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融資計劃書篇一
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圖：商業(yè)計劃書撰寫流程
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第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八. 核心經營團隊
九. 公司優(yōu)勢說明
十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務分析
1. 財務歷史數據
2. 財務預計
3. 資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一.公司的宗旨
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經營目標
四.公司管理
1. 董事會
2. 經營團隊
3. 外部支持
第二章 技術與產品
一.技術描述及技術持有
二.產品狀況
1. 主要產品目錄
2. 產品特性
3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介
4. 研發(fā)計劃及時間表
5. 知識產權策略
6. 無形資產
三.產品生產
1.資源及原材料供應
2.現有生產條件和生產能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.產品標準、質檢和生產成本控制
6.包裝與儲運
第三章 市場分析
一.市場規(guī)模、市場結構與劃分
二.目標市場的設定
三.產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
及品牌狀況
五.市場趨勢預測和市場機會
六.行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一 .有無行業(yè)壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況：公司實力、產品情況
四.潛在競爭對手情況和市場變化分析
五.公司產品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一.概述營銷計劃
二.銷售政策的制定
三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四.主要業(yè)務關系狀況
五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
七.產品價格方案
1 . 定價依據和價格結構
2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
第六章 投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)
四.資本結構
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結構說明
七.投資抵押
八.投資擔保
九.吸納投資后股權結構
十.股權成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告
十三.雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權轉讓
三.股權回購
四.股利
第八章 風險分析
一.資源風險
二.市場不確定性風險
三.研發(fā)風險
四.生產不確定性風險
五.成本控制風險
六.競爭風險
七.政策風險
八.財務風險
九.管理風險
十.破產風險
第九章 管理
一.公司組織結構
二.管理制度及勞動合同
三.人事計劃
四.薪資、福利方案
五.股權分配和認股計劃
第十章 財務分析
一.財務分析說明
二.財務數據預測
1 . 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
8. 財務指標分析
融資計劃書篇二
項目名稱: 藍藝空間民族特色工藝品有限責任公司
項目建設單位：藍藝空間云南民族特色工藝品華中市場總部
項目負責人：藍藝
項目建設內容：建設全國最大的品牌工藝品連鎖店
項目總投資額：約 50萬元
項目融資：社會融資30萬元以上。
項目建設期：建設融合期5個月。
2、項目概況
藍藝空間籌備于2001年6月，兩位合伙人于2002年10月23日共同投資十一萬接手武漢市沿江大道167號加凡美閣比薩店，并于12月16日開業(yè)。至今一年有余，其間相繼開設兩家分店，均由于非典和門面拆遷等原因關閉，現有一家直營店，一家邯鄲簽約加盟店，意向加盟客戶眾多(有來信為證)。藍藝空間在發(fā)展過程中，受到眾多媒體關注，河北電視臺《時尚先鋒》欄目以專題的形式預以報道，取得良好的品牌效應。湖北電視臺，陜西電視臺，四川電視臺均以新聞或特色店的形式預以觀注，《楚天金報》在本11月也進行了相關報道?？v觀一年的發(fā)展歷程，藍藝空間積累了較為豐厚民族工藝品專業(yè)知識，培養(yǎng)了兩位銷售對工藝品較為專業(yè)的銷售人員，藍藝空間籌辦人也經受了市場的洗禮。藍藝空間在發(fā)展過程中，堅決抓住云南民族特色，全力建立一個正規(guī)連鎖店的品牌形象，并制定了相關制度，如會員卡制度，不還價制度，積極注冊商標等，在武漢市銷售民族工藝品的小店及喜歡民族工藝品的朋友享有較高盛譽。
