望在新學(xué)期不斷提高自己,突破自己。
丁校長對三位老師的發(fā)言進行總結(jié),對三位老師的工作給予肯定。她表示作為一名新教師,應(yīng)多讀書籍,多觀看教育名家的教學(xué)視頻,不斷地開拓自己的眼界,提升自己的教學(xué)能力,還要做到在學(xué)習(xí)的同時,根據(jù)實際的學(xué)情進行創(chuàng)新,并融入自己的課堂中,成為自己的教學(xué)風(fēng)格。
最后,周校長總結(jié)本次會議,對特色量化給予肯定,提出在教學(xué)方法上不但要學(xué)習(xí)別人的長處,還要在此基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新,成為自己的教學(xué)特色。新教師要時刻對教育教學(xué)工作充滿熱情,關(guān)注教育對象,觀察學(xué)生的課堂反饋,調(diào)整自己的教學(xué)策略,真正做到課堂的真實有效。
通過此次會議,新教師們都從三位老師的發(fā)言中學(xué)到了很多方法和經(jīng)驗。相信在接下來的工作中,新教師們都能夠凝心教育,在各方面都能專注發(fā)力,成為一二四中學(xué)不可或缺的重要力量。
企業(yè)會議發(fā)言(優(yōu)質(zhì)16篇)篇十六
企業(yè)全體同仁、工友們:你們好!你們辛苦了!
律回春暉漸,萬象始更新。我們即將告別成績斐然的20xx年,迎來充滿希望的20xx年,值此我謹代表xx工藝家具有限企業(yè)總經(jīng)辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥,身體健康,家庭康泰,萬事如意!
回首不平凡的20xx年,全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情與企業(yè)共同面對困難,戰(zhàn)勝困難,不辭辛勞加班加點如期交貨,涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表,使企業(yè)以誠信贏得客戶的更加青睞,保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下,20xx年我們出柜量突破1000個,我們又一次榮獲“杭州資信評估3a等級”、“xx市重點工業(yè)企業(yè)”、“杭州市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)”、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們?nèi)w文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。
機遇與挑戰(zhàn)同在,困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望,看到了明天的更加輝煌,然而新的跑道也充滿這坎坷,需要我們克服過去的不足。我們要加強品質(zhì)觀念,嚴格控制不良返工率;加強成本意識,真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能,充分發(fā)揮員工的潛力,極大的推進生產(chǎn);加強思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到,一定能做到。
十載風(fēng)雨身后事,策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄,風(fēng)雨同舟,一路前行,創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”,讓我們在新的一年里勇攀高峰!
最后,衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!!謝謝!