3、項目特色
藍藝空間自從開業(yè)伊始，就受到社會的關注：開業(yè)僅一月，就受到湖北衛(wèi)視新聞部采訪，以新聞形式出現在湖北廣大觀眾面前。隨著時間的推進，很多朋友咨詢有關加盟事宜，由于當時藍藝空間成立時間較短，缺乏加盟店足夠的經驗和管理能力去發(fā)展加盟店，故屢次拒絕。今年四月，河北衛(wèi)視《時尚先鋒》欄目慕名而來，拍攝了一期約四分種的專題片，在河北播出后引起相當大的轟動，先后有許多朋友以電話或信件形式與我們聯系，希望能加盟本店，合作開發(fā)。
藍藝空間之所以引起人們的關注，除了小店本身有特色外，也與市場對民族工藝品，對民族文化的需求有關。而藍藝空間的特色集中了中國西南諸省民間工藝的精華。眾所周知，云南是一個旅游大省，也是中國少有的旅游強省，自然資源得天獨厚，也是中國少數民族居住最多的地區(qū)，省內有26個民族，每個民族都有自己獨特的社會文化及豐富多彩的民間工藝，如大理的蝴蝶標本、扎染、臘染工藝品;麗江的東巴文化，精雕細琢的木刻，神秘的納西古樂，香格里拉的粗獷、柔美、純潔，藏傳佛教的原始與真知，無不吸引著人們的眼球，也引起了廣大愛好旅游的朋友們的關注。就是這種天然的條件，使藍藝空間擁有了別的民族特色工藝品店無法比擬的優(yōu)勢：工藝品多樣化、民族底蘊深厚、具備持續(xù)發(fā)展的能力。
4、項目發(fā)展方向
藍藝空間是以經營民族特色工藝品為主的全國連鎖店為構想而運作的，為了達到這個目的，在取店名時充分考慮到未來發(fā)展，因此沒有在店名中加入云南地方特色，便于以后品牌延伸及工藝品種類的更新換代。藍藝空間在成立五個月后，顧客反映本店名有特色而無不良影響時便積極申請注冊商標，將于04年4月正式取得注冊商標證明。
加盟連鎖是藍藝空間未來發(fā)展的主要方向。此外，藍藝空間通過客戶所提供信息，了解各地市場行情，在適當時候發(fā)展自己的直營店，以獲得更多利潤。由于某些云南或印巴工藝品有特色且檔次高，因此可以在商場或高級酒店，賓館等設立直銷點，在公司發(fā)展過程中，利用前期的原始積累和人才專業(yè)優(yōu)勢，積極穩(wěn)步做進出口工藝品貿易(如泰國的銀飾，東南亞木雕，馬來西亞的錫制品)，讓國外的人進一步了解中國的民族工藝品，同時也讓國內的人欣賞到更多的國外的工藝精品。
5、項目發(fā)展前景
工藝品行業(yè)歷來是一個高利潤行業(yè)，但現今涉及專營民族工藝品的公司較少，而且沒有形成一個全國性的領導品牌。
當周圍居民的生活水平日益提高，外出旅游、時尚休閑、返樸歸真就成了人們追求幸福生活的一種方式，購買工藝品，點綴時尚，裝扮家飾的欲望成了藍藝空間未來消費的潛力。
融資計劃書篇三
公司概述
投資價值點評
第一章 公司基本情況
歷史沿革及組織結構
股權結構圖
歷次驗資、評估及增資過程
內部組織結構及運作
員工及其社會保障情況
近三年主要財務數
單位：千人民幣
第二章 業(yè)務與技術
主營業(yè)務與主要產品及設立以來的變化情況
所處行業(yè)的基本情況
在行業(yè)中的競爭地位及主要競爭對手情況
主營業(yè)務的具體情況
技術與研究開發(fā)情況
主要產品的質量控制情況
第三章 發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
生產計劃
市場營銷策略
客戶、品牌開發(fā)計劃
其他資本性擴張
第四章 競爭優(yōu)勢評估
技術優(yōu)勢
資源優(yōu)勢
管理優(yōu)勢
其他優(yōu)勢
第二部分 本次融資
公司融資使用計劃(詳細)
公司上市計劃及投資回報
附件： 財務與會計
·近三年公司審計報表
· 三年公司盈利預測及依據
· 稅收政策及納稅申報表
· 公司管理層討論與分析
股權融資計劃書范本【2】
一、公司介紹
1、公司簡介
主要內容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。
2、公司現狀
在此將您公司的資本結構、凈資產、總資產、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經過審計的財務報告以附件形式提供。如果經過審計請注明審計會計師事務所，如果未經審計也請注明。
3、股東實力
股東的背景也會對投資者產生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。
4、歷史業(yè)績
對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項目，經營業(yè)績如何，都是要特別說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經驗豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。
5、資信程度
把銀行提供的資信證明，工商、稅務等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關資料作為附件列入。最好有證明的人員。
6、董事會決議
對于需要融資的項目，必須經過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。
二、項目分析
1、項目的基本情況
位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進度等，都是房地產開發(fā)的基本情況，需要在報告中指出。
2、項目來歷
項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。
3、證件狀況文件
項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復印件。
4、資金投入
自有資金的數額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。
5、市場定位
指項目的市場定位，包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標客戶群等
6、建造的過程和保證
項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導致項目無法按期交付使用。
三、市場分析
1、地方宏觀經濟分析
房地產是一個區(qū)域性的市場，受到地方經濟的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經濟發(fā)展的指標等數據和經濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現。
2、房地產市場的分析
房地產市場的分析比較復雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產市場的發(fā)展，平均價格，各種類型房地產的目標客戶群等。復雜些說明則需要在時間數軸上表征價格的.走勢波動，但是，因為很多地區(qū)沒有進行常規(guī)的價格跟蹤，所以，嚴格數據的分析很難完成，但是可以通過典型項目的分析來代替。
3、競爭對手和可比較案例
分析現有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進度、目標客戶群等，同時，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應量等情況。
4、未來市場預測及影響因素
未來的市場預測很難預料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測。
四、管理團隊
1、人員構成
公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經歷和特點。如果一個團隊有足夠多經驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。
2、組織結構
企業(yè)內部的部門設置、內部的人員關系、公司文化等都可以進行說明。
3、管理規(guī)范性
管理制度，管理結構等的評價。可以由專門的管理顧問公司來評價和說明。
4、重大事項
對于企業(yè)產生重要影響的需要說明的事項。
五、 財務計劃
一個好的財務計劃，對于評估項目所需資金非常關鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經驗的印象，降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務假設，以及對未來現金流量表、資產負債表、損益表的預測。資金的來源和運用等內容。
其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。
六、融資方案的設計
1、融資方式
(1)股權融資方式(注：股權和債權方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關鍵，是否能夠取得資金，關鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關系。)
方式：融資方式將以融資方(包括項目在內)的股權進行抵押借款
這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產生較高收益項目的公司，協助融資人快速成長，在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。
操作步驟：簽訂風險投資協議書
a、對融資方的債務債權進行核查確認
b、簽訂風險投資協議書：確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協助義務。
c、在有關管理部門辦理登記手續(xù)
(2)債權融資方式
方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。
(3)債轉股的融資方式
投融資雙方開始以借貸關系進行融資，投資方在借貸期間內或借貸期結束時，按相應的比例折算成相應的股份。
融資計劃書篇四
【影片項目商業(yè)計劃書價值體現】
《影片項目商業(yè)計劃書》基于產品分析、把握行業(yè)市場現狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產業(yè)中長期規(guī)劃、產業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內容，著力呈現項目主體現狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現項目的價值：
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第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八. 核心經營團隊
九. 公司優(yōu)勢說明
十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二. 財務分析
1. 財務歷史數據
2. 財務預計
3. 資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一．公司的宗旨
二．公司簡介資料
三．各部門職能和經營目標
四．公司管理
1. 董事會
2. 經營團隊
3. 外部支持
第二章 技術與產品
一．技術描述及技術持有
二．產品狀況
1. 主要產品目錄
2. 產品特性
3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介
4. 研發(fā)計劃及時間表
5. 知識產權策略
6. 無形資產
三．產品生產
1．資源及原材料供應
2．現有生產條件和生產能力
3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力
4．原有主要設備及需添置設備
5．產品標準、質檢和生產成本控制
6．包裝與儲運
第三章 市場分析
一．市場規(guī)模、市場結構與劃分
二．目標市場的設定
三．產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
及品牌狀況
五．市場趨勢預測和市場機會
六．行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一 ．有無行業(yè)壟斷
二．從市場細分看競爭者市場份額
三．主要競爭對手情況：公司實力、產品情況
四．潛在競爭對手情況和市場變化分析
五．公司產品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一．概述營銷計劃
二．銷售政策的制定
三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四．主要業(yè)務關系狀況
五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六．促銷和市場滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
七．產品價格方案
1 . 定價依據和價格結構
2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
第六章 投資說明
一．資金需求說明（用量/期限）
二．資金使用計劃及進度
三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）
四．資本結構
五．回報/償還計劃
六．資本原負債結構說明
七．投資抵押
八．投資擔保
九．吸納投資后股權結構
十．股權成本
十一．投資者介入公司管理之程度說明
十二．報告
十三．雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一．股票上市
二．股權轉讓
三．股權回購
四．股利
第八章 風險分析
一．資源風險
二．市場不確定性風險
三．研發(fā)風險
四．生產不確定性風險
五．成本控制風險
六．競爭風險
七．政策風險
八．財務風險
九．管理風險
十．破產風險
第九章 管理
一．公司組織結構
二．管理制度及勞動合同
三．人事計劃
四．薪資、福利方案
五．股權分配和認股計劃
第十章 財務分析
一．財務分析說明
二．財務數據預測
1 . 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
8. 財務指標分析
融資計劃書篇五
要素一：總體綱要
第一部分是計劃書的總體綱要，就是用幾句話來進行項目總結。
一頁就好，但是一定要說得清楚明白。
總體綱要的目的是要吸引投資人的注意力，寫出公司是做什么的，要占有多大的市場份額，目標客戶是誰，未來能達到多大的收入和利潤。
要素二：產品和服務
第二部分要開宗明義，寫清楚你們公司將來要干什么，提供什么樣的產品和服務，解決什么問題。
很多產品不只解決一個問題，在投資計劃書中，要選擇產品的核心特點和優(yōu)勢。
具體內容可以包括：產品看起來是什么樣子的，如何使用，其客戶價值如何。
復雜、籠統(tǒng)和虛幻，是不少計劃書存在的普遍問題。
其中，大量的篇幅不是在定量、有邏輯地描述想法，而是在堆砌對這些想法的溢美之詞。
對于投資商來說，這不僅是無用的，而且讓人反感。
要素三：市場機會多大
市場是投資人最關心的問題。
通俗的說，就是客戶愿意為這些產品和服務付多少錢。
專業(yè)的說法就是，市場規(guī)模有多大，發(fā)展有多快，是集中的市場還是分散的市場，你的目標市場是哪一個細分人群或者企業(yè)，這個特定的目標市場到底有多大，對于市場規(guī)模10億元以下的項目，投資商一般不會投資。
風險投資商的想法是這樣的：
對于一個“有用”的 產品來說，即便今天無法掙錢，未來找到更多有商業(yè)經驗的人來策劃如何掙錢并不難。
在投資決策階段，對于產品的商業(yè)前景所需要考慮的，是產品的客戶價值是否足以拉動更大規(guī)模的人群去使用，這也是市場分析可以多寫一點的原因。
要素四：競爭對手和市場格局
明確你的競爭對手是誰，并對他們進行分析。
你是否研究過你的競爭對手，分析過相互之間的優(yōu)劣勢，決定了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和成長的可能性，這是預測創(chuàng)業(yè)能否取得成功的重要指標。
對于風險投資人來說，沒有競爭對手的公司只有兩層含義：
市場太小，沒人有興趣進入
在分析下面兩類市場的時候要小心
市場里有一兩個壟斷性領導企業(yè)，而你不是先行者
市場倒是很大，但是是一個有幾千家小公司共同存在的市場，一個大的領先者都沒有。
——這也是投資人特別謹慎考慮投資的市場。
要素五：營銷策略
第五部分要寫一下你的具體市場營銷執(zhí)行計劃，也就是你的市場占有率目標是怎么實現的。
講述時要邏輯清楚，競爭對手同市場客戶兩方面要互相對應。
總之，要表現出你對市場與客戶的深度了解。
畢竟，有價值的產品和服務是要通過正確的、成本合理的通路提供給客戶的。
關鍵是要提一下市場營銷計劃的如何執(zhí)行。
要素六：商業(yè)模式
第六部分要寫清楚你的商業(yè)模式到底是什么，簡單地描述一下你是怎么掙錢的，從什么類型的客戶那兒拿到多少收入，利潤如何。
商業(yè)計劃中最常見的就是多元化的收入模式，一個方向有八個收入來源，這種類型的收入模式是鐵定被投資人扔到垃圾箱里的。
因為商業(yè)模式多了，一定就沒有重點，沒有重點也就是沒有結果。
在公司規(guī)模、資源和用戶基礎沒有達到騰訊或ge這樣規(guī)模的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，多元化的商業(yè)模式確實問題很多。
本來資源就不多、競爭形式又很激烈，商業(yè)模式多了，自然公司領導層就會分心，不能專注。
不能集中力量是公司的`大忌。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)要有一個核心的、可以倍增的收入模式，同時，企業(yè)還要有一個備份方案，以防萬一主收入模式出了問題時能夠替補上去。
收入模式和商業(yè)模式一旦超過三種將是非常危險的。
另外過于復雜的商業(yè)模式，也容易被人認為不易實現。
要素七：收入和財務預測
一定要在這個ppt之外做一個詳細的財務預測，這里只要寫些重要的財務數字，如收入、毛利、凈利、需要的資本收入等就可以。
收入和財務預測，是商業(yè)計劃書中的一個重點。
預測的時期不能太長，努力把當年和第二年的做得準一點。
這不是一個單獨的財務數字預測，其實還隱藏著很多重要內容，由其要跟前面的市場占有率分析、商業(yè)模式分析前呼后應。
財務規(guī)劃需要花費較大精力來做具體分析，但一般不包括現金流量表和資產負債表分析，關鍵就是一個收利潤和成本分析，就是所謂的損益表分析。
要素八：團隊、團隊、團隊
團隊是投資人考慮投資與否的關鍵因素之一，一個團隊最好具備這樣的條件：
有相關行業(yè)成功的經驗
多元化，并有幾年的合作經驗
有明確的老大(核心)
有適合的股權結構(所有人心甘情愿拿相應的股份)
有執(zhí)行力和效率
有時候，也許團隊并不完善，那沒有關系，不是每個公司都有運氣或能力在一開始就搭建起一個夢幻團隊。
很多情況下，投資就是投團隊。
團隊成員簡歷不用每個人寫很多，關鍵是相關的成功經驗、哪些項目、過去合作的歷史等。
要素九：融資規(guī)模與使用
這部分要寫清楚你需要多少資金，在什么時候需要這些資金，通過這些資金的投入你的公司能夠做到什么程度。
這一段也要和前面的市場分析、發(fā)展計劃、財務預測對應上，而且要在計劃和預測里面確定幾個清楚的關鍵點或者里程碑，就是公司在什么時候能夠達到什么目標。
這個目標要業(yè)務和財務兼顧。
公司融資的金額同公司的作價，還有計劃出讓的股份也有關系。
一般來說，一次融資出讓的股份在15%-40%比較合適，再加上公司作價。
所以，最后你要融資的數量是一個綜合考慮了公司作價、出讓股份、公司發(fā)展需求的平均數或者說是中位數。
要素十：項目風險與規(guī)避沒有哪個項目沒有風險，既然號稱風險投資，自然知道投資的風險有很多。
所以在商業(yè)計劃書里面，最后也要寫一下項目風險的分析和你想到的規(guī)避方式。
在納斯達克上市的中國公司的ipo文件，每個公司都是長長的一列風險清單提醒投資人注意，有市場風險、經營風險，還有執(zhí)行這個商業(yè)計劃的風險。
在商業(yè)計劃書中不僅要一一列出這些風險，關鍵是要告訴投資人你對這些風險的應對策略是什么。
商業(yè)計劃書中列出潛在的風險和其解決辦法，不光是要減輕投資人的疑慮和對風險的擔心，畢竟，風險投資要的就是和高風險對應的高回報。
但是，能夠估計和預測風險，并能提供相應的解決方案，本身也表明了創(chuàng)業(yè)團隊的能力和對市場的理解、對政策的把握，這些都是投資人非?？粗氐?。
看不到風險或盲目樂觀的創(chuàng)業(yè)項目，才是投資人最擔心的。